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“合并分众户外数字广告业务，新浪的目的并不是要打造中国最大的广告平台，而是要成为未来新媒体的领先者。”
“对于两家公司来说，这都是一桩非常好的交易。我们希望这桩交易能将中国两大新媒体广告平台整合到一起，为我们的客户提供更有效、更一体化的市场解决方案。”
2008年12月22日，新浪宣布以4700万新发行股份的代价收购分众传媒的户外数字广告业务，包括楼宇电视、框架广告以及卖场广告等业务相关的资产，收购金额达到13亿美元。 按照股权比例，分众传媒董事会主席江南春可望成为新浪最大个人股东，而早在2008年3月31日，新浪董事会主席段永基已悄然隐退，虚席以待的新浪董事会主席可能非江南春莫属。
如果不出意外，中国领先的户外媒体广告商和中国领先的新闻门户网站及在线品牌广告商将在2009年上半年最终实现强强联合。在宣布合并之后一周的2008年12月底，曹国伟公开表示，“合并分众户外数字广告业务，新浪的目的并不是要打造中国最大的广告平台，而是要成为未来新媒体的领先者。”对于董事会主席一职，江南春也已公开表态，他要的不是新浪控制权。如果江南春此言发自肺腑的话，那么多年来新浪董事会分权格局将有望发生重大变化。
颠覆掌柜的老板魔咒
新浪董事会的分权格局由来已久。这种态势波及公司的管理层及公司的决策和管理模式。近几年新浪高管频频反水，纷纷出走，根本原因还是在于新浪的这种模式。
1998年，段永基占股70%的四通利方与台湾华渊资讯网合并，新浪成立。自合并之日起，双方就在董事会和管理层处于对峙，主导实业的创始人王志东和主张资本运作的其他成员相互牵制。
新浪自2000年上市后，其董事会前5位股东是陈立武（13.3%）、段永基（10%）、王志东（6.3%）、姜丰年（5.7%）和曹德丰（4.6%）。其中陈立武、姜丰年、曹德丰均为台湾人。段永基与王志东则同为土生土长的大陆人，但在新浪的发展思路上早有不合。而二人一为最早的投资人，一为公司创始人，在公司均有很高的话语权；再加上为新浪早期融资立下过汗马功劳的茅道临，新浪董事会内部形成数权分立、互相制衡的局面。
新浪这种分散持股的董事会，一方面有利于决策民主，董事会成员都只有一票表决权，没有绝对控股、一锤定音的董事，董事们的地位平等，话语权也平等，不易发生大的决策失误。 但另一方面也影响了决策效率。新浪上市8年多来的表现正是这一特征的集中体现—稳定增长但鲜有耀眼的亮点。当今的新浪还和当初一样，闪光点甚至可以说唯一的闪光点就是新闻。
说到新浪管理格局，不得不提新浪前任董事长段永基。新浪的掌柜来去匆匆，少则半年，多则三年，乱纷纷你方唱罢我登场，而其东家段永基虽然没有占绝对优势的股权，却大树不倒，始终在董事会中稳坐钓鱼台。“以段总为核心的新浪董事会”总是被一些媒体反复揣摩，老段也时不时地成为媒体议论的靶子，特别是在新浪历次高管层震荡的时候。
在新浪的管理层，无论是谁，离开的原因很大程度上都是因为段永基的态度。当年的王志东、茅道临、汪延都是如此。资深互联网人谢文甚至指名道姓地说：“段永基不离开新浪，新浪就要完蛋。”而随着时间的推移，段永基在董事会内越来越孤立，2008年3月31日，段永基终于被迫宣布下台。
并购难成气候
新浪的决策和管理模式集中体现在顽强的股权分散机制上，无论是新浪自家人还是外来户，休想一股独大。作为新浪最早的投资人，四通集团掌门人段永基一贯主张新浪要有强势股东。段执掌的四通虽为大股东之一，但从未成为真正能够控制董事会的实力派大股东。
