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【摘 要】机遇与挑战并存的大数据时代不仅影响了企业管理人的思路，对其管理模式也产生巨大影响。企业想要长远发展就必须要与时俱进，合理利用大数据技术与思维，这样才能为企业长久稳健发展奠定良好基础。本文通过对大数据背景下企业人力资源管理工作優势与必要性进行阐述，分析其带来的影响，并以人力资源管理结构存在的问题为探索点，解析其发展新趋势，探求优化新策略，希望能为新时代企业人力资源管理调整与优化提供有效参考。
【关键词】大数据时代;人力资源管理;优化;策略
一、大数据时代对企业人力资源管理与优化的影响
（一）外部宏观环境受到影响发生改变
随着大数据时代的不断深入与发展，企业所面临的外部环境也随之改变，企业想要更好地发展，就必须要适应这种新环境、新形势，因而企业人力资源管理会受到很大的影响。不仅如此，企业在大数据的影响下需要不断优化其管理理念、模式、结构等来适应外部宏观环境的变化，这样才能在新时代、新经济形势下取得长久发展。
（二）大数据推动了人力资源管理的变革
企业发展规模随着技术水平的提升而不断扩大，人力资源的重要性也随之突显，在企业发展中拥有更高的地位和价值。大数据的出现与渗透应用为企业优化人力资源管理，提升内部管理效率，增强管理效果提供帮助，同时还能帮助相关人员以最短的时间准确、快速处理海量数据，联动企业各部门，构建完善管理体系。因此，无论是在技术还是思维，亦或者是管理水平上，大数据都推动了该部门的变革，为企业带来新活力。
（三）大数据促使企业转变传统理念与方法
人力资源管理存在的首要意义就是服务于企业，以提升企业竞争优势、综合实力、实现长远发展为目标，因此，在大数据时代，企业人力资源管理变革与创新速度极快，效果也极为明显。但并非所有企业都能顺势而为，部分企业在传统观念的影响下，依然墨守成规，最终阻碍企业发展。面对这种情况，企业合理利用大数据，在大数据时代中变革与创新，必然能更好地调整其管理结构，推动其自身发展。
（四）大数据时代对企业提出新挑战
人力资源管理的复杂与繁琐性决定了其工作的重要性，若在管理中结构失衡不合理，必然会导致企业发展受到阻碍，对企业发展不利。因此，企业必须要通过合理手段来调整与优化人力资源管理，以新思路、新模式来适应新环境发展，而这些都是大数据时代带来的挑战，也是企业必须要慎重对待的发展重点。
二、大数据时代企业人力资源管理中存在的问题
（一）根深蒂固的传统观念阻碍企业创新优化
长久以来，企业都在传统管理观念的桎梏中生存，即使在新时代受到新管理思想与模式的冲击与影响，效果也并不明显。特别是大数据时代先进思想、技术与传统思想、模式的碰撞、冲击，更是引发员工思想的冲撞，导致在管理中出现混乱现象。部分领导人对员工管理过于苛刻，对其信息管理也是极为保密，最终造成企业内部信息共享不到位，难以为企业发展决策提供有价值参考。不仅如此，在老旧思想的影响下，“以人为本”的观念难以落地，企业在这种氛围下发展必然会受到限制，也会导致人力资源管理优化创新难以得到有效发展。
（二）人力资源管理模式更新难突破
虽然大数据的到来为各个行业、各个领域都带来积极影响，但企业人力资源管理在具体落实过程中依然存在不少的问题。特别是传统管理思想的桎梏、各部门之间的不配合导致企业更新难度大。另外，很多中小企业都缺乏专业技术人才的支持，这也对企业人力资源管理变革形成阻碍，最终导致企业无法实现有效创新变革。
（三）对大数据技术应用意识与能力薄弱
虽然大数据发展应用已有一段时间，但从当前了解的情况可以明显看出，很多企业对大数据技术、信息技术的应用并不熟悉，特别是在人力资源管理方面的应用，效果并不理想。很多企业对大数据的重要性认知不足，在实际运用中不注重对技术的掌握与深入挖掘，最终导致其缺乏必要技术与手段，难以为人力资源管理优化提供帮助。
三、大数据时代人力资源管理的新特点与趋势
（一）大数据将成为人力资源管理的重要工具
“互联网+企业+大数据”为企业发展人力资源带来巨大的改变，特别是大数据在分析、分享信息资源等方面的优势，更是促使其由少量信息进入到“量化”信息阶段。这种明显的变化能帮助相关人员及时有效处理海量数据，更能将人力资源管理的优势和价值发挥到最大值，实现其管理的合理化、系统化以及规范化，为企业合理选拔人才、配置资源、培养人才等提供助力。另外，通过大数据分析技术，人力资源管理部门的职能还能得到进一步的提升，对其完善与优化部门结构有极大的帮助。
