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现在的年轻人，血液中充满了叛逆与超脱，也同时带着阳光和激情，既有独立个性的张扬，又有永不服输的韧性，而这些也正是一个创业者所需要的素质。
创业应基于对自己梦想的负责，对自己未来的负责，对社会的负责，对家庭的负责，由此踏上了创业的道路。
创业路说起来是那么让人向往，“励志照亮人生，创业改变命运”，一句话就足以让那些还不具备所有创业条件的年轻人，走上创业的道路。心中火热，已经沸腾，还没有准备充分，就一头就扎进了创业的海洋。
在创业的过程中，总会有许多的感悟和收获，本刊将其中比较有代表性的总结出来与读者们一起分享。
一、万事开头难。
事情的开始永远是摆在自己面前的一团麻，即使是创业者本身对目标多么清晰，依然会对创业开始时那多如牛毛的事情搞的有点不知所措。
工商、税务等各类政府机关的手续、牌照，银行的手续，各个部门的建立，招聘员工，培训，找客户……，以及创业开始时需要准备的其他各种必要条件，都一件件真实地摆在自己面前的时候，创业的那种激情与无数烦琐的小事形成了鲜明的对比。
即使各种准备工作已经就绪了，摆在创业者面前的还有永无休止的琐事：人员的调配永远没有创业者想象中那么好，工作的进程永远都是那么慢，客户永远不会那么轻易的相信创业者的承诺，十拿九稳的事情总会出点小纰漏等等，但创业者还是要平心静气的去面对。
“知易行难”说的一点没错，想象和实际操作永远是两码事，平心静气的对待这些开办条件和前期准备工作，有条理的把需要准备的事情，按照轻重缓急的顺序排列，按部就班的一件件去做，才能打好开始的基础。
二、事情永远没有想象的那么好，也永远没有想象的那么坏。
事情的发展，或者说创业里程中的感觉，总是在两者之间游荡、徘徊，就象小马过河一样，只有自己试一试，才知道水深水浅。
开始之前一般会有两手准备：一种是做了最好的打算，认定各项条件都很成熟，自己仿佛已经看到了通往成功的大道，只要把发展的规划做好就行，下步就看如何扩大企业规模了；另外一种则是非常悲观，做好了失败的打算，在最恶劣的市场环境下，知道自己可能会承受的最坏结果是什么。
但在一般情况下，事情的发展不会走上这两个极端，而是处在两个极端之间不停的游荡，绝对不会象创业初期想象的那样好，当然，也不会有想象的那么坏。很可能创业者处在上又上不去，下又下不来，“食之无味，弃之可惜”的鸡肋状态。
在这种状态下，心态好的、能够坚持下来的，也许就能成功。那些不能坚持、没有坚定信念的创业者会被自己或者市场淘汰。就象创业者的明星姚明说的：坚持不一定成功，但放弃一定失败。
以上所说的，在能够为公司创造效益的业务部门表现尤为突出，例如开发客户，你认定百分之百会成功的客户，往往就拿不下来，你觉得没戏的客户，往往就痛快的签约了。
真的是“不看不知道，创业真奇妙”！
三、控制好财务是公司发展的关键。
开始创业了才知道，为什么职业经理人永远关注的是销量、老板永远关注的是财务。
如果不懂财务的运做规律，如果不了解财务的运做手段，就不能够很好的驾驭公司朝着好的方向发展，就不能为公司提供很好的发展保障，就不能为公司抵御风险。
财务应该是公司发展的保障，是为公司发展提供必要的资金来源，如果不能够正常的周转，资金就会处于一种无序混乱状态。
财务应该为公司提供抵御风险的能力，不是所有的生意都可以做，在资金可控的范围之内才能够伸手，超出范围的，财务应该及时预警处理。
良好的财务管理，可以使公司在财力范围之外做成生意。
失败的财务管理，即使是对资金实力范围之内的生意也只能望洋兴叹。
