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【摘 要】当今社会通信方式有多种多样，并且随着时代不断的发展进步，鸿雁传书已经逐渐原离社会，现在可以用手机、电脑等一系列多媒体来传递信息。所以，在整个大社会的工程建设中对通信的工程建设成本有着着重的研究，并且对相应的管理方式有着严格的要求。在这种情况下，综合竞争能力强、管理水平高、注重细节、节约成本的先进管理方法是非常值得人们探究的。
【关键词】管理方式；通信 ；工程建设成本
在对工程建设中管理方式的研究表明，一个好的管理体系对项目的成功起着决定性作用。因此，要增强管理的规范性、科学性，同时要减少成本，提高服务质量，这样才能提高企业经济效益。通信工程还有很大的发展空间和前景，要不断进行探索和各种尝试，找到最适合自身的管理方法才是最好的，并且适当的引进管理手段，协调发展各个环节过程之间的关系。本文主要探讨管理方式的不同在施工过程中出现的问题。
一、通信工程的背景
目前中国的通信市场竞争激烈，时代在变化往往这些电信运营商们在不断的创新，争先希望满足市场需要。在我们日常所运用的联通、移动等，大多都采用的是微利润，以薄利多销为主，这项网络的工程进程快，销售多，眼前效益佳，还能为广大人民群众省钱。从眼前来看，这项工程很成功并且收益很好，但是我们要以长远的眼光来看待通信工程的发展，它的弊端也是显而易见的，累计折旧费、机械施工费、还有网络资源的浪费，都是急需改善的一个严重问题。所以要把目标设定的远一点，让利益做到巨大化，全球经济一体化发展是一次改变，更是一次机遇。在实施过程中要满足时间的要求、节省消耗的费用、合理利用资源，确保达到规定的目标。管理方式的好坏对企业生存与发展有着非常重要的影响。要减小运营商的风险，加快通信行业的速度，建立优质的网络，总结出一套完善后的管理体系，实现资源优化配置，才能取得完美的成功。
二、成本管理的分析与控制
生产成本直接决定了企业的收益，所以要想更好的收益就一定要对成本进行控制，要拿出可行性报告，对未来做出预测、计划，并且太提高质量的同时降低成本，这样既能利于人民群众又能提高企业收益，并且减少生产成本所需要的花销。依照以往企业成本经营的资料，恰当的进行分析，并且对未来发展趋势做出准确的判断。同时还要考虑减少用人工、机械、材料的投入消耗，减少成本，提高收益，确保成本管理的方式合理、可行，并且对经营手段采取筛选与推广。在成本计划的过程中，可以利用沙盘的方式模拟进行成本预测与决策，并且按照一定的步骤，找出不足并对生产任务加以修改，而且还要以书面的形式表达出来，做出阶段性报告，并以此作为成本管理的执行依据。综上所述，就是要有一定的预见性，及时调整管理目标，加大成本控制，加强质量管理，高效节省资源成本所采取的一系列管理措施。
要及时发现问题，并且分析问题的切入点，可以看出问题是哪里出现的，例如是员工问题，还是全过程出了问题。企业的最终目的是盈利，所以不能只采取降低成本的策略，同时还要注意过程避免浪费，自古以来节约是我们国家的传统美德。
三、管理方式的重要性
众所周知，通信工程项目对管理要求的非常高，通信工程建设发展的同时，管理方式的体系也不断完善，但是时代的脚步太快，所以企业要奋力追赶，只有取得先机才能成为最大的赢家。要优化管理目标，对内在进行严格的把关，要求计划周密、细节严谨、避免漏洞等方面，为工程项目未来的成功做好奠基。
管理，这个执行动词离不开人，所以要选好管理人员对事情安排的要合理，同时要虚心求教向专家组。及时了解外界信息，对报告进行审查，完善恰当的管理体系，注重与人事部沟通，调节信息资源，提供方便流程。一定要有个有远见的人，对未来的风险加以估计，并且能想到解决的办法。管理方式已经从独裁式转变为民主参与式，这证明了管理方式的进步，所以管理对于人的要求很高，并且对组织的效率更高。企业可以运用辩证的科学方法，分析与应用管理体系条例，增强整体性，加大指挥性以达到优化目的。要使员工明确职责，充分发挥自身价值，提高全体员工综合能力，加强企业的凝聚力。
