论文部分内容阅读
进入安徽铜陵有色金昌冶炼厂“党建工程网”“综治维稳”栏目，治安联防协作机制网络分布图、十三个治安危险源点控制系统、要害岗位档案、月度治安信息等综治信息赫然入目。一个个可行制度，一条条价值档案、一件件即时信息，勾勒出这个厂综合治理工作的清晰脉络，让人仿佛听到了这个厂保卫管理持续创新的铿锵足音。
金昌冶炼厂是一个以冶炼、化工为主业的中型冶炼厂。近年来，这个厂内部成本控制压力、外部环保要求与日俱增。危化品、锅容管特、强酸、有毒有害物质齐全，内部施工单位及人员进出多，企业内部管理难度很大。工厂位于城乡结合部的地理环境，长达2000多米的厂区环形围墙，又诱发了犯罪分子对企业铜产品及铜原料的时刻觊觎，企业治安内部综合治理一直处于严峻的形势。该厂党委始终坚持“谁主管谁负责”的原则，提前把握企业阶段性重点工作，整合资源，形成合力，做好制度、技术、协防和教育“四则运算”，综治维稳工作水平得到不断提升。
制度层做“加法”
人管人，累死人。金昌厂深谙制度管人的长久效力。近年来，该厂结合企业标准化进程，先后制订、修订了《金昌厂封闭式管理制度》、《金昌厂区机动车辆出入管理暂行办法》、《金昌厂危险物品运输管理办法》、《金昌厂见义勇为管理办法》，并全部上升为企业管理标准。针对厂区占地面积大、厂内有十多家改制、民营企业的“厂中厂”格局和私家车频繁进出的现象，2008年这个企业出台了《小车进出厂区管理办法》，实名登记出入制，所有需进出厂区的小车一律审查并办理《厂区车辆通行证》，保卫部门与司机签订《内部小车安全行驶管理责任书》，杜绝了进出厂车辆的可能违规行为。
为确保制度的执行力，该厂综治委年年修订《治安综合治理目标管理责任书》重要条款，年年调整各单位治保会，并与11个基层单位签订责任书，激发基层单位发挥治安管理的前沿作用，主动把好维稳“第一道关口”。为强化保卫干警工作责任心，保卫部门创造性地在内部实施“值班中心24小时值班长督导制”、“夜间岗位电话准点报告制”等操作性极强的内部管理措施。干警责任心、使命感显著增强。
技术控片做“减法”
经过多年的改造添置，该厂形成了一套共6个红外线监控点、三套共34个视频监控点，覆盖全厂主要生产岗位和交通要道的监控系统。24小时监控值班人员，加强监控页面操作频度，视频保持与现场人员及车辆的同步移动，确保技术作用得到充分发挥。
2009年4月，该厂在企业信息化进程中，本着“花小钱成大事”的原则，通过技术手段，将16个生产视频监控系统融入厂区治安防范监控系统，实现资源共享共用。在厂区正门和贵金属车间门岗配置了两把金属探测仪，对所有进出人员实行探测放行。
该厂研究人力资源管理，以走动管理和主动巡逻，提高保卫力量的辐射面。并在有限的警力中，以保卫干警为主配备“治安预备队”，一旦监控视频出现可疑分子和治安隐患，24小时予以出击，将其消灭于初始和未发状态。
协防抓点做“乘法”
2010年 1月20日凌晨1：00左右，保卫值班室响起一阵急促的电话声，工厂电解车间四期职工电话报称电解槽下有数名偷盗嫌疑人正在盗铜。接警后，保卫值班室快速反应，迅速赶到的保卫人员在当班职工的全力配合下，在第一时间将正在实施盗窃的5名犯罪嫌疑人全部成功抓获，经搜寻，现场附近散落着被盗的阴极导电铜棒101根，案值2万余元。至此，一个因沉迷网络游戏、临时“组建”的翻墙入厂盗窃作案团伙，在金昌冶炼厂的治安协防长体系下土崩瓦解。
