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地神种业从一家名不见经传的小公司实现华丽转身，成为一家拥有13万亩高标准良种繁育基地，注册资本3515万元，总资产1.06亿元的中国种业骨干企业。在新的战略发展机遇期，它又将如何突破瓶颈，实现新的发展，助力国家粮食核心区和中原经济区建设？日前，本刊记者对地神种业总经理陈清林进行了独家专访。
4月的豫东平原，春意盎然，花溢芬芳，春风中摇曳的青青麦苗，为千里沃土吟唱着丰收的序曲。4月10日，记者如约来到河南种业领军企业——河南地神种业有限公司（以下称“地神种业”）。
进入地神种业，映入记者眼帘的“中国驰名商标”“河南省农业产业化龙头企业”“河南名牌产品”等熠熠生辉的荣誉证书和奖杯，见证了地神种业的辉煌历程。
地神种业的当家人陈清林，是一位踏实中蕴涵沉静，稳重间不乏干练，务实低调里透露着机敏和睿智，在种子行业潜心经营30年的业界翘楚。在淡淡的茶香里，这位52岁的企业创立者和掌舵人，回顾了地神种业走过的风雨之路、丰收之路。
记者：地神种业是全国唯一一家以经营小麦种子获得“中国驰名商标”的种业企业，请问，这个令人骄傲的荣誉是如何获得的，你们作出了哪些探索？
陈青林：荣誉源自奉献，成功来自付出。没有哪一项事业是随便取得成功的。2009年4月9日，地神种业从国家工商总局负责人手中接过河南种子行业中唯一的“中国驰名商标”这一份沉甸甸的荣誉，可以说这是地神种业连续18年始终坚持“利农、扶农、富农”的基本企业理念，并持之以恒地将其落实到田间地头的结果。同时我们也感到这既是一份荣誉，但更重要的是一份承诺、一份责任、一份认可。为了坚持服务三农，保证粮食安全，地神种业从组建那天开始，就在品种科研、质量管控、营销服务、品牌建设、创新发展等方面狠下苦功。
科研立企，品种为先。作为种业企业，品种是市场的第一要素。一粒种子可以改变一个世界，一个品种可以改变一个企业。品种是种业企业的核心，是公司赖以发展的根本。为此，地神种业从组建那天起，就把“科研立企、品种为先”的发展思路作为公司发展的出发点。而地神种业农科所则成了种业公司发展的中坚团队。
作为公司科研育种中心，地神种业农科所有各类专业技术人员37人，其中有中高级职称者22人，拥有高标准试验田500亩，设有小麦、玉米、大豆、棉花、土肥5个研究室。采用常规育种和诱变育种、太空育种相结合的先进科研育种方法，通过自主研发，先后培育出豫审小麦“神麦1号”、国审小麦“泛麦5号”等13个自主知识产权品种。并通过广泛合作，享有对9个优良农作物品种的经营权。同时承担有国家和河南省的小麦、玉米、大豆、棉花区试工作。农科所品展中心每年参展小麦品种200多个，是豫东地区最大的小麦品展中心，近年来获国家级奖励5项，省部级奖励20项，协助完成30多项省级和国家级课题，提供实用技术100多项，对促进周边地区农业科技的普及应用、推动农业产业结构调整，发挥了巨大作用。同时，公司把科研开发作为一项长期的发展战略，把拥有自主知识产权的产品开发作为公司可持续发展的保障，始终保持不断创新的势头。新品种的陆续研发、储备，大大增强了规避市场风险的能力，为种子市场的开发提供了充足的品种资源。
针对种业面临的挑战，公司进一步开拓科研创新的外延，积极和相关农科单位在品种研发等领域进行紧密的产学研合作、产业技术创新战略联盟、海外合作与交流。
