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摘 要：随着社会的发展，工程项目施工现场物资管理需要适应社会发展的需求，需要对现场物资管理进行科学化的管理。但现阶段工程项目施工现场物资管理在实际运行中出现了较多的问题，若该工程企业不对该问题有效的解决，会使工程项目中的物资成本增加，影响到工程质量，因此必须要重视工程项目中现场物资管理，及时发现其存在的问题，并针对其制定有效的解决方案。基于此，本文主要对工程施工项目现场的物资管理要点进行了探讨，以供参考。
关键词：工程施工；项目现场；物资管理；要点
引言
无论是从理论还是从实践的角度来讲，工程施工项目物资管理的实施都是非常重要的，能够保障工程施工的物资供应，避免施工过程中物资浪费，充分利用现有资源，合理优化施工用料，最终提高工程的经济效益。当然，要想使工程施工项目的物资管理能够充分发挥作用，总结性分析近些年工程项目建设中物资管理实际情况，其中重点主要有以下几方面。
1工程施工项目现场物资管理的必要性
管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动，所以，对于施工项目的企业来说，管理也是最重要、最普通的环节，尤其是在工程施工项目中的现场物资管理，其直接影响到施工企业的经济成本问题。当下由于我国的基础设施较薄弱，让较多的施工企业倍感压力，需要施工方对现场的物资管理进行合理的规划，降低施工过程中不必要的经济支出，以提高施工工程方的经济效益。在施工过程中对现场物资管理合理有效，既可以保证工程质量，还可以降低工程成本，为该工程项目提升经济利益，否则会出现难以预估的损失。
2工程施工项目现场的物资管理要点
2.1月度物资采购计划
加强月度物资计划管理。因工程项目具有复杂、繁琐、工程量、涉及面广等特点，这使得应用物资的环节较多，并且应用不同种类的物资。所以，为了避免物资配置混乱，出现物资浪费现象和因材料短缺影响施工进度现象还要注意强化月度物资采购计划管理，也就是根据月度施工计划，现场物资消耗情况，余料盘存情况等，编制月度物资采购计划。月度物资计划是结合施工进度对总计划的延续，也是根据施工进度对总计划的执行和检验，具有调整作用。
2.2加强材料采购管理，降低材料采购成本
项目部在主要材料采购中严格遵守业主、集团公司的相关规定，实行集中采购的方式。特别在钢材、水泥集采过程中，及时掌握了解当月钢材、水泥价格信息网的市场信息，根据项目过程策划和市场价格的波动及供求关系等随机采购，并及时办理供货结算手续，为降低项目成本奠定基础；在商品混凝土采购中，在满足试验配合比和相关混凝土的各项技术指标的前提下，及时了解和掌握市场原材价格信息，通过与混凝土供应商进行调价协商，降低混凝土采购成本；对五金、电料、劳保、杂料等二三项材料，物设部组织进行资质招标，形成采购供方群，按《“月或旬”采购计划》以“询价单”的方式进行询价采购，采用市场调查以“三比一算”（比价、比质、比运距）算成本的原则询价采购，确定供货单位后，询价结果报项目部招标领导小组，并填入《供应商调查评价表》。
2.3物资消耗管理
物资的消耗即为材料的使用，是控制工程项目成本的重要环节。合理的物资发放可以满足工程施工需求，同时避免物资超耗。那么，如何做到这一点呢？这就需要严肃认真的实施物资发放管理工作，物资的发放必须执行有权领料人制度，执行限额发料制度；根据施工进度分批、分次发放，严禁一次性超计划发放。项目部成立盘点小组，对物资在使用过程中定期或不定期进行盘点，将盘点结果作为采购计划、核销分析、控制消耗的重要依据和基础数据。物资核算管理的有效实施，能够对工程过程中物资使用情况予以了解，进而有针对性地管控物资使用，提高物资的利用率，尽可能地避免物资浪费现象发生。当然，要想真正做到这一点，需要在具体落实物资核算管理中，注意及时核算物资数量，遵循“月度核算、季度分析，竣工總结”和“全员、全过程、全覆盖”的核算原则，坚持从“量、价、费”三个方面开展精细化的核算工作，计算控制量与消耗量的差异，采购价与合同价、责任成本价的差异，运输费、租赁费、摊销费等，分析各单项工程的节超数据，查找原因，提出整改措施，为后续施工过程中的成本控制提供方向目标，为后续项目管理的重点、难点提供应对措施。
2.4周转材料管理
周转材料是项目上可以重复利用而能保存自身价值的材料，在管理过程中除计划、资源配置、采购进场外，主要是在使用过程中的控制，使用过程中严禁切割、加焊、抛掷等，避免人为破坏，建立周转材料收发存和分户账卡片，随时掌握周转材料的去向和闲置数量，使用完毕后及时回收，完善租赁或摊销费用台账。
