自古蜀地多俊杰。25年前，32岁的后生王学茂投身到家具这个流传数千年的传统产业里，在他的聪明才智下，地处西南一隅的八一家具城在全国乃至世界家具市场上日益风生水起，蔚为大观。
　　2005年8月1日，中国轻工业联合会、中国家具协会授予成都武侯区“中国西部家具商贸之都”荣誉称号。自此，南有广东乐从，北有河北香河，东有江苏蠡口，西有四川武侯的中国家具集散商贸大格局终于形成，一举改写了中国西部没有家具行业中心的局面。
　　“丞相祠堂何处寻，锦官城外柏森森。”昔日，位于成都锦江之南的武侯区因武侯祠而名冠天下；今天，武侯区则因家具而芳名远播，八一家具城便是其中最为璀璨的明珠。
　　
　　廿二年五步四跨越，从2.5万元到10亿元，王学茂引领八一家具厂缔造了家具产业的财富扩张传奇
　　
　　王学茂接手八一家具厂之前，是成都武侯高碑村的个体户。木工出身的他自己经营锦江木器加工厂，定制家具。有一天，当地的税务官找到他，说王学茂的企业行为给他的工作带来了麻烦。因为王学茂当时是照章纳税，每月约上缴七八百元税金，而其他商户一般月纳税20-50元,反差太大的税收给税务官添了麻烦。
　　“这件事情对我的影响非常大，连税务官都是这样一个心态，我就考虑，是不是还应该继续当这个个体户。”想了一晚上，第二天，王学茂就把木器加工厂关掉了。这才有了后来和八一家具厂的合作。
　　1985年4月，王学茂与空军第5701厂所属锦江非标准设备制造厂签订承包合同，在该厂濒临破产的木工车间基础上组建成集体企业，开始了他在家具行业的波澜生涯。由于该厂系军工企业，对外通讯是81信箱，故组建时定名为成都八一家具厂。
　　选择家具这一行业是非常辛苦的，想要在这个传统行业里有所建树并不容易。建厂伊始，厂长王学茂带领25名员工，靠不足2.5万元资金和几间破烂的茅草作坊起步。
　　创业初始，为了得到峨眉山空军招待所24万元的家具订单，王学茂骑着小嘉陵摩托车5个多小时赶到峨眉山，以诚意打动了对方，得到建厂以来的第一笔大单。在完成这批家具加工的过程中，王学茂曾8次在成都-峨眉山之间往返，困乏至极时，就将摩托车停在路边，用雨衣裹住身体，在路边草地上睡上两个小时再继续赶路。
　　正是在厂长王学茂这种不畏艰苦的精神引领下，历经22年的艰苦创业，成都八一家具厂发展成为集团型规模经济的大型企业，成为中国西部地区家具行业的龙头企业。
　　22年来，中国家具市场风云变幻，王学茂和他的成都八一家具厂反而脚步越走越稳，足音越来越强。企业历经五个发展阶段，根据市场情况，适时调整生产经营结构，先后进行了四次经营机制变革，理顺完善了法人治理结构，建立了现代企业制度。
　　公司的主营业务为商场经营和生产经营两大部分。其中，商场经营以“成都八一家具城”为品牌，下含九个大型专业商场，总规模32万平方米，朱红外观的楼群建筑类似天安门城楼，巍峨气派、气势雄伟，在当地成为地标性建筑，内有厂、商1800余家，产品行销十多个省市。
　　生产经营方面，则以“八益”床垫系列、“鹰牌”家具系列为企业的主导产品。其中，“八益”床垫系列是四川省内、乃至全国有口皆碑的响亮品牌，做工精良的“安妮”牌床垫深受海外消费者欢迎，出口东南亚，远销欧美市场。
　　迄今为止，成都八一家具股份有限公司下属两个分公司，两个生产厂，九个专业商城。企业总资产达到4余亿元，年综合收入近10亿元，年创利税4500万元，累计上交税金1.6亿元。
　　从不足2.5万元到10亿，成都八一家具股份有限公司短短22年内演绎了一个家具行业的企业财富扩张传奇，发展速度不得不令人瞩目。
