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目前，我国的IT行业中，项目管理的水平与先进国家还存在一定的距离，主要是因为我国的项目管理理论研究时间较短，还处于早期阶段。随着计算机技术的不断发展，迭代方法也不断的完善和改进，传统项目管理主要需要满足时间、成本及质量，项目管理就算成功，而现代项目管理理念在敏捷迭代方法的应用的同时还需要考虑另外两大特征：适应变化及让利益相关方满意。这就对现代项目管理者有了更高的要求。