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摘 要：对变电运行专业的发展，作一点理性的思考;虽然近几年来变电所无人值班的推进速度较快，我们在创建全国一流供电企业的道路上跨步前进，但与此同时，也在客观上积累了一些问题;针对变电运行专业现状，以及运行实际工作中存在的突出问题，探索下一步工作思路和方向;通过未雨绸缪解决运行人员的结构性问题，通过坚定不移地实施设备升级改造，通过解放思想创新管理，促进运行事业迎来更加广阔的发展前景，以实际行动助力集团深化改革。
关键词：人员;设备;管理
1 引言
对变电运行专业的发展，作一点理性的思考，以利于我们运行人继往开来，更好地完成我们肩上担负的责任。
2 变电运行专业现状
变电运行是以“静、细、稳”见长的行业，多年来，运行人以默默奉献的耐力和担当，托举起供电公司的变电运行事业，没有热火朝天，只有苦熬心血。经过几代人的努力，变电运行管理模式已发展为“有人、无人并行”和“操控一体化”的新格局，有41座变电所实现了“监控中心-巡视操作队-无人值班变电所”的新模式，有14座变电所保持有人值班管理模式。虽然近几年来变电所无人值班的推进速度较快，我们在创建全国一流供电企业的道路上跨步前进，但与此同时，也在客观上积累了一些问题。
2.1 人员结构
目前，全公司变电运行岗位人员共有454人，其中，男同志165人，女同志289人，其中，35岁以下90人，占比19.8%，35岁以上364人，占比81.2%，通过分析变电运行管理人员，发现副所（队）长以上，40岁以下的仅有7人，年龄偏大导致学习积极性不高，工作热情不高;技术负责人和班组技术员多为内招的油田子女，其学历虽然满足聘任要求，但实际工作能力还不能适应岗位要求。
此外，未来三年内将退休47人，未来五年内将退休96人，这些面临退休的同志多为技术水平和实际经验丰富的老员工。另外，通过前期调查，结果显示：具备值班长能力（独立顶岗）的人员不足50%，所以，概括总结运行人员的情况是“女多男少，年龄偏老，面临退休的多，独立顶岗的少。
2.2 设备状况
目前，我们的变电设备有相对前沿的组合电器（GIS），也有七八十年代的老旧开关，其间，多渠道逐年进行的设备改造，使整个变电设备水平参差不齐。存在主要问题如下：
2.2.1 老旧设备
（1）部分变电所设备陈旧，甚至还有七十年代的设备在超期服役，因设计不合理，造成操作困难，同时潜在设备隐患等问题。
（2）个别所用变采用老式机械式电能表，误差大，无法上传电量;部分变电所采用单485接口的电能表，电量只能通过集中器上传集抄系统，无法上传监控中心和现场后台机。另外，由于集抄系统不完善，二次变只有主变低压侧电量，网损核算存在抄表时间不统一、误差大的问题，同时也增加了运行人员抄表工作量。
（3）经RTU改造升级为无人值班的变电所，受RTU采集和处理数据容量较小所限，造成站端数据采集不全，另外，由于运行设备老旧，致使个别三遥量无法采集，这对于运行设备的监视形成了客观上的风险。
2.2.2综自设备
（1）个别综自站的综自设备老化，有的已连续运行16年，运行中表现出电源板故障，误发信号，通信中断等诸多问题。每次故障，操作队和检修单位都要出车出人，为这些“假故障”善后。例如：喇一次变综自设备是2001年投入运行的，从2016年开始频发“直流母线电压越下限”，监控中心显示电压180V，而现场实测电压正常。
（2）部分变电所无专门综合测控装置，部分设备信号只能通过接入保护装置硬接点采集，在检修或操作时易造成监控中心和站端后台机显示信号与实际不对应，致使五防系统无法进行模拟;另外，一些辅助信号加在保护单元上，该装置工作电源一旦断电将造成信号无法上传，如：小车开关在检修状态时，开关位置信号与实际不对应等等。
3探索新形势下做好变电运行工作的思路和方向
针对变电运行专业现状，以及运行实际工作中存在的突出问题，我们应当理性认识，直面问题，明确方向，勇于担责。
3.1抓好人才蓄水池建设，切实提高员工技术素质。
