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【摘 要】随着社会经济的发展，城市化进程也得到不断的推进，给各行各业都带来了发展的契机，市场经济的快速发展也刺激了建筑行业的发展，现阶段，建设的项目越来越多，规模越来越大，房屋建筑施工管理就显得尤为重要，只有加强施工管理，才能为各个施工环节的顺利开展提供保障，基于此，本文就对房屋建筑施工管理的方法创新与实践进行重点论述，希望能为同行提供一些借鉴经验，以促进建筑业的长足发展。
【关键词】房屋建筑；施工管理；问题；方法与实践
近年来，人们的生活水平得到不断的提高，对建筑房屋质量的要求也越来越高，但随着建设的项目日益剧增，建筑质量问题也逐渐暴露出来，工程事故时有发生，给社会经济的发展带来不良的影响。对房屋建筑施工而言，施工管理水平的高低对建筑质量就有决定性影响，如何加强施工管理成为建筑业面临的重要问题，本文对房屋建筑施工管理存在的问题进行论述、分析，并施工管理的方法创新与实践，以供参考。
一、施工管理中存在的问题
（一）施工人员管理存在的问题
1、施工人员的素质问题
对于一个项目而言，施工管理的主体就是人，人在施工管理中占据重要的位置，尤其是施工管理人员，很多企业在招聘时，对于管理人员的专业素质、管理水平及工作经验没有进行严格的考核，造成一些业务水平不高，管理能力不强，组织性欠缺的管理者上岗，在管理中不能领会施工管理的关键，不能进行有效的管理；对内部人员结构没有进行合理的配置，各部门之间的职责不明确，管理混乱，一人兼多职的现象也时有发生，管理层权力过于集中；由于施工对员工的需求量很大，就造成了对员工的要求较低的结果，对这些员工没有进行必要的培训，部分员工的文化素养几乎不能满足建设的需要，更有甚者对单位建设项目的整体状况都不清楚；很多工人都是农民工，文化水平、建设理论不足。
2、缺乏施工管理的意识
很多企业只关注施工质量和施工进度问题，往往忽略了施工管理的重要性，缺乏施工管理的意识，大多数企业最关注的还是施工成本，对施工管理的了解甚少，没有发挥施工管理的重要作用。
3、管理制度问题
在房屋建筑施工管理中，因为涉及到很多人员、材料、机械等方面的问题，需要用制度去制约，去规范，但实际上，缺乏严谨的管理制度和科学的管理体系，不利于施工管理工作的顺利开展；有的企业建立了科学的施工管理体系和相应的规章制度，但在实际的执行中出现了一些偏差，工作人员没有严格按照制度规定进行操作，造成了一些不必要的麻烦，使得施工生产过程中出现这样或那样的问题，严重影响了施工进度，增加了施工的成本投入。
（二）施工安全问题
在项目施工中，安全第一直是一种口号，但安全第一的观念并未深入人心，很多企业并未真正做到以人为本。管理人员施工安全管理意识不够，对安全工作的管理往往只是流诸于形式；个别施工企业只注重经济效益，他们认为应把降低企业成本放在首位，安全工作只是施工中的一小部分，没必要投入过多精力，常常打着安全的旗号，但实际上对安全施工管理工作却敷衍了事；有时只是为了应付临时的检查，做一些表面工作，实际上并没有将安全工作落到实处。
施工操作人员并没有掌握太多安全生产知识，安全生产技能不强；作业人员自我保护意识不够，安全意识淡薄，更没有树立安全操作意识，在施工现场上随意走动，不戴安全帽，操作进行时未采取安全防护措施；安全生产管理制度有待完善，安全责任制没有得到落实，安全员存在侥幸心理，工作做不到位，疏忽大意，造成安全隐患。
（三）施工质量问题
1、图纸在施工阶段的变更问题
施工质量好坏直接影响建筑行业的发展，对于建筑行业具有至关重要的作用。而设计工作的好坏也会直接影响到工程质量，在实际的施工管理中，施工人员为了方便施工，往往将设计图纸随意更改；加上企业不太重视设计阶段，导致施工中设计变更问题时有发生，不仅延误了工期，还造成了一定的经济损失。
2、选用材料问题
