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摘要：在社会经济的迅速发展下，我国的建筑行业发展速度和水平也得到了有效的改进，建筑工程的数量及规模较以往相比也有了明显的增加，越来越多的建筑工程纷纷涌现，与此同时人们对居住以及工作的环境也有了新的要求，这为建筑工程的建设和发展也带来了新的挑战。土建施工是建筑工程施工中的重要环节，只有做好土建施工的现场管理工作，才能保证整个工程的施工质量，才能给人们的生活和工作提供安全保障，所以做好土建施工现场管理的优化是十分有必要的。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
分类号：TU721.2
建筑行业是支撑我国经济发展的重要内容，近年来，城市的快速发展，使得建筑工程的发展也有了新的起色。而在建筑工程的建设过程中，土建施工现场管理是十分关键的工作内容，是影响建筑物质量以及建筑功能的重要因素，只有做好土建施工的现场管理工作，才能提升建筑工程的施工质量，保证更好的满足人民群众的实际需求。但是在实际的施工现场管理工作中，也依旧存在一定的问题没有得到解决，这就需要从现场入手，积极探索和提出有效的优化策略，从而提升土建施工现场管理的水平和质量。
一、建筑工程土建施工现场管理的现状
土建施工现场管理工作十分关键，对于实现资源的优化配置、提高工程施工质量以及保证施工安全等多方面均有重要作用。但是在具体的施工现场管理工作中，也依旧存在以下的问题没有得到有效的解决。
1.施工现场管理意识不足
尽管近些年来，我国建筑行业在发展中取得了明显的成效，但是在土建施工现场管理方面，也依旧存在一定的问题，主要问题就是施工现场管理意识不足，很多企业都没有深刻的认识到现场管理的重要性，而是仅仅将现场管理停留在施工质量控制层面上，并没有认识到现场管理是贯穿于整个工程施工的工作，而且在具体的工作中，也没有建立完善的管理制度，施工现场管理的全面性以及秩序性也存在明显的不足[1]。
2.管理手段落后
众所周知，土建施工现场管理具有明显的流动性和复杂性，对现场管理的手段和方法也有一定的要求，但是目前在具体的管理工作中依旧在使用落后的管理模式，信息化手段等较为先进的管理技术和手段并没有得到有效的普及和应用，一直在使用粗放的管理模式，实际上这样落后的管理模式已经无法满足土建施工现场的管理需求。
3.安全管理工作存在缺陷
安全管理是土建施工现场管理的重要内容，是关系施工安全以及施工人员人身安全的重要因素。而在具体的施工现场管理工作中，却存在着安全管理不足的问题，在施工设计阶段很容易忽视安全管理工作，再加上施工人员的安全管理意识也存在一定的不足，这就导致在施工中频繁出现安全管理问题，不仅影响了施工进度，给管理工作也增加了难度[2]。
4.施工人员素质不高
目前很多建筑企业的施工人员，都存在着文化水平不高的情况，而且企业也没有注重对施工人员的培训，导致施工人员在工作中无法保证操作的规范性，也难以落实和执行相关的管理策略，导致施工现场管理水平和质量也得不到有效的提升。另外，在施工材料以及设备的管理方面也存在一定的不足，并没有重视材料、设备的现场管理工作，从而在一定程度上影响了材料的使用性能。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1.完善施工现场管理制度，强化施管理意识
在土建施工现场管理工作中，为了能够有效的提升现场管理的水平和质量，除了需要不斷的强化和提升管理意识外，最关键的就是要建立完善的施工现场管理制度，并结合施工设计以及相关的规范等做好施工现场技术交底工作，保证施工人员以及管理人员能够严格的按照规范进行工作。同时还需要建立专门的施工现场管理部门，适当的应用一定的激励制度，激发管理人员以及施工人员的工作积极性[3]。
此外，还需要积极转变和创新管理手段，积极应用现代化的管理技术和方法，保证能够及时的发现管理中的问题，并对管理方法进行合理的调整，保证管理的有效性。
2.完善施工现场的安全管理工作
安全管理工作是最关键的内容，这就需要对施工现场安全管理进行改进和完善，同时还需要不断加强安全教育培训，提升施工人员以及管理人员的安全管理意识，做好安全管理设施的完善工作，并配备完善的安全防护用具，保证施工的安全。同时还需要对可能存在的安全问题进行汇总，保证及时的解决安全隐患问题，切实有效的提升安全管理水平。
3.优化材料及设备管理工作
材料以及设备管理也是土建现场管理中的重要内容，这是影响施工质量以及管理水平的重要因素，所以就需要对材料以及设备管理工作进行优化。一方面在材料和设备的采购方面，在对比质量和价格的基础上，选择满足施工需求且性价比高的材料、设备;另一方面，在材料以及设备的使用方面，需要规范使用方法，并对材料的使用去向等进行记录，做好施工设备的养护工作，同时做好材料以及设备的储存工作，保证材料和设备管理的有效性，促进施工现场管理水平的提升[4]。
三、结束语
综上所述，随着建筑行业的不断发展，建筑工程土建施工现场管理也受到了高度的重视和关注，但是在具体的工作中也存在一定的问题，这就需要提出有效的优化策略，不断提升土建施工现场管理的水平和质量，保证建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]杨越.建筑工程土建施工现场管理优化方法[J].居舍，2020（26）：176-177.