面对独立顶岗人员不足的嚴峻现实，面对青黄不接的人员现状，只有下定决心扎扎实实地抓好技术培训，才能破解这一来自人员的瓶颈问题。无论是有人值班变电所还是巡视操作队，都应该清醒地认识到这一问题的艰巨性和紧迫性。在班组长强化素质提升这一良好开端的基础上，通过分层培训，持之以恒，真抓实干，使变电运行人员的整体业务素质得到大幅度提升。通过公司统一考试，工区横向协调，站队量化打分三级综合选拔，让技术好、业务精、能力强、讲奉献的优秀同志担任班长和一值，同时，拉大班组成员间的奖金系数差距，依托机制树立导向，人人争先，形成氛围，继而适时推进定岗定员，对于值班长、一值岗位实施竞争上岗，每年进行一次考试，让竞争成为人才蓄水池的源头活水。
3.2坚定不移地实施设备改造和技术引进，让无人值班更安全、更安心。
对比国网公司7—8年才进行一次全项目检修，我们的设备水平还达不到，达不到就要付出更多的人力、物力、财力的成本。“一锹挖不出个井”，但是我们可以做一些实质性的努力：
3.2.1 在房屋维修和设备改造间做出取舍，把好钢用在刀刃上。
3.2.2 做好新技术的引进.比如：（1）通过升级改造，将周界防范系统升级为遥视系统，利用摄像监控设备和光纤通道，将站内操作、设备运行、外物入侵等情况以视频信号形式传至监控中心，实现“四遥”功能。（2）对于无人值班的被控站引入智能家居技术，对水暖和电采暖回路进行实时监测，一旦发生管线穿孔，迅速将信号上传监控中心，同时，可以实现电暖器的恒温控制，减少电能损失。（3）通过加装红外窗口或红外参数测量型的开关柜智能操控装置，解决小车开关柜内无法进行红外测试的问题。对于外部设备，通过切实开展红外测试和局放测试，全面掌握设备接点以及设备绝缘情况，进而取消夜间巡视。（4）针对被控站钥匙多，不便于管理的问题，可以引进“一匙通智能锁控管理系统”，运行人员进站时，只需携带一把钥匙，大大简化工作环节，提高工作效率。
综上所述，变电运行专业具有优良而深厚的传统底蕴，运行队伍总体上是一支能负重、讲奉献、顾大局、正能量的优秀团队，相信通过未雨绸缪解决运行人员的结构性问题，通过坚定不移地实施设备升级改造，通过解放思想创新管理，一定能促进我们的运行事业迎来更加广阔的发展前景。
作者简介：张婧，助理工程师，主要从事变电运行相关工作。
关键词：人员;设备;管理
1 引言
对变电运行专业的发展，作一点理性的思考，以利于我们运行人继往开来，更好地完成我们肩上担负的责任。
2 变电运行专业现状
变电运行是以“静、细、稳”见长的行业，多年来，运行人以默默奉献的耐力和担当，托举起供电公司的变电运行事业，没有热火朝天，只有苦熬心血。经过几代人的努力，变电运行管理模式已发展为“有人、无人并行”和“操控一体化”的新格局，有41座变电所实现了“监控中心-巡视操作队-无人值班变电所”的新模式，有14座变电所保持有人值班管理模式。虽然近几年来变电所无人值班的推进速度较快，我们在创建全国一流供电企业的道路上跨步前进，但与此同时，也在客观上积累了一些问题。
2.1 人员结构
目前，全公司变电运行岗位人员共有454人，其中，男同志165人，女同志289人，其中，35岁以下90人，占比19.8%，35岁以上364人，占比81.2%，通过分析变电运行管理人员，发现副所（队）长以上，40岁以下的仅有7人，年龄偏大导致学习积极性不高，工作热情不高;技术负责人和班组技术员多为内招的油田子女，其学历虽然满足聘任要求，但实际工作能力还不能适应岗位要求。
此外，未来三年内将退休47人，未来五年内将退休96人，这些面临退休的同志多为技术水平和实际经验丰富的老员工。另外，通过前期调查，结果显示：具备值班长能力（独立顶岗）的人员不足50%，所以，概括总结运行人员的情况是“女多男少，年龄偏老，面临退休的多，独立顶岗的少。
2.2 设备状况
目前，我们的变电设备有相对前沿的组合电器（GIS），也有七八十年代的老旧开关，其间，多渠道逐年进行的设备改造，使整个变电设备水平参差不齐。存在主要问题如下：
