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“现在，临海市农民专业合作社已经达到了28家，刚又批了一家，白水液压大雷果业合作社，”浙江临海市副市长张正煜对此了如指掌，“合作社解决了组织化问题。组织化是第一步，实现种苗统一，施肥统一，农药统一，用量统一，用工业的标准化植入农业生产，实现农业的标准化生产，即实现农业的产业化，实现绿色农业，有机农业的目标，然后才谈得上市场化与国际化。”
虽说合作社以“民办、民管、民受益”为原则，但直接推动了农业产业化的进程，而这样的农业结构战略性调整，政府办不到，分散的农民办不到，如今合作社办到了。那么，在政府眼里，合作社是一种什么性质的组织呢？临海市农办主任说：“我闪将它定义为同类农产品的生产者为了提高市场竞争力，在生产、加工、销售等环节，按照约定实行生产要素优化组合的互助互利组织，是市场经济发展过程中的一种机制创新和组织创新。”
不过，合作社还面临着各种亟待解决的问题，比如由于法律地位不明确，造成融资难；由于自产自销证难以落实，免税发票成为一大难题。据称，浙江省积极争取地方立法，人大将专门出台《合作社会条例》，以确保合作社的法律地位，从而保证合作社的长远发展。
合作社促成产业化经营
临海市涌泉柑桔产业合作社是一家专业从事柑桔种植、加工、销售的农民合作经济组织，是临海最大的一家柑桔产业合作社，现有社员1500家，收购加工厂房有6000平米，固定资产增至200万元。合作社注册的“忘不了”蜜桔商标在2002年浙江柑桔博览会上获得金奖，2003年1月份在全国名特优水果展销会上获得“中华名果”荣誉，10月份又被市政府评为临海蜜桔十大精品，并通过绿色产品认证。
涌泉柑桔产业合作社于2002年10月响应市府号召建立，成立时社员只有128家，包括从种植到销售各个环节的专业户。合作社用两个月时间建立起了销售网络，同时抓产品质量管理，从统一肥料到成品统一清洗、上光，统一品牌，期间社员也增加至1500家，积聚了开拓市场的实力，2002年销售收入才200多万元，2003年就增至840万元，而且现在所产柑桔比同类产品的价格要高出15％左右。
质量与销量的成倍提高并不能让他们停步，合作社还组织去国外学习，引进先进技术，延长了果子的采摘期，整体提高了产品的档次和产能。用副理事长冯贻法的话来说，这一切是合作社增强了资金实力带来的，要放在单个种植户是不可想象的。
行业协会对抗绿色壁垒
“2002年下半年到2003年上半年，300多批去日本的西兰花批批顺利通过，”临海市上盘西兰花产业合作社的徐友兰董事长肯定地说道。这句话的背景是2002年伊始中国入世，上盘西兰花出口日本时，日本由原来2.8％的抽检率提高为100％检查，农残检测项目由6项增至43项。为此．上盘西兰花遭遇绿色壁垒，种植农户甚至减少了70％。
现在情形已完全改观。其中起了关键作用的就是行业协会。
临海市上盘西兰花生产基地地处浙江东南沿海的滨海平原，水、气、土、温等自然资源条件十分优越，1989年引进种子，2002年西兰花生产基地通过浙江省无公害农产品基地认证。以上盘为重点的西兰花种植面积在8万亩左右，是国内最大的西兰花生产基地，占浙江省种植面积的2／3强，是当地农民增收的主要渠道，而且带动了台州湾其他地区的种植与增收。
但是，作为产业链的第一个环节，种植户对市场缺乏了解，种植的盲目性很大，产供销的脱节又导致了无序竞争，竞相杀价，同时种植过程中缺乏标准，特别是农药的使用没有定规，无法满足绿色食品的要求。
这些问题尽管一直存在，但还不足以促成大规模经济联合体的出现。直至出口日本遭遇绿色壁垒，上盘西兰花产业合作社才应运而生。
