论文部分内容阅读
摘 要：对一个工程的管理工作主要有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及信息管理，其中的质量控制正是施工过程中的重中之重。对一个企业来说，业务就是生命，对一个工程来说质量就是生命。在竞争日益激烈的建筑市场，是否有过硬的质量成为一个企业立足的根本。建筑工程的施工现场是在露天、受到不同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多，作业变化多且人员集中的生产场所。工程实体质量好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面各环节工作质量的综合反映。
关键词：建筑工程、管理、质量控制
一、工程管理常存在问题
1.项目管理机制不完善，特别是现在许多私营企业，存在着“家庭式管理”人才与人际关系的复杂化，人才未能充分发挥，有才能的人没有工作的积极性、没有发挥的空间。而“国舅”的霸王管理没有尊重科学，没有严格的规章制度，造就员工得过且过的心理。
2.缺乏对工程项目的投资控制、质量控制、合同管理，进度控制、信息管理的综合统一管理。在经济体制的社会中，投资方只求节约投资成本，加快进度；承包方只求减少施工成本，不惜手段提高结算总额，忽视合同管理信息管理与质量控制给企业带来的更大利润。
二、分析解决工程管理问题
1.摆除项目管理机制不完善现象，加强人力资源管理。现代管理理论不再把人看成是一种“技术要素”，而是把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展。始终充满生机和活力的特殊资源刻意地发掘；不再把人置于“严格监督与控制之下”，而是为他们提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳力潜力得以充分发挥出来。有效的管理，总是把人既当作管理的对象和客体，又当作管理的主体和动力。
2.科学地以对工程项目进行管理
（1）投资控制
以设计阶段为重点的建设全过程控制，据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响占75%以上，由此可见，设计对整个工程建设的效益是至关重要的。
主动控制，以取得令人满意的结果。一般来说造价工程师在项目建设时的基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则。
再者，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
（2）质量控制，进行全面质量管理，达到提高效率、降低成本确保质量的目标。
工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。而工程项目质量要求主要是工程合同、设计文件、规范规定的质量标准等。工程项目质量控制按实施者不同，包括三个方面，业主方面的质量控制、政府方面的质量控制、承建商方面的质量控制。
我们主要来讲述承建商的质量控制吧。其特点是内部的自身的控制。施工单位应按资质等级承揽相应的施工业务，严格按设计图样、施工及验收规范、工程质量标准、建筑安装分项工程施工工艺以及有关国家规范及地方标准、规定等精心组织施工，每一个分项工程都要达到合格标准。对于总承包的工程，总承包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作作全面负责。分包单位对分包的工程质量负责。工程质量事故会给施工单位和建设单位带来极大的损失，所以必须在施工过程中严格实行每个过程的质量控制，把损失降低到最低程度。
施工质量控制的依据是：一 国家法律法规及工程承包合同文件、设计文件；二 有关质量检验与控制的技术法规。
下面着重谈谈如何做好质量控制工作
（1）必须编制好施工组织总设计、单位工程组织设计及有关各分部分项施工方案，并贯彻执行。“施工设计”是实施建筑工程设计的重要一环，没有“施工设计”就是盲目施工，既没有进度和效益的保障，也没有安全和质量的保障。一个工程在开工前必须认真编写好合理可行的施工组织设计，在实施中要像按图施工一样按照施工组织设计的要求去做。对一些不易保证质量或是难度大，过去生产没有遇到的分项工程，还要编制细致的“分项施工设计”（或叫“分项施工方案”）。无论在施工组织设计还是施工方案中都必须有保证质量和安全施工、消防的内容。因此施工组织设计是指导性文件，是指导工程全施工过程的强制性文件。一般分项工程可不必单独编制“分项施工设计”或“分项施工方案”，可遵照《建筑安装分项工程施工工艺规程》（或叫“工艺卡”，由企业自行编制）执行则可。
（2）按照编制好的施工组织设计，坚持合理施工顺序，切忌抢进度，造成事故。质量低劣和安全事故的重要原因是乱抢进度。抢进度的最大危害就是违背合理施工顺序，甚至把某些重要顺序取消（如检查验收等）。