2.2.1 老旧设备
（1）部分变电所设备陈旧，甚至还有七十年代的设备在超期服役，因设计不合理，造成操作困难，同时潜在设备隐患等问题。
（2）个别所用变采用老式机械式电能表，误差大，无法上传电量;部分变电所采用单485接口的电能表，电量只能通过集中器上传集抄系统，无法上传监控中心和现场后台机。另外，由于集抄系统不完善，二次变只有主变低压侧电量，网损核算存在抄表时间不统一、误差大的问题，同时也增加了运行人员抄表工作量。
（3）经RTU改造升级为无人值班的变电所，受RTU采集和处理数据容量较小所限，造成站端数据采集不全，另外，由于运行设备老旧，致使个别三遥量无法采集，这对于运行设备的监视形成了客观上的风险。
2.2.2综自设备
（1）个别综自站的综自设备老化，有的已连续运行16年，运行中表现出电源板故障，误发信号，通信中断等诸多问题。每次故障，操作队和检修单位都要出车出人，为这些“假故障”善后。例如：喇一次变综自设备是2001年投入运行的，从2016年开始频发“直流母线电压越下限”，监控中心显示电压180V，而现场实测电压正常。
（2）部分变电所无专门综合测控装置，部分设备信号只能通过接入保护装置硬接点采集，在检修或操作时易造成监控中心和站端后台机显示信号与实际不对应，致使五防系统无法进行模拟;另外，一些辅助信号加在保护单元上，该装置工作电源一旦断电将造成信号无法上传，如：小车开关在检修状态时，开关位置信号与实际不对应等等。
3探索新形势下做好变电运行工作的思路和方向
针对变电运行专业现状，以及运行实际工作中存在的突出问题，我们应当理性认识，直面问题，明确方向，勇于担责。
3.1抓好人才蓄水池建设，切实提高员工技术素质。
面对独立顶岗人员不足的嚴峻现实，面对青黄不接的人员现状，只有下定决心扎扎实实地抓好技术培训，才能破解这一来自人员的瓶颈问题。无论是有人值班变电所还是巡视操作队，都应该清醒地认识到这一问题的艰巨性和紧迫性。在班组长强化素质提升这一良好开端的基础上，通过分层培训，持之以恒，真抓实干，使变电运行人员的整体业务素质得到大幅度提升。通过公司统一考试，工区横向协调，站队量化打分三级综合选拔，让技术好、业务精、能力强、讲奉献的优秀同志担任班长和一值，同时，拉大班组成员间的奖金系数差距，依托机制树立导向，人人争先，形成氛围，继而适时推进定岗定员，对于值班长、一值岗位实施竞争上岗，每年进行一次考试，让竞争成为人才蓄水池的源头活水。
3.2坚定不移地实施设备改造和技术引进，让无人值班更安全、更安心。
对比国网公司7—8年才进行一次全项目检修，我们的设备水平还达不到，达不到就要付出更多的人力、物力、财力的成本。“一锹挖不出个井”，但是我们可以做一些实质性的努力：
3.2.1 在房屋维修和设备改造间做出取舍，把好钢用在刀刃上。
3.2.2 做好新技术的引进.比如：（1）通过升级改造，将周界防范系统升级为遥视系统，利用摄像监控设备和光纤通道，将站内操作、设备运行、外物入侵等情况以视频信号形式传至监控中心，实现“四遥”功能。（2）对于无人值班的被控站引入智能家居技术，对水暖和电采暖回路进行实时监测，一旦发生管线穿孔，迅速将信号上传监控中心，同时，可以实现电暖器的恒温控制，减少电能损失。（3）通过加装红外窗口或红外参数测量型的开关柜智能操控装置，解决小车开关柜内无法进行红外测试的问题。对于外部设备，通过切实开展红外测试和局放测试，全面掌握设备接点以及设备绝缘情况，进而取消夜间巡视。（4）针对被控站钥匙多，不便于管理的问题，可以引进“一匙通智能锁控管理系统”，运行人员进站时，只需携带一把钥匙，大大简化工作环节，提高工作效率。
综上所述，变电运行专业具有优良而深厚的传统底蕴，运行队伍总体上是一支能负重、讲奉献、顾大局、正能量的优秀团队，相信通过未雨绸缪解决运行人员的结构性问题，通过坚定不移地实施设备升级改造，通过解放思想创新管理，一定能促进我们的运行事业迎来更加广阔的发展前景。
作者简介：张婧，助理工程师，主要从事变电运行相关工作。