2.5创新物资管理模式
通过对建筑企业施工的观察总结，物资管理部门利用互联网思维进行大量的市场调研工作，保障物资的优质和低成本。运用物资管理网络信息化手段再结合丰富的物资管理知识合理地制定采购计划，保证库存的理性规划。运营科学技术进行虚拟化、网络化、实时化动态监控，及时了解现场施工进度，调整采购计划。运用专业的第三方物流企业，保障运输材料的完整性和运输时间的及时性，减少浪费，节约成本，提高效益。及时联系废旧物资的回收单位，保障施工现场的整洁。通过不断地探索和实践，运用科学技术逐渐实现施工前、中、后，物资管理的有序规划，保障每一个环节物资管理的科学、高效。从物资管理层面大幅度降低工程成本，为企业谋求更大的利益和更长远的发展。
2.6制定完善的现场物资管理制度
现场物资管理制度是管理人员的行为规范，能够对管理人员形成有效约束，降低违规操作的发生风险，保证现场物资管理工作的高效实施。现场物资管理制度主要包括领导机制和奖惩机制，这两项制度缺一不可，相辅相成。领导机制能够充分发挥上级监督作用，增加上级对下级的控制力，使现场物资管理的全体参与部门相互制衡，协同作业；奖惩机制则是根据管理人员的实际工作情况对其进行科学的评估，根据评估结果发放薪酬，该制度的设计能够显著激发管理人员的工作积极性，使其树立良好的工作态度，出色的完成本职工作，现场物资管理效率必将得到大幅度的提升。
结束语
综上所述，现场物资管理是在施工过程中最为重要的管理过程之一，其在施工管理过程中占很大的比例。工程施工为了节约成本，降低制造费用，就要从平时的物资管理入手，注重现场物资的合理利用。现阶段有许多的施工企业没有对现场物资进行合理的管理和利用，进而导致了施工成本过高，费用急剧增加，物资损耗严重、浪费严重，给企业带来了沉重的经济压力。所以施工企业在施工过程中一定要注重现场物资的合理利用和妥善管理。为企业节约成本降低费用提供良好的途径。施工企业还要针对此类问题作出合理的解决方案，提高物资利用率，为企业创造出更大的经济价值。
参考文献：
[1]巨宏伟.工程施工项目现场物资管理研究[J].工程技术研究，2017（02）：142+157.
[2]李晋刚.电力工程施工项目现场物资管理研究[J].广东科技，2014，23（14）：21+44.
[3]郭礼明.工程施工项目现场物资管理探讨[J].现代装饰（理论），2014（03）：221.
[4]叶曦.工程施工项目现场物资管理[J].铁路采购与物流，2013，8（08）：40-41.
[5]冯志强.如何加强施工企业的现场物资管理[J].现代经济信息，2011（09）：15.
关键词：工程施工；项目现场；物资管理；要点
引言
无论是从理论还是从实践的角度来讲，工程施工项目物资管理的实施都是非常重要的，能够保障工程施工的物资供应，避免施工过程中物资浪费，充分利用现有资源，合理优化施工用料，最终提高工程的经济效益。当然，要想使工程施工项目的物资管理能够充分发挥作用，总结性分析近些年工程项目建设中物资管理实际情况，其中重点主要有以下几方面。
1工程施工项目现场物资管理的必要性
管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动，所以，对于施工项目的企业来说，管理也是最重要、最普通的环节，尤其是在工程施工项目中的现场物资管理，其直接影响到施工企业的经济成本问题。当下由于我国的基础设施较薄弱，让较多的施工企业倍感压力，需要施工方对现场的物资管理进行合理的规划，降低施工过程中不必要的经济支出，以提高施工工程方的经济效益。在施工过程中对现场物资管理合理有效，既可以保证工程质量，还可以降低工程成本，为该工程项目提升经济利益，否则会出现难以预估的损失。
2工程施工项目现场的物资管理要点
2.1月度物资采购计划
加强月度物资计划管理。因工程项目具有复杂、繁琐、工程量、涉及面广等特点，这使得应用物资的环节较多，并且应用不同种类的物资。所以，为了避免物资配置混乱，出现物资浪费现象和因材料短缺影响施工进度现象还要注意强化月度物资采购计划管理，也就是根据月度施工计划，现场物资消耗情况，余料盘存情况等，编制月度物资采购计划。月度物资计划是结合施工进度对总计划的延续，也是根据施工进度对总计划的执行和检验，具有调整作用。
2.2加强材料采购管理，降低材料采购成本
