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企业的商标战略是企业为获取与保持市场竞争优势，运用商标法律制度所提供的保护手段，达到树立和提升企业形象，促成产品或服务占领市场的总体性谋划。商标战略是企业经营发展战略的一个重要组成部分，其中包括战略思想、战略目标、战略方案、战略动态调节机制等。
一、战略规划指导思想
（一）总的要求
知识产权商标战略的制定是以科学发展观为指导，贯彻《国家知识产权战略纲要》的总体部署，落實国资委的《关于加强中央企业知识产权工作的指导意见》的主导思想，以总体战略规划为制定方向，坚持市场需求导向原则，以品牌战略为依据，增加多品牌市场占有率。为公司持续发展奠定品牌基础。
（二）确定公司商标战略规划理论及材料基础
本商标战略规划的制定本着从实际出发，以市场为导向，以公司商标现状为主要考虑因素，以品牌规划为目的，从商标的注册、使用、管理等方面进行分析论述。
二、战略规划发展目标
企业商标战略目标是指企业在一定时期内关于商标战略的奋斗目标，即企业商标战略预期达到的总要求。以企业经济发展为后盾，以企业全员商标意识的不断提高为基础，建立一个结构合理、功能全面、体制健全的商标工作体系；通过创立国内驰名商标，加大企业整体优势，开拓国际市场，建立国际品牌策略。企业商标发展战略，可分为近期目标与长远目标两类：近期战略目标是运用商标保护手段，树立商标形象和企业形象；长远战略目标是通过创立驰名商标，进而实现开拓市场、控制市场并最终取得市场竞争有利地位的目的。
三、公司商标事务现状
（一）国内商标现状
公司于1997年开始进行商标的保护工作，总计申请商标21件。其中在第7类申请11件，在第12类申请8件，在第37类申请2件。目前，上述21件商标均处于有效状态。
公司于2009年申请办理了商标许可合同备案。许可下属子公司使用上述商标，“KAMA”商标连续被评为“山东省著名商标”，和无锡市知名商标。“凯马”牌轻型汽车在2013年被认定为山东名牌产品。公司下属子公司申请商标12件，由各子公司管理使用
1.对注册商标的使用
目前公司的商标主要使用在载货汽车和内燃机上，以整机为主，服务类商标作为储备。
2.对未注册商标的使用
公子司在实践中已经开始使用标识（子品牌）区分产品，这些起标识作用的文字、英文或数字及上述要素的组合已经构成了商标的要件。但是公司并未对上述正在使用的商标标识进行保护，这可能会给公司带来使用风险和侵权风险。
（二）国际商标使用状况
公司产品远销伊朗、巴基斯坦、法国、伊拉克等40多个国家和地区，2016年出口7万多台。出口产品中贴牌出口占60%，自有品牌出口占40%。具有销售范围广，涉及国家多的特点。目前出口国市场占有率较低。
（三）商标管理现状
公司从2009年开始实施商标管理制度。制度中明确公司商标的设计、注册、管理的职责，规范商标的使用，规定公司成立商标管理部门，统一行使和管理公司注册商标。
四、主要竞争对手商标现状
根据2009年轻型卡车国内市场销售情况，对排名前十七位的公司商标注册情况进行分析，并与公司现有商标情况作出对比，以寻找出更为适合公司的商标工作方案。
五、公司商标工作面临的问题与挑战
通过对上述竞争对手商标数据的分析，和公司目前商标注册、使用、管理现状，可以看出公司的商标工作面临如下问题：
（一）商标申请量不足
结合前述对比分析，可以了解到，在行业排名靠前的公司均具有大量的商标专用权，一方面是企业经营所需，另一方面也与企业重视程度密不可分。
（二）商标注册类别较少
公司现在自有商标类别只有3类，不能满足行业对商标的基本需求。
（三）子品牌数量不足
对于目前拥有上千个品种的大规模载货卡车、内燃机生产企业，单一的主品牌远远不能起到区分全部产品的目的，现有的起到商标标识作用的名称，也未进行商标保护。通过对竞争对手子品牌量的分析，不难发现，大部分公司不但对现有品牌进行保护，还积极大量对商标进行储备。
六、公司商标基本实施策略
（一）商标申请策略
根据对商标调研的结果和对竞争对手的分析，公司实施以“凯马”为主品牌，以各个系列车型名称为子品牌的长远商标策略。
