论文部分内容阅读
摘要：建筑工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，同时也对该工程项目的建设质量和进度具有非常密切的关系，因此加强思想重视，不断完善和落实管理制度，对于建筑施工企业的发展具有重大的意义。本文介绍了现场施工管理的含义，探讨了加强建筑工程现场施工管理的措施。
关键词：建筑工程；现场施工；管理；含义；措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。施工现场管理就是运用科学的管理思想和手段，确保项目施工能够顺利进行，节约成本、提高施工效率和质量，使施工项目可以优质高效地完成。
一、现场施工管理的含义
现场施工就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所, 即劳动者运用劳动手段, 作用于劳动对象, 完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作業场所——工地, 又包括生产后方各辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理。所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段, 对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等, 保证现场按预定的目标, 实现优质、高效、低耗安全、文明的生产。
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节, 也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映, 各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是, 作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场管理, 其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题, 有关施工人员在现场应该及时解决, 实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。
二、加强建筑工程现场施工管理的措施
1、加强体制建设
随着市场经济的逐步深入建筑施工企业受市场考验形式越来越严峻，同时业主对建筑施工质量要求越来越高，迫使施工方在建设中结合生产力发展随时调整生产关系，因而建立并完善以项目管理为核心的施工管理体系则成为任何施工单位的必然选择，在管理体制建立和完善过程中首先应全面推行项目经理负责制，建立以项目部为主的管理系统和以项目经理为核心的施工管理体系，体系内细分为决策层、管理层和作业层等级别，并应加强项目经理职业化建设和以维护其合法地位和权利为保障，同时应有完善的成本核算体系为创造经济效益的保证；应充分认识项目经理在项目施工中的重要性和特殊性，因而要求其具备深入现场查实情、管实事、求实效的工作作风，并能做到顾全大局、运筹帷幄，并应具有一定的创造性和开拓性，用于创新并运用和实际情况相适应的管理模式和方法，能够做到以不变应万变，在任何情况下均能实现良好的项目管理；施工方现场管理人员必须结合变化中的实际情况对现场管理以及人员、设备、材料等方面及时进行调整，即实施动态管理，则要求项目经理不仅注重管理并应熟悉施工工艺便于能结合不同条件指挥调度，实现高效的现场管理，能够充分调动员工的积极性和主观能动性，逐步提高施工现场的管理水平，增强企业的市场竞争力。
2、灵活运用技术
不同的建筑类别、施工条件则需要不同的施工技术，因此在制定施工现场管理指标中采用合理的施工技术，并在具体实施中灵活运用，首先应充分掌握图纸内容并结合图纸合理选择施工方案，在具体施工中以合同为指导，认真对待每个不同的施工工序以保证各个环节能够顺利实施，应在认真分析各个施工技术优劣的前提下准备技术方案，并把握好不同的操作方式，便于能够灵活控制各个分项工程，并应结合建筑工程相关标准合理安排施工计划，并在满足工艺要求的前提下采用更为先进、合理的施工技术[2]。
3、重协调、讲效率
建筑工程施工涉及多个专业知识的运用，过程中一旦出现问题则难以采取处理措施来弥补，往往给施工方带来巨大的经济损失，尤其对于缺乏预防性策略或未能及时采取措施的情况下及时很小的问题也会带来更大的损失，为避免该类现象则应充分注重施工过程中的协调工作，便于各部门间信息的及时有效沟通，提高施工效率。
4、加强精神文明建设
首先应营造施工现场的文化氛围，增强人员环保意识杜绝环境污染，通过及时洒水或绿化等措施避免黄土露天，并在条件允许的前提下开展丰富多彩的群众性文娱活动，在提升员工职业素质的同时提升其文化素质，以实现在艰苦困难的工作环境内尽可能营造浓郁的文化气息；在各项管理中充分发挥人的主观能动性，便于职工在工作中能够主动的认识到管理制度的重要性，并能够自觉的落实执行，能够理性的认识以人为本和严格管理间相互依存的关系。