财务就象是人体的血液，充足的血量才能保障人肌体的正常运转，才能保障人的身体健康。所以保障血液的充盈对人体非常关键，时刻关注财务，就象关注创业者有足够的血液用以维持生命基本体征一样重要。
四、创业时的心态应该是跑马拉松，绝对不能百米冲刺。
其实，这是心态问题。
很多创业者在创业初期是激情高涨的，但时间的磨合使人的激情逐步的退却，反而使创业久的人失去了目标和方向感，感官也越来的越迟钝。特别是开始创业时，越是激动的离谱创业者，越是耐力有问题，而最终被市场淘汰掉。
创业者如果要创业，绝不能用始终百米冲刺的速度去跑，人的精力是有限的，不可能一如既往的保持高速度，它也不符合事物的发展规律。应该是平均体力，去在市场上和对手拼耐力，让创业者的激情一点点释放。不能做昙花一现，而是星星之火，最终燎原。
用激情去做事，用理性去思考。
五、现在社会确实不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
不能一味求大，只有做强才是根本。
创业初期要强调反映速度，敏锐的观察市场，把内部的体制做强，理顺内部关系，做好客户服务，以最快的速度回应市场和客户的反馈。
内部做强、反应速度快，才能够健康的成长和发展。内部做大，反应速度迟钝，最终会被对手干掉，或者被市场无情的淘汰。
六、由小积累才能成就大业，千万不可小视小客户。
公司发展初期，一般情况下不容易找来大客户，大多数情况下，接触并建立合作关系的都是小客户。
怎么办？是象对待大客户那样对待小客户，还是随便敷衍糊弄小客户、然后再集中精力去找大客户？这可能也是很多小公司在开始的时候都面临的问题。
聚沙成塔的道理是谁的懂的，但创业者被时世的浮躁迷住了头脑，往往喜欢急功近利。还是要依靠小单子一点点的累积经验，慢慢的建立客户合作关系，才能够在市场上逐步提高知名度。
公司只有在初期通过小客户累计经验，才能够在以后接到大客户的时候从容应对，如果不能够平心静气的面对那些小客户，大客户机会即使真的来了，能不能抓住还是一个问题。
所以，从小客户开始做起，不仅仅是资金积累的问题，还有经验积累的问题。从这一点上来说，小客户，是创业成功的基石。
七、心态放平，从容应对各种复杂环境。
做老板，最重要的就是心态了。
做老板，一天到晚要面临各种情况，面临各式各样的人群，没有好的心态是不行的。
要做到凡事不紧不慢，不慌不忙，很有条理，在做事的时候保持一定的节奏感。
没事不找事，遇事不怕事。对待各种事情保持自己的原则，但在形式上又要充分考虑个方面的利益，这说起来容易，做起来确实是很难。不过既然是选择了做老板这条道路，就不要惧怕困难，就要勇敢的面对这些复杂的外部和内部环境，勇于实践，在实践中不断的磨练自己，不断考验自己的利益协调能力，相信只有心态好，所有的事情都是可以摆平的。
八、坚决守法。
如果说做生意最大的风险在哪里，我会毫不犹豫的说，是生意跟国家的法律法规相抵触。有一部分人“明知山有虎，偏向虎山行”，管他什么法律法规，只要是赚钱的生意就敢做，我敢说他一定走不远。虽然现在中国的法制还不健全，还存在人制大于法制的情况，但在违法的环境中，公司的免疫力就会降低，把保护的外衣交给了外部，那是非常可怕的事情。
并不是说守法一定是安全的，或者说不守法马上就完蛋，这就象创业者开车，守法会让创业者出事故的概率大大降低，而且出了事故之后创业者可以得到法律的保护；而不守法出事故的概率就会成千上万倍的增加，一旦出了事故，在自认倒霉的同时还要承担社会责任和赔偿责任，是得不偿失的。
