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【摘 要】国有企业的党建工作就是为了充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，調动广大党员积极性，带领全体职工共同努力，推动企业健康可持续的发展。改革开放以来，我国国企的思想政治工作主要围绕经济建设展开，不断地创新、改进新的工作方法，取得了很好的成绩。但是在国有企业的党建工作以及文化建设管理工作中仍然存在着一些问题。
【关键词】国有企业党建；企业文化；建设管理
1国有企业党建工作和文化建设管理工作的内容及关系
党组织的建设是国有企业的党建工作中最重要的一个部分。建设内容贯穿思想、政治、文化、组织以及廉政建设等方面。建设企业党组织的活动有很多种，例如，在党内设立激励机制，内部形成竞争的氛围，开展群众路线，创立学习型的党组织。企业文化在企业的管理工作中发挥着重要的作用，有利于凝聚整个企业的共识，增强全体职工的认同感和归属感，形成积极向上的工作氛围，从而推动企业的发展。
国有企业的企业文化是从企业管理角度出发，管理企业职工，它具备启迪、鞭策、号召等作用，对企业职工有较强的号召力以及感染力。国有企业的党建工作和文化建设之间存在着很多的联系，例如二者在意识形态方面的先进性，在组织构造上的系统性，同时，二者都具有广泛的群众基础，有较强的群众参与度。
2国有企业党建与企业文化创新的薄弱环节
2.1思想认识不到位
就目前国有企业的发展情势来看，仍存在许多问题，国有企业将党建工作与企业文化创新看做是一种使命，在实际宣传与实施的过程中，党建思想的宣传工作却没有起到良好的效果，这种思想上的误区也导致国企的发展与实际情况相脱节。另一方面，国企对于文化建设工作也没有过多的重视，这也使得企业缺乏市场竞争力与凝聚力。毛主席曾经说过：“要将马克思主义与中国的实际相结合。”但国企却始终没有意识到这一做法的重要性，对于马克思主义的运用没有形成系统的体系，因循守旧的策略对于企业的发展起不到良好的促进作用，更不会为企业指明未来发展的道路。
2.2企业作风不积极
自改革开放以来，国有企业经历了一系列改革，企业的制度不断发生变化，也取得了令人瞩目的成绩。国有企业是国民心目中最有资格代表国民经济的组织，但它在管理与发展过程中却存在不民主的现象。企业管理者过分看重自身利益，而忽略了员工的在企业中的地位与价值。在管理过程中，管理者将重心放在生产上，而忽略了对人力资源的管理，致使企业缺乏核心竞争力。此外，由于企业内部的权利过于集中，因此企业在发展的过程中长期无法找准自身的定位，文化建设与经营体制也无法形成系统的体系，这些因素都严重的影响到企业党建工作与文化创新的共同发展。
3对增强国企党建与企业文化建设管理的有效途径
3.1坚持以人为本，促进人才队伍的建设
在国企党建工作与企业文化建设管理工作的创新发展的过程中坚持以人为本是关键，是发展必须的一部分。所以说企业要以人为本，转变自己的思想观念，改变队伍内的人才结构。这样才能在激烈的竞争中取得优势。所以说，企业中的各个单位和部门也要认识到人才是非常重要的。现在企业的队伍正在老化，必须引进更多的新人才。完善内部的人才培养机制，在严格完成每一项任务制度的过程中都能有充足的人才支持。创造一个能够管理，不断学习的队伍。要了解到当前知识更新换代是非常快的，应该立足于现在放眼未来，预测今后工作的方向，以及纪检工作的侧重点。提前做好准备工作，创新的管理方法。在实践的过程中不断总结经验，形成自己的特色。领导，工作人员要经常接受新思想，新观念的教育。坚定自己防腐败的决心，以制度为前提保证机制能够正常运转。
3.2实现党建工作与企业文化建设共同价值观的有机结合
国企单位和部门首先要明确自己的定位，了解这项工作开展的意义。不应该以高高在上的姿态指使其他部门的工作。应该以平等角度进行沟通交流。这样很多部门在开展工作的时候就会更加顺利，也会得到其他部门的支持。只有各部门相互了解，相互沟通才能明白彼此的难处。才能把这个工作做到心里。要树立和基建与党政思想相关的价值观，使党建工作能够完全渗透到企业的管理工作当中，而且对于企业的文化构建与企业的党建管理工作更应该加强价值观的树立，使企业文化与管理方式能够有机的结合，在企业的观念领导方面，要跟随时代的步伐，使企业文化构建方式能够呈现多样化的趋势。当然，树立优秀的价值观，是国有企业能够适应当今时代发展的需求。
3.3精细化的管理使党建工作与企业文化建设管理工作更加落实