材料的质量直接影响到施工的质量，因此，对材料的选择要慎重。但实际上，对于建筑材料的选用并不合理，有的企业为了节省建筑成本，违规使用劣质建筑材料，材料质量不能满足建筑需要，给建筑带来一系列质量问题。对材料没有进行科学的管理，采购没有按照正常采购程序，对建筑材料的采购、分类和使用管理欠缺，对采购回来的材料缺乏统一的管理，材料收支台账没有建立，对材料的储存、使用不合理，造成材料的浪费。材料质量不符合标准要求，会造成房屋建筑的质量受到不良影响，例如：若购买的水泥稳定性不高，易产生爆裂现象，钢筋特性差，就会出现缝隙；材料储存不好，受潮或过期，會影响材料和易性，造成建筑强度低的问题，出现麻面、缝隙等现象；个别企业为了减少开支，购买材料和设计要求的材料质量相差甚远，极大的影响了建筑的质量。
3、对建筑品质缺乏有效的监管
在房屋建筑施工中，由于品质监察机制不够完善，未能及时进行督促、监管，给施工质量造成风险；由于对建筑物资没有进行有效监管，使得材料质量不符合要求的现象不断发生，影响房屋建筑的施工，给房屋建筑的质量造成不良的后果。
（四）施工技术问题
1、对施工技术认识不足
现代房屋建筑对施工技术的要求非常高，在房屋建筑建设过程中，施工技术是房屋建筑企业施工管理的重要内容，施工技术的高低也是企业管理水平的重要考核标准，对房屋建筑质量的提高具有重要意义，但实际上，项目管理者对施工技术的重要性认识不足，对施工技术的管理意识不强，管理工作做不到位，影响施工质量。
2、施工技术管理体系不完善
现阶段，我国的建筑施工技术管理依然缺乏完整的管理体系，对于施工技术的管理依然停留在之前的模式上，凭借质量管理、文件归档等方式管理施工技术，中包企业对分包企业疏于管理，造成施工技术管理工作很难开展。 3、技术人才短缺
在房屋建筑建设中，绝大多数企业都很少建立技术组织机构，所以，就不能对施工各分项、各环节存在的技术问题进行分析，对施工完成的质量没有专门的技术组织机构进行考核，这样，就会造成施工设计、技术需求及材料供应等环节的脱轨；现代房屋建筑对施工的每个环节，每种施工技术都有较高的要求，但实际上，高素质的技术人才短缺，使得现有技术人员对施工涉及到的新材料、新工艺的施工工序、方法等不了解，建设理论不足；施工现场缺乏具有丰富经验、高素养的技术员，个别单位为了降低用工成本，招聘一些刚毕业、没有经验的大学生，只能现学现做，技术水平不高，无法将各个施工环节完美衔接，对施工工序掌握熟，无法保证施工质量。严重影响施工，使建设质量得不到有效的保证。
（五）工程造价控制力度有待加强
1、工程造价管理意识淡薄
對于房屋建筑建设而言，合理控制造价显得尤为重要，但实际上，个别施工企业对工程造价管理的认识存在片面性，从而造成工程造价工作的被动，施工管理人员在控制造价时，很少进行主动控制，总是出现问题后，才进行控制，不重视施工图预算，造成施工图预算远远不符合竣工决算的问题；建设单位没有和设计单位进行有效的沟通，没有建立统一的造价管理规定；很多项目的管理者不重视工程造价管理，对施工成本的控制力度不够，造成人力、物力、财力的浪费，进而增加了施工成本，降低了经济效益。
2、实际造价不符合预算，工程造价超标
实际造价高于预算在施工中是常有的事，工程造价超标，严重影响企业的收益。造成工程造价超标的原因有以下几个方面，分别是：一、房屋建筑筹资的费用过多，在我国，一些建筑企业在某个阶段缺乏大量的建筑资金，但又不想失去承接项目的机会，于是采用资金周转的方法筹钱，一般通过银行贷款的途径，但银行贷款的利率过高，造成该类企业增加了资金周转的附加建筑成本；二、设计原因。由于企业对设计阶段往往不太重视，对前期存在的设计漏洞没有审核，导致后期设计变更问题的产生，后期不得不进行相应的调整和修改，不仅延误了工期，还造成大量资金的投入，进而增加了工程造价；三、由于各地经济发展情况不同，施工技术水平不同，市场材料价格的浮动过大等，也会增加成本。
（六）施工全程缺乏有效的监管体系