[2]黄柏颖.现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析[J].城市建筑，2020，17（23）：171-172.
[3]张东海.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].价值工程，2020，39（21）：52-53.
[4]赵震.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2020（19）：122-123.
（中铁建设集团有限公司，北京 100000）
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
分类号：TU721.2
建筑行业是支撑我国经济发展的重要内容，近年来，城市的快速发展，使得建筑工程的发展也有了新的起色。而在建筑工程的建设过程中，土建施工现场管理是十分关键的工作内容，是影响建筑物质量以及建筑功能的重要因素，只有做好土建施工的现场管理工作，才能提升建筑工程的施工质量，保证更好的满足人民群众的实际需求。但是在实际的施工现场管理工作中，也依旧存在一定的问题没有得到解决，这就需要从现场入手，积极探索和提出有效的优化策略，从而提升土建施工现场管理的水平和质量。
一、建筑工程土建施工现场管理的现状
土建施工现场管理工作十分关键，对于实现资源的优化配置、提高工程施工质量以及保证施工安全等多方面均有重要作用。但是在具体的施工现场管理工作中，也依旧存在以下的问题没有得到有效的解决。
1.施工现场管理意识不足
尽管近些年来，我国建筑行业在发展中取得了明显的成效，但是在土建施工现场管理方面，也依旧存在一定的问题，主要问题就是施工现场管理意识不足，很多企业都没有深刻的认识到现场管理的重要性，而是仅仅将现场管理停留在施工质量控制层面上，并没有认识到现场管理是贯穿于整个工程施工的工作，而且在具体的工作中，也没有建立完善的管理制度，施工现场管理的全面性以及秩序性也存在明显的不足[1]。
2.管理手段落后
众所周知，土建施工现场管理具有明显的流动性和复杂性，对现场管理的手段和方法也有一定的要求，但是目前在具体的管理工作中依旧在使用落后的管理模式，信息化手段等较为先进的管理技术和手段并没有得到有效的普及和应用，一直在使用粗放的管理模式，实际上这样落后的管理模式已经无法满足土建施工现场的管理需求。
3.安全管理工作存在缺陷
安全管理是土建施工现场管理的重要内容，是关系施工安全以及施工人员人身安全的重要因素。而在具体的施工现场管理工作中，却存在着安全管理不足的问题，在施工设计阶段很容易忽视安全管理工作，再加上施工人员的安全管理意识也存在一定的不足，这就导致在施工中频繁出现安全管理问题，不仅影响了施工进度，给管理工作也增加了难度[2]。
4.施工人员素质不高
目前很多建筑企业的施工人员，都存在着文化水平不高的情况，而且企业也没有注重对施工人员的培训，导致施工人员在工作中无法保证操作的规范性，也难以落实和执行相关的管理策略，导致施工现场管理水平和质量也得不到有效的提升。另外，在施工材料以及设备的管理方面也存在一定的不足，并没有重视材料、设备的现场管理工作，从而在一定程度上影响了材料的使用性能。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1.完善施工现场管理制度，强化施管理意识
在土建施工现场管理工作中，为了能够有效的提升现场管理的水平和质量，除了需要不斷的强化和提升管理意识外，最关键的就是要建立完善的施工现场管理制度，并结合施工设计以及相关的规范等做好施工现场技术交底工作，保证施工人员以及管理人员能够严格的按照规范进行工作。同时还需要建立专门的施工现场管理部门，适当的应用一定的激励制度，激发管理人员以及施工人员的工作积极性[3]。
此外，还需要积极转变和创新管理手段，积极应用现代化的管理技术和方法，保证能够及时的发现管理中的问题，并对管理方法进行合理的调整，保证管理的有效性。
2.完善施工现场的安全管理工作
安全管理工作是最关键的内容，这就需要对施工现场安全管理进行改进和完善，同时还需要不断加强安全教育培训，提升施工人员以及管理人员的安全管理意识，做好安全管理设施的完善工作，并配备完善的安全防护用具，保证施工的安全。同时还需要对可能存在的安全问题进行汇总，保证及时的解决安全隐患问题，切实有效的提升安全管理水平。
3.优化材料及设备管理工作
材料以及设备管理也是土建现场管理中的重要内容，这是影响施工质量以及管理水平的重要因素，所以就需要对材料以及设备管理工作进行优化。一方面在材料和设备的采购方面，在对比质量和价格的基础上，选择满足施工需求且性价比高的材料、设备;另一方面，在材料以及设备的使用方面，需要规范使用方法，并对材料的使用去向等进行记录，做好施工设备的养护工作，同时做好材料以及设备的储存工作，保证材料和设备管理的有效性，促进施工现场管理水平的提升[4]。
三、结束语
综上所述，随着建筑行业的不断发展，建筑工程土建施工现场管理也受到了高度的重视和关注，但是在具体的工作中也存在一定的问题，这就需要提出有效的优化策略，不断提升土建施工现场管理的水平和质量，保证建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]杨越.建筑工程土建施工现场管理优化方法[J].居舍，2020（26）：176-177.
[2]黄柏颖.现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析[J].城市建筑，2020，17（23）：171-172.
[3]张东海.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].价值工程，2020，39（21）：52-53.
[4]赵震.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2020（19）：122-123.
（中铁建设集团有限公司，北京 100000）