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班组是供电企业的细胞,是各项生产工作任务的具体执行者,班组执行力的强与弱极大影响着企业内部的稳定和对外发展的能力。随着南方电网公司创先工作进入深水区,对班组的建设也愈加重视,提出了问题在一线解决,创新在一线体现,成效在一线检验,人才在一线培养的“一线工作法”,加强了班组规范化的建设,推动在班组实现各项创先工作任务的落地。