（二）员工日常社交也将影响企业形象与发展
与过去发展不同的是，现代企业不仅受员工工作时间表现影响，工作以外的表现也会影响到企业的形象与发展。因此，企业必须要及时了解员工动态，避免因员工不良言行给企业带来负面影响。特别是网络言论自由的情况下，部分员工因个人素质不高，在QQ、微信、微博等平台上发布不良言论，将可能给企业带来致命打击。因此，企业必须要善用大数据技术，通过各种社交平台数据来宣传、招聘的同时展示企业文化，宣传企业理念，正确引导员工行为，避免因为员工个人原因损坏企业形象。
（三）多元化跨界思维拔高企业人力资源管理高度
在“互联网+企业”时代，多元化的发展趋势让企业对人才的需求与要求不断增加，单一的知识结构已经很难满足企业发展需求，综合型人才才是企业需要的重要人才。因此，在跨界思维的影响下，企业对员工的素质要求不断提高，不仅要求其提升自身知识与能力，同时也要求其提高其综合素养，具备更加全面的人力资源管理、行政管理理论知识，熟悉企业战略、网络思维等，为完善企业人力资源创造良好条件。 四、大数据时代人力资源管理与优化的有效策略
（一）更新思想转变理念，变革管理模式
新时代，企业必须要结合大数据特点，通过大数据技术实现信息化、科技化转型发展，利用科学技术来组织管理人力资源，推动其创新与优化。同时，企业管理者要结合新时代发展现状，以全新的理念和方法来提高自己的管理水平，以积极心态来对待新事物，以战略眼光紧跟时代潮流，不断调整创新管理模式，以更具开放性思维来有效融合信息技术与人力资源管理，为提升工作效率提供保障。不仅如此，企业管理者还要重视“以人为本”，要深入挖掘其潜能，为资源合理配置奠定基础;要以科学管理来提升内部凝聚力，推动企业朝向更好方向良性发展。
（二）以大数据为基础加强人力资源管理
如今，大數据技术优势正在逐渐凸显，企业必须要以此为基础强化对人力资源的管理。在发展中，企业不仅要突显人力资源管理的功能，更要完善其程序，使其管理更加合理化、科学化、规范化，同时还要将其多样化的一面呈现出来，要让更多的人意识到大数据对人力资源管理的积极影响。此外，在于员工沟通期间，管理人员也要及时把握有效数据，通过收集、分析等手段来为管理者决策提供有效依据，这样才能提高人力资源管理的效率，才能优化其结构，推动其在“互联网+”时代借助大数据实现长足发展。
（三）强化员工大数据技术应用意识与能力
顺势而为是企业有效调整与优化人力资源管理的重要策略，企业不断强化员工的大数据技术应用意识与能力，不仅对增强企业生存能力，提高大数据应用价值有重要影响，对企业提升信息化水平也大有好处。企业要从实际出发，不断创新思想，以“互联网+企业”、大数据等为背景，通过系统调整、合理优化、构建战略等策略开发人力资源，打破传统思想束缚，以更具战略性特点来完善其管理体系，促进企业持续发展。期间，企业要以合理的战略、系统思维来正确指导相关人员操作，要不断更新管理手段、组织、关系，通过平台搭建、培养发现、系统分析、有效沟通等措施来将工作落实到实处，调动员工的积极性，形成大数据时代的企业个性化发展优势，为其在新经济形势中获得发展优势提供助力。
（四）建立健全制度体系，为其优化调整奠定基础
作为新兴事物，大数据的应用与发展必然需要经过一段曲折，人力资源管理者需要通过完善的制度体系来为其保驾护航，这样才能确保人力资源管理优化与创新成功。一方面，作为管理者，要对现有制度进行重新审视，要以全新理念调整优化制度，为大数据在工作中的渗透与应用奠定基础;另一方面，企业还需要根据大数据时代企业发展特色来融合相关理念与优势，分析解决优化调整中存在的问题与阻碍，确保其落实到位。
五、结束语
大数据时代，各项新事物、新名词不断涌现，VR、人工智能、大数据、无人机、绿色能源等的出现不仅意味着技术革命的到来，更意味着企业发展将面临新的挑战与机遇。对此，企业必须要通过大数据思维与技术充分掌握各项信息数据，构建全新的管理模式，为人力资源管理快速、全面处理信息，提高管理效果提供保障。因此，企业必须要顺势而为，对人力资源管理进行有效变革与创新，这样才能为企业可持续发展提供保证。
【参考文献】
[1]吴敏.“互联网+”时代的人力资源管理新趋势及对策[J].财经界（学术版），2020（20）：255-256.
[2]冯艳娟.大数据背景下企业人力资源管理结构调整优化策略研究[J].商业经济，2020（03）：105-106.