上盘西兰花产业合作社履行着西兰花行业协会的职能，包括常设机构进行管理(设理事会和监事会，下设三部一室，社员代表大会是最高权力机构)，制定西兰花质量标准，并采取多项措施以保证各成员的产品质量(比如举办社员培训班，指定购买农药的地点，同时检测并监督农药的使用)，发布收购中间价，其成员实际操作时以其为指导价，上下浮动不超过10％，合作社统一使用品牌“碧畅牌”，兴办实验基地，重点研究品种筛选，以拉长产品上市时间，等等。合作社属非赢利单位，只是管理着这个行业，资金来源有多个渠道，包括开办时的社员认购股金、社员入会费用、政府扶持资金以及少量有偿服务的收费。
如今，上盘西兰花产业合作社已经形成社员864个、下设16个分社、基地面积5.5万亩的规模。2002年销售额达7500多万元(其中外销占60％，内销占40％)。2003年产品质量更优，销售更旺，有望超过上年。
合作社履行纯粹的管理职能，分社则与涌泉柑桔产业合作社的职能类似，是具法人资格的经济实体，每年赢利从十多万到数十万元不等。分社的组成方式是社员与营销或加工的龙头企业双向选择，每个分社都形成产供销一条龙，在合作社的统一管理下实现各自的经济目标。一年多的实践证明这样的组织结构符合双方的利益，也因此合作社走出了一条成功之路。
产业国际化的助推器
临海普遍的合作社形式是谁懂市场谁带头，由运销大户牵头，把他们原有的市场网络与现有的农户连接起来，是市场资源和生产资源优化配置的结果。共同利益这根纽带，把一盘散沙的农民组织了起来。
浙江省目前已有合作社、协会等农民专业合作经济组织3400家，入社农户25万户。2003年4月份，浙江被农业部列为全国唯一农民专业合作经济组织建设试点省。单临海市的农民专业合作组织列入农业部示范合作社试点的有2个，列入省示范合作社的有1个。这样的经济体为了农户这个市场主体经营的需要组建，以法人的身份去闯荡市场、承担民事责任，实现利润“返还”给入社农户，所以具有很强的生命力。
面对我国加入世界贸易组织后受到的挑战和激烈的市场竞争，合作社与行业协会已被推到贸易大战的第一线，正发挥着越来越大的作用，成为连接千家万户小生产与千变万化大市场的“对接器”。不仅如此，合作社还在无形之中完成了农业的组织化进程，成为推动产业国际化的助推器。
虽说合作社以“民办、民管、民受益”为原则，但直接推动了农业产业化的进程，而这样的农业结构战略性调整，政府办不到，分散的农民办不到，如今合作社办到了。那么，在政府眼里，合作社是一种什么性质的组织呢？临海市农办主任说：“我闪将它定义为同类农产品的生产者为了提高市场竞争力，在生产、加工、销售等环节，按照约定实行生产要素优化组合的互助互利组织，是市场经济发展过程中的一种机制创新和组织创新。”
不过，合作社还面临着各种亟待解决的问题，比如由于法律地位不明确，造成融资难；由于自产自销证难以落实，免税发票成为一大难题。据称，浙江省积极争取地方立法，人大将专门出台《合作社会条例》，以确保合作社的法律地位，从而保证合作社的长远发展。
合作社促成产业化经营
临海市涌泉柑桔产业合作社是一家专业从事柑桔种植、加工、销售的农民合作经济组织，是临海最大的一家柑桔产业合作社，现有社员1500家，收购加工厂房有6000平米，固定资产增至200万元。合作社注册的“忘不了”蜜桔商标在2002年浙江柑桔博览会上获得金奖，2003年1月份在全国名特优水果展销会上获得“中华名果”荣誉，10月份又被市政府评为临海蜜桔十大精品，并通过绿色产品认证。
涌泉柑桔产业合作社于2002年10月响应市府号召建立，成立时社员只有128家，包括从种植到销售各个环节的专业户。合作社用两个月时间建立起了销售网络，同时抓产品质量管理，从统一肥料到成品统一清洗、上光，统一品牌，期间社员也增加至1500家，积聚了开拓市场的实力，2002年销售收入才200多万元，2003年就增至840万元，而且现在所产柑桔比同类产品的价格要高出15％左右。