2000年4月，新浪在美国纳斯达克上市。经过一系列运作，新浪原有的股权不断被稀释，成为中国互联网企业中股权相对分散的一家。上市前，新浪董事会和管理层持股50.3%。上市后，董事会前5位股东共持有39.9%股权：陈立武13.3%、段永基10%、王志东6.3%、姜丰年5.7%、曹德丰4.6%，基本形成了一个由资本而非创业者主导的董事会格局。王志东也是因为股权被稀释，最终失去了对公司的控制并导致出局。
不管怎样，新浪毕竟是当今世界最具竞争力的中文门户网站之一，多少投资人想从中分一杯羹，有的甚至想并购，一股独大，操纵新浪的话语权。但新浪历史积聚的股权分散机制一直在顽强地抵制这种企图。
2005年，盛大陈天桥以19.5%的股份强势进逼，对新浪董事会和管理层及其多年形成的新浪格局进行一次前所未见的强力冲击，但最终还是没能进入董事会，只换取了一点现金。按照惯例，大股东大到一定程度且有进入董事会的意愿时，是可以而且应该进入董事会的，譬如以前的阳光传媒，吴征不仅打入新浪董事会，还担任联席董事长。而新浪所以迟迟没有接纳作为单一最大股东的盛大进入董事会，原因之一就是盛大在向SEC提交的13D表格中已表露了控制新浪的意图。在没有想好是否同意与之合并之前，新浪不得不有所防备。
但投资者觊觎新浪这块唐僧肉心有不甘。继盛大突袭新浪以来，新浪易主的传闻断断续续，时有传闻。2006年4月10日，来自美国迈阿密、名为Michael Gleissner的德国人耗资大约9106万美元，收购新浪6.4%股份。但最终Michael Gleissner只是成为新浪的第二大股东，也没能掌控新浪。新浪一次又一次成功地狙击了资本的逼宫，无论盛大突袭、TOM绯闻，还是德籍投资人的野心，不管最终的收购主角是谁，新浪都死抱着股权分散的盾牌不放。
新浪翻起新一浪
在宣布收购分众传媒广告业务消息当晚举行的分析师会议上，新浪CEO曹国伟如此解释此项收购的意义：“对于两家公司来说，这都是一桩非常好的交易。我们希望这桩交易能将中国两大新媒体广告平台整合到一起，为我们的客户提供更有效、更一体化的市场解决方案。”
对于完成交易后的股权结构，曹国伟很有信心地表示，交易完成之后，新浪将会有一个更稳固的股权结构。通过引入分众传媒董事长江南春，有望解决其多年以来股权过于分散、缺少一个真正有影响力的大股东的状况。
根据交易协议，分众传媒原有股东将会按比例获得新浪新发行股份。根据分众传媒2007年年报披露，分众传媒董事会主席江南春持股比例为10%，照此计算，江南春将会获得约5%的合并后新浪的股份，有望成为新浪的第一大个人股东。
曹国伟多谋善断，熟稔财务和资本运作，更熟悉公司运作的诸多潜规则。近7年来，曹国伟一直在新浪稳如泰山，根基很深，是与他的个人能力、个人控制力密切相关的。曹国伟在新浪的7年历史，也是一部参与公司运作的编年史。他曾经先后参与对王志东、茅道临、林欣禾甚至近年来对段永基的职务运作，乃至坊间传说汪延的下野跟他也不无关系，段永基的引退更是曹国伟的影响所及，表现出强烈的个人意识和个人作用。
但曹国伟对江南春敬佩有加，他们二人曾有过很好的合作经历，有着很多或公事或私人的关系，曹国伟原来就是分众的独立董事，不过他在2008年5月辞任了独立董事，转任非独立董事。曹国伟职位变化主要是因为2007年新浪和分众传媒的交易额超过了新浪年收入的5％，按照纳斯达克上市规定，曹国伟会失去担任分众传媒独立董事的资格。