去年以来，地神种业先后与中国农科院作物所开展了在小麦品质育种、种质资源创新、异地加代、矮变材料的利用等方面的合作，与河南省科学院同位素研究所在小麦诱变育种、种质资源创新、花生种质创新等方面进行产学研合作，与河南省农业科学院小麦中心在小麦品质育种、穿棱育种、新品种繁育与推广等方面开展了合作，与周口师范学院生命科学系在农作物育种科研上开展了人员培训、实习基地、现代生物育种技术方面的合作，与河南省农科院等10家单位建立了“河南小麦产业技术创新战略联盟”。
地神种业和公司农科所制定了年度育种目标与计划，与各育种小组签订了育种合同，在经费使用上严格执行各育种课题小组的年度预算，保证了育种工作的顺利开展；制定了种质资源管理办法，长期种质资源存放于低温冷库中，保证了种质资源的安全性；制定了新品种鉴定参试程序，布置多点试验，努力提高研发新品种参试的成功率；地神种业培育的大豆品种“泛豆11号”获得国家审定，花生品种“泛花3号”获得河南省审定；“泛麦5号”品种选育及产业化获得农业部农牧渔业丰收奖二等奖；独家买断了“郑麦9023”在河南和湖北的生产经营权。通过与科研院所的紧密合作，地神种业在科技创新方面取得了长足进步，进一步夯实了“育、繁、推、产、加、销”一体化的现代种业特性，地神种业在全国种业界的行业地位不断提升。
质量第一，以质兴企。质量是企业的命脉，是企业赢得市场的保障，对种业企业尤为重要。地神种业严把质量关，从种植到收获始终坚持“统一品种区划、统一配方施肥、统一大型机械化作业管理、统一田间重大技术措施及落实、统一质量标准田检验、统一专机收割、统一专场晒种、统一专库储藏、统一检验加工、统一品牌销售”的十统一标准化生产程序，避免了种子混杂、田间混杂、机械混杂、晒场混杂等，解决了小麦种子生产过程中影响种子质量的各个关键环节容易出现的问题。在种子入库时，管理人员还把每包种子打上编号，确保在市场销售时不出现质量问题。同时，坚持种子芽率、水分、纯度、净度等四个标准的严格把关，保证了质量在视野之内的可控力。种子质量控制程序各环节职责明确、任务具体、监督到位、考核公开、记录规范、追溯有据，为高质量种子生产提供了有力保障。始终按照ISO9000和ISO2001质量认证要求，严格把控种子质量的各个流程，按照质量认证的每个细节，规范质量全程审核，保证每一粒种子都要经过严格检验。
由于把质量管理放在首要位置，“地神”牌种子的市场美誉度在同行业中一直处于前列。小麦种子销售公司常年生产经营优质小麦种子6000多万公斤，畅销豫、皖、苏、鲁、鄂等省区200多个县市，销量占河南小麦商品种子市场的15%，全国小麦种子市场的3.5%。“地神”牌小麦种子被河南省政府授予“河南名牌农产品”，是河南省唯一获得该称号的种子品牌。2010年获得“周口市长质量奖”，是周口市唯一一家获得这一奖项的种业企业。同时还被河南省农业厅授予“河南省农业标准化生产示范基地”荣誉称号。
市场为主，服务农民。在市场网络建设上，地神种业坚持以县为单位，实行区域经理负责制，设立总代理，然后由总代理在各相关小城镇和边远乡村设立二级销售网点，统一挂牌、销售，统一广告宣传。目前，已在全国各地建立了2000多个网点。地神种业还配备多媒体电脑，开通种子互联网业务，收集传递信息，及时采取应变措施，保证市场有序运作。公司每年都把新品种示范及高产创建活动安排到各个销售区域，通过新品种的示范和高产创建活动的实施，加快产品的推广速度和农民对新产品的认同。积极开展和参加各种形式的种子交易会、观摩会。长年聘请农业专家开展咨询活动，为农民解决重大技术难题。还把主动服务和被动服务相结合，预先编制服务内容，以短信、电话、实地回访等形式，通过试验、示范、观摩、讲解等手段，对县、乡、农户三级服务网络，不断改进和完善服务态度和服务方式，搞好售前、售中、售后服务，把良种良法的服务推广到田间地头。
