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伴随着市场经济的不断发展和进步，铁路企业要想在激烈的市场竟争中占据主动，就要结合企监自身实际需求建立更加系统化的预算管理体系，提升企业自身预测能力的基础上，合理性建立经营风险控制机制。本文简要分析了铁路企业应用全面预算管理过程中存在的问题，并提出了相应的管控措施，以供参考。
全面预算 铁路企业 问题 应用
铁路企业应用全面预算管理过程中存在的问题
在铁路企业常规化管理工作建立过程中，要结合实际情况建立健全统筹性较好的预算管理体系，但是，因为预算目标等方面落实性较差，造成了整体管理结构中依旧存在一些亟待解决的问题。
（1）管理人员意识缺失
在铁路企业中，相关部门对于管理工作的认知依旧存在偏差，不能真正了解全面预算管理的价值和意义，导致管理工作不能得到有效落实。并且，企业内部工作人员将全面预算管理工作视为财务部门的财务行为，造成管理权威性受限，也造成预算管理工作流于表面。
（2）管理人员信息管控水平不足
在全面预算管理工作中，相关部门忽略了计算机信息技术的重要性，没有对技术创新和管理创新予以重视，就导致应用核心项目和重点工作不能得到有效落实。另外，一部分铁路企业缺乏合理性全面预算管理信息化系统，也会导致功能结构和项目运行体系基本水平受到限制。
（3）预算目标设置存在不合理
对于铁路企业常规化工作而言，全面预算管控项目非常关键，但是，多数企业并不能建立健全统筹性较好的预算监督机制。究其原因，主要是因为相关部门对预算目标的认知和管理受到限制，其基本目标不能有效衡量各个基层单位管理工作的基本水平，就会出现资金支出管理和企业整体水平发展滞后的问题频繁出现。
铁路企业应用全面预算管理的优化措施
为了有效提升铁路企业全面预算管理工作的基本水平，相关部门要积极建立健全统筹性较好的运行监督管理流程，针对具体问题提出具有实效性的管理机制，从根本上提高管理实效性。并且，铁路企业管理层要结合财务部门的工作指标，践行统筹性较好的预算管理权威监督机制，确保预算管理工作能够落实到位。
（l）提升管理认知
在铁路企业常规化管理工作中，要想合理化建构完整的全面预算管理体系，就要整合管理流程和管控结构，从根本上提高各个部门对于全面预算管理的认知水平，维护管理效果的基本价值，也为后续监督管理控制体系的和谐化进步提供保障。因为全面预算管理项目会涉及到很多部门，因此，为了整合铁路企业内部资源管理结构，相关部门要对财务行为等监督机制进行统筹管控，不能仅仅依托财务部门完成相应的工作。
一方面，要建立部门联合机制，在实际工作开展进程中，铁路企业要结合自身发展需求和市场运行管理要点，积极落实系统化处理框架体系，合理性完善管控要求，并且整个各个部门之间的联合机制，完善管理效果和财务管理水平，一定程度上提高管控工作的实际水平。并且，在全面预算管理工作中，也要对部门联合机制予以判定，确保控制体系和管理项目的合理性升级。
另一方面，要建构培训项目，结合相关工作要点，相关部门要积极落实培训机制，确保相应管理工作得以有效落实。铁路企业的高层管理人员和财务部门要共同参与，在定期培训项目中不仅要提升其专业水平，也要完善其实践操作水平和综合能力，确保投资活动预算项目和管理工作都能得到全面落实。需要注意的是，在培训项目中，要对经营活动预算和投资活动预算等项目进行统筹管控，确保相关人员能有效认知管理流程和全面预算监督体系的时代价值，合理性提升预算管理工作水平。
（2）强化审核力度
在铁路企业全面预算管理工作中，相关部门要积极建立健全统筹性监督管控机制，完善管理结构的基本价值，为后续运维管理效果的升级奠定基础。
1.要积极落实方案优选。要想维护全面预算管理的实际价值和水平，就要结合铁路企业实际情况建立健全统筹性较好的管控方案，并且，设计部门也要对方案进行优选，结合铁路工程建设预算管理项目的根本，对施工材料、施工技术以及施工单位等进行统筹监督和管理，合理化控制成本参数，从而制定更加有效且完整的预算方案，确保其能发挥实际价值和作用。需要注意的是，在整个全面预算管理工作中，设计部门具有非常重要的地位，要借助报价项目、业内口碑以及基础条件对相应的计划予以分析，完善设计管理水平，也为后续完善和改进机制的升级奠定基础。
2.相关部门要结合设计管理要求完善设计方案。在铁路企业中，相应的工程设计项目涉及机构设计项目、标准设计项目以及规模化设计项目等，要完善设计结构的整体性价值，就要对各个设计要点进行统筹监督和管控，为后续相关因素的监督管理提供保障，确保改进机制和合理性运维体系都能发挥其实际价值。
3.在全面预算管理工作中，要对限额设计项目予以监督和管控，能建立一种新型的控制设计结构，为后续造价管理和投资项目控制管理提供保障，一定程度上完善资金投入和管理水平，利用经验较为丰富的设计人員对具体工作进行统筹监督和管理，维护预算管理水平。