[3]陈战强.大数据时代企业人力资源管理的优化研究[J].技术与市场，2019，26（12）：205-206.
[4]徐林.浅谈大数据时代如何优化人力资源管理工作[J].全国流通经济，2019（21）：104-105.
【关键词】大数据时代;人力资源管理;优化;策略
一、大数据时代对企业人力资源管理与优化的影响
（一）外部宏观环境受到影响发生改变
随着大数据时代的不断深入与发展，企业所面临的外部环境也随之改变，企业想要更好地发展，就必须要适应这种新环境、新形势，因而企业人力资源管理会受到很大的影响。不仅如此，企业在大数据的影响下需要不断优化其管理理念、模式、结构等来适应外部宏观环境的变化，这样才能在新时代、新经济形势下取得长久发展。
（二）大数据推动了人力资源管理的变革
企业发展规模随着技术水平的提升而不断扩大，人力资源的重要性也随之突显，在企业发展中拥有更高的地位和价值。大数据的出现与渗透应用为企业优化人力资源管理，提升内部管理效率，增强管理效果提供帮助，同时还能帮助相关人员以最短的时间准确、快速处理海量数据，联动企业各部门，构建完善管理体系。因此，无论是在技术还是思维，亦或者是管理水平上，大数据都推动了该部门的变革，为企业带来新活力。
（三）大数据促使企业转变传统理念与方法
人力资源管理存在的首要意义就是服务于企业，以提升企业竞争优势、综合实力、实现长远发展为目标，因此，在大数据时代，企业人力资源管理变革与创新速度极快，效果也极为明显。但并非所有企业都能顺势而为，部分企业在传统观念的影响下，依然墨守成规，最终阻碍企业发展。面对这种情况，企业合理利用大数据，在大数据时代中变革与创新，必然能更好地调整其管理结构，推动其自身发展。
（四）大数据时代对企业提出新挑战
人力资源管理的复杂与繁琐性决定了其工作的重要性，若在管理中结构失衡不合理，必然会导致企业发展受到阻碍，对企业发展不利。因此，企业必须要通过合理手段来调整与优化人力资源管理，以新思路、新模式来适应新环境发展，而这些都是大数据时代带来的挑战，也是企业必须要慎重对待的发展重点。
二、大数据时代企业人力资源管理中存在的问题
（一）根深蒂固的传统观念阻碍企业创新优化
长久以来，企业都在传统管理观念的桎梏中生存，即使在新时代受到新管理思想与模式的冲击与影响，效果也并不明显。特别是大数据时代先进思想、技术与传统思想、模式的碰撞、冲击，更是引发员工思想的冲撞，导致在管理中出现混乱现象。部分领导人对员工管理过于苛刻，对其信息管理也是极为保密，最终造成企业内部信息共享不到位，难以为企业发展决策提供有价值参考。不仅如此，在老旧思想的影响下，“以人为本”的观念难以落地，企业在这种氛围下发展必然会受到限制，也会导致人力资源管理优化创新难以得到有效发展。
（二）人力资源管理模式更新难突破
虽然大数据的到来为各个行业、各个领域都带来积极影响，但企业人力资源管理在具体落实过程中依然存在不少的问题。特别是传统管理思想的桎梏、各部门之间的不配合导致企业更新难度大。另外，很多中小企业都缺乏专业技术人才的支持，这也对企业人力资源管理变革形成阻碍，最终导致企业无法实现有效创新变革。
（三）对大数据技术应用意识与能力薄弱
虽然大数据发展应用已有一段时间，但从当前了解的情况可以明显看出，很多企业对大数据技术、信息技术的应用并不熟悉，特别是在人力资源管理方面的应用，效果并不理想。很多企业对大数据的重要性认知不足，在实际运用中不注重对技术的掌握与深入挖掘，最终导致其缺乏必要技术与手段，难以为人力资源管理优化提供帮助。
三、大数据时代人力资源管理的新特点与趋势
（一）大数据将成为人力资源管理的重要工具
“互联网+企业+大数据”为企业发展人力资源带来巨大的改变，特别是大数据在分析、分享信息资源等方面的优势，更是促使其由少量信息进入到“量化”信息阶段。这种明显的变化能帮助相关人员及时有效处理海量数据，更能将人力资源管理的优势和价值发挥到最大值，实现其管理的合理化、系统化以及规范化，为企业合理选拔人才、配置资源、培养人才等提供助力。另外，通过大数据分析技术，人力资源管理部门的职能还能得到进一步的提升，对其完善与优化部门结构有极大的帮助。
（二）员工日常社交也将影响企业形象与发展
