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摘 要：随着经济的发展，建筑企业也面临越来越多的竞争和挑战。要想在竞争中赢得广阔的市场和有利的条件，就应该做好项目成本管理工作，选择现代化的管理手段。通过对建筑工程项目成本管理的问题进行分析和探讨，并做出一些改进措施，从而达到最优化的效果。随着我国市场经济的迅速发展，我国与国际逐渐接轨，建筑工程项目中的成本控制管理无论是对国家、承包商还是业主都有着重要的影响，甚至关系到我国经济发展的整体效益，因此，我们应该有效控制建筑工程项目成本。本文主要来谈建筑工程项目成本的管理问题。
关键词：建筑工程；项目成本管理
1 建筑工程项目成本管理的定义
建筑工程项目管理的最终目标是获得企业效益，然而企业效益的高低是由工程项目成本决定的，由此可见，工程项目成本是工程项目管理的核心。所以，建筑工程项目成本管理指的是施工企业以货币作为计量单位对施工过程中直接消耗进行计量，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，从而最终将项目工程成本降到最低。建设项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的实现。
2.项目成本管理的依据
建筑工程项目成本管理与控制的依据主要从项目预算成本、项目计划成本以及项目管理目标责任书几个方面来考虑，下面我们逐一来看。
2.1 项目预算成本
建筑工程项目预算成本也叫费用预算划，它主要是指按照建筑工程的具体要求，将建筑工程建设所需用的费用按照材料费、机械费、人工费、税金等等分为若干部分，预算各个部分所需的基本费用并保证每个部分所需的基本费用。但是由于各个建筑项目的价格不一，因此，所需的费用计算也会有所不同。
2 项目成本管理过程中存在的问题
随着现代科学技术的广泛应用于建筑工程项目成本的管理过程，我国的建筑工程在项目成本管理方面已经取得了巨大的进步，但是仍然存在著种种问题，笔者总结为以下几点：
1 建筑工程项目成本管理偏重于事后控制，缺乏事前和事中控制
据调查显示，目前许多建筑工程项目部仅仅是在工程项目结束后才对成本进行管理与控制，缺乏事前和事中控制，使得之前小小的偏差影响了整个工程的质量，成本管理也大打折
扣，即所谓“不算不知道，一算吓一跳”，这时就无回天之力了。
2 项目经理的成本意识薄弱
目前，不少建筑施工工程不重视施工组织设计中有效成本的管理与控制，甚至有些施工项目根本没有编制项目成本计划。项目经理往往只关心公司的盈利是多少，而对公司的成本开支状况很少过问，有些施工项目组规章制度不够健全，工作落实不到位，仅仅依靠项目经理的经验来实施工程项目成本的管理导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。
3 管理方法不完善
建筑工程项目成本管理是一个长期的、复杂的过程，是对项目发展全过程的控制。一个工程短则数月，长则数年，期间的一切都处于不断的变化之中。项目成本管理的目的是要保证项目按照规定的方向前进，但是由于管理方法的不完善，在项目进展过程中出现的成本预计值与实际值的偏差，无法说明该偏差是由于进度的超前落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据。
3 提升项目成本管理工作水平相关措施
3.1 建立系统全面的项目成本管理体制
实施项目经理责任制、项目成本核算制是保证项目管理工作顺利进行的基础所在，但是，项目成本核算属于中心，任何脱离这一机制的项目经理机制都只是形式。项目成本核算作
为成本管理的基础和依据，缺乏成本核算的成本控制、成本分析考核、成本计划工作都难以顺利进行。企业经营核算部门属于施工成本核算与管理的主要职能部门，要能够充分发挥其职能，不断挖掘其潜力所在，从根本上调动工作人员的工作积极性，保证项目管理工作人员能够认识到施工成本管理在整个管理工作中的重要性。在做好质量和进度控制的基础工作之后，对施工成本核算加以管理，创造良好的经济效益及社会效益。对于项目施工成本管理工作人员进行统一调配以及集中管理，体现出一定的独立性.
3.2 材料采购、设备的费用控制
作为项目工程建设的关键环节，各种建筑材料和设备的采供也直接影响到工程项目的施工进度。另外购买设备质量的好坏对工程项目的施工质量和工程寿命起到很重要的影响。影响项目成本的因素也包含材料设备的价格问题，直接关乎项目的整体效益。因此，基于采购的重要性，要严格加强采购工人的管理和监督问题，控制采购的费用范围，制定一定的工作包价格限额，并进行实时跟踪。如果采购费用超出一定得标准，那么就要重新整合采购清单和实际的费用支出。
4结束语
我国的建筑市场发展到今天，已经逐步进入规范化的阶段。同时伴随着经济的发展，我国建筑业也不断进步。施工建筑企业要想在现代企业中立于不败之地，就必须加强企业内部
管理，降低工程成本，提高利用率。因而改善建筑工程中成本控制的现状是非常必要的。建筑业在我国的国民经济中具有重要的地位，他与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的联系。在进行成本控制时要以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象，以有效施工项目成本控制为目标，讨论和分析成本控制的方法，以增强经济效益。追求利润最大化是企业的首要目标，因此不仅要重视质量、安全的管理，推广新工艺和新技术，而且在企业内部要推广成本管理，将成本管理作为节约支出，增加收入的重要手段。
参考文献
[1] 苗晓燕.论述如何优化建筑工程造价管理[J].引文版：工程技术，2016
[2] 吴泷.精益成本管理模式及其启示[J].西北农林科技大学学报，2004.