江南春和曹国伟的联手如果能打破新浪沉淀已久的新浪决策与管理格局，那么毫无疑问，董事会将变得开明豁达，老板和掌柜的关系将会彻底改善。
“对于两家公司来说，这都是一桩非常好的交易。我们希望这桩交易能将中国两大新媒体广告平台整合到一起，为我们的客户提供更有效、更一体化的市场解决方案。”
2008年12月22日，新浪宣布以4700万新发行股份的代价收购分众传媒的户外数字广告业务，包括楼宇电视、框架广告以及卖场广告等业务相关的资产，收购金额达到13亿美元。 按照股权比例，分众传媒董事会主席江南春可望成为新浪最大个人股东，而早在2008年3月31日，新浪董事会主席段永基已悄然隐退，虚席以待的新浪董事会主席可能非江南春莫属。
如果不出意外，中国领先的户外媒体广告商和中国领先的新闻门户网站及在线品牌广告商将在2009年上半年最终实现强强联合。在宣布合并之后一周的2008年12月底，曹国伟公开表示，“合并分众户外数字广告业务，新浪的目的并不是要打造中国最大的广告平台，而是要成为未来新媒体的领先者。”对于董事会主席一职，江南春也已公开表态，他要的不是新浪控制权。如果江南春此言发自肺腑的话，那么多年来新浪董事会分权格局将有望发生重大变化。
颠覆掌柜的老板魔咒
新浪董事会的分权格局由来已久。这种态势波及公司的管理层及公司的决策和管理模式。近几年新浪高管频频反水，纷纷出走，根本原因还是在于新浪的这种模式。
1998年，段永基占股70%的四通利方与台湾华渊资讯网合并，新浪成立。自合并之日起，双方就在董事会和管理层处于对峙，主导实业的创始人王志东和主张资本运作的其他成员相互牵制。
新浪自2000年上市后，其董事会前5位股东是陈立武（13.3%）、段永基（10%）、王志东（6.3%）、姜丰年（5.7%）和曹德丰（4.6%）。其中陈立武、姜丰年、曹德丰均为台湾人。段永基与王志东则同为土生土长的大陆人，但在新浪的发展思路上早有不合。而二人一为最早的投资人，一为公司创始人，在公司均有很高的话语权；再加上为新浪早期融资立下过汗马功劳的茅道临，新浪董事会内部形成数权分立、互相制衡的局面。
新浪这种分散持股的董事会，一方面有利于决策民主，董事会成员都只有一票表决权，没有绝对控股、一锤定音的董事，董事们的地位平等，话语权也平等，不易发生大的决策失误。 但另一方面也影响了决策效率。新浪上市8年多来的表现正是这一特征的集中体现—稳定增长但鲜有耀眼的亮点。当今的新浪还和当初一样，闪光点甚至可以说唯一的闪光点就是新闻。
说到新浪管理格局，不得不提新浪前任董事长段永基。新浪的掌柜来去匆匆，少则半年，多则三年，乱纷纷你方唱罢我登场，而其东家段永基虽然没有占绝对优势的股权，却大树不倒，始终在董事会中稳坐钓鱼台。“以段总为核心的新浪董事会”总是被一些媒体反复揣摩，老段也时不时地成为媒体议论的靶子，特别是在新浪历次高管层震荡的时候。
在新浪的管理层，无论是谁，离开的原因很大程度上都是因为段永基的态度。当年的王志东、茅道临、汪延都是如此。资深互联网人谢文甚至指名道姓地说：“段永基不离开新浪，新浪就要完蛋。”而随着时间的推移，段永基在董事会内越来越孤立，2008年3月31日，段永基终于被迫宣布下台。
并购难成气候
新浪的决策和管理模式集中体现在顽强的股权分散机制上，无论是新浪自家人还是外来户，休想一股独大。作为新浪最早的投资人，四通集团掌门人段永基一贯主张新浪要有强势股东。段执掌的四通虽为大股东之一，但从未成为真正能够控制董事会的实力派大股东。