首先，提高精细化管理的认识。作为国有企业的管理者应该充分认识到党建工作与企业文化建设管理工作对于企业的发展的重要性，从而使其加强对两者的精细化管理方式，使全体员工的教育工作能够全面落实，工作员工不仅能够掌握新的技能和知识，而且也可以利用所学习的理论知识不断创新和完善工作机制和工作模式，进而使党建工作与企业文化建设管理工作更加落实发展当中。其次，制定精细化管理的制度。由于企业的经营方式不同，因此在精细化管理制度方面也存在差异性，应该针对自身企业的发展状况，结合企业中的各个部门的意见和建议，使党建工作和企业文化建设管理工作能够深入企业内部，明确部门分工，制定科学合理的管理政策和制度，在党建工作与企业文化建设管理工作中存在的不足要及时的进行总结，进而纠正，实现企业内部的共鸣效应，使党建工作和企业文化建设管理工作能够全面实施。
3.4加强民主建设，健全管理机制
加强党组织和广大人民群众之间的联系是国有企业民主建设的重点。这就要求高层的领导要放低姿态，暂时放下官位架子，建立一种符合市场经济发展要求的领导管理体系，监督各项权力的运行。国有企业的党组织应该密切联系广大人民群众，建立一种党内激励机制，增强人民群众的主人翁意识。
3.5提高企业文化的深度
我国国有企业在进行企业文化建设与管理的时候，应该能够切实提高企业文化的深度，避免最终的建设工作流于形式，使得企业文化失去的内涵与价值。在这之中，国有企业一定要重视企业文化建设的创新，在具体建设工作中能够充分的挖掘与探索可能存在的创新点，最终结合企业自身的经营理念与精神风貌来进行相应的提炼。在这之中，企业管理者可以充分融入科学发展观等理念，注重企业文化内涵跟管理工作实践之间的结合程度，从而丰富企业文化的具体内容。在这个过程中，国有企业一定要突出自身企业文化的特色，避免陷入同质化的不良境地。
结论
综上所述，我国的国有企业要及时更新观念，了解党和国家的最新动向。坚持党和国家的领导，积极的履行自己的职责。也要及时调整自己的工作方式，这样才能完成工作目标，其次，要将党建工作全面落实到国有企业的经营和管理中，全面推行党建工作的建设与企业文化的建设管理工作，从而使我国的国有企业在经营模式上不断创新和发展，在推动国有企业在经济市场中的竞争力时，使其国有企业能够在不断的发展中走可持续发展道路。
参考文献：
[1]赵方斌.关于企业文化建设在国企管理中的作用探讨[J].现代国企研究，2016，（02）：278-279.
[2]刘颢.新时期国有企业党建工作与企业文化的有机结合研究[J].中国管理信息化，2017，（24）：129-130.
[3]张鹃.以科学发展观为视角的国企企业文化创新研究[J].现代经济信息，2017（07）.
[4]夏雨.浅析国企企业文化与企业管理新模式[J].经济研究导刊，2017（29）.
（作者单位：山西八建集团有限公司）
【关键词】国有企业党建；企业文化；建设管理
1国有企业党建工作和文化建设管理工作的内容及关系
党组织的建设是国有企业的党建工作中最重要的一个部分。建设内容贯穿思想、政治、文化、组织以及廉政建设等方面。建设企业党组织的活动有很多种，例如，在党内设立激励机制，内部形成竞争的氛围，开展群众路线，创立学习型的党组织。企业文化在企业的管理工作中发挥着重要的作用，有利于凝聚整个企业的共识，增强全体职工的认同感和归属感，形成积极向上的工作氛围，从而推动企业的发展。
国有企业的企业文化是从企业管理角度出发，管理企业职工，它具备启迪、鞭策、号召等作用，对企业职工有较强的号召力以及感染力。国有企业的党建工作和文化建设之间存在着很多的联系，例如二者在意识形态方面的先进性，在组织构造上的系统性，同时，二者都具有广泛的群众基础，有较强的群众参与度。
2国有企业党建与企业文化创新的薄弱环节
2.1思想认识不到位
就目前国有企业的发展情势来看，仍存在许多问题，国有企业将党建工作与企业文化创新看做是一种使命，在实际宣传与实施的过程中，党建思想的宣传工作却没有起到良好的效果，这种思想上的误区也导致国企的发展与实际情况相脱节。另一方面，国企对于文化建设工作也没有过多的重视，这也使得企业缺乏市场竞争力与凝聚力。毛主席曾经说过：“要将马克思主义与中国的实际相结合。”但国企却始终没有意识到这一做法的重要性，对于马克思主义的运用没有形成系统的体系，因循守旧的策略对于企业的发展起不到良好的促进作用，更不会为企业指明未来发展的道路。
2.2企业作风不积极
自改革开放以来，国有企业经历了一系列改革，企业的制度不断发生变化，也取得了令人瞩目的成绩。国有企业是国民心目中最有资格代表国民经济的组织，但它在管理与发展过程中却存在不民主的现象。企业管理者过分看重自身利益，而忽略了员工的在企业中的地位与价值。在管理过程中，管理者将重心放在生产上，而忽略了对人力资源的管理，致使企业缺乏核心竞争力。此外，由于企业内部的权利过于集中，因此企业在发展的过程中长期无法找准自身的定位，文化建设与经营体制也无法形成系统的体系，这些因素都严重的影响到企业党建工作与文化创新的共同发展。
