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文章对镇海炼化分公司近两年采的健全设备管理体系，完善设备管理制度；坚持做好技术分析、通报工作；规范专业例会制度；用信息化技术提升设备基础管理水平；开展查陋习规范作业行为活动等做法进行了系统总结，并介绍了大力推行电仪“三次确认”；做好设备设计审查购置导则和关键设备检修作业指导书的编制；开展“最差10台泵”动态管理和技术攻关活动；试行机泵设备检修质量评定制度；坚持全员设备承包制；深化设备“创完好”活动等设备管理的新思路及行之有效的管理方法。