2000年4月，新浪在美国纳斯达克上市。经过一系列运作，新浪原有的股权不断被稀释，成为中国互联网企业中股权相对分散的一家。上市前，新浪董事会和管理层持股50.3%。上市后，董事会前5位股东共持有39.9%股权：陈立武13.3%、段永基10%、王志东6.3%、姜丰年5.7%、曹德丰4.6%，基本形成了一个由资本而非创业者主导的董事会格局。王志东也是因为股权被稀释，最终失去了对公司的控制并导致出局。
不管怎样，新浪毕竟是当今世界最具竞争力的中文门户网站之一，多少投资人想从中分一杯羹，有的甚至想并购，一股独大，操纵新浪的话语权。但新浪历史积聚的股权分散机制一直在顽强地抵制这种企图。
2005年，盛大陈天桥以19.5%的股份强势进逼，对新浪董事会和管理层及其多年形成的新浪格局进行一次前所未见的强力冲击，但最终还是没能进入董事会，只换取了一点现金。按照惯例，大股东大到一定程度且有进入董事会的意愿时，是可以而且应该进入董事会的，譬如以前的阳光传媒，吴征不仅打入新浪董事会，还担任联席董事长。而新浪所以迟迟没有接纳作为单一最大股东的盛大进入董事会，原因之一就是盛大在向SEC提交的13D表格中已表露了控制新浪的意图。在没有想好是否同意与之合并之前，新浪不得不有所防备。
但投资者觊觎新浪这块唐僧肉心有不甘。继盛大突袭新浪以来，新浪易主的传闻断断续续，时有传闻。2006年4月10日，来自美国迈阿密、名为Michael Gleissner的德国人耗资大约9106万美元，收购新浪6.4%股份。但最终Michael Gleissner只是成为新浪的第二大股东，也没能掌控新浪。新浪一次又一次成功地狙击了资本的逼宫，无论盛大突袭、TOM绯闻，还是德籍投资人的野心，不管最终的收购主角是谁，新浪都死抱着股权分散的盾牌不放。
新浪翻起新一浪
在宣布收购分众传媒广告业务消息当晚举行的分析师会议上，新浪CEO曹国伟如此解释此项收购的意义：“对于两家公司来说，这都是一桩非常好的交易。我们希望这桩交易能将中国两大新媒体广告平台整合到一起，为我们的客户提供更有效、更一体化的市场解决方案。”
对于完成交易后的股权结构，曹国伟很有信心地表示，交易完成之后，新浪将会有一个更稳固的股权结构。通过引入分众传媒董事长江南春，有望解决其多年以来股权过于分散、缺少一个真正有影响力的大股东的状况。
根据交易协议，分众传媒原有股东将会按比例获得新浪新发行股份。根据分众传媒2007年年报披露，分众传媒董事会主席江南春持股比例为10%，照此计算，江南春将会获得约5%的合并后新浪的股份，有望成为新浪的第一大个人股东。
曹国伟多谋善断，熟稔财务和资本运作，更熟悉公司运作的诸多潜规则。近7年来，曹国伟一直在新浪稳如泰山，根基很深，是与他的个人能力、个人控制力密切相关的。曹国伟在新浪的7年历史，也是一部参与公司运作的编年史。他曾经先后参与对王志东、茅道临、林欣禾甚至近年来对段永基的职务运作，乃至坊间传说汪延的下野跟他也不无关系，段永基的引退更是曹国伟的影响所及，表现出强烈的个人意识和个人作用。
但曹国伟对江南春敬佩有加，他们二人曾有过很好的合作经历，有着很多或公事或私人的关系，曹国伟原来就是分众的独立董事，不过他在2008年5月辞任了独立董事，转任非独立董事。曹国伟职位变化主要是因为2007年新浪和分众传媒的交易额超过了新浪年收入的5％，按照纳斯达克上市规定，曹国伟会失去担任分众传媒独立董事的资格。
江南春和曹国伟的联手如果能打破新浪沉淀已久的新浪决策与管理格局，那么毫无疑问，董事会将变得开明豁达，老板和掌柜的关系将会彻底改善。