　　八一公司独具特色的发展之路引起了理论界的关注。1996年和2002年，中共中央党校先后两次派出专家教授到八一公司系统考察调研并出版《乡镇企业之星---成都八一家具实业公司调查》、《独具特色的企业发展之路---成都八一家具股份有限公司调查》。
　　2005年，公司成立20周年时，中央党校、国务院研究室、中组部、中宣部、《求是》杂志社、《光明日报》、《经济日报》等单位30多位专家学者和有关领导相聚八一公司，共同探讨其“和谐诚信”的经营理念。大家一致认为：“八一公司是我国民营企业的一个典型，对中国民营企业的发展具有示范、借鉴作用。”中央一级的理论专家们如此评价地处中国西部一个从乡镇企业发展起来的家具公司，并不多见。
　　
　　立足圆心、利益共享，“八一魂”企业文化奠定八一家具公司成为业界翘楚的思想基石
　　
　　


　　探究成都八一家具股份有限公司的历史，我们发现，其神奇的发展速度根植于企业独具特色的“八一魂”企业文化。
　　小企业靠经营，中企业靠管理，大企业靠文化。正如一个人没有信仰就没有灵魂一样，一个企业没有昂扬向上的企业文化精神，同样不可能设定远大的奋斗目标。企业文化是建立现代企业制度的文化基础，它直接决定着企业职工的价值取向、心理趋向，思维定式，决定着企业的管理状况和发展方向。
　　作为公司董事长兼总经理，王学茂从心底里重视企业文化建设。他对企业文化的理解，是“大文化”，包括企业的宗旨、精神和经营理念等，并将之凝练为八一公司的“八一魂”。
　　走进八一公司宽敞明亮的办公大楼，你会在门厅的右侧看到王学茂亲笔题写一条巨大的横幅《八一魂赋》：“八一公司自创建以来，始终坚持以发展为中心，以社会效益和经济效益并重，以对国家、社会、职工三个负责的经营理念为指导。遵循‘服务社会、实业兴国’的宗旨，发扬‘和谐诚信、求实大为’的八一精神，以促进社会进步，促进地区经济繁荣，促进行业发展为己任，公司上下团结一致，努力奋发；企业内部、企业与环境、企业与社会衔合如齿，协同共进。集社会众力、融四方文化、汇八面英才，在实践中寻真理，于服务中求发展，以期为行业的两个文明建设树立一面新的旗帜!”
　　《八一魂赋》是全体八一人遵循的共同准则、价值观念、职业道德、行为规范的总和，是凝聚八一人以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。“八一企业文化就是要以高尚的精神引导人，以严格的制度规范人，以真诚的情感塑造人。”在王学茂看来，塑造“八一人”就是要创建科学的管理模式、用健康进步、奋发向上的文化去丰富和充实每一位员工的精神生活，抵制和防止那些颓废的、萎靡的和各式各样的非法邪教文化的侵蚀，推动企业文化的健康发展，建立一个讲理想、讲信念、讲文明、讲道德的氛围，激励员工不断追求人生的最大价值，不断完善自我，超越自我，实现自我。
　　王学茂不仅自己入了党，而且还在公司建立了党委。成都八一家具股份有限公司董事会成员、高层管理人员、中层干部中60％以上都是党员。企业有一条不成文的规矩，凡是重大决策，董事会都要征求党支部的意见。还有一条雷打不动的制度：每月召开一次党员代表大会，学习时事政治。
　　在八一公司，不仅有党委、工会，还有武装部、民兵营和精神文明建设办公室。公司经常组织开展丰富多彩的体育比赛、文艺汇演、知识竞赛、公益活动等思想教育和文化体育活动，还专门开设了图书室，建立了网站，创办了融经济管理、企业文化为一体的刊物《展望》。
