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摘要：小型水利工程在我国的能源发展中占有较重的比例，而对于小型水利工程而言，其质量的好坏与否不但关系着整个水利工程质量，还影响着工程施工的速度，对周围生活的环境以及居民也造成了较大的影响。此文就小型水利工程的质量施工管理进行了相应的分析，并从中找出问题所在。
关键词：小型水利工程；质量施工管理；探究与讨论
一、小型水利工程的特点
（一）工程量不充足且项目较多
从水利灌溉这一方面来说，其中小型水利工程与大型水利工程中所包含的内容是大致相同的。而差异性仅仅只表现在规模的大小以及建设的规定标准。在小型水利工程中，一部分的工程量相对较小。但以建设的角度出发，小型水利工程又存在着相应的难度，例如边坡处理、工程基础的处理等都有一定的难度。大多数的大型水利工程都具有较高的设计标准以及技术要求，因此需要一些大型机械的参与，同时组织较丰富的施工团队。然而小型水利工程的建设则达不到这些标准，通常选用一些仅有经验但非专业施工队伍进行，因此工程质量很难得到保障。
（二）使用费用较低，施工时间较短
小型水利工程大都是通过当地政府筹资修建的，其施工的工期不长且单价不高，一旦出现投资的空缺或者施工期的失控，基本就会达成很难控制的局面。而施工团队通常都是为了赶上工期而忽略了工程的质量，从而导致了安全隐患的存在。同时管理费用也会在一定程度上有所减少，还没有适当的监督管理方法，通常都是以工程师的经验来进行断定。技术人员以及资金的不充足，都是小型水利工程出现漏洞的原因。
（三）工程承包
在小型水利工程的承包过程中，其管理方法较严谨，它既不能转包也不可以分包。但是在实际情况中还是存在很多的转包和分包现象，往往大多数的承包商都是没有承包这些项目的资格。同时承包商在转包以及分包方面具有一定的隐蔽性，导致了监管工程师并不能很好的掌握工程的质量和存在的问题。
（四）施工团队存在一定问题
作为优秀的施工团队，应当具备一定的工作经验以及熟练的施工技术，以上条件能够保证施工工程可以顺利的开展。一旦施工团队的工作人员专业技术较弱，甚至是非专业人员，就会造成施工时存在混乱状态，甚至发生质量问题。绝大多数的小型水利工程建设一般都是以多家企业一起进行的。其工程缺乏专业的技术人员，并且还有些施工队只是由一个专业技术人员带领一部分农民工进行施工。而这些农民工没有基本知识以及实践经验，这样形成的队伍流动性较大并且没有稳定性。
二、小型水利工程施工管理的质量控制
（一）遵守国家质量控制
小型水利工程在建设施工的过程中，一定要按照国家质量控制原则和措施执行。需要坚持质量第一、前期勘探、防止为主的相关原则；而工程施工的质量需要由项目法人单位进行负责，项目监理单位实施质量控制，政府部门进行相应的施工建设质量的监督管理；建设单位从而实行全面的施工质量控制管理，采取先进的管理模式以及管理技术来建设水利工程。
（二）监理需对工程进行全程监控
在施工过程中每一个环节与质量间有一定的联系，所以，质量的控制不是单凭在某一阶段的控制，而是流动于整个工程之中。在施工人员将工序完成后，监理人员都要对其进行相应的质量检测。并且，在施工的整个过程中，监理人员还应该检查技术人员以及值班工程师是否还在工作；并记录好每天施工详情以及机械设备运行是否正常等等。监理部门需要分工合作，长此以往，保证工程的每一步都可以被监控，很好的保证了工程的质量控制问题。
（三）提升工作人员的素质
在所有的水利工程建设施工时，施工人员的素质能够决定工程质量的好坏，这也是影响工程进度的主要原因。如果要想提升施工人员的整体素质，一定要从多方面着手：需要为施工人员安排较合理的工作内容，以免因为分工而引起的不必要的问题；一定要按时发放工资，同时将工资多少和工作量相联系，如此一来能够引导施工人员对工作的热情，可以使其安心于工作之中，大大降低了安全事故的发生；同时对施工人员进行必要的的思想道德素质培训。加强施工人员的素质可以有效的保证其工程的质量。
（四）对施工三方关系加以处理
小型水利工程的质量控制在整个工程中占有重要地位，不要认为工程量小就对工程质量有所忽视，通常好的施工质量工程大概是由业主、监理和施工单位一同完成的。监理部门对于工程质量的监控大都是建立在施工质量的基础上，施工单位在进行施工时应保障其施工的总体质量，同时业主以及监理部门的工作人员需要同时为施工人员营造良好的施工环境，进而保证工程进度以及质量。