部分施工企业的领导不重视施工监管工作，对施工管理缺乏监管，监管力度不够，造成一系列问题的产生，对施工人员缺乏有效的监督，他们就会偷懒，总是扎堆干活，边干边聊，工作效率低下；对物质缺乏有效的监管，导致部分建筑材料不符合设计要求，被使用在建筑中，造成安全隐患；对机械设备缺乏严格监管，导致领用的设备的记录没有备案，给施工管理带来麻烦，影响施工进度。
二、房屋建筑方法的创新与实践
（一）施工人员管理方法
对施工人员进行培训是提高他们素质的重要途径，不断强化员工教育、培训工作，落实每次培训，多给他们提供培训的机会；招聘员工，尤其是施工管理人员时，要遵循精益求精的原则，对应聘者的管理能力、工作经验、职业素养等进行严格的审查和考核，并加以培训，提升管控人员的素质；对施工人员要定期开展培训活动，通过培训不断提高员工的素质，通过会议的方式，带领员工了解和学习政策内容，引导施工管理人员积极学习国家有关建筑的法规，以便在以后的工作中按照条例开展工作；闲暇之余，组织员工学习知识文化，建立企业文化网，提升员工的自身素养。
提高施工管理者的管理意识，阐述施工管理的重要性，让每个管理人员切实认识到施工管理对于提高企业经济效益的作用，进而树立施工管理意识，为项目管理工作积极努力付出；制定相应的规章管理制度，规范施工人员的行为，并建立物资管理制度，规范物资购买、领用和存放的程序，使管理有条不紊。
（二）对施工安全管理的方法
提高安全意识，落实安全工作。强化安全教育工作，加强安全技能训练。入职员工要先签合同，再进行安全三级教育；提高班组长的安全意识和安全操作技能；加强对一线员工的培训，强化安全防范知识的培训；完善安全生产管理体系，为施工顺利开展提供保障；制定安全生产责任制，责任到人，奖惩分明，例如：若发现施工人员没有按照要求戴安全帽，一次罚50，超过两次当月奖金取消；加强施工管理，建立监督安全体制。
（三）加强施工质量管理
1、严控物资关
加强对建筑物资的监管。相关人员要编制物资采购计划，并跟踪落实物资采购情况，对供货商的资质、产品合格证书等进行严格的审查；对物资采购、运输及验收的全程要按照相关程序执行，建立品质监察机制，并做好进货检验记录；要对进入施工现场的物资进行全面检测，品质不达标，一律不准使用；专人对机械设备进行管理和养护；做好施工现场的防盗、防火工作；检查脚手架的质量消除安全隐患。
2、强化质量监控工作
加强质量监控工作。对于施工要用的材料、设备等进行严查，确保质量无误，方可使用；房屋建筑常见的问题就是渗漏，所以，加强这方面的管理就显得尤为重要，确保屋面防水材料的质量，加强屋面、墙体的质量控制；选择信誉、技术良好的施工队伍；充分考虑材料的差异差异，采用新技术、新工艺，以提高房屋建筑的质量；施工企业对设计图纸要进行深入的研究，审核图纸的合理性，一旦发现问题，要立即和设计单位进行协商，并及时调整。
（四）加强对施工技术的管理
建立和完善施工技术管理体系，落实施工技术管理措施，以签订合同为依据进行施工，施工各个环节要严格按照技术规范进行；要对施工质量要严格审查，对于不合格的工程，将责任落实到个人，进行返工；建筑企业应加强关键技术的攻关，研究成套的建筑施工技术；建筑企业根据生产活动中遇到的技术难题，建立专门研究技术的场所，进行新工艺、新技术及新设备的研究，以促进施工技术水平的不断提高；明确各环节技术要求，引进先进的施工技术，进行技术交流，提升技术人员的素质；落实技术责任制，明确技术人员的责任，做施工日记，将每天出现的问题、解决方法进行记录，落实图纸会审工作。 （五）加强工程造价管理工作
建立投标机制，以提高设计水平。通过综合比较，确定最终中标单位；施工设计图纸质量的好坏直接决定房屋质量的好坏，若后期引起大量变更，会增加设计成本，因此，建设单位要优化设计方案，选择最佳方案，进而有效降低成本；将图纸读懂，把握设计意图，进行预算编制；正确把握当地市场变化，合理调整差价，并建立差价预测机制；優化施工组织设计，设计最佳施工方案，充分发挥人力、物力和财力的作用；控制工程变更，若发生变更，综合多方面，制定控制造价的方案；要严把物资价格关；对施工资金进行合理的应用管理，保证各项资金的合理使用；建立造价管理体系，收集造价资料，提高资料的有效性，促进工程造价工作的顺利开展。
