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摘要：伴随着经济全球化的不断扩展，市场经济的不断发展，我国具有传统优势的纺织企业也面临着前所未有的困难和挑战。纺织企业的可持续发展离不开纺织机械设备的科学管理。科学技术的日新月异，不少纺织企业引进了先进的机械设备，但是相对应的维修管理水平却远跟不上设备更新换代的速度。本文首先分析当前企业纺织机械设备维修管理存在的问题，针对这些问题，提出了建立和完善纺织机械设备的维修管理制度、设立机械设备维修管理的绩效考核制度和选拔和任用专业的机械设备维修管理人才这三点建议和措施。
关键词：纺织；机械设备；维修管理
一、当前企业纺织机械设备维修管理存在的问题
1、缺乏健全的纺织机械设备管理部门和制度
不少纺织企业引进外国先进的机械设备，前期投入过多的资金，导致他们产生在生产过程中能“省则省”的观念，企业管理者认为纺织机械设备维修管理靠维修工就能完成，不需要浪费部门间的资源进行维修与管理。企业在缩减人手时，首先精简维修人员的数量，加大他们的工作量和工作压力，甚至聘请一些兼职来完成机械设备的维修。他们没有掌握专业的维修知识，也缺乏相应的实践经验，对标准认知不到位，假如企业延续任用不专业的维修人员，可能随时对员工的人身造成伤害，乃至出现不可弥补的损失。企业为了节省机械设备维修管理的资金，直接减去了管理环节，缺乏科学的管理制度，也没有相应的责任部门，管理松散、无人监管、无人负责，导致企业纺织机械设备维修管理水平严重滞后。
2、纺织机械设备使用与维修管理存在的问题
从纺织机械设备的本质而言，主要存在以下三点管理问题：第一，标志问题。企业在引进国外的纺织机械设备在标志和说明书方面，与国内标准存在差异，例如：符号的规范性不同；国外的急停按钮是红色，而我国则使用其他颜色；机械设备标志在运输安装过程中，容易磨损和丢失，但是在安装完毕后，企业没有及时修复这些标志。第二，电气安全问题。不少企业使用的纺织机械设备是电气控制的，这样就存在一定的电气安全问题。实地走访发现，部分企业的电源线绝缘层缺少保护，有些已进行保护的由不符合标准要求。另外，纺织机械设备中的电器元件的可靠性和稳定性也没有得到保护，存在机械设备夹伤的安全隐患。第三，使用与管理问题。纺织机械设备维修管理的最终目的是提高质量，从而提高企业的效益。但是，现阶段，不少纺织企业为了赶进度，机械设备常常超负荷工作，没有定期进行保养和维修，这样子，往往影响了纺织机械设备的使用寿命和工作质量，还会增加企业的生产成本，甚至会出现安全事故。
二、提高纺织机械设备维修管理质量的意见和建议
1、建立和完善纺织机械设备的维修管理制度
如前所述，不少纺织企业为了节省机械设备维修管理的资源投入，并没有认识到维修管理环节的重要性，导致企业内部缺少科学的管理制度和相关责任部门。“无规矩不成方圆”，提高企业纺织机械设备维修管理的首要步骤，是建立和完善相关的规章制度。只有制定符合企业总体发展规划，符合机械设备运转现状的维修管理制度，才能对各部门各员工的工作职责实行统一规划，实现纺织机械设备的综合管理。
管理制度中应该充分体现定机、定人、定岗的性质，确保每台机械设备都有专门的人员负责保管、维修、保养和操作。“三定”制度是推行机械化生产的基础，其执行的质量将会直接影响企业的生产效率和经济效益，同时，对企业的施工安全、机械设备的使用寿命都有着重要的影响。所以，企业不应该随意变更机械设备维修的主要负责人，以免影响设备的产出质量和效益。另外，管理制度中还应该充分调动专业员工和普通员工的工作积极性，明确划分专管人员和普管人员的工作职责和工作权限，实现专业管理和普通管理的完美融洽。
2、设立机械设备维修管理的绩效考核制度
