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摘 要：经济的全球化趋势的快速蔓延，竞争的日益激烈，使我国的企业面临着巨大的挑战。可以说，我国企业正处在改革的关键时期。在进行改革的过程中，这就需要企业的各项事业面临着重大的调整，以适应企业改革的实际需要，人力资源管理也是一样。基于此种情况，笔者对企业变革下的人力资源管理进行了深入地分析和思考，并提出了自己的几点看法，希望能给相关工作人员提供一些有价值的参考和借鉴。
关键词：企业变革；人力资源管理；路径
在瞬息万变的当今社会，为了谋求更大生存和发展空间，变革已成为企业无法回避的问题。在企业变革的过程中，人力资源管理起着至观重要的作用。因此，企业应给予人力资源足够的重视，使人力资源管理的调整能够满足企业变革的实际需要，加速推进企业的改革进程。本文以企业变革管理的概述作为文章内容的切入点，并对人力资源的管理内涵和发展形式分析进行了详细地阐述，以期实现企业成功改革的目的。
一、企业变革管理的概述
1.企业变革内涵
企业变革的内涵涉及的方面有很多，主要包括技术变革、文化变革、战略变革和结构变革等。战略变革作为企业变革中的最为重要的部分，对企业的变革效果有着重大的影响，它是企业根据内外环境的变化，秉持组织、环境以及战略这三者之间动态协调的原则，而改变企业战略内容，保证企业的核心竞争力。
2.企业变革的特点
企业变革的特点主要体现在迫切性和必要性方面，跨国公司的出现加速推进了全球经济一体化的发展进程。而经济的快速发展也推动了信息技术的快速进步，市场份额的激烈竞争，企业竞争压力越来越大，竞争手段也更趋多样性，企业只有对自己的发展战略进行有效地调整，并对企业经营方式进行有效德地改革，才能提高自己的企业竞争力，并拥有一席之地。同时，企业内外环境也对的企业活动产生重大的影响，确切地说，是内部发展的压力以及外部环境的巨大变化加快了企业变革的脚步。因此，企业也应适应时代的发展要求，不断地对经营理念进行更新和升级，建立健全企业运营机制，完善管理办法，只有这样，才能促进企业长久稳固地发展，才能为企业经济效益的最大化获取夯实牢固的基础。
3.企业变革和人力资源管理之间的关系
企业的变革，是企业各项工作在开展的过程中，更具全球化、网络化、知识化、信息化，同时，企业的经济结构也面临着重大的调整。在这种情况下，企业只有不断地调整发展战略才能适应瞬息变幻的内外环境，让自己的经营视野逐渐全球化。可以说，企业的战略变革对人力资源管理的发展和变革起到了一定的促进作用，而人力资源管理的变革又推动了企业的变革速度，它们既是相互促进，又是相互统一的。作为企业顺利开展其他经营活动的重要前提之一，人力资源对企业的发展具有非常重要的意义，这主要是由于，企业的各项经营活动都是靠人来展开的。因此，企业的成功变革离不开人的操控，而人力资源作为管理公司员工的重要部门，其支撑作用不容小觑。同时，企业的新发展目标的树立也离不开员工的行为和思想上的配合，人力资源部门应在企业变革的过程中根据企业的实际需要对其工作内容作出调整，并体现出了一定的灵活性，使其工作能够满足企业不断改革变化的需要。
二、人力资源的管理内涵和发展形式分析
人力资源管理的工作内容涉及的方面有很多，具体可以归纳为这几个方面：人力资源规划、岗位工作分析、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系管理等等。由此可见，人力资源的功能和作用主要是通过其职能充分地体现出来的。市场竞争的愈加激烈，这就给企业提出了更高的要求，也使其面临着更大的挑战，企业需要引进高素质的专业人才来促进其竞争力的提升。为了弥补人才缺失的不足，人力资源管理部门应开展好相应的工作，适应新形势，转变工作理念，将资源和时间用在变革性的工作上，突显其服务职能，提高其服务质量，在企业进行战略规划的时候提供有效的咨询，使企业和员工能够建立和谐统一的良好关系。
三、企业变革下进行人力资源管理的有效路径