（六）强化监管力度
加强对施工各个阶段的监督，并强化多建筑物资的监管工作。设计阶段，要对设计图纸进行监管，审查不合理的地方，及时修改；施工阶段，要落实材料采购情况，对采购的物资质量监控，保证物资的质量，对于每道工序、每个施工环节要加强监督，保证满足设计要求；并加强对造价人员的监督，以促进其认真负责的工作。
结语：随着建筑项目的增多，企业对是施工管理工作也日渐重视，因此，本文对房屋建筑施工管理存在的问题进行了分析，并从施工人员管理、施工质量、施工技术、施工安全等方面着手，探究了解决问题的创新方法，以促进建筑业的健康发展。
参考文献：
[1]梁润月.房屋建筑施工管理的优化探讨[J].江西建材，2014（01）
[2]刘禹庆.浅谈房屋建筑施工管理[J].中国新技术新产品，2014（01）
[3]程朝文.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（07）
[4]王伶俐，姜爽.房屋建筑施工管理的现代化问题研究[J].河南科技，2013（14）
[5]荆相平.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].科技风，2013（16）
[6]季益华.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中华民居（下旬刊），2014（01）
[7]吕晓红.浅析房屋建筑施工技术的创新举措[J].科技创业家，2014（04）
[8]陈小科.浅析高层房屋建筑的施工管理方法[J].江西建材，2014（06）
[9]杨筱敏.房屋建筑施工管理优化措施的研究与实践[J].江西建材，2014（07）
[10]李治强.解析高层房屋建筑的施工管理方法[J].门窗，2014（01）
[11]张德.房屋建筑施工管理与质量控制探讨[J].山西建筑，2013（33）
【关键词】房屋建筑；施工管理；问题；方法与实践
近年来，人们的生活水平得到不断的提高，对建筑房屋质量的要求也越来越高，但随着建设的项目日益剧增，建筑质量问题也逐渐暴露出来，工程事故时有发生，给社会经济的发展带来不良的影响。对房屋建筑施工而言，施工管理水平的高低对建筑质量就有决定性影响，如何加强施工管理成为建筑业面临的重要问题，本文对房屋建筑施工管理存在的问题进行论述、分析，并施工管理的方法创新与实践，以供参考。
一、施工管理中存在的问题
（一）施工人员管理存在的问题
1、施工人员的素质问题
对于一个项目而言，施工管理的主体就是人，人在施工管理中占据重要的位置，尤其是施工管理人员，很多企业在招聘时，对于管理人员的专业素质、管理水平及工作经验没有进行严格的考核，造成一些业务水平不高，管理能力不强，组织性欠缺的管理者上岗，在管理中不能领会施工管理的关键，不能进行有效的管理；对内部人员结构没有进行合理的配置，各部门之间的职责不明确，管理混乱，一人兼多职的现象也时有发生，管理层权力过于集中；由于施工对员工的需求量很大，就造成了对员工的要求较低的结果，对这些员工没有进行必要的培训，部分员工的文化素养几乎不能满足建设的需要，更有甚者对单位建设项目的整体状况都不清楚；很多工人都是农民工，文化水平、建设理论不足。
2、缺乏施工管理的意识
很多企业只关注施工质量和施工进度问题，往往忽略了施工管理的重要性，缺乏施工管理的意识，大多数企业最关注的还是施工成本，对施工管理的了解甚少，没有发挥施工管理的重要作用。
3、管理制度问题