（五）提升现场管理的重视度
水利工程能够影响到我国的经济发展。伴随着我国政府对水利工程进行不断的建设，其水利工程的数量以及类型也在逐渐加多。所以，对水利工程施工现场的质量控制管理也应该给予一定的重视。
而对现场进行合理的调度能够使水利工程的建设成为一个完整的工程，在施工的过程中一定会遇到阻碍性因素，这些阻碍性因素需要在施工前做好相应的准备，从而进行合理的现场调度。同时在施工之前工程管理人员应该将材料进行核对，机械设备进行保养，必要时需要到施工现场对物资、人员以及工程进度等进行统计工作，如果发现问题，需要及时上报，这样一来能够保证其工程的质量，大大降低了项目成本，提升了企业的经济效益。因此，合理的现场调度在施工过程中，能够保证其施工质量。
三、在质量控制中应明确的问题
安全问题在每个工程施工项目中占有重要地位，所以，监理人员以及工作人员需要注意到施工现场的安全隐患，同时还要进行安全教育的宣传，找出易造成事故的原因和应对措施，以此来消除安全隐患。
同时还要注意施工的进度，在一定条件下，对进度进行合理的调控，以此能够加快施工时间，并且降低成本，促使施工单位获得更高的社会经济效益。另外，工程施工质量的好坏与否能够直接影响到施工单位的形象和行业竞争力，所以，确保施工的工程质量，并对施工质量加大控制力度，以此来决定工程是否合格。
施工的后勤管理能够保证其工程可以顺利的进行，施工的后勤管理部门应该注意在施工过程中的水电使用、物资以及机械设备检的修保养问题，争取不浪费、不混乱。
四、结语
小型水利工程的施工管理是一项较复杂的工作，负责人不但需要加强施工管理的工作还需要学习相关的知识，从而可以协调有关方面。同时加强自身的道德修养，严格依照法律法规工作，保证其措施的实施。在国民经济不断发展的现今社会中，施工单位想要更好的生存以及发展，就需要提升自身管理水准，不断完善自身实力，并且提高整个工程的质量，才可以开发市场，提升自身的竞争力。
参考文献：
[1] 周建成，孙承彦.浅谈小型水利水电工程建筑的施工技术及其管理措施[J].中国科技信息，2012（4）.
[2] 杜朝群.小型水利工程的质量及施工管理[J].城市建设理论研究，2013（14）.
[3] 趙波.浅谈小型水利工程施工管理[J].中国科技博览，2010（23）.
关键词：小型水利工程；质量施工管理；探究与讨论
一、小型水利工程的特点
（一）工程量不充足且项目较多
从水利灌溉这一方面来说，其中小型水利工程与大型水利工程中所包含的内容是大致相同的。而差异性仅仅只表现在规模的大小以及建设的规定标准。在小型水利工程中，一部分的工程量相对较小。但以建设的角度出发，小型水利工程又存在着相应的难度，例如边坡处理、工程基础的处理等都有一定的难度。大多数的大型水利工程都具有较高的设计标准以及技术要求，因此需要一些大型机械的参与，同时组织较丰富的施工团队。然而小型水利工程的建设则达不到这些标准，通常选用一些仅有经验但非专业施工队伍进行，因此工程质量很难得到保障。
（二）使用费用较低，施工时间较短
小型水利工程大都是通过当地政府筹资修建的，其施工的工期不长且单价不高，一旦出现投资的空缺或者施工期的失控，基本就会达成很难控制的局面。而施工团队通常都是为了赶上工期而忽略了工程的质量，从而导致了安全隐患的存在。同时管理费用也会在一定程度上有所减少，还没有适当的监督管理方法，通常都是以工程师的经验来进行断定。技术人员以及资金的不充足，都是小型水利工程出现漏洞的原因。
（三）工程承包
在小型水利工程的承包过程中，其管理方法较严谨，它既不能转包也不可以分包。但是在实际情况中还是存在很多的转包和分包现象，往往大多数的承包商都是没有承包这些项目的资格。同时承包商在转包以及分包方面具有一定的隐蔽性，导致了监管工程师并不能很好的掌握工程的质量和存在的问题。
（四）施工团队存在一定问题
作为优秀的施工团队，应当具备一定的工作经验以及熟练的施工技术，以上条件能够保证施工工程可以顺利的开展。一旦施工团队的工作人员专业技术较弱，甚至是非专业人员，就会造成施工时存在混乱状态，甚至发生质量问题。绝大多数的小型水利工程建设一般都是以多家企业一起进行的。其工程缺乏专业的技术人员，并且还有些施工队只是由一个专业技术人员带领一部分农民工进行施工。而这些农民工没有基本知识以及实践经验，这样形成的队伍流动性较大并且没有稳定性。