（3）严把原材料、半成品关；加强对半成品、粗加工品质量的控制。进场材料必须送检合格才能用在工程上。对半成品的质量控制，不能只推给材料厂，要进行全过程的控制和监督，也要从原材料抓起，一直抓到出厂验收和到场验收。
（4）建立健全质量保证体系。这是一个企业、一个项目保证工程质量的关键。一个施工企业应当有“质保体系”更重要的是在一个项目（也就是项目经理部）内建立一套可靠的质保体系，项目经理作为第一责任人对工程质量全面负责。总工程师作为第二责任人具体负责质量工作。在项目经理部内必须设立由若干人员组成的质量管理部门，负责日常质量管理和检查验收工作，各班组应设立质量员，各分包单位也应建立相应的机构，形成项目经理部的管理机构。此外，项目经理部还应建立一整套技术管理的质量管理制度。有些施工单位都已建立了这套现场质量、技术的管理制度，但还不完善，需要更细致、具体一些，并且要在贯彻、执行上狠下功夫，不要走形式，并要根据每一个工程的实际情况不断加以修正、补充。
（5）认真组织图纸会审。施工人员和质量人员以及项目总工，必须认真熟透图样、领会设计意图，并且要不断地组织施工等人员共同会审和熟悉图样。若图样中一些不易做到或做不到的，要及时向设计、监理等部门提出，及早解决，避免在施工中发现后束手无策，从而影响进度或质量。尤其到了装修阶段，几个专业、工种交叉同时作业，情况非常复杂，如施工前不互相沟通，就会造成停工、返工、甚至影响工程质量。
（6）加强质量检验工作。虽然说质量是生产出来的而不是检验出来的，但对检验工作不容忽视。实践证明，光靠一个层次的检查是远远不够的，必须实行多层次的检查。首先是要靠自检，由操作人员本人在整个操作过程中严格按规程、规范操作，时时刻刻用质量标准对照，及时返修，直到达到质量要求为止，这是最基本的也是最重要的。其次是班组内部自检，由班组长和班组质量员具体负责，在每天完工后组织检查，合格后报项目部由质量人员检查，最后由项目部再报到监理及有关单位检查验收，每一个层次的验收都要以认真负责的态度进行验收，切不可走过场。另外，关键是操作人员和班组的自检，光靠项目部质量专业检查人员检查是查不过来的，要把立足点放在班组。这是目前现场存在较大的一个验收质量把关问题，必须得到认识。
多年来的实践证明，现代建筑施工企业实行工程管理，对促进企业生产要素的优化组合和提高劳动生产率，对提高工程整体质量及提高建设项目投资效益等，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]《现代建筑施工项目管理》金盾出版社
[2]《建筑工程施工项目质量与安全管理》机械工业出版社
[3]《工程质量监理》人民交通出版社
[4]《建筑工程项目管理》中国建筑工业出版社
关键词：建筑工程、管理、质量控制
一、工程管理常存在问题
1.项目管理机制不完善，特别是现在许多私营企业，存在着“家庭式管理”人才与人际关系的复杂化，人才未能充分发挥，有才能的人没有工作的积极性、没有发挥的空间。而“国舅”的霸王管理没有尊重科学，没有严格的规章制度，造就员工得过且过的心理。
2.缺乏对工程项目的投资控制、质量控制、合同管理，进度控制、信息管理的综合统一管理。在经济体制的社会中，投资方只求节约投资成本，加快进度；承包方只求减少施工成本，不惜手段提高结算总额，忽视合同管理信息管理与质量控制给企业带来的更大利润。
二、分析解决工程管理问题
1.摆除项目管理机制不完善现象，加强人力资源管理。现代管理理论不再把人看成是一种“技术要素”，而是把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展。始终充满生机和活力的特殊资源刻意地发掘；不再把人置于“严格监督与控制之下”，而是为他们提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳力潜力得以充分发挥出来。有效的管理，总是把人既当作管理的对象和客体，又当作管理的主体和动力。
2.科学地以对工程项目进行管理
（1）投资控制
以设计阶段为重点的建设全过程控制，据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响占75%以上，由此可见，设计对整个工程建设的效益是至关重要的。
主动控制，以取得令人满意的结果。一般来说造价工程师在项目建设时的基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则。
再者，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
（2）质量控制，进行全面质量管理，达到提高效率、降低成本确保质量的目标。