企业变革下有效开展人力资源管理工作的路径，具体来说，主要体现在以下几个方面：优化企业人力资源组成结构、企业变革进程中灵活的规划和调整人力资源管理策略、坚持“以人为本”的管理理念、实现培训与变革的有效对接、完善企业变革文化建设，具体内容如下：
1.优化企业人力资源组成结构
人力资源对企业变革起着支撑的作用，推动着企业各项工作的顺利开展，具有很强的能动性，是重要的经济资源要素，应在企业变革中发挥其主体作用。传统的金字塔式的人力资源组成结构过于强调领导者的领导地位和作用，忽视与员工的共同发展，其特有的复杂性和一贯性在一定程度上阻碍了组织变革，也会增加变革成本。新时期下的企业人力资源管理需要与时俱进，构建团队合作等现代化的组织结构模式，只有这样，才能有效地推动企业进行科学合理的变革。在“以人为本”理念的指导下，对人力资源结构进行优化，从而使员工的组织形式更具灵活性，强化组织与员工的有效对接和融合，充分发挥员工的主体作用，促进员工与企业的共同发展，进而从根本上推动企业变革，践行科学发展观。
2.企业变革进程中灵活的规划和调整人力资源管理策略
人力资源作为企业组成的重要资源，是企业发展的推动力，一定程度上决定着企业变革的进程和实效。因此，在企业变革中，为适应复杂多变的企业内部及外部发展环境和形式，要灵活的规划和调整人力资源管理策略，令员工招聘、岗位设置、员工培训、激励薪酬等方面更适应企业发展的需要，为实现企业战略目标而进行的企业变革奠定良好的基础。此外，随着企业发展变革中新的生产技术的引进、企业结构重组、新资本的注入，企业对员工的需求和岗位工作要求也会为企业人员配置需求带来变化，所以，需要根据企业实际需求调整人力资源管理策略，令企业岗位人员配置保质保量。
3.坚持“以人为本”的管理理念 企业员工在企业变革中的思想变化影响着企业变革的进程，一些负面情绪、负面影响甚至会阻碍企业变革的顺利进行。因此，在热力资源管理工作中要坚持以人为本的管理理念，更加关注员工合法权益，帮助员工缓解、消除由于变革而产生的压力、负面情绪，提高员工适应变革的能力，变阻力为动力，推动企业变革进程。此外，积极主动地对员工进行心理疏导也是消除变革阻碍的重要手段。通过与员工心贴心的交流与沟通，了解员工的心理状态及对企业变革的态度，进而通过解释、支持、理解等语言增进情感交流，并设身处地的为员工解决实际工作、生活问题，以改变员工对变革的认知、态度和行为，令员工以良好的心态面对压力、适应改变。坚持以人为本的管理理念不仅有利于员工良好的心理建设，更有利于激发员工工作热情、态度，进而促进企业改革良好有效的开展。
4.实现培训与变革的有效对接
企业变革是从根本上革新经营管理理念和方法，而根深蒂固的传统观念和方法已经深入人心，为了更好的适应这种转变，以充分的准备和饱满的状态迎接变革的挑战，需要在企业变革进程中加强对员工培训工作，实现培训与变革的有效对接和有机融合。一方面，需加强员工企业意识的培训工作，强化员工对企业文化、发展战略、发展前景等的认知，令员工正确的认知企业改革的必要性，提高员工与企业共同发展意识和对企业的认同感，增强对企业改革的信心和激情。另一方面，是加大培训力度，使员工能够适应企业的变革需求，主要体现在要适应设备技术、管理理念、工作方式的变化。此外，还要加大对改革政策的宣传力度，加深员工对改革政策的认知，以获得他们的理解和支持，保证改革工作的顺利开展。
5.完善企业变革文化建设
可以说，企业进行变革的最大阻力来源于与之不相匹配的企业文化。由于人类容易形成思维定势，当企业的员工习惯了这种文化方式之后，他们会以自己的角度来判断企业改革的成功与否。因此，企业要能够正确地判别员工的行动到底是为了适应制度的需求，还是他们内心真实的想法。为了保证企业变革成果，应把支撑变革成果的相关价值观转化为企业的文化。改革的步伐和与之相适应的企业文化是企业能够在日益竞争的市场环境中得以生存和发展的基础。
四、企业变革期间人力资源管理策略实施过程中应注意的问题
在企业进行变革的过程中，要想保证人力资源管理策略能够顺利实施，就必须注意以下两个方面的问题：保障人力资源管理策略有效措施以及企业变革期间人力资源管理策略实施过程中应注意的问题，具体内容如下：
1.保障人力资源管理策略有效措施