品牌建设，创新管理模式。为打造地神种业的品牌形象，地神种业从2003年起实施了“卓越绩效管理”方式，将公司管理人员尤其是高管先后送到清华大学等高校举办的培训班，让他们在视野上、认知上、观念上得到质的提升。在人才梯队建设方面，地神种业建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业管理模式，充分明确每位管理者的责任和权利，完善法人治理结构，使企业的向心力、凝聚力、忠诚度得到显著提升。
记者：对于国内外种业发展现状和发展趋势，您如何看？
陈清林：国内种业企业有8700多家，但多属典型的多、小、散、乱、弱，自身的市场占有率还很低，而且质量还很不稳定。尤其是花卉、蔬菜、大豆油料作物的种业市场几乎在一夜之间就被国外种业所垄断，现在又进一步发展到大田粮食作物领域，给国家粮食安全敲响了警钟。
虽然我国的农业规模庞大，历史悠久，但是在近百年的发展中，尤其是改革开放以来的30多年间，农业特别是种业并没有跟其他行业一样实现完全的市场化经济模式。直到2000年我们才从原有的国有种子企业模式向民营种业发展模式转变，从这一点来看，我们种业发展不仅基础弱，而且起步晚，致使整个种业产业落后、竞争力也就相对薄弱。同时，种业企业科研力量天生不足且分散严重，民营种业企业在这一点尤为突出，形成了科企分离。此外，种业企业普遍个头小，资本孱弱，无力做大做强。
我们的种业企业无论在资本还是科研团队竞争上，和国外种业公司相比都处于先天弱势。要扭转这一局面，首先要求政府对“育繁推一体化”的种业企业加大重点资金扶持，而不是撒胡椒面式的普遍支持。其次要加强种业科研团队的组合，将分散的、无序的科研人员高度集中起来，形成科研合力，对中国种业的发展形成强大的推动力，使民族种业的发展站在新的历史高度。
去年4月，国务院出台的《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》，为中国种业的发展进一步提供了政策支持平台，厘清了种业企业是商业化育种的主体，要实现科企分离，将种业企业逐步推向市场经济大潮中，这是中国种业发展的一次新的契机。
记者：面对国内外种业市场的激烈竞争，地神种业将如何冲出重围，服务中原经济区建设？
陈清林：在扶大扶强扶优的政策引领下，面对严峻的市场形势，地神种业通过积极拓展外延，进一步扩大了公司规模和实力。去年9月，地神种业与上市企业中垦农业资源开发股份有限公司（下称：中垦农业）达成合作，公司的发展自此步入了新的起点。
中垦农业资本雄厚、市场辐射范围广，但在种业方面没有主导品种。而地神种业具有丰富的市场畅销品种和相对强大的研发实力，合作将使双方实现双赢。通过和中垦农业的合作，地神种业可以在更为广阔的农资领域发展主营业务，也可以进一步拉长产业链条，由农业下游产品向上游产品延伸，提高地神种业发展的内涵和外延，形成农业全领域一条龙式的纵深发展。通过双方的紧密合作，地神种业更深入、更充分地利用好国家产业政策，更科学合理地配置人力资源，争取迅速做大做优做强企业。
此外，为做大做强企业，地神种业今后将把实现产品的价值和企业的价值有机结合起来。所谓产品的价值就是为社会提供更多、更优质的种子产品，达到让农民舒心、合作者安心、政府放心。而要实现企业的价值，就不仅仅是经营好种子产业。因为种业总体还是一个“小”产业，全国年总销售额也仅有1000多亿元，某种程度上还不及国外一家大公司一年的销售收入。因此我们只有拉长产业链，从种子入手，到粮食贸易、农业生产资料生产销售、农产品深加工、物流配送等一条龙的发展模式，农产品的上中下游全部涉足，逐渐把这块“蛋糕”做大，形成规模化的产业优势，反过来把种业这一主业做得更好，促使粮食生产长期均衡的稳产、增产，为国家粮食生产核心区和中原经济区建设提供更大的粮食安全保障，为实现国家的现代化大农业发展打下坚实的基础。