保养、维护、使用三者是纺织机械设备互为条件的因素，只有确保三者的每一环节都认真到位，才能延长机械设备的使用寿命，才能实现机械设备的能效产出。所有设备在使用一段时间过后，都或多或少地出现一些故障，以机械设备的使用情况为基准，制定符合其实际的施工成产，目的是为了降低机械设备的损耗，减少故障的出现。每种机械设备都有其固定的运转周期，当然，设备管理部门对机械设备进行评估后，可以根据机械运转的实况，适当调整运转周期，制定各项的保养和维修工作。这里需要注意的是，新旧设备具有不同的特点，应该采用不同的维修与保养措施。对于老旧设备来说，确保正常运行和降低安全隐患是重点，因此，及时维修是关键。对于新设备来说，确保效能产出和生产安全是重点，所以，提高员工的生产技术，加强保养维护是关键。
人作为生产过程中唯一的能动要素，是实施纺织机械设备维修管理的关键因素。绩效考核的评分应该以不定期抽查检验的情况为标准，避免定期检查出现的应付行为，考评结果应该与奖罚机制相结合，鼓励节约，惩罚浪费。由此可见，设立机械设备维修管理的绩效考核制度，有助于充分调动全体员工的工作积极性，明确细分各岗位员工的工作职责，延长机械设备的使用寿命，提高企业的生产效益。
3、选拔和任用专业的机械设备维修管理人才
科学技术日新月异，市场竞争日趋激励，纺织企业为了提高生产质量，增强能效产出，都纷纷引进先进的纺织机械设备。机械设备更新换代带来的是自动化程度的日益提高，技术含量也相对加重。提高纺织机械设备维修管理水平，企业必须选拔和任用专业的人才。相对于高薪的外部招聘而言，企业可以选择内部选拔任用的方式组建一支专业化程度高好、综合素质强的机械设备维修管理队伍。采用“走出去、请进来、择优培训”的方式，通过聘请专家到企业开讲座、组织企业员工外出学习、组织专业人员参与设备管理研讨会等方式，加强企业内部人员专业技术的培训力度，提高他们的理论知识和实操技能，选拔和任用一批专业的机械设备维修管理人才，以满足企业发展的需要。
参考文献：
[1]张学森.浅谈纺织机械设备的管理[J].科技创新与应用，2012，25：66.
[2]金宏群.机械设备维修管理常见问题分析[J].机械工业标准化与质量，2013，08：14-15.
[3]秦华生.机械设备维修与保养管理问题的思考[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，21：36-37.
关键词：纺织；机械设备；维修管理
一、当前企业纺织机械设备维修管理存在的问题
1、缺乏健全的纺织机械设备管理部门和制度
不少纺织企业引进外国先进的机械设备，前期投入过多的资金，导致他们产生在生产过程中能“省则省”的观念，企业管理者认为纺织机械设备维修管理靠维修工就能完成，不需要浪费部门间的资源进行维修与管理。企业在缩减人手时，首先精简维修人员的数量，加大他们的工作量和工作压力，甚至聘请一些兼职来完成机械设备的维修。他们没有掌握专业的维修知识，也缺乏相应的实践经验，对标准认知不到位，假如企业延续任用不专业的维修人员，可能随时对员工的人身造成伤害，乃至出现不可弥补的损失。企业为了节省机械设备维修管理的资金，直接减去了管理环节，缺乏科学的管理制度，也没有相应的责任部门，管理松散、无人监管、无人负责，导致企业纺织机械设备维修管理水平严重滞后。
2、纺织机械设备使用与维修管理存在的问题
从纺织机械设备的本质而言，主要存在以下三点管理问题：第一，标志问题。企业在引进国外的纺织机械设备在标志和说明书方面，与国内标准存在差异，例如：符号的规范性不同；国外的急停按钮是红色，而我国则使用其他颜色；机械设备标志在运输安装过程中，容易磨损和丢失，但是在安装完毕后，企业没有及时修复这些标志。第二，电气安全问题。不少企业使用的纺织机械设备是电气控制的，这样就存在一定的电气安全问题。实地走访发现，部分企业的电源线绝缘层缺少保护，有些已进行保护的由不符合标准要求。另外，纺织机械设备中的电器元件的可靠性和稳定性也没有得到保护，存在机械设备夹伤的安全隐患。第三，使用与管理问题。纺织机械设备维修管理的最终目的是提高质量，从而提高企业的效益。但是，现阶段，不少纺织企业为了赶进度，机械设备常常超负荷工作，没有定期进行保养和维修，这样子，往往影响了纺织机械设备的使用寿命和工作质量，还会增加企业的生产成本，甚至会出现安全事故。