首先，想要成功实施人力资源管理策略，就必须得到企业领导的同意和支持。这是因为企业领导的支持是企业在变革过程中，人力资源管理策略得以顺利实施的重要基石，只有领导给予支持，才是促进企业进行改革的内在动力。领导者在面对问题时，应保持清醒的头脑，从而保证决策的正确性。其次，要建立良好的沟通渠道，可以说，有效的沟通应贯穿于企业变革过程的始终，变革团队应积极寻找企业的员工之间的有效沟通渠道，将变革内容和进程及时传达给企业员工，从而有效消除员工的顾虑和不满，保障企业变革的顺利实现。
2.企业变革期间人力资源管理策略实施过程中应注意的问题
首先，应对评估变革效果进行客观地评估，要多关注员工的思想变化，对于员工的不满情绪及时安抚，减少因企业变革而导致企业和员工之间所产生的矛盾。其次，在进行评估的过程中，应结合考虑企业的实际情况，如企业的经营业绩能否达到企业的变革要求，所建立的企业文化能否和员工日常工作进行有机地融合，员工的工作成绩能否符合变革的实际需求，以及他们对工作的满意度、还有就是同行业对企业的变革所给予的评价等等。
五、结束语
总而言之，通过对人力资源的有效管理来加速推进企业的改革步伐是具有一定的现实意义的。企业应建立一支高素质的管理人才队伍，实行新型的薪酬奖励机制，充分发挥其激励作用，加速推进企业文化的变革，转变工作理念，创新工作模式，对员工的思想动态进行有效掌握，唯有这样，才能有效保障企业在变革期间，人力资源管理能够充分发挥其应有的作用，从而为企业的高效发展夯实牢固的基础。
参考文献：
[1]王祎.试析企业变革下人力资源的管理措施[J].商场现代化，2015，（04）.
[2]唐文刚.企业变革中的人力资源管理与开发[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009，（05）.
[3]刘群峰.企业变革期间的人力资源管理策略探究[J].中国管理信息化，2011，（18）.
[4]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014，（63）.
[5]闫红杰.新经济环境下人力资源的管理及其战略作用[J].中国新产品新技术，2008，（10）.
作者简介：朱中豪（1994- ），男，民族：汉，籍贯：浙江省丽水市人，学历：本科，研究方向：人力资源管理
关键词：企业变革；人力资源管理；路径
在瞬息万变的当今社会，为了谋求更大生存和发展空间，变革已成为企业无法回避的问题。在企业变革的过程中，人力资源管理起着至观重要的作用。因此，企业应给予人力资源足够的重视，使人力资源管理的调整能够满足企业变革的实际需要，加速推进企业的改革进程。本文以企业变革管理的概述作为文章内容的切入点，并对人力资源的管理内涵和发展形式分析进行了详细地阐述，以期实现企业成功改革的目的。
一、企业变革管理的概述
1.企业变革内涵
企业变革的内涵涉及的方面有很多，主要包括技术变革、文化变革、战略变革和结构变革等。战略变革作为企业变革中的最为重要的部分，对企业的变革效果有着重大的影响，它是企业根据内外环境的变化，秉持组织、环境以及战略这三者之间动态协调的原则，而改变企业战略内容，保证企业的核心竞争力。
2.企业变革的特点
企业变革的特点主要体现在迫切性和必要性方面，跨国公司的出现加速推进了全球经济一体化的发展进程。而经济的快速发展也推动了信息技术的快速进步，市场份额的激烈竞争，企业竞争压力越来越大，竞争手段也更趋多样性，企业只有对自己的发展战略进行有效地调整，并对企业经营方式进行有效德地改革，才能提高自己的企业竞争力，并拥有一席之地。同时，企业内外环境也对的企业活动产生重大的影响，确切地说，是内部发展的压力以及外部环境的巨大变化加快了企业变革的脚步。因此，企业也应适应时代的发展要求，不断地对经营理念进行更新和升级，建立健全企业运营机制，完善管理办法，只有这样，才能促进企业长久稳固地发展，才能为企业经济效益的最大化获取夯实牢固的基础。
3.企业变革和人力资源管理之间的关系