4月的豫东平原，春意盎然，花溢芬芳，春风中摇曳的青青麦苗，为千里沃土吟唱着丰收的序曲。4月10日，记者如约来到河南种业领军企业——河南地神种业有限公司（以下称“地神种业”）。
进入地神种业，映入记者眼帘的“中国驰名商标”“河南省农业产业化龙头企业”“河南名牌产品”等熠熠生辉的荣誉证书和奖杯，见证了地神种业的辉煌历程。
地神种业的当家人陈清林，是一位踏实中蕴涵沉静，稳重间不乏干练，务实低调里透露着机敏和睿智，在种子行业潜心经营30年的业界翘楚。在淡淡的茶香里，这位52岁的企业创立者和掌舵人，回顾了地神种业走过的风雨之路、丰收之路。
记者：地神种业是全国唯一一家以经营小麦种子获得“中国驰名商标”的种业企业，请问，这个令人骄傲的荣誉是如何获得的，你们作出了哪些探索？
陈青林：荣誉源自奉献，成功来自付出。没有哪一项事业是随便取得成功的。2009年4月9日，地神种业从国家工商总局负责人手中接过河南种子行业中唯一的“中国驰名商标”这一份沉甸甸的荣誉，可以说这是地神种业连续18年始终坚持“利农、扶农、富农”的基本企业理念，并持之以恒地将其落实到田间地头的结果。同时我们也感到这既是一份荣誉，但更重要的是一份承诺、一份责任、一份认可。为了坚持服务三农，保证粮食安全，地神种业从组建那天开始，就在品种科研、质量管控、营销服务、品牌建设、创新发展等方面狠下苦功。
科研立企，品种为先。作为种业企业，品种是市场的第一要素。一粒种子可以改变一个世界，一个品种可以改变一个企业。品种是种业企业的核心，是公司赖以发展的根本。为此，地神种业从组建那天起，就把“科研立企、品种为先”的发展思路作为公司发展的出发点。而地神种业农科所则成了种业公司发展的中坚团队。
作为公司科研育种中心，地神种业农科所有各类专业技术人员37人，其中有中高级职称者22人，拥有高标准试验田500亩，设有小麦、玉米、大豆、棉花、土肥5个研究室。采用常规育种和诱变育种、太空育种相结合的先进科研育种方法，通过自主研发，先后培育出豫审小麦“神麦1号”、国审小麦“泛麦5号”等13个自主知识产权品种。并通过广泛合作，享有对9个优良农作物品种的经营权。同时承担有国家和河南省的小麦、玉米、大豆、棉花区试工作。农科所品展中心每年参展小麦品种200多个，是豫东地区最大的小麦品展中心，近年来获国家级奖励5项，省部级奖励20项，协助完成30多项省级和国家级课题，提供实用技术100多项，对促进周边地区农业科技的普及应用、推动农业产业结构调整，发挥了巨大作用。同时，公司把科研开发作为一项长期的发展战略，把拥有自主知识产权的产品开发作为公司可持续发展的保障，始终保持不断创新的势头。新品种的陆续研发、储备，大大增强了规避市场风险的能力，为种子市场的开发提供了充足的品种资源。
针对种业面临的挑战，公司进一步开拓科研创新的外延，积极和相关农科单位在品种研发等领域进行紧密的产学研合作、产业技术创新战略联盟、海外合作与交流。
去年以来，地神种业先后与中国农科院作物所开展了在小麦品质育种、种质资源创新、异地加代、矮变材料的利用等方面的合作，与河南省科学院同位素研究所在小麦诱变育种、种质资源创新、花生种质创新等方面进行产学研合作，与河南省农业科学院小麦中心在小麦品质育种、穿棱育种、新品种繁育与推广等方面开展了合作，与周口师范学院生命科学系在农作物育种科研上开展了人员培训、实习基地、现代生物育种技术方面的合作，与河南省农科院等10家单位建立了“河南小麦产业技术创新战略联盟”。