　　成都八一家具股份有限公司独特的企业文化与经营管理策略，在当今中国民营企业中并不多见。也正因此，八一家具公司在历次家具行业市场洗礼中，没有被洗牌出局，反而日益繁盛，成为行业翘楚。
　　企业的发展离不开它赖以生存的环境。在王学茂看来，应该把企业摆放到地区、行业、社会、国家这样一个比一个大的范围来看。他说，企业的发展应该与社会发展相统一、协调共进、和谐发展，并将之形象直观地概括为“大圆和小圆”的关系，企业应该“立足圆心，利益共享”。
　　


　　“所谓圆，就是指不同的利益主体，大圆小圆的圆心是一个，表明企业发展的着眼点不是放在不同利益主体的利益差异上，而是放在利益的一致性上；立足圆心、把握半径，演绎大圆，是讲企业通过自身的努力和发展，可以促进地区、行业、社会乃至国家的发展，造福社会，实业兴国。”
　　在这里，王学茂以一种中国传统文化中的质朴思想来指导企业发展，实现了中国传统文化与市场经济规律的结合。在他看来，国家、社会、企业、个人虽然有很大的区别，但是大我小我同一，做人做事同一，没有本质的区别，圆心是一个。抓住了半径，就可以演绎大小不同的圆。
　　
　　造福当地、惠及百姓，八一家具公司成为当地模范企业，王学茂也成为当地很有威信和感召力的人物
　　
　　注重经济效益是企业的起码常识，但企业的发展离不开社会。难能可贵的是，八一公司坚持把企业放到赖以生存和发展的社会环境中谋求自身与环境的和谐发展，将企业发展与带动村民致富、带动区域经济发展紧密结合起来，公司发展了，公司所在地的村民富了，与公司相关的一系列产业也带动起来了。
　　八一家具公司周围有很多家具生产厂商，但规模都不大。为了让更多的人参与进来发展，而不是把别人挤垮，公司投资上亿元，建起了西部地区最大的家具城。到目前为止，八一公司己为当地直接间接提供了数以万计的就业岗位，随着八一家具城兴起的相关企业和个体经营者近2000家，形成了运输一条街、家具材料一条街、餐饮广告一条街等等。
　　八一家具公司还为土地被租用后的失地农民和当地下岗工人提供了1万多个就业岗位。其中，仅在成都八一家具城直接从业和外围服务的人员就达3000多人。由于征地补偿资金到位，并且急农民之所急、忧农民之所忧，为他们安排工作，解决养老保险、子女就业等问题，当地失地农民安居乐业，没有像中国有些地区失地农民那样闹事、上访。公司带动周围人民群众致富，为地区的稳定和发展作出了贡献。
　　尤其为人称道的是，在八一公司，有完善的现代企业管理制度，却没有当前其些“现代”企业老板、职工间那种纯劳资关系、等级关系、猫鼠关系等等。王学茂及其领导班子都很亲近职工。
　　企业的员工也都是公司的股东，公司坚持年年为员工分红。早在1989年，就给职工买了商业养老保险，从1997年开始，又坚持给职工买了社会基本养老、医疗、生育、工伤、失业等保险，企业每年为此支出300多万元。
　　一个由世界五百强企业中十强总裁组成的代表团来八一公司访问时问他为什么要这么做？王学茂回答说：“资本主义国家企业中，老板和职工之间是资本家与劳工的关系，但在我们八一公司却是股东之间分工的关系。我们的决策是根据职工的意愿和利益制定的，职工因此努力工作，创造财富。除了分工职责不同外，我们整体就像一个大家庭，和谐相处，没有高低贵贱之分。尊重职工人格，维护职工利益，保障职工权益是我们的责任。我们希望所有员工都能成为时代‘三富’的代表，即生活水平富裕，精神文化富有，为社会创造更多有价值的财富。”
　　这席话令一些总裁听后深感惊讶、钦佩。而王学茂本人，也因此在当地村民中，成为一个很有威信和感召力的人物。
