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摘 要：企业的财务战略管理能够有效的将企业的资源进行优化配置，增强资本在生产活动中运作的有效性，并且还能够使价值增值。财务战略的前提在于战略规划，科学的战略规划能够制定出优质的财务战略，从而能够使企业一系列的经营活动进行的更加顺利，本次研究以中小企业为研究对象，对财务战略的现状进行分析，并依据其特点制定出相应的对策。
关键词：中小企业；财务战略；分析研究
目前，我国的经济结构正在持续调整之中，在社会经济快速的发展的过程中，中小企业扮演着重要的角色。但是，从实践中可以看出，中小企业在施行财务战略上，并没有合理有效的进行，财务战略的缺失现象较为严重，致使在企业融资、财务资源的分配等方面出现严重的问题，这些问题对中小企业的稳定发展形成了阻碍。
一、中小企业财务战略实施的现状分析
目前，我国的市场经济正在高速发展，国民经济的组成部分出现了变化，中小企业成为了国民经济的重要组成部分。但是由于当前经济环境处于一个复杂而又多变的状态，导致中小企业在发展的过程中遇到重重阻碍，也产生了很多问题，在这些问题中，中小企业财务战略的缺失是影响其发展的重要因素，这会导致中小企业在财务方面陷入困境，通过财务战略进行对自身综合实力的提升和市场价值的体现便无从谈起。而在目前随着我国对财务战略的研究力度加大，并且个别中小企业通过对财务战略的实施取得了一定的成果，这使得更多的中小企业对财务战略有了更深一步的认识，对财务战略的实行也有所改观。
二、中小企业财务战略的主要特点。
（一）中小企业财务战略特点的普遍性
1.财务战略的全局性
虽然企业的财务战略只是企业整体战略中的一个组成部分，但是财务战略的制定是立足于企业的整体角度来制定的，存在一定的全局观念。并且在进行企业财务的相关活动时，需要其他的部门进行配合，如果财务只是以独立的形式存在，那么所开展的活动势必会失败，而财务关系到整个企业的命脉，其失败也会导致企业的瘫痪，所以在对企业的财务战略进行策划时，一定要有全局观念。
2.财务战略的长期性
财务战略的规划并不是对一朝一夕的规划，而是需要将规划的眼光放得远一些，考虑的周全一些，以追求企业的长远利益，必须使企业对以后的经济形势和环境进行适应。如果财务战略的制定方案得以确定，就会对企业的资金使用方面产生极为重要的影响，并且财务战略一经落成便不会轻易进行变更，因此，财务战略的制定具有一定的长期稳定性。
3.财务战略的综合性
财务管理与其它的企业管理存在不同的是其管理的方向是企业的价值，其管理的指标主要是资金、收入、成本等要素，可见，财务管理是众多要素进行综合来进行管理的，体现出一定的综合性，而对于财务战略来讲，它是财务管理具体实施的方法，由于受财务管理综合性的影响，使得财务战略的综合性也显现出来，而在财务战略的制定过程中，也需要通过将影响战略实施的各要素及相应的环境因素进行综合来完成战略的制定。
企业的财务战略除具有上述特点外，还具有一定的风险性、导向性等特性。
（二）中小企业财务战略特点的特殊性
1.财务战略相对的独立性
在市场经济的作用下，财务战略不仅仅是企业在经营管理的过程中对某一方面所采取的方法和手段，而是普遍运用于企业的发展管理的一项内容。
2.财务战略的从属性
财务战略作为企业整体战略中的重要组成部分，決定财务战略的一些方法和措施都应该以企业整体战略的要求为主，并且需要配合企业整体战略的制定和执行，为企业的整体战略提供资金保障。
3.财务战略的稳定性及动态性