企业的变革，是企业各项工作在开展的过程中，更具全球化、网络化、知识化、信息化，同时，企业的经济结构也面临着重大的调整。在这种情况下，企业只有不断地调整发展战略才能适应瞬息变幻的内外环境，让自己的经营视野逐渐全球化。可以说，企业的战略变革对人力资源管理的发展和变革起到了一定的促进作用，而人力资源管理的变革又推动了企业的变革速度，它们既是相互促进，又是相互统一的。作为企业顺利开展其他经营活动的重要前提之一，人力资源对企业的发展具有非常重要的意义，这主要是由于，企业的各项经营活动都是靠人来展开的。因此，企业的成功变革离不开人的操控，而人力资源作为管理公司员工的重要部门，其支撑作用不容小觑。同时，企业的新发展目标的树立也离不开员工的行为和思想上的配合，人力资源部门应在企业变革的过程中根据企业的实际需要对其工作内容作出调整，并体现出了一定的灵活性，使其工作能够满足企业不断改革变化的需要。
二、人力资源的管理内涵和发展形式分析
人力资源管理的工作内容涉及的方面有很多，具体可以归纳为这几个方面：人力资源规划、岗位工作分析、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系管理等等。由此可见，人力资源的功能和作用主要是通过其职能充分地体现出来的。市场竞争的愈加激烈，这就给企业提出了更高的要求，也使其面临着更大的挑战，企业需要引进高素质的专业人才来促进其竞争力的提升。为了弥补人才缺失的不足，人力资源管理部门应开展好相应的工作，适应新形势，转变工作理念，将资源和时间用在变革性的工作上，突显其服务职能，提高其服务质量，在企业进行战略规划的时候提供有效的咨询，使企业和员工能够建立和谐统一的良好关系。
三、企业变革下进行人力资源管理的有效路径
企业变革下有效开展人力资源管理工作的路径，具体来说，主要体现在以下几个方面：优化企业人力资源组成结构、企业变革进程中灵活的规划和调整人力资源管理策略、坚持“以人为本”的管理理念、实现培训与变革的有效对接、完善企业变革文化建设，具体内容如下：
1.优化企业人力资源组成结构
人力资源对企业变革起着支撑的作用，推动着企业各项工作的顺利开展，具有很强的能动性，是重要的经济资源要素，应在企业变革中发挥其主体作用。传统的金字塔式的人力资源组成结构过于强调领导者的领导地位和作用，忽视与员工的共同发展，其特有的复杂性和一贯性在一定程度上阻碍了组织变革，也会增加变革成本。新时期下的企业人力资源管理需要与时俱进，构建团队合作等现代化的组织结构模式，只有这样，才能有效地推动企业进行科学合理的变革。在“以人为本”理念的指导下，对人力资源结构进行优化，从而使员工的组织形式更具灵活性，强化组织与员工的有效对接和融合，充分发挥员工的主体作用，促进员工与企业的共同发展，进而从根本上推动企业变革，践行科学发展观。
2.企业变革进程中灵活的规划和调整人力资源管理策略
人力资源作为企业组成的重要资源，是企业发展的推动力，一定程度上决定着企业变革的进程和实效。因此，在企业变革中，为适应复杂多变的企业内部及外部发展环境和形式，要灵活的规划和调整人力资源管理策略，令员工招聘、岗位设置、员工培训、激励薪酬等方面更适应企业发展的需要，为实现企业战略目标而进行的企业变革奠定良好的基础。此外，随着企业发展变革中新的生产技术的引进、企业结构重组、新资本的注入，企业对员工的需求和岗位工作要求也会为企业人员配置需求带来变化，所以，需要根据企业实际需求调整人力资源管理策略，令企业岗位人员配置保质保量。
3.坚持“以人为本”的管理理念 企业员工在企业变革中的思想变化影响着企业变革的进程，一些负面情绪、负面影响甚至会阻碍企业变革的顺利进行。因此，在热力资源管理工作中要坚持以人为本的管理理念，更加关注员工合法权益，帮助员工缓解、消除由于变革而产生的压力、负面情绪，提高员工适应变革的能力，变阻力为动力，推动企业变革进程。此外，积极主动地对员工进行心理疏导也是消除变革阻碍的重要手段。通过与员工心贴心的交流与沟通，了解员工的心理状态及对企业变革的态度，进而通过解释、支持、理解等语言增进情感交流，并设身处地的为员工解决实际工作、生活问题，以改变员工对变革的认知、态度和行为，令员工以良好的心态面对压力、适应改变。坚持以人为本的管理理念不仅有利于员工良好的心理建设，更有利于激发员工工作热情、态度，进而促进企业改革良好有效的开展。