　　“愿天下人都有一个温暖的家”，这是八一公司的广告语，也是公司董事长王学茂的心声。在他眼里，不仅仅是让自己公司的每一为员工都有一个温暖的家，能够安居乐业，更重要的是，让普天下的百姓都能体会到现代家具文明。
　　
　　有胆有识，以心换心敲开总统家门，成就民间外交佳话的同时，让“八一”家具遍地开花
　　
　　四川是全国的家具生产大省，位居三甲之列。然而，据统计，2006年中国家具出口额约200亿美元，四川家具生产总量虽居全国第三，但出口额却只有区区3000多万美元！
　　“由于地理、意识等各方面的原因，四川家具出口一直处于中下游水平，在较长时间内一直处于走不出去的状态。许多企业即使开展了对外贸易，也不过是进行贴牌生产而已。”王学茂下定决心：“四川家具一定要走出去！”
　　机会终于来了。2005年2月，时任巴基斯坦总统穆沙拉夫及夫人访蓉期间来到八一家具城。琳琅满目的家具让穆沙拉夫赞叹不已，最后他选中了沙发、红木等总价值30多万元人民币的家具。临别时，总统的随从问王学茂“总统买的家具能打几折？”王学茂说：“中巴两国永远是朋友，我代表中国人民、成都人民，把家具送给总统先生！”当总统听到这些话后，转过身来，高兴地握住王学茂的手说：“王，你是真正的朋友！我希望你能到我家来做客。回国后，我要亲自给你发邀请函，请你到巴基斯坦去做客，同时也希望你到巴基斯坦去发展！”
　　


　　当时，王学茂曾对穆沙拉夫说：“你是总统，我是总经理，我们分工虽然不同，但是人格却是平等的。”也许正是这份商业外交胆识，和以心换心的方式使得王学茂成功敲开巴基斯坦总统穆沙拉夫的心扉，将价值30万的红木家具成功“送”进总统家门。
　　穆沙拉夫回国后果然派专人携其亲笔信和礼物到蓉，盛邀王学茂到家中做客。2006年2月23日，王学茂作为一个普通的中国企业家，受巴基斯坦总统穆沙拉夫之邀赴总统家中做客。据四川外事人员称，这种事他还是头一回听说。
　　但王学茂心头却很清楚：他此行不是一个人，他的身后是四川家具界，他的做客很可能将敲开巴基斯坦市场的大门！访巴之行的直接成果是：四川家具有望入驻巴方新建的军务大楼，订单金额预计达150万美元。另外，“我们将在巴基斯坦建家具半成品工厂，既可以供应当地，又可以发回中国或出口欧美，这个‘据点’价值连城！”
　　这段民间外交，成为四川家具业的一段佳话。王学茂代表中国人民送给总统四川家具，对促进巴基斯坦在成都设立总领事馆起了一定推动作用。同时，王学茂还作为中国家具业唯一代表出席，2006年越南APEC会议，并受到胡锦涛总书记的亲切接见。
　　此后，王学茂让四川家具“借道”东南亚，实现了与欧盟的合作，为四川家具叫响全球打下了坚实的基础。在中国家具纷纷陷入欧盟“反倾销”沼泽时，王学茂却另辟蹊径，家具出口卓有成效。
　　2006年5月，王学茂代表四川家具行业商会和成都八一家具股份有限公司与泰国大龙帝国集团成功签约。按协议，泰方将投入4亿元人民币在蓉建面积达37万平方米的“中国西部家居研发培训博览中心”，并将每年从四川进口不低于2000万美元的家具。而今年3月，四川家具将赴泰国参展，并在会后选定驻泰卖场。同时，四川家具还将在越南建立半成品工厂。
　　除东南亚外，欧盟是王学茂“闯海战略”的另一条战线。目前，四川家具已与德国弗德里茨集团签约将在德国波茨坦兴建1.5万平方米的四川家具专卖场，预计德方将每年采购不低于1.5亿欧元的四川家具。