四、通信建设工程的费用
通信建设工程总费用是生产性费用，分为两大类，第一类是工程费，又细分为建筑安装工程费和设备及工器具购置费，后者又分为需要安装的设备购置费和不需要安装的设备、工器具购置费。而第二类是工程建设其他费，细分为建设用地及综合赔补费、研究试验费、勘察设计费、生产准备费、供电站费、施工队伍调遣费、大型施工机械调遣费、定额编制管理费、建设期投资贷款利息、建设单位管理费、运土费、引进技术及进口设备其他费。工程建设项目中还有预备费，分为基本预备费和涨价预备费。基本预备费是指工程变更中自然灾害、设计变更，其中设计变更又分为地质勘探设计、建筑设计、结构设计、水暖电设计，其公式是（建安费、设备及工器具购置费+工程其他费）*基本预备费。涨价预备费等于It*{（1+f）t次方-1}，其中t代表建设期，It代表第t年的投资额（第t年的建筑安装工程费、设备及工器具购置费，f代表上涨价格指数。此外，还要考虑土地使用费、可行性研究费、工程保险费、生产准备费等，并且在企业管理费中包括土地补偿费、安置补助费、地上及附着物及青苗补偿费、征用城市郊区的菜地，另外，还有利润和税金。
在建筑工程领域，要引进国外管理方式的新思路、模式，求同存异寻找适合自己的管理方法，并且加以完善。这样才能有足够的竞争能力在通信工程的大市场中取得自己的优势，同时也提高企业的实力。要在一定约束条件下，最大化实现管理策略发挥实力，有组织的计划人力、财力、物力，提高企业工作成果。要发挥全体员工的积极主动性，不断采取新方法来提高个人自身价值与能力。同时要员工明确公司的目标，提高企业整体性，齐心向着一个方向发展。不断设立小目标，这样在进步的同时还能享受着成功的喜悦，不能设立好高骛远的目标，这样不仅无法实现，还会打击员工的积极性。管理在通信工程建设中看似简单，实际上需要完善的还是很多，但同时企业也有足够的发展空间。
参考文献：
[1]段剑锋.管理方式对通信工程建设成本的影响[J].科技信息，2011，（19）：111-112.
[2]孟宪雨.构建通信企业工程建设项目管理成熟度模型[D].北京邮电大学，2011.
[3]赖宇雄.通信工程接入设计项目进度管理研究[D].北京邮电大学，2011.
【关键词】管理方式；通信 ；工程建设成本
在对工程建设中管理方式的研究表明，一个好的管理体系对项目的成功起着决定性作用。因此，要增强管理的规范性、科学性，同时要减少成本，提高服务质量，这样才能提高企业经济效益。通信工程还有很大的发展空间和前景，要不断进行探索和各种尝试，找到最适合自身的管理方法才是最好的，并且适当的引进管理手段，协调发展各个环节过程之间的关系。本文主要探讨管理方式的不同在施工过程中出现的问题。
一、通信工程的背景
目前中国的通信市场竞争激烈，时代在变化往往这些电信运营商们在不断的创新，争先希望满足市场需要。在我们日常所运用的联通、移动等，大多都采用的是微利润，以薄利多销为主，这项网络的工程进程快，销售多，眼前效益佳，还能为广大人民群众省钱。从眼前来看，这项工程很成功并且收益很好，但是我们要以长远的眼光来看待通信工程的发展，它的弊端也是显而易见的，累计折旧费、机械施工费、还有网络资源的浪费，都是急需改善的一个严重问题。所以要把目标设定的远一点，让利益做到巨大化，全球经济一体化发展是一次改变，更是一次机遇。在实施过程中要满足时间的要求、节省消耗的费用、合理利用资源，确保达到规定的目标。管理方式的好坏对企业生存与发展有着非常重要的影响。要减小运营商的风险，加快通信行业的速度，建立优质的网络，总结出一套完善后的管理体系，实现资源优化配置，才能取得完美的成功。
二、成本管理的分析与控制