（3）完善的预算目标
为了促进铁路企业的和谐化发展，相关部门要积极建立健全统筹性较好的监督机制，完善预算目标的同时，确保能实现长期发展目标，也为后续发展规划和战略要求的统筹化升级更加有效。需要注意的是，在铁路企业发展规划制定体系内，要保证预算编制能遵循上下结合的管理路径，从铁路企业的实际发展情况和运行需求出发，确保市场运行特征能成为基本导向，完善滚动预算项目和零基预算内项目之间的结合程度，促进铁路企业全面预算工作的合理化展开。并且，要真正提升预算目标的边际管理水平，维护管控效果的统筹价值。
（4）强化信息服务体系
相关部门要积极建立健全系统化的信息发展机制，合理性整合全面预算管理信息系统，保证铁路企业管理人员能够在登录后获取相应的信息数据，直观了解到资金预算的基本情况，对于制定决策和资金收支管理工作结构处理工作有着非常重要的意义。另外，在信息化监督管理体系内，也要利用系统管理考核项目整合实际绩效管理以及激励机制的融合机制，提升控制项目的基本水平，为考核管理工作顺利开展奠定基础，有效在铁路企业全面预算管理工作开展体系内形成良性竞争，一定程度上提高铁路企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据主动。
结束语
总而言之，在铁路企业全面预算管理项目中，要积极落实实践性和经济性机制，有效整合管控工作，践行可持续性发展规划指标，从而一定程度上提升全面预算管理的综合水平，能针对具体问题进行具体管控，在提高认知水平的同时，完善信息化管理路径，促进铁路企业全面预算管理工作有序开展，也为后续铁路企业经济效益优化奠定基础，实现经济效益和社会效益的共赢。
[1]沈梅.全面预算理论对铁路企业全面预算管理的指导[J].会计之友，
[2]杜莉.铁路企业实施全面预算管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理.2015 （7）：16-16.
[3]于川，潘振锋.对铁路企业实行全面预算管理若干问题的初步思考[J].铁道经济研究，2015（ 4）：15-18.
[4]刘峰.浅谈铁路企业实行全面预算管理存在的问题与完善对策[J].黑龙江科技信息，2014 （1）：111.
[5]代凤琼.转型改制时期铁路企业全面预算管理应用对策[J].中国经贸，2015（ 24）：222-223.
[6]田琳.初探全面预算管理在铁路企业中的应用[J].当代经济，2015（2）：22-23.
全面预算 铁路企业 问题 应用
铁路企业应用全面预算管理过程中存在的问题
在铁路企业常规化管理工作建立过程中，要结合实际情况建立健全统筹性较好的预算管理体系，但是，因为预算目标等方面落实性较差，造成了整体管理结构中依旧存在一些亟待解决的问题。
（1）管理人员意识缺失
在铁路企业中，相关部门对于管理工作的认知依旧存在偏差，不能真正了解全面预算管理的价值和意义，导致管理工作不能得到有效落实。并且，企业内部工作人员将全面预算管理工作视为财务部门的财务行为，造成管理权威性受限，也造成预算管理工作流于表面。
（2）管理人员信息管控水平不足
在全面预算管理工作中，相关部门忽略了计算机信息技术的重要性，没有对技术创新和管理创新予以重视，就导致应用核心项目和重点工作不能得到有效落实。另外，一部分铁路企业缺乏合理性全面预算管理信息化系统，也会导致功能结构和项目运行体系基本水平受到限制。
（3）预算目标设置存在不合理
对于铁路企业常规化工作而言，全面预算管控项目非常关键，但是，多数企业并不能建立健全统筹性较好的预算监督机制。究其原因，主要是因为相关部门对预算目标的认知和管理受到限制，其基本目标不能有效衡量各个基层单位管理工作的基本水平，就会出现资金支出管理和企业整体水平发展滞后的问题频繁出现。
铁路企业应用全面预算管理的优化措施
为了有效提升铁路企业全面预算管理工作的基本水平，相关部门要积极建立健全统筹性较好的运行监督管理流程，针对具体问题提出具有实效性的管理机制，从根本上提高管理实效性。并且，铁路企业管理层要结合财务部门的工作指标，践行统筹性较好的预算管理权威监督机制，确保预算管理工作能够落实到位。
（l）提升管理认知
在铁路企业常规化管理工作中，要想合理化建构完整的全面预算管理体系，就要整合管理流程和管控结构，从根本上提高各个部门对于全面预算管理的认知水平，维护管理效果的基本价值，也为后续监督管理控制体系的和谐化进步提供保障。因为全面预算管理项目会涉及到很多部门，因此，为了整合铁路企业内部资源管理结构，相关部门要对财务行为等监督机制进行统筹管控，不能仅仅依托财务部门完成相应的工作。