4.实现培训与变革的有效对接
企业变革是从根本上革新经营管理理念和方法，而根深蒂固的传统观念和方法已经深入人心，为了更好的适应这种转变，以充分的准备和饱满的状态迎接变革的挑战，需要在企业变革进程中加强对员工培训工作，实现培训与变革的有效对接和有机融合。一方面，需加强员工企业意识的培训工作，强化员工对企业文化、发展战略、发展前景等的认知，令员工正确的认知企业改革的必要性，提高员工与企业共同发展意识和对企业的认同感，增强对企业改革的信心和激情。另一方面，是加大培训力度，使员工能够适应企业的变革需求，主要体现在要适应设备技术、管理理念、工作方式的变化。此外，还要加大对改革政策的宣传力度，加深员工对改革政策的认知，以获得他们的理解和支持，保证改革工作的顺利开展。
5.完善企业变革文化建设
可以说，企业进行变革的最大阻力来源于与之不相匹配的企业文化。由于人类容易形成思维定势，当企业的员工习惯了这种文化方式之后，他们会以自己的角度来判断企业改革的成功与否。因此，企业要能够正确地判别员工的行动到底是为了适应制度的需求，还是他们内心真实的想法。为了保证企业变革成果，应把支撑变革成果的相关价值观转化为企业的文化。改革的步伐和与之相适应的企业文化是企业能够在日益竞争的市场环境中得以生存和发展的基础。
四、企业变革期间人力资源管理策略实施过程中应注意的问题
在企业进行变革的过程中，要想保证人力资源管理策略能够顺利实施，就必须注意以下两个方面的问题：保障人力资源管理策略有效措施以及企业变革期间人力资源管理策略实施过程中应注意的问题，具体内容如下：
1.保障人力资源管理策略有效措施
首先，想要成功实施人力资源管理策略，就必须得到企业领导的同意和支持。这是因为企业领导的支持是企业在变革过程中，人力资源管理策略得以顺利实施的重要基石，只有领导给予支持，才是促进企业进行改革的内在动力。领导者在面对问题时，应保持清醒的头脑，从而保证决策的正确性。其次，要建立良好的沟通渠道，可以说，有效的沟通应贯穿于企业变革过程的始终，变革团队应积极寻找企业的员工之间的有效沟通渠道，将变革内容和进程及时传达给企业员工，从而有效消除员工的顾虑和不满，保障企业变革的顺利实现。
2.企业变革期间人力资源管理策略实施过程中应注意的问题
首先，应对评估变革效果进行客观地评估，要多关注员工的思想变化，对于员工的不满情绪及时安抚，减少因企业变革而导致企业和员工之间所产生的矛盾。其次，在进行评估的过程中，应结合考虑企业的实际情况，如企业的经营业绩能否达到企业的变革要求，所建立的企业文化能否和员工日常工作进行有机地融合，员工的工作成绩能否符合变革的实际需求，以及他们对工作的满意度、还有就是同行业对企业的变革所给予的评价等等。
五、结束语
总而言之，通过对人力资源的有效管理来加速推进企业的改革步伐是具有一定的现实意义的。企业应建立一支高素质的管理人才队伍，实行新型的薪酬奖励机制，充分发挥其激励作用，加速推进企业文化的变革，转变工作理念，创新工作模式，对员工的思想动态进行有效掌握，唯有这样，才能有效保障企业在变革期间，人力资源管理能够充分发挥其应有的作用，从而为企业的高效发展夯实牢固的基础。
参考文献：
[1]王祎.试析企业变革下人力资源的管理措施[J].商场现代化，2015，（04）.
[2]唐文刚.企业变革中的人力资源管理与开发[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009，（05）.
[3]刘群峰.企业变革期间的人力资源管理策略探究[J].中国管理信息化，2011，（18）.
[4]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014，（63）.
[5]闫红杰.新经济环境下人力资源的管理及其战略作用[J].中国新产品新技术，2008，（10）.
作者简介：朱中豪（1994- ），男，民族：汉，籍贯：浙江省丽水市人，学历：本科，研究方向：人力资源管理