首先，要做到申请全部直接类别，目前恒天凯马对上述三件商标的保护仅限于第7类、第12类和第37类。如果有条件，尽可能多类别对主品牌进行保护。
其次，对于子品牌，建议尽快将目前正在作为商标使用的文字、英文和数字等进行核心类别第12类的保护，如果有条件，可以将子品牌进行直接类别的保护（第7类、第12类和第37类）
具体申请策略如下：
（一）国内商标申请：1.扩大保护范围；2.提升子品牌数量。
（二）国际注册：1.对目标出口国进行级别划分。确定目标出口国的重要程度，以划分注册等级。2.针对不同级别，根据公司出口国家多、分布广的特点，分批次进行商标申请工作。
（三）海关备案：对出口使用的注册商标进行海关备案申请，从海关对进出口货物的监控过程中实施商标专用权的保护。
（二）商标使用策略
第一步：以公司文件形式确立商标使用规范。公司制订商标使用规范文件，统一规划商标组合形式，规定在广告宣传、对外商洽或招投标、内部文件和名片等分别使用何种商标组合形式，并在规范文件中规定所有商标组合方式标注注册标记的位置等等。以文件的方式将商标使用管理准确化、统一化、确定化。
第二步：在公司对外宣传活动中，对目前最常用的图形和英文的纵向组合形式加以固定，并在商标使用规范文件中明确规定，使这样一种组合形式在消费群体中深入人心。
（三）商标管理策略
企业知识产权管理是企业对于自有知识产权的控制、使用、维护的过程，正确完善的管理可以很大程度的降低知识产权使用过程中的风险，通过流程管理、惯性管理、档案管理、危机管理，不断的完善无形资产的积累，提升品牌价值。从某种意义上讲，企业知识产权管理是企业财富管理的一部分。
七、公司商标实施工作重点
（一）建立并推行商标管理制度
根据公司商标的管理使用习惯，继续完善公司的商标管理制度。
（二）制定驰名商标工作方案
根据公司经营规模和国内市场占有率，“凯马”系列商标已达到为相关公众广为知晓并享有较高声誉，建议公司对主要商标申请认定为驰名商标，用以巩固市场经济中的地位，对抗恶意抢注等一系列问题。
为充分维护自身的合法权益，获得和保持竞争优势并遏制竞争对手，有效运用知识产权保护制度，是谋求最佳的经济利益而采取的重要策略与手段。（作者单位为恒天凯马股份有限公司）
一、战略规划指导思想
（一）总的要求
知识产权商标战略的制定是以科学发展观为指导，贯彻《国家知识产权战略纲要》的总体部署，落實国资委的《关于加强中央企业知识产权工作的指导意见》的主导思想，以总体战略规划为制定方向，坚持市场需求导向原则，以品牌战略为依据，增加多品牌市场占有率。为公司持续发展奠定品牌基础。
（二）确定公司商标战略规划理论及材料基础
本商标战略规划的制定本着从实际出发，以市场为导向，以公司商标现状为主要考虑因素，以品牌规划为目的，从商标的注册、使用、管理等方面进行分析论述。
二、战略规划发展目标
企业商标战略目标是指企业在一定时期内关于商标战略的奋斗目标，即企业商标战略预期达到的总要求。以企业经济发展为后盾，以企业全员商标意识的不断提高为基础，建立一个结构合理、功能全面、体制健全的商标工作体系；通过创立国内驰名商标，加大企业整体优势，开拓国际市场，建立国际品牌策略。企业商标发展战略，可分为近期目标与长远目标两类：近期战略目标是运用商标保护手段，树立商标形象和企业形象；长远战略目标是通过创立驰名商标，进而实现开拓市场、控制市场并最终取得市场竞争有利地位的目的。
三、公司商标事务现状
（一）国内商标现状
公司于1997年开始进行商标的保护工作，总计申请商标21件。其中在第7类申请11件，在第12类申请8件，在第37类申请2件。目前，上述21件商标均处于有效状态。
公司于2009年申请办理了商标许可合同备案。许可下属子公司使用上述商标，“KAMA”商标连续被评为“山东省著名商标”，和无锡市知名商标。“凯马”牌轻型汽车在2013年被认定为山东名牌产品。公司下属子公司申请商标12件，由各子公司管理使用
1.对注册商标的使用
目前公司的商标主要使用在载货汽车和内燃机上，以整机为主，服务类商标作为储备。
2.对未注册商标的使用