质量与销量的成倍提高并不能让他们停步，合作社还组织去国外学习，引进先进技术，延长了果子的采摘期，整体提高了产品的档次和产能。用副理事长冯贻法的话来说，这一切是合作社增强了资金实力带来的，要放在单个种植户是不可想象的。
行业协会对抗绿色壁垒
“2002年下半年到2003年上半年，300多批去日本的西兰花批批顺利通过，”临海市上盘西兰花产业合作社的徐友兰董事长肯定地说道。这句话的背景是2002年伊始中国入世，上盘西兰花出口日本时，日本由原来2.8％的抽检率提高为100％检查，农残检测项目由6项增至43项。为此．上盘西兰花遭遇绿色壁垒，种植农户甚至减少了70％。
现在情形已完全改观。其中起了关键作用的就是行业协会。
临海市上盘西兰花生产基地地处浙江东南沿海的滨海平原，水、气、土、温等自然资源条件十分优越，1989年引进种子，2002年西兰花生产基地通过浙江省无公害农产品基地认证。以上盘为重点的西兰花种植面积在8万亩左右，是国内最大的西兰花生产基地，占浙江省种植面积的2／3强，是当地农民增收的主要渠道，而且带动了台州湾其他地区的种植与增收。
但是，作为产业链的第一个环节，种植户对市场缺乏了解，种植的盲目性很大，产供销的脱节又导致了无序竞争，竞相杀价，同时种植过程中缺乏标准，特别是农药的使用没有定规，无法满足绿色食品的要求。
这些问题尽管一直存在，但还不足以促成大规模经济联合体的出现。直至出口日本遭遇绿色壁垒，上盘西兰花产业合作社才应运而生。
上盘西兰花产业合作社履行着西兰花行业协会的职能，包括常设机构进行管理(设理事会和监事会，下设三部一室，社员代表大会是最高权力机构)，制定西兰花质量标准，并采取多项措施以保证各成员的产品质量(比如举办社员培训班，指定购买农药的地点，同时检测并监督农药的使用)，发布收购中间价，其成员实际操作时以其为指导价，上下浮动不超过10％，合作社统一使用品牌“碧畅牌”，兴办实验基地，重点研究品种筛选，以拉长产品上市时间，等等。合作社属非赢利单位，只是管理着这个行业，资金来源有多个渠道，包括开办时的社员认购股金、社员入会费用、政府扶持资金以及少量有偿服务的收费。
如今，上盘西兰花产业合作社已经形成社员864个、下设16个分社、基地面积5.5万亩的规模。2002年销售额达7500多万元(其中外销占60％，内销占40％)。2003年产品质量更优，销售更旺，有望超过上年。
合作社履行纯粹的管理职能，分社则与涌泉柑桔产业合作社的职能类似，是具法人资格的经济实体，每年赢利从十多万到数十万元不等。分社的组成方式是社员与营销或加工的龙头企业双向选择，每个分社都形成产供销一条龙，在合作社的统一管理下实现各自的经济目标。一年多的实践证明这样的组织结构符合双方的利益，也因此合作社走出了一条成功之路。
产业国际化的助推器
临海普遍的合作社形式是谁懂市场谁带头，由运销大户牵头，把他们原有的市场网络与现有的农户连接起来，是市场资源和生产资源优化配置的结果。共同利益这根纽带，把一盘散沙的农民组织了起来。
浙江省目前已有合作社、协会等农民专业合作经济组织3400家，入社农户25万户。2003年4月份，浙江被农业部列为全国唯一农民专业合作经济组织建设试点省。单临海市的农民专业合作组织列入农业部示范合作社试点的有2个，列入省示范合作社的有1个。这样的经济体为了农户这个市场主体经营的需要组建，以法人的身份去闯荡市场、承担民事责任，实现利润“返还”给入社农户，所以具有很强的生命力。
面对我国加入世界贸易组织后受到的挑战和激烈的市场竞争，合作社与行业协会已被推到贸易大战的第一线，正发挥着越来越大的作用，成为连接千家万户小生产与千变万化大市场的“对接器”。不仅如此，合作社还在无形之中完成了农业的组织化进程，成为推动产业国际化的助推器。