而生意中经常遇到的情况是，老板本身对法律知之不多，在不知不觉中已经违法了，这样才是最可怕的。所以，一定要把生意那法律的筐子装一装，装的下咱就做，装不下的，扔掉也不可惜，毕竟公司的长远发展才是大事情。
九、不要把简单的事情复杂化，要善于把复杂的事情简单化。
创业初期要尽可能的提高工作效率，所以制定复杂的流程、或者设置层层的申报程序是不合适宜的，而是要尽可能的简单的事情简单做、复杂的事情简单化。
一定要保障创业者的工作效率，一切以完成工作目标为方向，尽可能的节省工作时间，在游刃有余的工作中让客户体会高效带来的快感。
往往创业者会被工作的表象所迷惑，被他们牵引住鼻子，而在表象面前象雾里看花、镜中窥月，所以创业者要尽量的避免这种情况的出现，抓住问题的要害，简单化的处理问题。
一切以客户为中心，而不是以公司管理为中心。
十、牢记自己的战略发展目标。
永远要牢记他，这一点时刻都要提醒自己。
创业者的战术可以适时的进行调整，但创业者的战略目标一旦确定，就轻易不要调整，而且要作为自己的镜子，时刻提醒自己要朝着自己的战略目标前进。
儒家讲“道”与“术”的问题，“术”可变，“道”不变，“术”是为“道”服务的，做企业也是一样。刚开始的时候，每个人对自己创业的战略构思是很清晰了，但是随着时间的推进，反而离自己创业的初衷、或者说战略越来越远，这是很可悲的事情。
总之，创业的路上充满了喜悦与悲伤，是机遇与风险并存、风景与危险相伴，按照著名主持人白岩松的话讲叫“痛并快乐着”。
创业者的朋友，一旦创业者选择了创业这条路，就意味着肩头的责任加大了，不但是对自己，更是对家庭、对社会的责任，创业者不能辜负这份责任，要勇于挑战，勇敢的担起属于自己的担子，不管前面是黑夜、是荆棘、是危险，创业者都积极面对。因为创业者有梦想、有渴望、有对成功的期盼，只要创业者坚持不懈，永远保持那份“在路上”的“归零”心态，相信成功只是或早或晚的事情。
面对创业，创业者永不放弃！◆
创业应基于对自己梦想的负责，对自己未来的负责，对社会的负责，对家庭的负责，由此踏上了创业的道路。
创业路说起来是那么让人向往，“励志照亮人生，创业改变命运”，一句话就足以让那些还不具备所有创业条件的年轻人，走上创业的道路。心中火热，已经沸腾，还没有准备充分，就一头就扎进了创业的海洋。
在创业的过程中，总会有许多的感悟和收获，本刊将其中比较有代表性的总结出来与读者们一起分享。
一、万事开头难。
事情的开始永远是摆在自己面前的一团麻，即使是创业者本身对目标多么清晰，依然会对创业开始时那多如牛毛的事情搞的有点不知所措。
工商、税务等各类政府机关的手续、牌照，银行的手续，各个部门的建立，招聘员工，培训，找客户……，以及创业开始时需要准备的其他各种必要条件，都一件件真实地摆在自己面前的时候，创业的那种激情与无数烦琐的小事形成了鲜明的对比。
即使各种准备工作已经就绪了，摆在创业者面前的还有永无休止的琐事：人员的调配永远没有创业者想象中那么好，工作的进程永远都是那么慢，客户永远不会那么轻易的相信创业者的承诺，十拿九稳的事情总会出点小纰漏等等，但创业者还是要平心静气的去面对。
“知易行难”说的一点没错，想象和实际操作永远是两码事，平心静气的对待这些开办条件和前期准备工作，有条理的把需要准备的事情，按照轻重缓急的顺序排列，按部就班的一件件去做，才能打好开始的基础。
二、事情永远没有想象的那么好，也永远没有想象的那么坏。
事情的发展，或者说创业里程中的感觉，总是在两者之间游荡、徘徊，就象小马过河一样，只有自己试一试，才知道水深水浅。