在房屋建筑施工管理中，因为涉及到很多人员、材料、机械等方面的问题，需要用制度去制约，去规范，但实际上，缺乏严谨的管理制度和科学的管理体系，不利于施工管理工作的顺利开展；有的企业建立了科学的施工管理体系和相应的规章制度，但在实际的执行中出现了一些偏差，工作人员没有严格按照制度规定进行操作，造成了一些不必要的麻烦，使得施工生产过程中出现这样或那样的问题，严重影响了施工进度，增加了施工的成本投入。
（二）施工安全问题
在项目施工中，安全第一直是一种口号，但安全第一的观念并未深入人心，很多企业并未真正做到以人为本。管理人员施工安全管理意识不够，对安全工作的管理往往只是流诸于形式；个别施工企业只注重经济效益，他们认为应把降低企业成本放在首位，安全工作只是施工中的一小部分，没必要投入过多精力，常常打着安全的旗号，但实际上对安全施工管理工作却敷衍了事；有时只是为了应付临时的检查，做一些表面工作，实际上并没有将安全工作落到实处。
施工操作人员并没有掌握太多安全生产知识，安全生产技能不强；作业人员自我保护意识不够，安全意识淡薄，更没有树立安全操作意识，在施工现场上随意走动，不戴安全帽，操作进行时未采取安全防护措施；安全生产管理制度有待完善，安全责任制没有得到落实，安全员存在侥幸心理，工作做不到位，疏忽大意，造成安全隐患。
（三）施工质量问题
1、图纸在施工阶段的变更问题
施工质量好坏直接影响建筑行业的发展，对于建筑行业具有至关重要的作用。而设计工作的好坏也会直接影响到工程质量，在实际的施工管理中，施工人员为了方便施工，往往将设计图纸随意更改；加上企业不太重视设计阶段，导致施工中设计变更问题时有发生，不仅延误了工期，还造成了一定的经济损失。
2、选用材料问题
材料的质量直接影响到施工的质量，因此，对材料的选择要慎重。但实际上，对于建筑材料的选用并不合理，有的企业为了节省建筑成本，违规使用劣质建筑材料，材料质量不能满足建筑需要，给建筑带来一系列质量问题。对材料没有进行科学的管理，采购没有按照正常采购程序，对建筑材料的采购、分类和使用管理欠缺，对采购回来的材料缺乏统一的管理，材料收支台账没有建立，对材料的储存、使用不合理，造成材料的浪费。材料质量不符合标准要求，会造成房屋建筑的质量受到不良影响，例如：若购买的水泥稳定性不高，易产生爆裂现象，钢筋特性差，就会出现缝隙；材料储存不好，受潮或过期，會影响材料和易性，造成建筑强度低的问题，出现麻面、缝隙等现象；个别企业为了减少开支，购买材料和设计要求的材料质量相差甚远，极大的影响了建筑的质量。
3、对建筑品质缺乏有效的监管
在房屋建筑施工中，由于品质监察机制不够完善，未能及时进行督促、监管，给施工质量造成风险；由于对建筑物资没有进行有效监管，使得材料质量不符合要求的现象不断发生，影响房屋建筑的施工，给房屋建筑的质量造成不良的后果。
（四）施工技术问题
1、对施工技术认识不足
现代房屋建筑对施工技术的要求非常高，在房屋建筑建设过程中，施工技术是房屋建筑企业施工管理的重要内容，施工技术的高低也是企业管理水平的重要考核标准，对房屋建筑质量的提高具有重要意义，但实际上，项目管理者对施工技术的重要性认识不足，对施工技术的管理意识不强，管理工作做不到位，影响施工质量。
2、施工技术管理体系不完善
现阶段，我国的建筑施工技术管理依然缺乏完整的管理体系，对于施工技术的管理依然停留在之前的模式上，凭借质量管理、文件归档等方式管理施工技术，中包企业对分包企业疏于管理，造成施工技术管理工作很难开展。 3、技术人才短缺
在房屋建筑建设中，绝大多数企业都很少建立技术组织机构，所以，就不能对施工各分项、各环节存在的技术问题进行分析，对施工完成的质量没有专门的技术组织机构进行考核，这样，就会造成施工设计、技术需求及材料供应等环节的脱轨；现代房屋建筑对施工的每个环节，每种施工技术都有较高的要求，但实际上，高素质的技术人才短缺，使得现有技术人员对施工涉及到的新材料、新工艺的施工工序、方法等不了解，建设理论不足；施工现场缺乏具有丰富经验、高素养的技术员，个别单位为了降低用工成本，招聘一些刚毕业、没有经验的大学生，只能现学现做，技术水平不高，无法将各个施工环节完美衔接，对施工工序掌握熟，无法保证施工质量。严重影响施工，使建设质量得不到有效的保证。