二、小型水利工程施工管理的质量控制
（一）遵守国家质量控制
小型水利工程在建设施工的过程中，一定要按照国家质量控制原则和措施执行。需要坚持质量第一、前期勘探、防止为主的相关原则；而工程施工的质量需要由项目法人单位进行负责，项目监理单位实施质量控制，政府部门进行相应的施工建设质量的监督管理；建设单位从而实行全面的施工质量控制管理，采取先进的管理模式以及管理技术来建设水利工程。
（二）监理需对工程进行全程监控
在施工过程中每一个环节与质量间有一定的联系，所以，质量的控制不是单凭在某一阶段的控制，而是流动于整个工程之中。在施工人员将工序完成后，监理人员都要对其进行相应的质量检测。并且，在施工的整个过程中，监理人员还应该检查技术人员以及值班工程师是否还在工作；并记录好每天施工详情以及机械设备运行是否正常等等。监理部门需要分工合作，长此以往，保证工程的每一步都可以被监控，很好的保证了工程的质量控制问题。
（三）提升工作人员的素质
在所有的水利工程建设施工时，施工人员的素质能够决定工程质量的好坏，这也是影响工程进度的主要原因。如果要想提升施工人员的整体素质，一定要从多方面着手：需要为施工人员安排较合理的工作内容，以免因为分工而引起的不必要的问题；一定要按时发放工资，同时将工资多少和工作量相联系，如此一来能够引导施工人员对工作的热情，可以使其安心于工作之中，大大降低了安全事故的发生；同时对施工人员进行必要的的思想道德素质培训。加强施工人员的素质可以有效的保证其工程的质量。
（四）对施工三方关系加以处理
小型水利工程的质量控制在整个工程中占有重要地位，不要认为工程量小就对工程质量有所忽视，通常好的施工质量工程大概是由业主、监理和施工单位一同完成的。监理部门对于工程质量的监控大都是建立在施工质量的基础上，施工单位在进行施工时应保障其施工的总体质量，同时业主以及监理部门的工作人员需要同时为施工人员营造良好的施工环境，进而保证工程进度以及质量。
（五）提升现场管理的重视度
水利工程能够影响到我国的经济发展。伴随着我国政府对水利工程进行不断的建设，其水利工程的数量以及类型也在逐渐加多。所以，对水利工程施工现场的质量控制管理也应该给予一定的重视。
而对现场进行合理的调度能够使水利工程的建设成为一个完整的工程，在施工的过程中一定会遇到阻碍性因素，这些阻碍性因素需要在施工前做好相应的准备，从而进行合理的现场调度。同时在施工之前工程管理人员应该将材料进行核对，机械设备进行保养，必要时需要到施工现场对物资、人员以及工程进度等进行统计工作，如果发现问题，需要及时上报，这样一来能够保证其工程的质量，大大降低了项目成本，提升了企业的经济效益。因此，合理的现场调度在施工过程中，能够保证其施工质量。
三、在质量控制中应明确的问题
安全问题在每个工程施工项目中占有重要地位，所以，监理人员以及工作人员需要注意到施工现场的安全隐患，同时还要进行安全教育的宣传，找出易造成事故的原因和应对措施，以此来消除安全隐患。
同时还要注意施工的进度，在一定条件下，对进度进行合理的调控，以此能够加快施工时间，并且降低成本，促使施工单位获得更高的社会经济效益。另外，工程施工质量的好坏与否能够直接影响到施工单位的形象和行业竞争力，所以，确保施工的工程质量，并对施工质量加大控制力度，以此来决定工程是否合格。
施工的后勤管理能够保证其工程可以顺利的进行，施工的后勤管理部门应该注意在施工过程中的水电使用、物资以及机械设备检的修保养问题，争取不浪费、不混乱。
四、结语
小型水利工程的施工管理是一项较复杂的工作，负责人不但需要加强施工管理的工作还需要学习相关的知识，从而可以协调有关方面。同时加强自身的道德修养，严格依照法律法规工作，保证其措施的实施。在国民经济不断发展的现今社会中，施工单位想要更好的生存以及发展，就需要提升自身管理水准，不断完善自身实力，并且提高整个工程的质量，才可以开发市场，提升自身的竞争力。
参考文献：
[1] 周建成，孙承彦.浅谈小型水利水电工程建筑的施工技术及其管理措施[J].中国科技信息，2012（4）.
[2] 杜朝群.小型水利工程的质量及施工管理[J].城市建设理论研究，2013（14）.
[3] 趙波.浅谈小型水利工程施工管理[J].中国科技博览，2010（23）.