开始之前一般会有两手准备：一种是做了最好的打算，认定各项条件都很成熟，自己仿佛已经看到了通往成功的大道，只要把发展的规划做好就行，下步就看如何扩大企业规模了；另外一种则是非常悲观，做好了失败的打算，在最恶劣的市场环境下，知道自己可能会承受的最坏结果是什么。
但在一般情况下，事情的发展不会走上这两个极端，而是处在两个极端之间不停的游荡，绝对不会象创业初期想象的那样好，当然，也不会有想象的那么坏。很可能创业者处在上又上不去，下又下不来，“食之无味，弃之可惜”的鸡肋状态。
在这种状态下，心态好的、能够坚持下来的，也许就能成功。那些不能坚持、没有坚定信念的创业者会被自己或者市场淘汰。就象创业者的明星姚明说的：坚持不一定成功，但放弃一定失败。
以上所说的，在能够为公司创造效益的业务部门表现尤为突出，例如开发客户，你认定百分之百会成功的客户，往往就拿不下来，你觉得没戏的客户，往往就痛快的签约了。
真的是“不看不知道，创业真奇妙”！
三、控制好财务是公司发展的关键。
开始创业了才知道，为什么职业经理人永远关注的是销量、老板永远关注的是财务。
如果不懂财务的运做规律，如果不了解财务的运做手段，就不能够很好的驾驭公司朝着好的方向发展，就不能为公司提供很好的发展保障，就不能为公司抵御风险。
财务应该是公司发展的保障，是为公司发展提供必要的资金来源，如果不能够正常的周转，资金就会处于一种无序混乱状态。
财务应该为公司提供抵御风险的能力，不是所有的生意都可以做，在资金可控的范围之内才能够伸手，超出范围的，财务应该及时预警处理。
良好的财务管理，可以使公司在财力范围之外做成生意。
失败的财务管理，即使是对资金实力范围之内的生意也只能望洋兴叹。
财务就象是人体的血液，充足的血量才能保障人肌体的正常运转，才能保障人的身体健康。所以保障血液的充盈对人体非常关键，时刻关注财务，就象关注创业者有足够的血液用以维持生命基本体征一样重要。
四、创业时的心态应该是跑马拉松，绝对不能百米冲刺。
其实，这是心态问题。
很多创业者在创业初期是激情高涨的，但时间的磨合使人的激情逐步的退却，反而使创业久的人失去了目标和方向感，感官也越来的越迟钝。特别是开始创业时，越是激动的离谱创业者，越是耐力有问题，而最终被市场淘汰掉。
创业者如果要创业，绝不能用始终百米冲刺的速度去跑，人的精力是有限的，不可能一如既往的保持高速度，它也不符合事物的发展规律。应该是平均体力，去在市场上和对手拼耐力，让创业者的激情一点点释放。不能做昙花一现，而是星星之火，最终燎原。
用激情去做事，用理性去思考。
五、现在社会确实不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
不能一味求大，只有做强才是根本。
创业初期要强调反映速度，敏锐的观察市场，把内部的体制做强，理顺内部关系，做好客户服务，以最快的速度回应市场和客户的反馈。
内部做强、反应速度快，才能够健康的成长和发展。内部做大，反应速度迟钝，最终会被对手干掉，或者被市场无情的淘汰。
六、由小积累才能成就大业，千万不可小视小客户。
公司发展初期，一般情况下不容易找来大客户，大多数情况下，接触并建立合作关系的都是小客户。
怎么办？是象对待大客户那样对待小客户，还是随便敷衍糊弄小客户、然后再集中精力去找大客户？这可能也是很多小公司在开始的时候都面临的问题。
聚沙成塔的道理是谁的懂的，但创业者被时世的浮躁迷住了头脑，往往喜欢急功近利。还是要依靠小单子一点点的累积经验，慢慢的建立客户合作关系，才能够在市场上逐步提高知名度。