2008年该厂按照 “重点突破、逐年推进” 原则，在全厂涉铜岗位选择12个示范岗位，确定相应班组长为治安协防长，协防长除了本职工作外，还肩负治安信息收集、反馈等职责。09年4月份，在总结该项工作成功经验基础上，适时将该机制延伸至电解车间一、二、三期，与新增16名治安协防长签订了治安协防责任书，目前该机制已全面覆盖厂区涉铜岗位。为不断提高全厂现有36名治安协防长的业务技能和管理水平，6月份，工厂在教培楼多媒体教室举办了一期治安协防长业务技能培训班。仅2009年一年，保卫部门就收到治安协防长反馈的信息30余条，现场发现制止偷盗行为13次，形成了针对高发区域偷盗案件、全方位、全天候，由专职保卫人员、机动巡逻队、36名治安协防长及更多员工组成的企业内部安保体系。
创新教育做“除法”
2009年春节后的一天，贵金属车间派班室内，这个厂保卫室负责人正在给70多名员工集中上法制教育课。他主讲的题目是《算好“三笔账”，平安过一生》，在短短的40分钟时间里， “经济账”“人生账”“亲情账”算得情真意切。特别是在他讲到这个车间员工江某因利起意，内盗数千元企业物资而锒铛入狱判刑并丢掉工作时，整个会场鸦雀无声，引起了参会员工的极大震动，心灵受到深刻的洗礼。
金昌保卫干警深知：只有知法懂法，才会守法用法；他们更知道，算清、讲明违法犯罪的“成本账”，铤而走险的预谋犯罪将会越来越少。2009年以来，他们集中人力，结合普法教材和企业特点，以案说法，以案说理，以身边案惊醒梦中人，精心编写“算好三笔账、平安度一生”的法制教材和《协防十字经》。带着这些鲜活的教材，2009年保卫干警走入基层派班会，走进贵金属车间、电解车间等治安重点单位，结合协防长恳谈会、班组长培训班等形式，对近千名职工进行了普法教育，受到了职工们的一致认可。
可行的综治管理理念，娴熟的“加减乘除”措施，带来了工厂内部治安综合治理工作 “零案件、零火灾、零违法犯罪、零事故、零事件”的良好发展态势。企业荣获铜陵市企业内保工作先进集体称号，连续4年蝉联控股公司社会治安综合治理工作先进单位称号。2009年5月，《安徽消防》主编一行专程来到该厂，对该厂消防管理进行了现场采访，并在全省企业单位中予以推广。
（杜明俐）
金昌冶炼厂是一个以冶炼、化工为主业的中型冶炼厂。近年来，这个厂内部成本控制压力、外部环保要求与日俱增。危化品、锅容管特、强酸、有毒有害物质齐全，内部施工单位及人员进出多，企业内部管理难度很大。工厂位于城乡结合部的地理环境，长达2000多米的厂区环形围墙，又诱发了犯罪分子对企业铜产品及铜原料的时刻觊觎，企业治安内部综合治理一直处于严峻的形势。该厂党委始终坚持“谁主管谁负责”的原则，提前把握企业阶段性重点工作，整合资源，形成合力，做好制度、技术、协防和教育“四则运算”，综治维稳工作水平得到不断提升。
制度层做“加法”
人管人，累死人。金昌厂深谙制度管人的长久效力。近年来，该厂结合企业标准化进程，先后制订、修订了《金昌厂封闭式管理制度》、《金昌厂区机动车辆出入管理暂行办法》、《金昌厂危险物品运输管理办法》、《金昌厂见义勇为管理办法》，并全部上升为企业管理标准。针对厂区占地面积大、厂内有十多家改制、民营企业的“厂中厂”格局和私家车频繁进出的现象，2008年这个企业出台了《小车进出厂区管理办法》，实名登记出入制，所有需进出厂区的小车一律审查并办理《厂区车辆通行证》，保卫部门与司机签订《内部小车安全行驶管理责任书》，杜绝了进出厂车辆的可能违规行为。
为确保制度的执行力，该厂综治委年年修订《治安综合治理目标管理责任书》重要条款，年年调整各单位治保会，并与11个基层单位签订责任书，激发基层单位发挥治安管理的前沿作用，主动把好维稳“第一道关口”。为强化保卫干警工作责任心，保卫部门创造性地在内部实施“值班中心24小时值班长督导制”、“夜间岗位电话准点报告制”等操作性极强的内部管理措施。干警责任心、使命感显著增强。