（作者单位：黑龙江省高鑫房地产开发有限公司）
关键词：建筑工程；项目成本管理
1 建筑工程项目成本管理的定义
建筑工程项目管理的最终目标是获得企业效益，然而企业效益的高低是由工程项目成本决定的，由此可见，工程项目成本是工程项目管理的核心。所以，建筑工程项目成本管理指的是施工企业以货币作为计量单位对施工过程中直接消耗进行计量，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，从而最终将项目工程成本降到最低。建设项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的实现。
2.项目成本管理的依据
建筑工程项目成本管理与控制的依据主要从项目预算成本、项目计划成本以及项目管理目标责任书几个方面来考虑，下面我们逐一来看。
2.1 项目预算成本
建筑工程项目预算成本也叫费用预算划，它主要是指按照建筑工程的具体要求，将建筑工程建设所需用的费用按照材料费、机械费、人工费、税金等等分为若干部分，预算各个部分所需的基本费用并保证每个部分所需的基本费用。但是由于各个建筑项目的价格不一，因此，所需的费用计算也会有所不同。
2 项目成本管理过程中存在的问题
随着现代科学技术的广泛应用于建筑工程项目成本的管理过程，我国的建筑工程在项目成本管理方面已经取得了巨大的进步，但是仍然存在著种种问题，笔者总结为以下几点：
1 建筑工程项目成本管理偏重于事后控制，缺乏事前和事中控制
据调查显示，目前许多建筑工程项目部仅仅是在工程项目结束后才对成本进行管理与控制，缺乏事前和事中控制，使得之前小小的偏差影响了整个工程的质量，成本管理也大打折
扣，即所谓“不算不知道，一算吓一跳”，这时就无回天之力了。
2 项目经理的成本意识薄弱
目前，不少建筑施工工程不重视施工组织设计中有效成本的管理与控制，甚至有些施工项目根本没有编制项目成本计划。项目经理往往只关心公司的盈利是多少，而对公司的成本开支状况很少过问，有些施工项目组规章制度不够健全，工作落实不到位，仅仅依靠项目经理的经验来实施工程项目成本的管理导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。
3 管理方法不完善
建筑工程项目成本管理是一个长期的、复杂的过程，是对项目发展全过程的控制。一个工程短则数月，长则数年，期间的一切都处于不断的变化之中。项目成本管理的目的是要保证项目按照规定的方向前进，但是由于管理方法的不完善，在项目进展过程中出现的成本预计值与实际值的偏差，无法说明该偏差是由于进度的超前落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据。
3 提升项目成本管理工作水平相关措施
3.1 建立系统全面的项目成本管理体制
实施项目经理责任制、项目成本核算制是保证项目管理工作顺利进行的基础所在，但是，项目成本核算属于中心，任何脱离这一机制的项目经理机制都只是形式。项目成本核算作
为成本管理的基础和依据，缺乏成本核算的成本控制、成本分析考核、成本计划工作都难以顺利进行。企业经营核算部门属于施工成本核算与管理的主要职能部门，要能够充分发挥其职能，不断挖掘其潜力所在，从根本上调动工作人员的工作积极性，保证项目管理工作人员能够认识到施工成本管理在整个管理工作中的重要性。在做好质量和进度控制的基础工作之后，对施工成本核算加以管理，创造良好的经济效益及社会效益。对于项目施工成本管理工作人员进行统一调配以及集中管理，体现出一定的独立性.
3.2 材料采购、设备的费用控制
作为项目工程建设的关键环节，各种建筑材料和设备的采供也直接影响到工程项目的施工进度。另外购买设备质量的好坏对工程项目的施工质量和工程寿命起到很重要的影响。影响项目成本的因素也包含材料设备的价格问题，直接关乎项目的整体效益。因此，基于采购的重要性，要严格加强采购工人的管理和监督问题，控制采购的费用范围，制定一定的工作包价格限额，并进行实时跟踪。如果采购费用超出一定得标准，那么就要重新整合采购清单和实际的费用支出。
4结束语
我国的建筑市场发展到今天，已经逐步进入规范化的阶段。同时伴随着经济的发展，我国建筑业也不断进步。施工建筑企业要想在现代企业中立于不败之地，就必须加强企业内部
管理，降低工程成本，提高利用率。因而改善建筑工程中成本控制的现状是非常必要的。建筑业在我国的国民经济中具有重要的地位，他与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的联系。在进行成本控制时要以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象，以有效施工项目成本控制为目标，讨论和分析成本控制的方法，以增强经济效益。追求利润最大化是企业的首要目标，因此不仅要重视质量、安全的管理，推广新工艺和新技术，而且在企业内部要推广成本管理，将成本管理作为节约支出，增加收入的重要手段。
参考文献
[1] 苗晓燕.论述如何优化建筑工程造价管理[J].引文版：工程技术，2016
[2] 吴泷.精益成本管理模式及其启示[J].西北农林科技大学学报，2004.
（作者单位：黑龙江省高鑫房地产开发有限公司）