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摘 要：随着我国经济水平的不断提升，对建筑工程质量也投入了更多的关注，为了在竞争日益激烈的市场中占据一席之地，应不断提升建筑施工技术的管理水平。基于此，本文对当前建筑工程施工技术管理中存在的问题加以分析，并提出了优化施工管理体系、加强施工监督管理工作及优化相关人员培训等有效策略。
关键词：建筑施工技术;管理;优化
在城市化进程不断推进的过程中，我国建筑施工技术也得到了快速的发展，与此同时，建筑施工技术管理工作对提升工程质量、减少施工失误也起到了至关重要的作用。然而现阶段，部分建筑企业没有意识到建筑施工技术管理工作的重要作用，导致出现建筑施工质量问题，因此有必要加强对优化措施的进一步研究。
一、加强建筑施工技术管理的必要性
建筑施工技术管理主要是指在施工的过程中借助相关技术确保建筑工程项目各类要素功能可以发挥出其应有的效用。对建筑施工全过程技术要素的把控是其中最为关键的环节之一，一方面要结合施工实际情况加强对建筑施工技术的有效运用，另一方面要完善建筑施工技术管理，从而有效节约施工成本、推动收益水平的最大化。与此同时，加强建筑工程施工技术的应用还可以进一步优化施工关键要素配置，引导相关管理人员加强对知识技术的学习，激发其专业潜能，推动在建筑领域当中创造出更多的价值[1]。
二、当前建筑施工技术管理过程中存在的问题
（一）缺少完善的技术管理组织体系
结合现阶段我国各大施工企业的实际发展情况来看，不同企业之间的水平也存在着参差不齐的情况，一部分大型施工企业在技术、设备以及资源等多个方面都占据着优势，而小型企业受到资金与规模上的限制难以在市场中取得优势，这样的问题也使得开展施工技术管理工作的过程中无法建立有效的组织体系，进而导致施工技术管理存在不科学、不合理之处。另外，在开展建筑工程施工技术管理工作的时候比较容易受到外部环境因素的干扰，不仅对各个部门之间的沟通造成阻碍，还会限制施工技术作用的有效发挥，进而影响工程施工进度，造成建筑企业的经济损失。
（二）建筑材料质量检测不达标
建筑材料的质量是建筑工程质量的重要基础，只有保证施工材料符合需求，才可以进一步提升整体施工项目的安全质量。然而在现阶段激烈的市场竞争当中，部分企业为提升自身的经济效益，会减少在施工材料上的成本投入，存在偷工减料的现象或者使用质量不达标的材料，这都会为后续的工程建设造成严重的安全隐患，不仅很有可能因为质量问题进行返工，增加成本投入;还会对周围人员的人身安全造成威胁。除此之外，一部分企业内部的材料质检人员与供应商存在着私下交易的行为，并没有对相关施工材料实施严格的检查，进而使得质量不合格的材料进入到施工现场、参与工程建设。
（三）施工技术管理监督力度有待提升
就当前的发展情况来看，施工技术管理监督力度以及建立管理队伍的人员素养都难以满足实际的发展需求，从而有待进一步地提升。现阶段在施工技术管理监督工作开展的过程中并没有严格落实科学完善的监管标准，整体的监督管理工作呈现出一定程度上的表面化与形式化。与此同时，因缺乏完善的系统化体系，使得在出现问题之后容易形成各部门之间相互“踢皮球”的局面。当前，施工技术管理工作的监管队伍还需要全面加强队伍建设，避免因部分技术管理人员综合素质偏低而对建筑施工活动的顺利稳定开展造成阻碍。
三、针对建筑施工技术管理问题的优化措施
（一）优化施工管理体系
优化施工技术管理体系对完善建筑工程施工技术起到了至关重要的作用，因此在实际开展工程建设的过程中应不断加强对施工技术管理体系的重视程度，同时结合施工的实际情况完善相关工作，优化施工管理体系主要可以从三个方面入手：首先是进行建筑工程的整体划分，这一环节可以聘请专业的技术人员针对不同建筑工程的不同阶段完成相应的规划工作，同时促进各类建筑施工资源的合理配置。其次在建立施工技术管理体系的过程中应包括对施工技术人员的指导与管理，保证施工技术人员在施工的过程中可以严格符合相关要求与操作流程进行施工，在提升其技术水平的基础上最大限度地避免偷工减料等问题[2]。最后，建筑工程施工企业应建立完善的考核制度与评价制度，并将相应的考核业绩与成果同人员的绩效、合同解聘以及岗位安排调度等环节联系起来，从而有效提升施工技术人员的积极性与责任意识。