技术控片做“减法”
经过多年的改造添置，该厂形成了一套共6个红外线监控点、三套共34个视频监控点，覆盖全厂主要生产岗位和交通要道的监控系统。24小时监控值班人员，加强监控页面操作频度，视频保持与现场人员及车辆的同步移动，确保技术作用得到充分发挥。
2009年4月，该厂在企业信息化进程中，本着“花小钱成大事”的原则，通过技术手段，将16个生产视频监控系统融入厂区治安防范监控系统，实现资源共享共用。在厂区正门和贵金属车间门岗配置了两把金属探测仪，对所有进出人员实行探测放行。
该厂研究人力资源管理，以走动管理和主动巡逻，提高保卫力量的辐射面。并在有限的警力中，以保卫干警为主配备“治安预备队”，一旦监控视频出现可疑分子和治安隐患，24小时予以出击，将其消灭于初始和未发状态。
协防抓点做“乘法”
2010年 1月20日凌晨1：00左右，保卫值班室响起一阵急促的电话声，工厂电解车间四期职工电话报称电解槽下有数名偷盗嫌疑人正在盗铜。接警后，保卫值班室快速反应，迅速赶到的保卫人员在当班职工的全力配合下，在第一时间将正在实施盗窃的5名犯罪嫌疑人全部成功抓获，经搜寻，现场附近散落着被盗的阴极导电铜棒101根，案值2万余元。至此，一个因沉迷网络游戏、临时“组建”的翻墙入厂盗窃作案团伙，在金昌冶炼厂的治安协防长体系下土崩瓦解。
2008年该厂按照 “重点突破、逐年推进” 原则，在全厂涉铜岗位选择12个示范岗位，确定相应班组长为治安协防长，协防长除了本职工作外，还肩负治安信息收集、反馈等职责。09年4月份，在总结该项工作成功经验基础上，适时将该机制延伸至电解车间一、二、三期，与新增16名治安协防长签订了治安协防责任书，目前该机制已全面覆盖厂区涉铜岗位。为不断提高全厂现有36名治安协防长的业务技能和管理水平，6月份，工厂在教培楼多媒体教室举办了一期治安协防长业务技能培训班。仅2009年一年，保卫部门就收到治安协防长反馈的信息30余条，现场发现制止偷盗行为13次，形成了针对高发区域偷盗案件、全方位、全天候，由专职保卫人员、机动巡逻队、36名治安协防长及更多员工组成的企业内部安保体系。
创新教育做“除法”
2009年春节后的一天，贵金属车间派班室内，这个厂保卫室负责人正在给70多名员工集中上法制教育课。他主讲的题目是《算好“三笔账”，平安过一生》，在短短的40分钟时间里， “经济账”“人生账”“亲情账”算得情真意切。特别是在他讲到这个车间员工江某因利起意，内盗数千元企业物资而锒铛入狱判刑并丢掉工作时，整个会场鸦雀无声，引起了参会员工的极大震动，心灵受到深刻的洗礼。
金昌保卫干警深知：只有知法懂法，才会守法用法；他们更知道，算清、讲明违法犯罪的“成本账”，铤而走险的预谋犯罪将会越来越少。2009年以来，他们集中人力，结合普法教材和企业特点，以案说法，以案说理，以身边案惊醒梦中人，精心编写“算好三笔账、平安度一生”的法制教材和《协防十字经》。带着这些鲜活的教材，2009年保卫干警走入基层派班会，走进贵金属车间、电解车间等治安重点单位，结合协防长恳谈会、班组长培训班等形式，对近千名职工进行了普法教育，受到了职工们的一致认可。
可行的综治管理理念，娴熟的“加减乘除”措施，带来了工厂内部治安综合治理工作 “零案件、零火灾、零违法犯罪、零事故、零事件”的良好发展态势。企业荣获铜陵市企业内保工作先进集体称号，连续4年蝉联控股公司社会治安综合治理工作先进单位称号。2009年5月，《安徽消防》主编一行专程来到该厂，对该厂消防管理进行了现场采访，并在全省企业单位中予以推广。
（杜明俐）