公子司在实践中已经开始使用标识（子品牌）区分产品，这些起标识作用的文字、英文或数字及上述要素的组合已经构成了商标的要件。但是公司并未对上述正在使用的商标标识进行保护，这可能会给公司带来使用风险和侵权风险。
（二）国际商标使用状况
公司产品远销伊朗、巴基斯坦、法国、伊拉克等40多个国家和地区，2016年出口7万多台。出口产品中贴牌出口占60%，自有品牌出口占40%。具有销售范围广，涉及国家多的特点。目前出口国市场占有率较低。
（三）商标管理现状
公司从2009年开始实施商标管理制度。制度中明确公司商标的设计、注册、管理的职责，规范商标的使用，规定公司成立商标管理部门，统一行使和管理公司注册商标。
四、主要竞争对手商标现状
根据2009年轻型卡车国内市场销售情况，对排名前十七位的公司商标注册情况进行分析，并与公司现有商标情况作出对比，以寻找出更为适合公司的商标工作方案。
五、公司商标工作面临的问题与挑战
通过对上述竞争对手商标数据的分析，和公司目前商标注册、使用、管理现状，可以看出公司的商标工作面临如下问题：
（一）商标申请量不足
结合前述对比分析，可以了解到，在行业排名靠前的公司均具有大量的商标专用权，一方面是企业经营所需，另一方面也与企业重视程度密不可分。
（二）商标注册类别较少
公司现在自有商标类别只有3类，不能满足行业对商标的基本需求。
（三）子品牌数量不足
对于目前拥有上千个品种的大规模载货卡车、内燃机生产企业，单一的主品牌远远不能起到区分全部产品的目的，现有的起到商标标识作用的名称，也未进行商标保护。通过对竞争对手子品牌量的分析，不难发现，大部分公司不但对现有品牌进行保护，还积极大量对商标进行储备。
六、公司商标基本实施策略
（一）商标申请策略
根据对商标调研的结果和对竞争对手的分析，公司实施以“凯马”为主品牌，以各个系列车型名称为子品牌的长远商标策略。
首先，要做到申请全部直接类别，目前恒天凯马对上述三件商标的保护仅限于第7类、第12类和第37类。如果有条件，尽可能多类别对主品牌进行保护。
其次，对于子品牌，建议尽快将目前正在作为商标使用的文字、英文和数字等进行核心类别第12类的保护，如果有条件，可以将子品牌进行直接类别的保护（第7类、第12类和第37类）
具体申请策略如下：
（一）国内商标申请：1.扩大保护范围；2.提升子品牌数量。
（二）国际注册：1.对目标出口国进行级别划分。确定目标出口国的重要程度，以划分注册等级。2.针对不同级别，根据公司出口国家多、分布广的特点，分批次进行商标申请工作。
（三）海关备案：对出口使用的注册商标进行海关备案申请，从海关对进出口货物的监控过程中实施商标专用权的保护。
（二）商标使用策略
第一步：以公司文件形式确立商标使用规范。公司制订商标使用规范文件，统一规划商标组合形式，规定在广告宣传、对外商洽或招投标、内部文件和名片等分别使用何种商标组合形式，并在规范文件中规定所有商标组合方式标注注册标记的位置等等。以文件的方式将商标使用管理准确化、统一化、确定化。
第二步：在公司对外宣传活动中，对目前最常用的图形和英文的纵向组合形式加以固定，并在商标使用规范文件中明确规定，使这样一种组合形式在消费群体中深入人心。
（三）商标管理策略
企业知识产权管理是企业对于自有知识产权的控制、使用、维护的过程，正确完善的管理可以很大程度的降低知识产权使用过程中的风险，通过流程管理、惯性管理、档案管理、危机管理，不断的完善无形资产的积累，提升品牌价值。从某种意义上讲，企业知识产权管理是企业财富管理的一部分。
七、公司商标实施工作重点
（一）建立并推行商标管理制度
根据公司商标的管理使用习惯，继续完善公司的商标管理制度。
（二）制定驰名商标工作方案
根据公司经营规模和国内市场占有率，“凯马”系列商标已达到为相关公众广为知晓并享有较高声誉，建议公司对主要商标申请认定为驰名商标，用以巩固市场经济中的地位，对抗恶意抢注等一系列问题。
为充分维护自身的合法权益，获得和保持竞争优势并遏制竞争对手，有效运用知识产权保护制度，是谋求最佳的经济利益而采取的重要策略与手段。（作者单位为恒天凯马股份有限公司）