3对增强国企党建与企业文化建设管理的有效途径
3.1坚持以人为本，促进人才队伍的建设
在国企党建工作与企业文化建设管理工作的创新发展的过程中坚持以人为本是关键，是发展必须的一部分。所以说企业要以人为本，转变自己的思想观念，改变队伍内的人才结构。这样才能在激烈的竞争中取得优势。所以说，企业中的各个单位和部门也要认识到人才是非常重要的。现在企业的队伍正在老化，必须引进更多的新人才。完善内部的人才培养机制，在严格完成每一项任务制度的过程中都能有充足的人才支持。创造一个能够管理，不断学习的队伍。要了解到当前知识更新换代是非常快的，应该立足于现在放眼未来，预测今后工作的方向，以及纪检工作的侧重点。提前做好准备工作，创新的管理方法。在实践的过程中不断总结经验，形成自己的特色。领导，工作人员要经常接受新思想，新观念的教育。坚定自己防腐败的决心，以制度为前提保证机制能够正常运转。
3.2实现党建工作与企业文化建设共同价值观的有机结合
国企单位和部门首先要明确自己的定位，了解这项工作开展的意义。不应该以高高在上的姿态指使其他部门的工作。应该以平等角度进行沟通交流。这样很多部门在开展工作的时候就会更加顺利，也会得到其他部门的支持。只有各部门相互了解，相互沟通才能明白彼此的难处。才能把这个工作做到心里。要树立和基建与党政思想相关的价值观，使党建工作能够完全渗透到企业的管理工作当中，而且对于企业的文化构建与企业的党建管理工作更应该加强价值观的树立，使企业文化与管理方式能够有机的结合，在企业的观念领导方面，要跟随时代的步伐，使企业文化构建方式能够呈现多样化的趋势。当然，树立优秀的价值观，是国有企业能够适应当今时代发展的需求。
3.3精细化的管理使党建工作与企业文化建设管理工作更加落实
首先，提高精细化管理的认识。作为国有企业的管理者应该充分认识到党建工作与企业文化建设管理工作对于企业的发展的重要性，从而使其加强对两者的精细化管理方式，使全体员工的教育工作能够全面落实，工作员工不仅能够掌握新的技能和知识，而且也可以利用所学习的理论知识不断创新和完善工作机制和工作模式，进而使党建工作与企业文化建设管理工作更加落实发展当中。其次，制定精细化管理的制度。由于企业的经营方式不同，因此在精细化管理制度方面也存在差异性，应该针对自身企业的发展状况，结合企业中的各个部门的意见和建议，使党建工作和企业文化建设管理工作能够深入企业内部，明确部门分工，制定科学合理的管理政策和制度，在党建工作与企业文化建设管理工作中存在的不足要及时的进行总结，进而纠正，实现企业内部的共鸣效应，使党建工作和企业文化建设管理工作能够全面实施。
3.4加强民主建设，健全管理机制
加强党组织和广大人民群众之间的联系是国有企业民主建设的重点。这就要求高层的领导要放低姿态，暂时放下官位架子，建立一种符合市场经济发展要求的领导管理体系，监督各项权力的运行。国有企业的党组织应该密切联系广大人民群众，建立一种党内激励机制，增强人民群众的主人翁意识。
3.5提高企业文化的深度
我国国有企业在进行企业文化建设与管理的时候，应该能够切实提高企业文化的深度，避免最终的建设工作流于形式，使得企业文化失去的内涵与价值。在这之中，国有企业一定要重视企业文化建设的创新，在具体建设工作中能够充分的挖掘与探索可能存在的创新点，最终结合企业自身的经营理念与精神风貌来进行相应的提炼。在这之中，企业管理者可以充分融入科学发展观等理念，注重企业文化内涵跟管理工作实践之间的结合程度，从而丰富企业文化的具体内容。在这个过程中，国有企业一定要突出自身企业文化的特色，避免陷入同质化的不良境地。
结论
综上所述，我国的国有企业要及时更新观念，了解党和国家的最新动向。坚持党和国家的领导，积极的履行自己的职责。也要及时调整自己的工作方式，这样才能完成工作目标，其次，要将党建工作全面落实到国有企业的经营和管理中，全面推行党建工作的建设与企业文化的建设管理工作，从而使我国的国有企业在经营模式上不断创新和发展，在推动国有企业在经济市场中的竞争力时，使其国有企业能够在不断的发展中走可持续发展道路。
参考文献：
[1]赵方斌.关于企业文化建设在国企管理中的作用探讨[J].现代国企研究，2016，（02）：278-279.
[2]刘颢.新时期国有企业党建工作与企业文化的有机结合研究[J].中国管理信息化，2017，（24）：129-130.
[3]张鹃.以科学发展观为视角的国企企业文化创新研究[J].现代经济信息，2017（07）.
[4]夏雨.浅析国企企业文化与企业管理新模式[J].经济研究导刊，2017（29）.
（作者单位：山西八建集团有限公司）