　　为提高四川家具的品质，王学茂力促与荷兰好友家具研发设计欧盟总公司签约，拟建四川家具原创研发中心、人才技术培训中心和产品生产出口技术监测控制中心。最有价值的是，协议还约定欧方负责中心研发的产品在欧盟现有的600个卖场的采购，且原创产品的知识产权归四川省家具行业商会所有。“这将很大程度解决四川家具缺乏设计，缺少自主知识产权的问题。更重要的是，跟欧盟合作还能从欧盟得到出口配额，绕开反倾销壁垒，让四川家具正常出口。”王学茂预计，2010年，四川家具生产总值将达300亿元，出口额将占全国的5%，能超过10亿美元。
　　
　　延伸家具产业理念，情系民间收藏，以民族文化的弘扬与繁荣为己任
　　
　　王学茂多年来临池不辍，已成为成都市书法家协会理事。在八一公司的大厅、会议室和包括他自已在内的所有办公室，都悬挂着他的书法。在他看来，家具与家居密不可分，而书法、字画等收藏当然也属于家具产业链中的一环，但是真正开始收藏却是从3年前开始。
　　


　　那是2004年王学茂在青城山岷江山庄修养期间，每天散步到青城山门已成了他的必修“课程”。从山庄到山门途中有几家“古玩”店，出于好奇，他曾多次进店观赏，并看到很多“康熙年制”、“乾隆年制”的古花瓶瓷器。因无鉴赏能力，于是想起办有“顺达博物馆”的顺达建筑公司老总符顺涛先生。顺先生1小时后便驱车赶到岷江山庄，并带来了另几位专家和几件自收藏的真迹，还给王学茂带来了“顺达博物馆”的收藏碟片、破费为他买来上千元收藏鉴赏图书。
　　2004年10月下旬，王学茂花80万元收购了送仙桥翰雅“四川文物总店”的一批古董，在当地收藏界引起轰动。国家文物总局对四川省文物局进行了审查，要求追回这批“国有资产”，瀚雅文物总店曾试图以两至三倍的卖价收回王学茂买走的这批古董。但王学茂没有同意这笔赚钱的买卖。在他看来，自己搞收藏既非是一种买卖行为，更不是想因此赚钱，因此不会出现流失的后果。
　　何况，在王学茂看来，自己与佛、与收藏深厚的“缘”。那是2004年末，王学茂踏入收藏界不久，一位佛教界朋友前来告知：宋代万佛寺庙因国家征用土地拆庙，通知一出，很多乡村山民已将庙中廊柱、房屋、木瓦、用具、牌匾损作他用，并有很多佛像遭之劫难，余佛正在日晒雨淋中，望前去抢救。
　　王学茂立即随僧师来到万佛寺。眼前景象一片悲凉，除被日晒雨淋的菩萨横七竖八在一片废庙凄苦待援外，其余皆是一片狼籍。王学茂心中顿生悲感，中华千古文明遭此劫难，寺中古迹荡然无存，人们对待传统文化竟然这般冷漠，据说一些佛像还被盗卖出境，真是让人痛心疾首。
　　悲中欣慰的是，万佛寺这座宋代元年所建的世上唯一的一座木雕佛像群还余幸有300多樽。其中有坐佛、站立佛、卧佛、三宝佛，虽经千年香火沐浴，又遭此日晒雨淋，但却仍灵气十足，拈花微笑依然，每樽佛像神态各异，精美绝伦的造型和雕刻工艺却绽显着慈祥端庄的圣面。高的2.56米，佛身围径有1.5米之阔，小不盈尺。
　　“众佛微笑中的酸苦告诫我，一定要将其请回公司妥善安置敬奉。一来让祖先文明得以传承，二来供世人敬仰默拜。”于是，家具公司的老板、收藏界的外行王学茂正经开始做起了收藏。
　　2005年，八一家具股份有限公司以1000万元注册资金成立全资子公司成都梦缘博物馆，主要从事文物藏品的保护、研究、展示和宣传，以民族文化的弘扬与繁荣为己任，以高雅的艺术服务社会，美化大众生活。
　　梦缘博物馆坐落在八一家具公司办公楼四楼，馆内收藏陶器、瓷器、青铜器、字画等藏品5000多件，宋代木雕佛像300多尊，令很多海内外专家感到震憾。世界前十强企业文化代表团到八一公司参观时，法国一企业家代表当下意出7000万欧元购买，却被王学茂婉言谢绝了。