5、合理调配资源
在施工中合理调配施工中运用的人财物等资源是提高工作效率的根本保证，对资源的合理调配可发挥其应有的运用价值，并通过做好每个阶段的管理工作创造出更多的经济效益，并结合施工项目的实际情况及时调整人财物的利用情况，并在进行施工资源配置过程中始终保持两者的平衡，并应参照每个施工环节中的具体要求进行操作，并通过合理调整资源、充分做好资源的使用计划来实现效益最大化。
6、严格控制材料
建筑工程中材料时造价的主要组成部分，其质量优劣在很大程度上决定着工程质量，因而应在材料采购、领用、使用、回收等环节进行全面控制，应充分认识到影响材料质量的因素包括材料成分、物理性能、化学性能及技术标准等，在实际控制中应运用现代知识优选材料采购人员，提高其道德素质和质量鉴定水平，并合理的统筹材料的供应节奏以确保正常施工并无材料堆积导致资金占用情况，对进场材料应严格按照规范要求进行见证取样和复检，并坚持以检测报告作为材料应用与否的标准，在某种材料应用完后应及时清点、汇报材料的应用情况，并认真审核各个环节中的材料消耗情况，便于为后期工程提供材料用量依据。
7、加强设备管理
要培养出高素质的专业操作、维护和管理技术队伍则首先应抓好相应人员的选配和培养，并可通过采取培训、函授等方式提高其专业素质，实现其具备在复杂条件下可有效的操作、维护及管理设备，并应抓好操作人员的实际训练，可通过集中学习与分散自学相结合的方法分层次的进行理论学习和专业技术培训，通过多手段、全方位的培养员工爱岗敬业精神，对设备操作和维护中未按照规定进行操作的情况给予必要的处罚，对工作认真负责、成绩突出的给予奖励，并应做到机械人才梯队培养，做到后继有人，能够实现以良好的维保作业来提高设备的活力与可靠性。
8、建立以项目管理为核心的现场管理体制
现阶段推行以项目管理为核心的管理体制是建筑施工方的迫切要求，建筑项目也只有靠竞争来争取，要求施工方越来越关注劳动者及生产资料在施工项目上结合时的水平，即要求在现场管理中必须以适合生产力发展的管理模式尽心管理，因而应建立以项目经理为核心的生产组织管理系统，并全面推行项目经理负责制，并按照各个层次进行责权利的划分，同时应建立完善内部模拟市场的运行机制。
总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须随时做好准备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]乔文杰.浅谈对施工现场监理的认识[J],白城师范学院学报,2005.3.
[2]刍议建筑施工管理中常出现几大问题《建材与装饰》2009 年第7 期.
[3] 张春林.建筑工程施工的现场管理[J].中国新科技新产品.2010(6).
关键词：建筑工程；现场施工；管理；含义；措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。施工现场管理就是运用科学的管理思想和手段，确保项目施工能够顺利进行，节约成本、提高施工效率和质量，使施工项目可以优质高效地完成。
一、现场施工管理的含义
现场施工就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所, 即劳动者运用劳动手段, 作用于劳动对象, 完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作業场所——工地, 又包括生产后方各辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理。所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段, 对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等, 保证现场按预定的目标, 实现优质、高效、低耗安全、文明的生产。
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节, 也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映, 各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是, 作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场管理, 其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题, 有关施工人员在现场应该及时解决, 实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。
二、加强建筑工程现场施工管理的措施
1、加强体制建设