（二）加强现场的施工监督管理工作
建筑工程的开展体现出一定程度上的长期性、复杂性，加上涉及到的范围比较广，都对建筑施工提出了更高的要求。为了进一步提高建筑施工质量，必须在现有的基础上有效完善现场的施工监督管理工作，第一时间对施工质量不达标以及操作不规范的问题采取相应的管理措施。要想进一步加强施工现场技术管理监督工作主要可以从以下几方面入手：首先是建立完善的管理制度体系，进而有效提升相关人员的工作效率;其次是优化施工人员的岗位分配，提升分工的明确性与合理性;最后是加强对施工细节的管理，将质量管理制度有效落实到具体的施工岗位上，从而为提升施工人员和管理人员的安全意识打下基础。
（三）优化对相关人员的培训
加强对施工技术人员的培训工作是提升整体工程质量的重要基础，而提高施工人员技术能力的有效途径主要体现在如下几个方面：首先，施工单位内部可以组织相关的培训学习活动，提升其对专业知识与综合素质的掌握水平，提升施工质量;其次，应加强对施工技术人员的考核力度，保证其在工作中的技术应用、操作环节以及注意事项都可以满足安全施工的需求，并结合实际的岗位情况制定考核内容。另外，还可以通过奖惩制度引导施工人员树立终身学习的意识，提升其工作积极性;最后，通过完善的标准对施工人员的技术能力加以衡量，在进行施工人员分配的时候应重点考虑技术难易程度以及主次要关系，进而为提高施工质量与效率打下基础。
结语
建筑施工技术管理工作的开展对提升工程质量、降低施工现场事故发生概率都起到了十分关键的作用。因此在实际施工的过程中，施工单位应不断提升对相关管理工作的重视程度，进一步优化施工管理体系，同时提升对建筑材料的管控力度以及相关人员的培养力度，为工程项目的顺利开展打下基础。
参考文献
[1]盛哲民，朱宇旭，許鹏飞.建筑施工技术管理优化措施研究[J].居舍，2020（29）：141-142.
[2]党存晶.建筑施工技术管理优化措施探析[J].居业，2020（08）：128+130.
作者简介：
蔡志刚（1973.01——）男，职称：工程师，学历：大学本科，研究方向：建筑业技术管理。
（中国一冶集团有限公司 湖北 武汉 430080）
关键词：建筑施工技术;管理;优化
在城市化进程不断推进的过程中，我国建筑施工技术也得到了快速的发展，与此同时，建筑施工技术管理工作对提升工程质量、减少施工失误也起到了至关重要的作用。然而现阶段，部分建筑企业没有意识到建筑施工技术管理工作的重要作用，导致出现建筑施工质量问题，因此有必要加强对优化措施的进一步研究。
一、加强建筑施工技术管理的必要性
建筑施工技术管理主要是指在施工的过程中借助相关技术确保建筑工程项目各类要素功能可以发挥出其应有的效用。对建筑施工全过程技术要素的把控是其中最为关键的环节之一，一方面要结合施工实际情况加强对建筑施工技术的有效运用，另一方面要完善建筑施工技术管理，从而有效节约施工成本、推动收益水平的最大化。与此同时，加强建筑工程施工技术的应用还可以进一步优化施工关键要素配置，引导相关管理人员加强对知识技术的学习，激发其专业潜能，推动在建筑领域当中创造出更多的价值[1]。
二、当前建筑施工技术管理过程中存在的问题
（一）缺少完善的技术管理组织体系
结合现阶段我国各大施工企业的实际发展情况来看，不同企业之间的水平也存在着参差不齐的情况，一部分大型施工企业在技术、设备以及资源等多个方面都占据着优势，而小型企业受到资金与规模上的限制难以在市场中取得优势，这样的问题也使得开展施工技术管理工作的过程中无法建立有效的组织体系，进而导致施工技术管理存在不科学、不合理之处。另外，在开展建筑工程施工技术管理工作的时候比较容易受到外部环境因素的干扰，不仅对各个部门之间的沟通造成阻碍，还会限制施工技术作用的有效发挥，进而影响工程施工进度，造成建筑企业的经济损失。
（二）建筑材料质量检测不达标
