沙钢“严细实”绩效管理的实践

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沙钢经过35年的创新发展,成长为全国最大的民营钢铁企业、国家创新型企业,连续两年成功进入世界500强。沙钢迅速崛起的基本经验一是认准一个道理,即发展是硬道理;二是坚持一个态度,即认真做事的态度;三是实施一套制度,即严细实的绩效管理制度。建立健全以经济责任制为主要形式的绩效考核机制,是沙钢人力资源管理的有效激励方法。 After 35 years of innovation and development, Shagang has grown into the largest private-owned steel enterprise and a national innovation-oriented enterprise in the country, successfully entering the Fortune 500 for two consecutive years. First, the basic experience of Shagang’s rapid rise is to look for a truth that development is the last word; second, stick to one attitude, that is, the attitude of serious work; and third, implement a system of strict performance management. Establishing and perfecting the performance appraisal system taking economic responsibility as the main form is an effective incentive method for human resources management in Shagang.
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