随着市场经济的逐步深入建筑施工企业受市场考验形式越来越严峻，同时业主对建筑施工质量要求越来越高，迫使施工方在建设中结合生产力发展随时调整生产关系，因而建立并完善以项目管理为核心的施工管理体系则成为任何施工单位的必然选择，在管理体制建立和完善过程中首先应全面推行项目经理负责制，建立以项目部为主的管理系统和以项目经理为核心的施工管理体系，体系内细分为决策层、管理层和作业层等级别，并应加强项目经理职业化建设和以维护其合法地位和权利为保障，同时应有完善的成本核算体系为创造经济效益的保证；应充分认识项目经理在项目施工中的重要性和特殊性，因而要求其具备深入现场查实情、管实事、求实效的工作作风，并能做到顾全大局、运筹帷幄，并应具有一定的创造性和开拓性，用于创新并运用和实际情况相适应的管理模式和方法，能够做到以不变应万变，在任何情况下均能实现良好的项目管理；施工方现场管理人员必须结合变化中的实际情况对现场管理以及人员、设备、材料等方面及时进行调整，即实施动态管理，则要求项目经理不仅注重管理并应熟悉施工工艺便于能结合不同条件指挥调度，实现高效的现场管理，能够充分调动员工的积极性和主观能动性，逐步提高施工现场的管理水平，增强企业的市场竞争力。
2、灵活运用技术
不同的建筑类别、施工条件则需要不同的施工技术，因此在制定施工现场管理指标中采用合理的施工技术，并在具体实施中灵活运用，首先应充分掌握图纸内容并结合图纸合理选择施工方案，在具体施工中以合同为指导，认真对待每个不同的施工工序以保证各个环节能够顺利实施，应在认真分析各个施工技术优劣的前提下准备技术方案，并把握好不同的操作方式，便于能够灵活控制各个分项工程，并应结合建筑工程相关标准合理安排施工计划，并在满足工艺要求的前提下采用更为先进、合理的施工技术[2]。
3、重协调、讲效率
建筑工程施工涉及多个专业知识的运用，过程中一旦出现问题则难以采取处理措施来弥补，往往给施工方带来巨大的经济损失，尤其对于缺乏预防性策略或未能及时采取措施的情况下及时很小的问题也会带来更大的损失，为避免该类现象则应充分注重施工过程中的协调工作，便于各部门间信息的及时有效沟通，提高施工效率。
4、加强精神文明建设
首先应营造施工现场的文化氛围，增强人员环保意识杜绝环境污染，通过及时洒水或绿化等措施避免黄土露天，并在条件允许的前提下开展丰富多彩的群众性文娱活动，在提升员工职业素质的同时提升其文化素质，以实现在艰苦困难的工作环境内尽可能营造浓郁的文化气息；在各项管理中充分发挥人的主观能动性，便于职工在工作中能够主动的认识到管理制度的重要性，并能够自觉的落实执行，能够理性的认识以人为本和严格管理间相互依存的关系。
5、合理调配资源
在施工中合理调配施工中运用的人财物等资源是提高工作效率的根本保证，对资源的合理调配可发挥其应有的运用价值，并通过做好每个阶段的管理工作创造出更多的经济效益，并结合施工项目的实际情况及时调整人财物的利用情况，并在进行施工资源配置过程中始终保持两者的平衡，并应参照每个施工环节中的具体要求进行操作，并通过合理调整资源、充分做好资源的使用计划来实现效益最大化。
6、严格控制材料
建筑工程中材料时造价的主要组成部分，其质量优劣在很大程度上决定着工程质量，因而应在材料采购、领用、使用、回收等环节进行全面控制，应充分认识到影响材料质量的因素包括材料成分、物理性能、化学性能及技术标准等，在实际控制中应运用现代知识优选材料采购人员，提高其道德素质和质量鉴定水平，并合理的统筹材料的供应节奏以确保正常施工并无材料堆积导致资金占用情况，对进场材料应严格按照规范要求进行见证取样和复检，并坚持以检测报告作为材料应用与否的标准，在某种材料应用完后应及时清点、汇报材料的应用情况，并认真审核各个环节中的材料消耗情况，便于为后期工程提供材料用量依据。
7、加强设备管理
要培养出高素质的专业操作、维护和管理技术队伍则首先应抓好相应人员的选配和培养，并可通过采取培训、函授等方式提高其专业素质，实现其具备在复杂条件下可有效的操作、维护及管理设备，并应抓好操作人员的实际训练，可通过集中学习与分散自学相结合的方法分层次的进行理论学习和专业技术培训，通过多手段、全方位的培养员工爱岗敬业精神，对设备操作和维护中未按照规定进行操作的情况给予必要的处罚，对工作认真负责、成绩突出的给予奖励，并应做到机械人才梯队培养，做到后继有人，能够实现以良好的维保作业来提高设备的活力与可靠性。
8、建立以项目管理为核心的现场管理体制
现阶段推行以项目管理为核心的管理体制是建筑施工方的迫切要求，建筑项目也只有靠竞争来争取，要求施工方越来越关注劳动者及生产资料在施工项目上结合时的水平，即要求在现场管理中必须以适合生产力发展的管理模式尽心管理，因而应建立以项目经理为核心的生产组织管理系统，并全面推行项目经理负责制，并按照各个层次进行责权利的划分，同时应建立完善内部模拟市场的运行机制。
总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须随时做好准备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]乔文杰.浅谈对施工现场监理的认识[J],白城师范学院学报,2005.3.
[2]刍议建筑施工管理中常出现几大问题《建材与装饰》2009 年第7 期.
[3] 张春林.建筑工程施工的现场管理[J].中国新科技新产品.2010(6).