　　民族文化传承岂可以金钱而喻呢？一个有社会责任感的企业，一个有民族深厚情结的炎黄子孙无不以自己民族的悠久灿烂文明为自豪。王学茂的收藏并不为赚钱，也不因有多少藏品而自喜，更不会把收藏作为一种财富的聚结而视之个人拥有。他认为，藏品是社会的、中华民族的文明，应将之用于馆藏供社会人士观鉴、交流、赏析分享。带着这样的情结搞收藏是对祖先的尊崇，对古代文明的敬重。
　　“收藏不应是少数人的事，藏品更不是私有产物和财富的聚结行为。保护和传承华夏文明、文化遗产是我国公民应有的责任，是民族之尊，国家之尊。那些淘宝者们，收藏者们，如一味地将收藏作为聚财赚钱、视为已有的人，眼光是短浅的，这样的收藏意义是渺小的，无论他的收藏有多丰，价值有多高，如果没有民族情结作支撑，没有历史责任感，哪怕再富有，我相信他们的内心世界有时也是空虚的，甚至倍感失落的，因为他们不能有益于社会、服务于人民而只能把宝贝当废物空守着孤芳自赏。”
　　
　　“活着就要像个男子汉”，善于学习、勤于思考，行伍出身的平凡小木匠以伟大领袖毛主席为楷模，演绎出自己的非凡人生
　　
　　从床垫、家具到家居，再到字画、收藏，无论是眼界、胆识，还是财富与能力，成都八一家具集团有限公司董事长兼总经理王学茂都是令人尊敬的。这位行伍出身的木匠，并不以自己的农民出身而感卑微，相反，他比照李先念、李瑞环、高占祥、齐白石等前辈，在毛泽东思想熏陶孕育下，在改革开放的广阔舞台上展露聪明才智，成为造福一方、颇具家国情怀的一代民营企业家。
　　王学茂姐弟四个，只有他一个男孩。16岁那年，母亲临终前拉着他的手说：“活着就要像个男子汉！”母亲的遗嘱如钉似铁般钉在王学茂心上，铺筑起这个穷苦孩子人生观的基石。
　　因为幼时家贫，父母早逝，王学茂读书不多。但在其踏入社会后，王学茂一直在感悟、思考如何做一个男子汉这样的人生哲学。
　　因中学升学受挫，思想刺激大，王学茂曾一度患上了严重的神经衰弱症。医生告诉他，这种病三分在治七分在自己调理。为了对自己负责，他振作精神，经过两年锻炼，身体奇迹般恢复了。
　　自此之后，王学茂多了一份感悟。他认为，男人不等于男子汉，真正的男子汉应是智慧的，善良的，有责任感的，重担压不垮，邪风吹不歪。是人群中能够承受重任而不怕任何困难的主心骨，也就是他常说的“大我”。
　　54岁的王学茂谁都不服，唯独敬服毛泽东。学历不高、农民出身的一介木匠，能够取得今日的成功，与他的个人素养、道德品质是分不开的。
　　他好学善学、勤于思考，勇于探索，阅读广泛。30余年来，自强不息、求真务实，以辩证思维武装自己的头脑，用马列原理、毛邓著作、人物传记、易经道德经等充实自己的智库，在市场大潮中锐意进取、坚韧不拔。
　　“思想有多远，决定你能够走多远。”王学茂深厚的理论素养、深入浅出的阐释风格，以及他对邓小平理论的理解，特别是他如何遵循邓小平理论来确定自己企业的发展思路、经营理念和创新方向，将理论与实践统一于其企业发展，思维之独到令人惊叹：“如果中国的民营企业家都像王学茂这样，那就可观了！”
　　王学茂给人以突出印象的，还有他那对党的深厚感情，对国家、民族和普通民众的强烈使命感、责任感，以及强烈的修身自觉和脱俗的人生追求。没有认真思索人生的人，很难会有这样的情操与胸怀。
　　王学茂不满足于在小圈子里办企业，而要着眼于天下办企业。他主张，政治家与企业家应该换位思考。企业家要讲政治，要有政治眼光，要有民族责任感，跳出从经济搞经济、就企业办企业的局限。
　　尽管八一公司理念只是社会经济建设中小水一滴，但它可以在阳光的折射下发出灿烂的光芒！于此，大志、大爱如王学茂，亦可欣慰了吧？