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依据军工企业员工能力建设的必要性、核心要义、管理模型,以及主要做法,取得的效果等,提出大型军工企业员工能力建设,要建立以制造过程能力项为基础,以员工操作资格为牵引的精细化能力管控体系,确保产品制造所需能力与员工能力对接、员工能力与操作资格匹配,以此促进产品质量及人力资源效能的提升。
大型军工企业基于制造过程人员能力管理的探索与实践
【摘 要】
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依据军工企业员工能力建设的必要性、核心要义、管理模型,以及主要做法,取得的效果等,提出大型军工企业员工能力建设,要建立以制造过程能力项为基础,以员工操作资格为牵引的精细化能力管控体系,确保产品制造所需能力与员工能力对接、员工能力与操作资格匹配,以此促进产品质量及人力资源效能的提升。
【机 构】
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航空工业沈阳飞机工业（集团）有限公司
【出 处】
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装备制造技术
【发表日期】
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2021年3期
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