建筑材料的质量是建筑工程质量的重要基础，只有保证施工材料符合需求，才可以进一步提升整体施工项目的安全质量。然而在现阶段激烈的市场竞争当中，部分企业为提升自身的经济效益，会减少在施工材料上的成本投入，存在偷工减料的现象或者使用质量不达标的材料，这都会为后续的工程建设造成严重的安全隐患，不仅很有可能因为质量问题进行返工，增加成本投入;还会对周围人员的人身安全造成威胁。除此之外，一部分企业内部的材料质检人员与供应商存在着私下交易的行为，并没有对相关施工材料实施严格的检查，进而使得质量不合格的材料进入到施工现场、参与工程建设。
（三）施工技术管理监督力度有待提升
就当前的发展情况来看，施工技术管理监督力度以及建立管理队伍的人员素养都难以满足实际的发展需求，从而有待进一步地提升。现阶段在施工技术管理监督工作开展的过程中并没有严格落实科学完善的监管标准，整体的监督管理工作呈现出一定程度上的表面化与形式化。与此同时，因缺乏完善的系统化体系，使得在出现问题之后容易形成各部门之间相互“踢皮球”的局面。当前，施工技术管理工作的监管队伍还需要全面加强队伍建设，避免因部分技术管理人员综合素质偏低而对建筑施工活动的顺利稳定开展造成阻碍。
三、针对建筑施工技术管理问题的优化措施
（一）优化施工管理体系
优化施工技术管理体系对完善建筑工程施工技术起到了至关重要的作用，因此在实际开展工程建设的过程中应不断加强对施工技术管理体系的重视程度，同时结合施工的实际情况完善相关工作，优化施工管理体系主要可以从三个方面入手：首先是进行建筑工程的整体划分，这一环节可以聘请专业的技术人员针对不同建筑工程的不同阶段完成相应的规划工作，同时促进各类建筑施工资源的合理配置。其次在建立施工技术管理体系的过程中应包括对施工技术人员的指导与管理，保证施工技术人员在施工的过程中可以严格符合相关要求与操作流程进行施工，在提升其技术水平的基础上最大限度地避免偷工减料等问题[2]。最后，建筑工程施工企业应建立完善的考核制度与评价制度，并将相应的考核业绩与成果同人员的绩效、合同解聘以及岗位安排调度等环节联系起来，从而有效提升施工技术人员的积极性与责任意识。
（二）加强现场的施工监督管理工作
建筑工程的开展体现出一定程度上的长期性、复杂性，加上涉及到的范围比较广，都对建筑施工提出了更高的要求。为了进一步提高建筑施工质量，必须在现有的基础上有效完善现场的施工监督管理工作，第一时间对施工质量不达标以及操作不规范的问题采取相应的管理措施。要想进一步加强施工现场技术管理监督工作主要可以从以下几方面入手：首先是建立完善的管理制度体系，进而有效提升相关人员的工作效率;其次是优化施工人员的岗位分配，提升分工的明确性与合理性;最后是加强对施工细节的管理，将质量管理制度有效落实到具体的施工岗位上，从而为提升施工人员和管理人员的安全意识打下基础。
（三）优化对相关人员的培训
加强对施工技术人员的培训工作是提升整体工程质量的重要基础，而提高施工人员技术能力的有效途径主要体现在如下几个方面：首先，施工单位内部可以组织相关的培训学习活动，提升其对专业知识与综合素质的掌握水平，提升施工质量;其次，应加强对施工技术人员的考核力度，保证其在工作中的技术应用、操作环节以及注意事项都可以满足安全施工的需求，并结合实际的岗位情况制定考核内容。另外，还可以通过奖惩制度引导施工人员树立终身学习的意识，提升其工作积极性;最后，通过完善的标准对施工人员的技术能力加以衡量，在进行施工人员分配的时候应重点考虑技术难易程度以及主次要关系，进而为提高施工质量与效率打下基础。
结语
建筑施工技术管理工作的开展对提升工程质量、降低施工现场事故发生概率都起到了十分关键的作用。因此在实际施工的过程中，施工单位应不断提升对相关管理工作的重视程度，进一步优化施工管理体系，同时提升对建筑材料的管控力度以及相关人员的培养力度，为工程项目的顺利开展打下基础。
参考文献
[1]盛哲民，朱宇旭，許鹏飞.建筑施工技术管理优化措施研究[J].居舍，2020（29）：141-142.
[2]党存晶.建筑施工技术管理优化措施探析[J].居业，2020（08）：128+130.
作者简介：
蔡志刚（1973.01——）男，职称：工程师，学历：大学本科，研究方向：建筑业技术管理。
（中国一冶集团有限公司 湖北 武汉 430080）