工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。而工程项目质量要求主要是工程合同、设计文件、规范规定的质量标准等。工程项目质量控制按实施者不同，包括三个方面，业主方面的质量控制、政府方面的质量控制、承建商方面的质量控制。
我们主要来讲述承建商的质量控制吧。其特点是内部的自身的控制。施工单位应按资质等级承揽相应的施工业务，严格按设计图样、施工及验收规范、工程质量标准、建筑安装分项工程施工工艺以及有关国家规范及地方标准、规定等精心组织施工，每一个分项工程都要达到合格标准。对于总承包的工程，总承包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作作全面负责。分包单位对分包的工程质量负责。工程质量事故会给施工单位和建设单位带来极大的损失，所以必须在施工过程中严格实行每个过程的质量控制，把损失降低到最低程度。
施工质量控制的依据是：一 国家法律法规及工程承包合同文件、设计文件；二 有关质量检验与控制的技术法规。
下面着重谈谈如何做好质量控制工作
（1）必须编制好施工组织总设计、单位工程组织设计及有关各分部分项施工方案，并贯彻执行。“施工设计”是实施建筑工程设计的重要一环，没有“施工设计”就是盲目施工，既没有进度和效益的保障，也没有安全和质量的保障。一个工程在开工前必须认真编写好合理可行的施工组织设计，在实施中要像按图施工一样按照施工组织设计的要求去做。对一些不易保证质量或是难度大，过去生产没有遇到的分项工程，还要编制细致的“分项施工设计”（或叫“分项施工方案”）。无论在施工组织设计还是施工方案中都必须有保证质量和安全施工、消防的内容。因此施工组织设计是指导性文件，是指导工程全施工过程的强制性文件。一般分项工程可不必单独编制“分项施工设计”或“分项施工方案”，可遵照《建筑安装分项工程施工工艺规程》（或叫“工艺卡”，由企业自行编制）执行则可。
（2）按照编制好的施工组织设计，坚持合理施工顺序，切忌抢进度，造成事故。质量低劣和安全事故的重要原因是乱抢进度。抢进度的最大危害就是违背合理施工顺序，甚至把某些重要顺序取消（如检查验收等）。
（3）严把原材料、半成品关；加强对半成品、粗加工品质量的控制。进场材料必须送检合格才能用在工程上。对半成品的质量控制，不能只推给材料厂，要进行全过程的控制和监督，也要从原材料抓起，一直抓到出厂验收和到场验收。
（4）建立健全质量保证体系。这是一个企业、一个项目保证工程质量的关键。一个施工企业应当有“质保体系”更重要的是在一个项目（也就是项目经理部）内建立一套可靠的质保体系，项目经理作为第一责任人对工程质量全面负责。总工程师作为第二责任人具体负责质量工作。在项目经理部内必须设立由若干人员组成的质量管理部门，负责日常质量管理和检查验收工作，各班组应设立质量员，各分包单位也应建立相应的机构，形成项目经理部的管理机构。此外，项目经理部还应建立一整套技术管理的质量管理制度。有些施工单位都已建立了这套现场质量、技术的管理制度，但还不完善，需要更细致、具体一些，并且要在贯彻、执行上狠下功夫，不要走形式，并要根据每一个工程的实际情况不断加以修正、补充。
（5）认真组织图纸会审。施工人员和质量人员以及项目总工，必须认真熟透图样、领会设计意图，并且要不断地组织施工等人员共同会审和熟悉图样。若图样中一些不易做到或做不到的，要及时向设计、监理等部门提出，及早解决，避免在施工中发现后束手无策，从而影响进度或质量。尤其到了装修阶段，几个专业、工种交叉同时作业，情况非常复杂，如施工前不互相沟通，就会造成停工、返工、甚至影响工程质量。
（6）加强质量检验工作。虽然说质量是生产出来的而不是检验出来的，但对检验工作不容忽视。实践证明，光靠一个层次的检查是远远不够的，必须实行多层次的检查。首先是要靠自检，由操作人员本人在整个操作过程中严格按规程、规范操作，时时刻刻用质量标准对照，及时返修，直到达到质量要求为止，这是最基本的也是最重要的。其次是班组内部自检，由班组长和班组质量员具体负责，在每天完工后组织检查，合格后报项目部由质量人员检查，最后由项目部再报到监理及有关单位检查验收，每一个层次的验收都要以认真负责的态度进行验收，切不可走过场。另外，关键是操作人员和班组的自检，光靠项目部质量专业检查人员检查是查不过来的，要把立足点放在班组。这是目前现场存在较大的一个验收质量把关问题，必须得到认识。
多年来的实践证明，现代建筑施工企业实行工程管理，对促进企业生产要素的优化组合和提高劳动生产率，对提高工程整体质量及提高建设项目投资效益等，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]《现代建筑施工项目管理》金盾出版社
[2]《建筑工程施工项目质量与安全管理》机械工业出版社
[3]《工程质量监理》人民交通出版社
[4]《建筑工程项目管理》中国建筑工业出版社