（五）工程造价控制力度有待加强
1、工程造价管理意识淡薄
對于房屋建筑建设而言，合理控制造价显得尤为重要，但实际上，个别施工企业对工程造价管理的认识存在片面性，从而造成工程造价工作的被动，施工管理人员在控制造价时，很少进行主动控制，总是出现问题后，才进行控制，不重视施工图预算，造成施工图预算远远不符合竣工决算的问题；建设单位没有和设计单位进行有效的沟通，没有建立统一的造价管理规定；很多项目的管理者不重视工程造价管理，对施工成本的控制力度不够，造成人力、物力、财力的浪费，进而增加了施工成本，降低了经济效益。
2、实际造价不符合预算，工程造价超标
实际造价高于预算在施工中是常有的事，工程造价超标，严重影响企业的收益。造成工程造价超标的原因有以下几个方面，分别是：一、房屋建筑筹资的费用过多，在我国，一些建筑企业在某个阶段缺乏大量的建筑资金，但又不想失去承接项目的机会，于是采用资金周转的方法筹钱，一般通过银行贷款的途径，但银行贷款的利率过高，造成该类企业增加了资金周转的附加建筑成本；二、设计原因。由于企业对设计阶段往往不太重视，对前期存在的设计漏洞没有审核，导致后期设计变更问题的产生，后期不得不进行相应的调整和修改，不仅延误了工期，还造成大量资金的投入，进而增加了工程造价；三、由于各地经济发展情况不同，施工技术水平不同，市场材料价格的浮动过大等，也会增加成本。
（六）施工全程缺乏有效的监管体系
部分施工企业的领导不重视施工监管工作，对施工管理缺乏监管，监管力度不够，造成一系列问题的产生，对施工人员缺乏有效的监督，他们就会偷懒，总是扎堆干活，边干边聊，工作效率低下；对物质缺乏有效的监管，导致部分建筑材料不符合设计要求，被使用在建筑中，造成安全隐患；对机械设备缺乏严格监管，导致领用的设备的记录没有备案，给施工管理带来麻烦，影响施工进度。
二、房屋建筑方法的创新与实践
（一）施工人员管理方法
对施工人员进行培训是提高他们素质的重要途径，不断强化员工教育、培训工作，落实每次培训，多给他们提供培训的机会；招聘员工，尤其是施工管理人员时，要遵循精益求精的原则，对应聘者的管理能力、工作经验、职业素养等进行严格的审查和考核，并加以培训，提升管控人员的素质；对施工人员要定期开展培训活动，通过培训不断提高员工的素质，通过会议的方式，带领员工了解和学习政策内容，引导施工管理人员积极学习国家有关建筑的法规，以便在以后的工作中按照条例开展工作；闲暇之余，组织员工学习知识文化，建立企业文化网，提升员工的自身素养。
提高施工管理者的管理意识，阐述施工管理的重要性，让每个管理人员切实认识到施工管理对于提高企业经济效益的作用，进而树立施工管理意识，为项目管理工作积极努力付出；制定相应的规章管理制度，规范施工人员的行为，并建立物资管理制度，规范物资购买、领用和存放的程序，使管理有条不紊。
（二）对施工安全管理的方法
提高安全意识，落实安全工作。强化安全教育工作，加强安全技能训练。入职员工要先签合同，再进行安全三级教育；提高班组长的安全意识和安全操作技能；加强对一线员工的培训，强化安全防范知识的培训；完善安全生产管理体系，为施工顺利开展提供保障；制定安全生产责任制，责任到人，奖惩分明，例如：若发现施工人员没有按照要求戴安全帽，一次罚50，超过两次当月奖金取消；加强施工管理，建立监督安全体制。
（三）加强施工质量管理
1、严控物资关
加强对建筑物资的监管。相关人员要编制物资采购计划，并跟踪落实物资采购情况，对供货商的资质、产品合格证书等进行严格的审查；对物资采购、运输及验收的全程要按照相关程序执行，建立品质监察机制，并做好进货检验记录；要对进入施工现场的物资进行全面检测，品质不达标，一律不准使用；专人对机械设备进行管理和养护；做好施工现场的防盗、防火工作；检查脚手架的质量消除安全隐患。