地神种业和公司农科所制定了年度育种目标与计划，与各育种小组签订了育种合同，在经费使用上严格执行各育种课题小组的年度预算，保证了育种工作的顺利开展；制定了种质资源管理办法，长期种质资源存放于低温冷库中，保证了种质资源的安全性；制定了新品种鉴定参试程序，布置多点试验，努力提高研发新品种参试的成功率；地神种业培育的大豆品种“泛豆11号”获得国家审定，花生品种“泛花3号”获得河南省审定；“泛麦5号”品种选育及产业化获得农业部农牧渔业丰收奖二等奖；独家买断了“郑麦9023”在河南和湖北的生产经营权。通过与科研院所的紧密合作，地神种业在科技创新方面取得了长足进步，进一步夯实了“育、繁、推、产、加、销”一体化的现代种业特性，地神种业在全国种业界的行业地位不断提升。
质量第一，以质兴企。质量是企业的命脉，是企业赢得市场的保障，对种业企业尤为重要。地神种业严把质量关，从种植到收获始终坚持“统一品种区划、统一配方施肥、统一大型机械化作业管理、统一田间重大技术措施及落实、统一质量标准田检验、统一专机收割、统一专场晒种、统一专库储藏、统一检验加工、统一品牌销售”的十统一标准化生产程序，避免了种子混杂、田间混杂、机械混杂、晒场混杂等，解决了小麦种子生产过程中影响种子质量的各个关键环节容易出现的问题。在种子入库时，管理人员还把每包种子打上编号，确保在市场销售时不出现质量问题。同时，坚持种子芽率、水分、纯度、净度等四个标准的严格把关，保证了质量在视野之内的可控力。种子质量控制程序各环节职责明确、任务具体、监督到位、考核公开、记录规范、追溯有据，为高质量种子生产提供了有力保障。始终按照ISO9000和ISO2001质量认证要求，严格把控种子质量的各个流程，按照质量认证的每个细节，规范质量全程审核，保证每一粒种子都要经过严格检验。
由于把质量管理放在首要位置，“地神”牌种子的市场美誉度在同行业中一直处于前列。小麦种子销售公司常年生产经营优质小麦种子6000多万公斤，畅销豫、皖、苏、鲁、鄂等省区200多个县市，销量占河南小麦商品种子市场的15%，全国小麦种子市场的3.5%。“地神”牌小麦种子被河南省政府授予“河南名牌农产品”，是河南省唯一获得该称号的种子品牌。2010年获得“周口市长质量奖”，是周口市唯一一家获得这一奖项的种业企业。同时还被河南省农业厅授予“河南省农业标准化生产示范基地”荣誉称号。
市场为主，服务农民。在市场网络建设上，地神种业坚持以县为单位，实行区域经理负责制，设立总代理，然后由总代理在各相关小城镇和边远乡村设立二级销售网点，统一挂牌、销售，统一广告宣传。目前，已在全国各地建立了2000多个网点。地神种业还配备多媒体电脑，开通种子互联网业务，收集传递信息，及时采取应变措施，保证市场有序运作。公司每年都把新品种示范及高产创建活动安排到各个销售区域，通过新品种的示范和高产创建活动的实施，加快产品的推广速度和农民对新产品的认同。积极开展和参加各种形式的种子交易会、观摩会。长年聘请农业专家开展咨询活动，为农民解决重大技术难题。还把主动服务和被动服务相结合，预先编制服务内容，以短信、电话、实地回访等形式，通过试验、示范、观摩、讲解等手段，对县、乡、农户三级服务网络，不断改进和完善服务态度和服务方式，搞好售前、售中、售后服务，把良种良法的服务推广到田间地头。