生产成本直接决定了企业的收益，所以要想更好的收益就一定要对成本进行控制，要拿出可行性报告，对未来做出预测、计划，并且太提高质量的同时降低成本，这样既能利于人民群众又能提高企业收益，并且减少生产成本所需要的花销。依照以往企业成本经营的资料，恰当的进行分析，并且对未来发展趋势做出准确的判断。同时还要考虑减少用人工、机械、材料的投入消耗，减少成本，提高收益，确保成本管理的方式合理、可行，并且对经营手段采取筛选与推广。在成本计划的过程中，可以利用沙盘的方式模拟进行成本预测与决策，并且按照一定的步骤，找出不足并对生产任务加以修改，而且还要以书面的形式表达出来，做出阶段性报告，并以此作为成本管理的执行依据。综上所述，就是要有一定的预见性，及时调整管理目标，加大成本控制，加强质量管理，高效节省资源成本所采取的一系列管理措施。
要及时发现问题，并且分析问题的切入点，可以看出问题是哪里出现的，例如是员工问题，还是全过程出了问题。企业的最终目的是盈利，所以不能只采取降低成本的策略，同时还要注意过程避免浪费，自古以来节约是我们国家的传统美德。
三、管理方式的重要性
众所周知，通信工程项目对管理要求的非常高，通信工程建设发展的同时，管理方式的体系也不断完善，但是时代的脚步太快，所以企业要奋力追赶，只有取得先机才能成为最大的赢家。要优化管理目标，对内在进行严格的把关，要求计划周密、细节严谨、避免漏洞等方面，为工程项目未来的成功做好奠基。
管理，这个执行动词离不开人，所以要选好管理人员对事情安排的要合理，同时要虚心求教向专家组。及时了解外界信息，对报告进行审查，完善恰当的管理体系，注重与人事部沟通，调节信息资源，提供方便流程。一定要有个有远见的人，对未来的风险加以估计，并且能想到解决的办法。管理方式已经从独裁式转变为民主参与式，这证明了管理方式的进步，所以管理对于人的要求很高，并且对组织的效率更高。企业可以运用辩证的科学方法，分析与应用管理体系条例，增强整体性，加大指挥性以达到优化目的。要使员工明确职责，充分发挥自身价值，提高全体员工综合能力，加强企业的凝聚力。
四、通信建设工程的费用
通信建设工程总费用是生产性费用，分为两大类，第一类是工程费，又细分为建筑安装工程费和设备及工器具购置费，后者又分为需要安装的设备购置费和不需要安装的设备、工器具购置费。而第二类是工程建设其他费，细分为建设用地及综合赔补费、研究试验费、勘察设计费、生产准备费、供电站费、施工队伍调遣费、大型施工机械调遣费、定额编制管理费、建设期投资贷款利息、建设单位管理费、运土费、引进技术及进口设备其他费。工程建设项目中还有预备费，分为基本预备费和涨价预备费。基本预备费是指工程变更中自然灾害、设计变更，其中设计变更又分为地质勘探设计、建筑设计、结构设计、水暖电设计，其公式是（建安费、设备及工器具购置费+工程其他费）*基本预备费。涨价预备费等于It*{（1+f）t次方-1}，其中t代表建设期，It代表第t年的投资额（第t年的建筑安装工程费、设备及工器具购置费，f代表上涨价格指数。此外，还要考虑土地使用费、可行性研究费、工程保险费、生产准备费等，并且在企业管理费中包括土地补偿费、安置补助费、地上及附着物及青苗补偿费、征用城市郊区的菜地，另外，还有利润和税金。
在建筑工程领域，要引进国外管理方式的新思路、模式，求同存异寻找适合自己的管理方法，并且加以完善。这样才能有足够的竞争能力在通信工程的大市场中取得自己的优势，同时也提高企业的实力。要在一定约束条件下，最大化实现管理策略发挥实力，有组织的计划人力、财力、物力，提高企业工作成果。要发挥全体员工的积极主动性，不断采取新方法来提高个人自身价值与能力。同时要员工明确公司的目标，提高企业整体性，齐心向着一个方向发展。不断设立小目标，这样在进步的同时还能享受着成功的喜悦，不能设立好高骛远的目标，这样不仅无法实现，还会打击员工的积极性。管理在通信工程建设中看似简单，实际上需要完善的还是很多，但同时企业也有足够的发展空间。
参考文献：
[1]段剑锋.管理方式对通信工程建设成本的影响[J].科技信息，2011，（19）：111-112.
[2]孟宪雨.构建通信企业工程建设项目管理成熟度模型[D].北京邮电大学，2011.
[3]赖宇雄.通信工程接入设计项目进度管理研究[D].北京邮电大学，2011.