一方面，要建立部门联合机制，在实际工作开展进程中，铁路企业要结合自身发展需求和市场运行管理要点，积极落实系统化处理框架体系，合理性完善管控要求，并且整个各个部门之间的联合机制，完善管理效果和财务管理水平，一定程度上提高管控工作的实际水平。并且，在全面预算管理工作中，也要对部门联合机制予以判定，确保控制体系和管理项目的合理性升级。
另一方面，要建构培训项目，结合相关工作要点，相关部门要积极落实培训机制，确保相应管理工作得以有效落实。铁路企业的高层管理人员和财务部门要共同参与，在定期培训项目中不仅要提升其专业水平，也要完善其实践操作水平和综合能力，确保投资活动预算项目和管理工作都能得到全面落实。需要注意的是，在培训项目中，要对经营活动预算和投资活动预算等项目进行统筹管控，确保相关人员能有效认知管理流程和全面预算监督体系的时代价值，合理性提升预算管理工作水平。
（2）强化审核力度
在铁路企业全面预算管理工作中，相关部门要积极建立健全统筹性监督管控机制，完善管理结构的基本价值，为后续运维管理效果的升级奠定基础。
1.要积极落实方案优选。要想维护全面预算管理的实际价值和水平，就要结合铁路企业实际情况建立健全统筹性较好的管控方案，并且，设计部门也要对方案进行优选，结合铁路工程建设预算管理项目的根本，对施工材料、施工技术以及施工单位等进行统筹监督和管理，合理化控制成本参数，从而制定更加有效且完整的预算方案，确保其能发挥实际价值和作用。需要注意的是，在整个全面预算管理工作中，设计部门具有非常重要的地位，要借助报价项目、业内口碑以及基础条件对相应的计划予以分析，完善设计管理水平，也为后续完善和改进机制的升级奠定基础。
2.相关部门要结合设计管理要求完善设计方案。在铁路企业中，相应的工程设计项目涉及机构设计项目、标准设计项目以及规模化设计项目等，要完善设计结构的整体性价值，就要对各个设计要点进行统筹监督和管控，为后续相关因素的监督管理提供保障，确保改进机制和合理性运维体系都能发挥其实际价值。
3.在全面预算管理工作中，要对限额设计项目予以监督和管控，能建立一种新型的控制设计结构，为后续造价管理和投资项目控制管理提供保障，一定程度上完善资金投入和管理水平，利用经验较为丰富的设计人員对具体工作进行统筹监督和管理，维护预算管理水平。
（3）完善的预算目标
为了促进铁路企业的和谐化发展，相关部门要积极建立健全统筹性较好的监督机制，完善预算目标的同时，确保能实现长期发展目标，也为后续发展规划和战略要求的统筹化升级更加有效。需要注意的是，在铁路企业发展规划制定体系内，要保证预算编制能遵循上下结合的管理路径，从铁路企业的实际发展情况和运行需求出发，确保市场运行特征能成为基本导向，完善滚动预算项目和零基预算内项目之间的结合程度，促进铁路企业全面预算工作的合理化展开。并且，要真正提升预算目标的边际管理水平，维护管控效果的统筹价值。
（4）强化信息服务体系
相关部门要积极建立健全系统化的信息发展机制，合理性整合全面预算管理信息系统，保证铁路企业管理人员能够在登录后获取相应的信息数据，直观了解到资金预算的基本情况，对于制定决策和资金收支管理工作结构处理工作有着非常重要的意义。另外，在信息化监督管理体系内，也要利用系统管理考核项目整合实际绩效管理以及激励机制的融合机制，提升控制项目的基本水平，为考核管理工作顺利开展奠定基础，有效在铁路企业全面预算管理工作开展体系内形成良性竞争，一定程度上提高铁路企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据主动。
结束语
总而言之，在铁路企业全面预算管理项目中，要积极落实实践性和经济性机制，有效整合管控工作，践行可持续性发展规划指标，从而一定程度上提升全面预算管理的综合水平，能针对具体问题进行具体管控，在提高认知水平的同时，完善信息化管理路径，促进铁路企业全面预算管理工作有序开展，也为后续铁路企业经济效益优化奠定基础，实现经济效益和社会效益的共赢。
[1]沈梅.全面预算理论对铁路企业全面预算管理的指导[J].会计之友，
[2]杜莉.铁路企业实施全面预算管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理.2015 （7）：16-16.
[3]于川，潘振锋.对铁路企业实行全面预算管理若干问题的初步思考[J].铁道经济研究，2015（ 4）：15-18.
[4]刘峰.浅谈铁路企业实行全面预算管理存在的问题与完善对策[J].黑龙江科技信息，2014 （1）：111.
[5]代凤琼.转型改制时期铁路企业全面预算管理应用对策[J].中国经贸，2015（ 24）：222-223.
[6]田琳.初探全面预算管理在铁路企业中的应用[J].当代经济，2015（2）：22-23.