稳定性及动态性看似矛盾，实则统一，这要求在对财务战略进行制定的过程中，既要保持战略的稳定性又要维持战略的动态性，这对于企业财务战略来说，这两个特性非常重要，其中，财务战略的稳定性是指战略一经制定就尽量不要去更改，如果不具备相应的稳定性，则战略制定的意义将不复存在。而财务战略的动态性是指，由于财务战略存在一定风险性，所以应对存在的风险进行及时预测，将预测到的风险通过必要的措施进行防范，在对财务战略进行制定的过程中，可能需要将财务战略稍作调整，但这都是在符合其动态性的范畴之内进行的。由此可见，财务战略的稳定性和动态性是统一的，只有将两种特性进行密切配合，企业的财务战略才会以良好的态势发展下去。
三、中小企业财务战略的对策研究
（一）对中小企业财务战略的目标进行确定
对财务战略的目标给予确定，有助于企业整体战略的推进。而财务战略的主要目标则是实现企业经济利益的可持续发展，使这种发展所带来的经济效益达到最大化。如果企业制定的财务战略目标不能够实现企业的利益增长，会使企业难以将经营持续下去，企业的生产及销售方面的持续开展便会成为泡影，并且企业的盈利能力也不会得到提高，所以，对企业盈利能力的提高是使企业得以发展的根本要求。中小企业在发展的过程中，需要对财务战略的目标进行确定，将盈利能力作为根本出发点，并将企业的核心竞争力进行提升，对企业自身的竞争优势进行保持，只有这样，才能够使企业得以健康的发展。
（二）加强对财务战略进行有效管理
财务战略虽然是企业财务方面的一项措施和方案，但对其进行有效的管理是非常重要的，而要做好财务战略的管理工作，则必须对企业财务管理的基础性工作进行重视，做好财务管理的基础性工作是进行财务战略管理的基础。而根据目前财务管理的具体情况来讲，中小企业财务管理过程中，财务战略施行的水平仍然处于较低的状态，并且对财务战略的管理方式也比较落后，在对财务进行管理时，考虑的管理方向过于片面，未能够着眼于大局，从而很难控制企业的经营状况，长期下去会使企业的经营状况陷入低谷。所以中小企业若要使自身的财务战略的水平得以提升，则必须对企业的财务战略进行严格管理。具体应做到以下几个方面。
1.针对财务管理设置相应机构，并将高能力、高素质人才应用其中。中小企业在进行财务管理时，财务管理应该由专业人员来进行管理，并将财务管理的职能公开化，使财务管理人员深入了解财务管理的工作内容，积极对财务管理的作用进行发挥。与此同时，还要加强财务管理的专业化水平，完善财务管理队伍，并及时对财务管理人员进行严格的培训，对财务会计的相关政策、知识理论以及有关经济的知识进行及时的更新，努力提高财务管理人员的业务素质，对财务管理人员的创新给予鼓励。
2.将财务管理的具体内容进行扩展，对财务管理的具体方法进行及时更新。财务管理不仅仅只是对资金及财务进行管理，如果只对这两方面进行管理，那么会出现管理的片面化，中小企业在进行财务管理的过程中还应该对财务风险、税收等方面进行有效的管理，这也是对财务管理的具体内容方面进行合理的扩展，使得财务管理更加全面，管理的内容更加具体，只有这样财务管理的作用才能够正常的发挥，才能够使生产活动中的价值得以体现，才能够保证企业在生产活动中经济效益的最大化。
3.对财务进行加强控制，使财务的监督管理体系得以完善。这就需要中小企业的有关负责人和企业的财务人员对财务法律意识进行增强，加强财务管理中会计制度的重要作用，还要对有关财务管理的制度进行逐项完善，做好财务最基础性的工作，与此同时，中小企业还应该建立财务风险的控制指标，严格执行对财务的内部审计工作，做好财务核算和财务监督管理，确保财务管理工作能够合理有序的进行。
四、结束语
目前中小企业在财务战略制定及管理方面存在一定的缺陷，对于这些缺陷，我们应该对财务管理有一个较为系统化的认识，从而充分认识到财务管理的重要性，并完善做好财务战略管理的各项措施，使中小企业能够根据自身发展的情况和特点制定适合自身发展的财务战略，促进中小企业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]张凤霞.中小企业财务战略研究[J].经济科苑， 2015，21（04）：152-153.