公司只有在初期通过小客户累计经验，才能够在以后接到大客户的时候从容应对，如果不能够平心静气的面对那些小客户，大客户机会即使真的来了，能不能抓住还是一个问题。
所以，从小客户开始做起，不仅仅是资金积累的问题，还有经验积累的问题。从这一点上来说，小客户，是创业成功的基石。
七、心态放平，从容应对各种复杂环境。
做老板，最重要的就是心态了。
做老板，一天到晚要面临各种情况，面临各式各样的人群，没有好的心态是不行的。
要做到凡事不紧不慢，不慌不忙，很有条理，在做事的时候保持一定的节奏感。
没事不找事，遇事不怕事。对待各种事情保持自己的原则，但在形式上又要充分考虑个方面的利益，这说起来容易，做起来确实是很难。不过既然是选择了做老板这条道路，就不要惧怕困难，就要勇敢的面对这些复杂的外部和内部环境，勇于实践，在实践中不断的磨练自己，不断考验自己的利益协调能力，相信只有心态好，所有的事情都是可以摆平的。
八、坚决守法。
如果说做生意最大的风险在哪里，我会毫不犹豫的说，是生意跟国家的法律法规相抵触。有一部分人“明知山有虎，偏向虎山行”，管他什么法律法规，只要是赚钱的生意就敢做，我敢说他一定走不远。虽然现在中国的法制还不健全，还存在人制大于法制的情况，但在违法的环境中，公司的免疫力就会降低，把保护的外衣交给了外部，那是非常可怕的事情。
并不是说守法一定是安全的，或者说不守法马上就完蛋，这就象创业者开车，守法会让创业者出事故的概率大大降低，而且出了事故之后创业者可以得到法律的保护；而不守法出事故的概率就会成千上万倍的增加，一旦出了事故，在自认倒霉的同时还要承担社会责任和赔偿责任，是得不偿失的。
而生意中经常遇到的情况是，老板本身对法律知之不多，在不知不觉中已经违法了，这样才是最可怕的。所以，一定要把生意那法律的筐子装一装，装的下咱就做，装不下的，扔掉也不可惜，毕竟公司的长远发展才是大事情。
九、不要把简单的事情复杂化，要善于把复杂的事情简单化。
创业初期要尽可能的提高工作效率，所以制定复杂的流程、或者设置层层的申报程序是不合适宜的，而是要尽可能的简单的事情简单做、复杂的事情简单化。
一定要保障创业者的工作效率，一切以完成工作目标为方向，尽可能的节省工作时间，在游刃有余的工作中让客户体会高效带来的快感。
往往创业者会被工作的表象所迷惑，被他们牵引住鼻子，而在表象面前象雾里看花、镜中窥月，所以创业者要尽量的避免这种情况的出现，抓住问题的要害，简单化的处理问题。
一切以客户为中心，而不是以公司管理为中心。
十、牢记自己的战略发展目标。
永远要牢记他，这一点时刻都要提醒自己。
创业者的战术可以适时的进行调整，但创业者的战略目标一旦确定，就轻易不要调整，而且要作为自己的镜子，时刻提醒自己要朝着自己的战略目标前进。
儒家讲“道”与“术”的问题，“术”可变，“道”不变，“术”是为“道”服务的，做企业也是一样。刚开始的时候，每个人对自己创业的战略构思是很清晰了，但是随着时间的推进，反而离自己创业的初衷、或者说战略越来越远，这是很可悲的事情。
总之，创业的路上充满了喜悦与悲伤，是机遇与风险并存、风景与危险相伴，按照著名主持人白岩松的话讲叫“痛并快乐着”。
创业者的朋友，一旦创业者选择了创业这条路，就意味着肩头的责任加大了，不但是对自己，更是对家庭、对社会的责任，创业者不能辜负这份责任，要勇于挑战，勇敢的担起属于自己的担子，不管前面是黑夜、是荆棘、是危险，创业者都积极面对。因为创业者有梦想、有渴望、有对成功的期盼，只要创业者坚持不懈，永远保持那份“在路上”的“归零”心态，相信成功只是或早或晚的事情。
面对创业，创业者永不放弃！◆