品牌建设，创新管理模式。为打造地神种业的品牌形象，地神种业从2003年起实施了“卓越绩效管理”方式，将公司管理人员尤其是高管先后送到清华大学等高校举办的培训班，让他们在视野上、认知上、观念上得到质的提升。在人才梯队建设方面，地神种业建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业管理模式，充分明确每位管理者的责任和权利，完善法人治理结构，使企业的向心力、凝聚力、忠诚度得到显著提升。
记者：对于国内外种业发展现状和发展趋势，您如何看？
陈清林：国内种业企业有8700多家，但多属典型的多、小、散、乱、弱，自身的市场占有率还很低，而且质量还很不稳定。尤其是花卉、蔬菜、大豆油料作物的种业市场几乎在一夜之间就被国外种业所垄断，现在又进一步发展到大田粮食作物领域，给国家粮食安全敲响了警钟。
虽然我国的农业规模庞大，历史悠久，但是在近百年的发展中，尤其是改革开放以来的30多年间，农业特别是种业并没有跟其他行业一样实现完全的市场化经济模式。直到2000年我们才从原有的国有种子企业模式向民营种业发展模式转变，从这一点来看，我们种业发展不仅基础弱，而且起步晚，致使整个种业产业落后、竞争力也就相对薄弱。同时，种业企业科研力量天生不足且分散严重，民营种业企业在这一点尤为突出，形成了科企分离。此外，种业企业普遍个头小，资本孱弱，无力做大做强。
我们的种业企业无论在资本还是科研团队竞争上，和国外种业公司相比都处于先天弱势。要扭转这一局面，首先要求政府对“育繁推一体化”的种业企业加大重点资金扶持，而不是撒胡椒面式的普遍支持。其次要加强种业科研团队的组合，将分散的、无序的科研人员高度集中起来，形成科研合力，对中国种业的发展形成强大的推动力，使民族种业的发展站在新的历史高度。
去年4月，国务院出台的《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》，为中国种业的发展进一步提供了政策支持平台，厘清了种业企业是商业化育种的主体，要实现科企分离，将种业企业逐步推向市场经济大潮中，这是中国种业发展的一次新的契机。
记者：面对国内外种业市场的激烈竞争，地神种业将如何冲出重围，服务中原经济区建设？
陈清林：在扶大扶强扶优的政策引领下，面对严峻的市场形势，地神种业通过积极拓展外延，进一步扩大了公司规模和实力。去年9月，地神种业与上市企业中垦农业资源开发股份有限公司（下称：中垦农业）达成合作，公司的发展自此步入了新的起点。
中垦农业资本雄厚、市场辐射范围广，但在种业方面没有主导品种。而地神种业具有丰富的市场畅销品种和相对强大的研发实力，合作将使双方实现双赢。通过和中垦农业的合作，地神种业可以在更为广阔的农资领域发展主营业务，也可以进一步拉长产业链条，由农业下游产品向上游产品延伸，提高地神种业发展的内涵和外延，形成农业全领域一条龙式的纵深发展。通过双方的紧密合作，地神种业更深入、更充分地利用好国家产业政策，更科学合理地配置人力资源，争取迅速做大做优做强企业。
此外，为做大做强企业，地神种业今后将把实现产品的价值和企业的价值有机结合起来。所谓产品的价值就是为社会提供更多、更优质的种子产品，达到让农民舒心、合作者安心、政府放心。而要实现企业的价值，就不仅仅是经营好种子产业。因为种业总体还是一个“小”产业，全国年总销售额也仅有1000多亿元，某种程度上还不及国外一家大公司一年的销售收入。因此我们只有拉长产业链，从种子入手，到粮食贸易、农业生产资料生产销售、农产品深加工、物流配送等一条龙的发展模式，农产品的上中下游全部涉足，逐渐把这块“蛋糕”做大，形成规模化的产业优势，反过来把种业这一主业做得更好，促使粮食生产长期均衡的稳产、增产，为国家粮食生产核心区和中原经济区建设提供更大的粮食安全保障，为实现国家的现代化大农业发展打下坚实的基础。