[2]董清含，周晨霞.中国中小企业财务战略研究[J].科技信息，2016，20（04）：53-58.
作者简介：
卓宝利，连云港金源会计师事务所有限公司。
关键词：中小企业；财务战略；分析研究
目前，我国的经济结构正在持续调整之中，在社会经济快速的发展的过程中，中小企业扮演着重要的角色。但是，从实践中可以看出，中小企业在施行财务战略上，并没有合理有效的进行，财务战略的缺失现象较为严重，致使在企业融资、财务资源的分配等方面出现严重的问题，这些问题对中小企业的稳定发展形成了阻碍。
一、中小企业财务战略实施的现状分析
目前，我国的市场经济正在高速发展，国民经济的组成部分出现了变化，中小企业成为了国民经济的重要组成部分。但是由于当前经济环境处于一个复杂而又多变的状态，导致中小企业在发展的过程中遇到重重阻碍，也产生了很多问题，在这些问题中，中小企业财务战略的缺失是影响其发展的重要因素，这会导致中小企业在财务方面陷入困境，通过财务战略进行对自身综合实力的提升和市场价值的体现便无从谈起。而在目前随着我国对财务战略的研究力度加大，并且个别中小企业通过对财务战略的实施取得了一定的成果，这使得更多的中小企业对财务战略有了更深一步的认识，对财务战略的实行也有所改观。
二、中小企业财务战略的主要特点。
（一）中小企业财务战略特点的普遍性
1.财务战略的全局性
虽然企业的财务战略只是企业整体战略中的一个组成部分，但是财务战略的制定是立足于企业的整体角度来制定的，存在一定的全局观念。并且在进行企业财务的相关活动时，需要其他的部门进行配合，如果财务只是以独立的形式存在，那么所开展的活动势必会失败，而财务关系到整个企业的命脉，其失败也会导致企业的瘫痪，所以在对企业的财务战略进行策划时，一定要有全局观念。
2.财务战略的长期性
财务战略的规划并不是对一朝一夕的规划，而是需要将规划的眼光放得远一些，考虑的周全一些，以追求企业的长远利益，必须使企业对以后的经济形势和环境进行适应。如果财务战略的制定方案得以确定，就会对企业的资金使用方面产生极为重要的影响，并且财务战略一经落成便不会轻易进行变更，因此，财务战略的制定具有一定的长期稳定性。
3.财务战略的综合性
财务管理与其它的企业管理存在不同的是其管理的方向是企业的价值，其管理的指标主要是资金、收入、成本等要素，可见，财务管理是众多要素进行综合来进行管理的，体现出一定的综合性，而对于财务战略来讲，它是财务管理具体实施的方法，由于受财务管理综合性的影响，使得财务战略的综合性也显现出来，而在财务战略的制定过程中，也需要通过将影响战略实施的各要素及相应的环境因素进行综合来完成战略的制定。
企业的财务战略除具有上述特点外，还具有一定的风险性、导向性等特性。
（二）中小企业财务战略特点的特殊性
1.财务战略相对的独立性
在市场经济的作用下，财务战略不仅仅是企业在经营管理的过程中对某一方面所采取的方法和手段，而是普遍运用于企业的发展管理的一项内容。
2.财务战略的从属性
财务战略作为企业整体战略中的重要组成部分，決定财务战略的一些方法和措施都应该以企业整体战略的要求为主，并且需要配合企业整体战略的制定和执行，为企业的整体战略提供资金保障。
3.财务战略的稳定性及动态性
稳定性及动态性看似矛盾，实则统一，这要求在对财务战略进行制定的过程中，既要保持战略的稳定性又要维持战略的动态性，这对于企业财务战略来说，这两个特性非常重要，其中，财务战略的稳定性是指战略一经制定就尽量不要去更改，如果不具备相应的稳定性，则战略制定的意义将不复存在。而财务战略的动态性是指，由于财务战略存在一定风险性，所以应对存在的风险进行及时预测，将预测到的风险通过必要的措施进行防范，在对财务战略进行制定的过程中，可能需要将财务战略稍作调整，但这都是在符合其动态性的范畴之内进行的。由此可见，财务战略的稳定性和动态性是统一的，只有将两种特性进行密切配合，企业的财务战略才会以良好的态势发展下去。