与过去发展不同的是，现代企业不仅受员工工作时间表现影响，工作以外的表现也会影响到企业的形象与发展。因此，企业必须要及时了解员工动态，避免因员工不良言行给企业带来负面影响。特别是网络言论自由的情况下，部分员工因个人素质不高，在QQ、微信、微博等平台上发布不良言论，将可能给企业带来致命打击。因此，企业必须要善用大数据技术，通过各种社交平台数据来宣传、招聘的同时展示企业文化，宣传企业理念，正确引导员工行为，避免因为员工个人原因损坏企业形象。
（三）多元化跨界思维拔高企业人力资源管理高度
在“互联网+企业”时代，多元化的发展趋势让企业对人才的需求与要求不断增加，单一的知识结构已经很难满足企业发展需求，综合型人才才是企业需要的重要人才。因此，在跨界思维的影响下，企业对员工的素质要求不断提高，不仅要求其提升自身知识与能力，同时也要求其提高其综合素养，具备更加全面的人力资源管理、行政管理理论知识，熟悉企业战略、网络思维等，为完善企业人力资源创造良好条件。 四、大数据时代人力资源管理与优化的有效策略
（一）更新思想转变理念，变革管理模式
新时代，企业必须要结合大数据特点，通过大数据技术实现信息化、科技化转型发展，利用科学技术来组织管理人力资源，推动其创新与优化。同时，企业管理者要结合新时代发展现状，以全新的理念和方法来提高自己的管理水平，以积极心态来对待新事物，以战略眼光紧跟时代潮流，不断调整创新管理模式，以更具开放性思维来有效融合信息技术与人力资源管理，为提升工作效率提供保障。不仅如此，企业管理者还要重视“以人为本”，要深入挖掘其潜能，为资源合理配置奠定基础;要以科学管理来提升内部凝聚力，推动企业朝向更好方向良性发展。
（二）以大数据为基础加强人力资源管理
如今，大數据技术优势正在逐渐凸显，企业必须要以此为基础强化对人力资源的管理。在发展中，企业不仅要突显人力资源管理的功能，更要完善其程序，使其管理更加合理化、科学化、规范化，同时还要将其多样化的一面呈现出来，要让更多的人意识到大数据对人力资源管理的积极影响。此外，在于员工沟通期间，管理人员也要及时把握有效数据，通过收集、分析等手段来为管理者决策提供有效依据，这样才能提高人力资源管理的效率，才能优化其结构，推动其在“互联网+”时代借助大数据实现长足发展。
（三）强化员工大数据技术应用意识与能力
顺势而为是企业有效调整与优化人力资源管理的重要策略，企业不断强化员工的大数据技术应用意识与能力，不仅对增强企业生存能力，提高大数据应用价值有重要影响，对企业提升信息化水平也大有好处。企业要从实际出发，不断创新思想，以“互联网+企业”、大数据等为背景，通过系统调整、合理优化、构建战略等策略开发人力资源，打破传统思想束缚，以更具战略性特点来完善其管理体系，促进企业持续发展。期间，企业要以合理的战略、系统思维来正确指导相关人员操作，要不断更新管理手段、组织、关系，通过平台搭建、培养发现、系统分析、有效沟通等措施来将工作落实到实处，调动员工的积极性，形成大数据时代的企业个性化发展优势，为其在新经济形势中获得发展优势提供助力。
（四）建立健全制度体系，为其优化调整奠定基础
作为新兴事物，大数据的应用与发展必然需要经过一段曲折，人力资源管理者需要通过完善的制度体系来为其保驾护航，这样才能确保人力资源管理优化与创新成功。一方面，作为管理者，要对现有制度进行重新审视，要以全新理念调整优化制度，为大数据在工作中的渗透与应用奠定基础;另一方面，企业还需要根据大数据时代企业发展特色来融合相关理念与优势，分析解决优化调整中存在的问题与阻碍，确保其落实到位。
五、结束语
大数据时代，各项新事物、新名词不断涌现，VR、人工智能、大数据、无人机、绿色能源等的出现不仅意味着技术革命的到来，更意味着企业发展将面临新的挑战与机遇。对此，企业必须要通过大数据思维与技术充分掌握各项信息数据，构建全新的管理模式，为人力资源管理快速、全面处理信息，提高管理效果提供保障。因此，企业必须要顺势而为，对人力资源管理进行有效变革与创新，这样才能为企业可持续发展提供保证。
【参考文献】
[1]吴敏.“互联网+”时代的人力资源管理新趋势及对策[J].财经界（学术版），2020（20）：255-256.
[2]冯艳娟.大数据背景下企业人力资源管理结构调整优化策略研究[J].商业经济，2020（03）：105-106.
[3]陈战强.大数据时代企业人力资源管理的优化研究[J].技术与市场，2019，26（12）：205-206.
[4]徐林.浅谈大数据时代如何优化人力资源管理工作[J].全国流通经济，2019（21）：104-105.