项目部在主要材料采购中严格遵守业主、集团公司的相关规定，实行集中采购的方式。特别在钢材、水泥集采过程中，及时掌握了解当月钢材、水泥价格信息网的市场信息，根据项目过程策划和市场价格的波动及供求关系等随机采购，并及时办理供货结算手续，为降低项目成本奠定基础；在商品混凝土采购中，在满足试验配合比和相关混凝土的各项技术指标的前提下，及时了解和掌握市场原材价格信息，通过与混凝土供应商进行调价协商，降低混凝土采购成本；对五金、电料、劳保、杂料等二三项材料，物设部组织进行资质招标，形成采购供方群，按《“月或旬”采购计划》以“询价单”的方式进行询价采购，采用市场调查以“三比一算”（比价、比质、比运距）算成本的原则询价采购，确定供货单位后，询价结果报项目部招标领导小组，并填入《供应商调查评价表》。
2.3物资消耗管理
物资的消耗即为材料的使用，是控制工程项目成本的重要环节。合理的物资发放可以满足工程施工需求，同时避免物资超耗。那么，如何做到这一点呢？这就需要严肃认真的实施物资发放管理工作，物资的发放必须执行有权领料人制度，执行限额发料制度；根据施工进度分批、分次发放，严禁一次性超计划发放。项目部成立盘点小组，对物资在使用过程中定期或不定期进行盘点，将盘点结果作为采购计划、核销分析、控制消耗的重要依据和基础数据。物资核算管理的有效实施，能够对工程过程中物资使用情况予以了解，进而有针对性地管控物资使用，提高物资的利用率，尽可能地避免物资浪费现象发生。当然，要想真正做到这一点，需要在具体落实物资核算管理中，注意及时核算物资数量，遵循“月度核算、季度分析，竣工總结”和“全员、全过程、全覆盖”的核算原则，坚持从“量、价、费”三个方面开展精细化的核算工作，计算控制量与消耗量的差异，采购价与合同价、责任成本价的差异，运输费、租赁费、摊销费等，分析各单项工程的节超数据，查找原因，提出整改措施，为后续施工过程中的成本控制提供方向目标，为后续项目管理的重点、难点提供应对措施。
2.4周转材料管理
周转材料是项目上可以重复利用而能保存自身价值的材料，在管理过程中除计划、资源配置、采购进场外，主要是在使用过程中的控制，使用过程中严禁切割、加焊、抛掷等，避免人为破坏，建立周转材料收发存和分户账卡片，随时掌握周转材料的去向和闲置数量，使用完毕后及时回收，完善租赁或摊销费用台账。
2.5创新物资管理模式
通过对建筑企业施工的观察总结，物资管理部门利用互联网思维进行大量的市场调研工作，保障物资的优质和低成本。运用物资管理网络信息化手段再结合丰富的物资管理知识合理地制定采购计划，保证库存的理性规划。运营科学技术进行虚拟化、网络化、实时化动态监控，及时了解现场施工进度，调整采购计划。运用专业的第三方物流企业，保障运输材料的完整性和运输时间的及时性，减少浪费，节约成本，提高效益。及时联系废旧物资的回收单位，保障施工现场的整洁。通过不断地探索和实践，运用科学技术逐渐实现施工前、中、后，物资管理的有序规划，保障每一个环节物资管理的科学、高效。从物资管理层面大幅度降低工程成本，为企业谋求更大的利益和更长远的发展。
2.6制定完善的现场物资管理制度
现场物资管理制度是管理人员的行为规范，能够对管理人员形成有效约束，降低违规操作的发生风险，保证现场物资管理工作的高效实施。现场物资管理制度主要包括领导机制和奖惩机制，这两项制度缺一不可，相辅相成。领导机制能够充分发挥上级监督作用，增加上级对下级的控制力，使现场物资管理的全体参与部门相互制衡，协同作业；奖惩机制则是根据管理人员的实际工作情况对其进行科学的评估，根据评估结果发放薪酬，该制度的设计能够显著激发管理人员的工作积极性，使其树立良好的工作态度，出色的完成本职工作，现场物资管理效率必将得到大幅度的提升。
结束语
综上所述，现场物资管理是在施工过程中最为重要的管理过程之一，其在施工管理过程中占很大的比例。工程施工为了节约成本，降低制造费用，就要从平时的物资管理入手，注重现场物资的合理利用。现阶段有许多的施工企业没有对现场物资进行合理的管理和利用，进而导致了施工成本过高，费用急剧增加，物资损耗严重、浪费严重，给企业带来了沉重的经济压力。所以施工企业在施工过程中一定要注重现场物资的合理利用和妥善管理。为企业节约成本降低费用提供良好的途径。施工企业还要针对此类问题作出合理的解决方案，提高物资利用率，为企业创造出更大的经济价值。
参考文献：
[1]巨宏伟.工程施工项目现场物资管理研究[J].工程技术研究，2017（02）：142+157.
[2]李晋刚.电力工程施工项目现场物资管理研究[J].广东科技，2014，23（14）：21+44.
[3]郭礼明.工程施工项目现场物资管理探讨[J].现代装饰（理论），2014（03）：221.
[4]叶曦.工程施工项目现场物资管理[J].铁路采购与物流，2013，8（08）：40-41.
[5]冯志强.如何加强施工企业的现场物资管理[J].现代经济信息，2011（09）：15.