二、提高纺织机械设备维修管理质量的意见和建议
1、建立和完善纺织机械设备的维修管理制度
如前所述，不少纺织企业为了节省机械设备维修管理的资源投入，并没有认识到维修管理环节的重要性，导致企业内部缺少科学的管理制度和相关责任部门。“无规矩不成方圆”，提高企业纺织机械设备维修管理的首要步骤，是建立和完善相关的规章制度。只有制定符合企业总体发展规划，符合机械设备运转现状的维修管理制度，才能对各部门各员工的工作职责实行统一规划，实现纺织机械设备的综合管理。
管理制度中应该充分体现定机、定人、定岗的性质，确保每台机械设备都有专门的人员负责保管、维修、保养和操作。“三定”制度是推行机械化生产的基础，其执行的质量将会直接影响企业的生产效率和经济效益，同时，对企业的施工安全、机械设备的使用寿命都有着重要的影响。所以，企业不应该随意变更机械设备维修的主要负责人，以免影响设备的产出质量和效益。另外，管理制度中还应该充分调动专业员工和普通员工的工作积极性，明确划分专管人员和普管人员的工作职责和工作权限，实现专业管理和普通管理的完美融洽。
2、设立机械设备维修管理的绩效考核制度
保养、维护、使用三者是纺织机械设备互为条件的因素，只有确保三者的每一环节都认真到位，才能延长机械设备的使用寿命，才能实现机械设备的能效产出。所有设备在使用一段时间过后，都或多或少地出现一些故障，以机械设备的使用情况为基准，制定符合其实际的施工成产，目的是为了降低机械设备的损耗，减少故障的出现。每种机械设备都有其固定的运转周期，当然，设备管理部门对机械设备进行评估后，可以根据机械运转的实况，适当调整运转周期，制定各项的保养和维修工作。这里需要注意的是，新旧设备具有不同的特点，应该采用不同的维修与保养措施。对于老旧设备来说，确保正常运行和降低安全隐患是重点，因此，及时维修是关键。对于新设备来说，确保效能产出和生产安全是重点，所以，提高员工的生产技术，加强保养维护是关键。
人作为生产过程中唯一的能动要素，是实施纺织机械设备维修管理的关键因素。绩效考核的评分应该以不定期抽查检验的情况为标准，避免定期检查出现的应付行为，考评结果应该与奖罚机制相结合，鼓励节约，惩罚浪费。由此可见，设立机械设备维修管理的绩效考核制度，有助于充分调动全体员工的工作积极性，明确细分各岗位员工的工作职责，延长机械设备的使用寿命，提高企业的生产效益。
3、选拔和任用专业的机械设备维修管理人才
科学技术日新月异，市场竞争日趋激励，纺织企业为了提高生产质量，增强能效产出，都纷纷引进先进的纺织机械设备。机械设备更新换代带来的是自动化程度的日益提高，技术含量也相对加重。提高纺织机械设备维修管理水平，企业必须选拔和任用专业的人才。相对于高薪的外部招聘而言，企业可以选择内部选拔任用的方式组建一支专业化程度高好、综合素质强的机械设备维修管理队伍。采用“走出去、请进来、择优培训”的方式，通过聘请专家到企业开讲座、组织企业员工外出学习、组织专业人员参与设备管理研讨会等方式，加强企业内部人员专业技术的培训力度，提高他们的理论知识和实操技能，选拔和任用一批专业的机械设备维修管理人才，以满足企业发展的需要。
参考文献：
[1]张学森.浅谈纺织机械设备的管理[J].科技创新与应用，2012，25：66.
[2]金宏群.机械设备维修管理常见问题分析[J].机械工业标准化与质量，2013，08：14-15.
[3]秦华生.机械设备维修与保养管理问题的思考[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，21：36-37.