三、中小企业财务战略的对策研究
（一）对中小企业财务战略的目标进行确定
对财务战略的目标给予确定，有助于企业整体战略的推进。而财务战略的主要目标则是实现企业经济利益的可持续发展，使这种发展所带来的经济效益达到最大化。如果企业制定的财务战略目标不能够实现企业的利益增长，会使企业难以将经营持续下去，企业的生产及销售方面的持续开展便会成为泡影，并且企业的盈利能力也不会得到提高，所以，对企业盈利能力的提高是使企业得以发展的根本要求。中小企业在发展的过程中，需要对财务战略的目标进行确定，将盈利能力作为根本出发点，并将企业的核心竞争力进行提升，对企业自身的竞争优势进行保持，只有这样，才能够使企业得以健康的发展。
（二）加强对财务战略进行有效管理
财务战略虽然是企业财务方面的一项措施和方案，但对其进行有效的管理是非常重要的，而要做好财务战略的管理工作，则必须对企业财务管理的基础性工作进行重视，做好财务管理的基础性工作是进行财务战略管理的基础。而根据目前财务管理的具体情况来讲，中小企业财务管理过程中，财务战略施行的水平仍然处于较低的状态，并且对财务战略的管理方式也比较落后，在对财务进行管理时，考虑的管理方向过于片面，未能够着眼于大局，从而很难控制企业的经营状况，长期下去会使企业的经营状况陷入低谷。所以中小企业若要使自身的财务战略的水平得以提升，则必须对企业的财务战略进行严格管理。具体应做到以下几个方面。
1.针对财务管理设置相应机构，并将高能力、高素质人才应用其中。中小企业在进行财务管理时，财务管理应该由专业人员来进行管理，并将财务管理的职能公开化，使财务管理人员深入了解财务管理的工作内容，积极对财务管理的作用进行发挥。与此同时，还要加强财务管理的专业化水平，完善财务管理队伍，并及时对财务管理人员进行严格的培训，对财务会计的相关政策、知识理论以及有关经济的知识进行及时的更新，努力提高财务管理人员的业务素质，对财务管理人员的创新给予鼓励。
2.将财务管理的具体内容进行扩展，对财务管理的具体方法进行及时更新。财务管理不仅仅只是对资金及财务进行管理，如果只对这两方面进行管理，那么会出现管理的片面化，中小企业在进行财务管理的过程中还应该对财务风险、税收等方面进行有效的管理，这也是对财务管理的具体内容方面进行合理的扩展，使得财务管理更加全面，管理的内容更加具体，只有这样财务管理的作用才能够正常的发挥，才能够使生产活动中的价值得以体现，才能够保证企业在生产活动中经济效益的最大化。
3.对财务进行加强控制，使财务的监督管理体系得以完善。这就需要中小企业的有关负责人和企业的财务人员对财务法律意识进行增强，加强财务管理中会计制度的重要作用，还要对有关财务管理的制度进行逐项完善，做好财务最基础性的工作，与此同时，中小企业还应该建立财务风险的控制指标，严格执行对财务的内部审计工作，做好财务核算和财务监督管理，确保财务管理工作能够合理有序的进行。
四、结束语
目前中小企业在财务战略制定及管理方面存在一定的缺陷，对于这些缺陷，我们应该对财务管理有一个较为系统化的认识，从而充分认识到财务管理的重要性，并完善做好财务战略管理的各项措施，使中小企业能够根据自身发展的情况和特点制定适合自身发展的财务战略，促进中小企业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]张凤霞.中小企业财务战略研究[J].经济科苑， 2015，21（04）：152-153.
[2]董清含，周晨霞.中国中小企业财务战略研究[J].科技信息，2016，20（04）：53-58.
作者简介：
卓宝利，连云港金源会计师事务所有限公司。