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重量级IT项目在不确定性与复杂性方面比较高,把过程作为基本的项目管理应当通过敏捷的方法进行改革。该篇文章简要分析了IT项目复杂产品的系统特点,以复杂产品的系统模块化与分解为突破口,对IT产品动态形成的过程进行讨论,最终基于敏捷思想提出了一项重量级IT项目管理框架。在这种方法当中,对复杂产品的分解随机Petri网的概念模型,柔性团队的行为模型,知识转移敏捷开发的过程与重载方法的适度规范合集进行探讨。