2、强化质量监控工作
加强质量监控工作。对于施工要用的材料、设备等进行严查，确保质量无误，方可使用；房屋建筑常见的问题就是渗漏，所以，加强这方面的管理就显得尤为重要，确保屋面防水材料的质量，加强屋面、墙体的质量控制；选择信誉、技术良好的施工队伍；充分考虑材料的差异差异，采用新技术、新工艺，以提高房屋建筑的质量；施工企业对设计图纸要进行深入的研究，审核图纸的合理性，一旦发现问题，要立即和设计单位进行协商，并及时调整。
（四）加强对施工技术的管理
建立和完善施工技术管理体系，落实施工技术管理措施，以签订合同为依据进行施工，施工各个环节要严格按照技术规范进行；要对施工质量要严格审查，对于不合格的工程，将责任落实到个人，进行返工；建筑企业应加强关键技术的攻关，研究成套的建筑施工技术；建筑企业根据生产活动中遇到的技术难题，建立专门研究技术的场所，进行新工艺、新技术及新设备的研究，以促进施工技术水平的不断提高；明确各环节技术要求，引进先进的施工技术，进行技术交流，提升技术人员的素质；落实技术责任制，明确技术人员的责任，做施工日记，将每天出现的问题、解决方法进行记录，落实图纸会审工作。 （五）加强工程造价管理工作
建立投标机制，以提高设计水平。通过综合比较，确定最终中标单位；施工设计图纸质量的好坏直接决定房屋质量的好坏，若后期引起大量变更，会增加设计成本，因此，建设单位要优化设计方案，选择最佳方案，进而有效降低成本；将图纸读懂，把握设计意图，进行预算编制；正确把握当地市场变化，合理调整差价，并建立差价预测机制；優化施工组织设计，设计最佳施工方案，充分发挥人力、物力和财力的作用；控制工程变更，若发生变更，综合多方面，制定控制造价的方案；要严把物资价格关；对施工资金进行合理的应用管理，保证各项资金的合理使用；建立造价管理体系，收集造价资料，提高资料的有效性，促进工程造价工作的顺利开展。
（六）强化监管力度
加强对施工各个阶段的监督，并强化多建筑物资的监管工作。设计阶段，要对设计图纸进行监管，审查不合理的地方，及时修改；施工阶段，要落实材料采购情况，对采购的物资质量监控，保证物资的质量，对于每道工序、每个施工环节要加强监督，保证满足设计要求；并加强对造价人员的监督，以促进其认真负责的工作。
结语：随着建筑项目的增多，企业对是施工管理工作也日渐重视，因此，本文对房屋建筑施工管理存在的问题进行了分析，并从施工人员管理、施工质量、施工技术、施工安全等方面着手，探究了解决问题的创新方法，以促进建筑业的健康发展。
参考文献：
[1]梁润月.房屋建筑施工管理的优化探讨[J].江西建材，2014（01）
[2]刘禹庆.浅谈房屋建筑施工管理[J].中国新技术新产品，2014（01）
[3]程朝文.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（07）
[4]王伶俐，姜爽.房屋建筑施工管理的现代化问题研究[J].河南科技，2013（14）
[5]荆相平.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].科技风，2013（16）
[6]季益华.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中华民居（下旬刊），2014（01）
[7]吕晓红.浅析房屋建筑施工技术的创新举措[J].科技创业家，2014（04）
[8]陈小科.浅析高层房屋建筑的施工管理方法[J].江西建材，2014（06）
[9]杨筱敏.房屋建筑施工管理优化措施的研究与实践[J].江西建材，2014（07）
[10]李治强.解析高层房屋建筑的施工管理方法[J].门窗，2014（01）
[11]张德.房屋建筑施工管理与质量控制探讨[J].山西建筑，2013（33）