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9月的山西已是瑟瑟秋凉，在中煤平朔集团有限公司的大屏幕上映出的却是一派生产的热火朝天。
平朔矿区地处山西省宁武煤田北端，拥有地质储量56亿吨，是我国重要的出口动力煤生产基地，已被国家列为全国14个煤炭大基地之一。
中煤集团前身是1982年成立的中国煤炭进出口总公司。截至2011年年底，中煤集團共有全资公司、控股和均股子公司51户，境外机构4户，资产总额超过2000亿元。
黑色能源绿色转身
1979年1月，邓小平同志邀请美国西方石油公司董事长哈默博士投资平朔安太堡露天煤矿项目。1987年9月10日，平朔安太堡露天煤矿按期投产，这是我国改革开放后的第一个也是当时最大的中外合作项目。
煤矿要发展循环经济，就要注重两个问题，“一个是地下的黑色资源，一个是地上的绿色资源”。记者在安太堡露天煤矿矿区看到规划中的“万亩生态复垦区”，一波粼粼湖水位于正中央，周围绿树环绕，还有很多发展蔬菜和水果有机栽培的大棚。
作为改革开放初期中美合作经营煤矿的案例，平朔安太堡露天煤矿被媒体形容为“把美国西部一个大型现代化露天煤矿搬到了晋北荒芜的土地上”。而平朔除了引进了一套西方的先进管理模式，美方公司的绿色环保理念也被引进来，从1985年建矿起，平朔公司就将土地复垦工作纳入了整体规划，并且20多年来一直坚持不懈。即使在市场整体效益下滑的情况下，也从未减少每年的复垦资金预算。
据中煤平朔集团执行董事伊茂森介绍，平朔公司已累计投入各类环保节能资金43亿元，用于生态环境的治理及节能改造，完成土地复垦总面积3.2万余亩，矿区土地复垦率达到50%以上。矿区周边造林6万多亩，排土场植被覆盖率由原来不足10%提高到90%以上。安太堡露天煤矿被国土资源部列为全国唯一的土地复垦野外观测基地，2012年，平朔公司获得了中国环境保护领域最高社会性奖项——中华宝钢环境优秀奖。
目前，平朔矿区已经形成以煤为基础的煤—电—铝—建材工业产业链和以土地复垦为主线的农—林—牧—药—生态旅游产业链，构筑了煤炭生产、煤矸发电、煤炭冶金、煤化工业、煤链物流、绿色生态、工业旅游七大产业板块。
全国政协副主席厉无畏在视察平朔公司时曾表示：“中煤平朔开采煤炭后又复耕，把生物资源利用了起来，把现代农业搞了起来。另外，中煤平朔延伸煤炭产业，对废品开发利用，搞起了循环发展。这种发展模式是可持续的。”
将“蛋糕”做大做好
2008年10月，国资委在中煤集团开展国有独资公司董事会试点工作，调整了公司领导班子。新班子到任后，就思考三个问题：干什么、哪里干、怎么干？
要想建成世界一流能源企业，必须做优做强主业，摆在中煤集团面前的第一道难题就是争取资源储备。由于历史原因，中煤集团资源不足，特别是优质资源较少。中煤集团开始与山西、内蒙古、陕西等资源富集省区地方政府积极合作，争取优势互补，扩大布局版图。目前，中煤集团可控煤炭资源量达到435亿吨，比2008年翻了一番； “十二五”期末煤矿产能将超过3亿吨。
中煤集团以增资扩股方式成功控股山西金海洋公司，新增资源量11亿吨，煤炭产能1020万吨，巩固了晋北的区域优势；与内蒙古博源集团达成合作，增加优质煤炭资源22亿吨，煤炭产能2000万吨；争取山西省政府支持，成为山西地方煤矿整合主体中唯一一家中央企业，在大同、朔州、临汾等地整合煤矿54座，整合后保留22座，产能提升至2880万吨；收购大唐集团持有的银河鸿泰公司股权，实现对该公司的绝对控股，增加沙拉吉达井田煤炭总资源量16.6亿吨等。
同时，中煤集团扩张的脚步也迈向了海外。2010年年底，由中国煤炭进出口公司开发的中煤集团第一个海外资源开发项目——澳大利亚昆士兰州哥伦布拉勘探项目开始勘探。
由于中煤集团新增资源主要位于晋、陕、蒙、新等地，涉及产业和区域布局的调整。经过审慎决策，中煤集团又提出加快建设山西、蒙陕、江苏、黑龙江、新疆五大基地的区位战略。中煤集团总经理王安在谈到五大基地关系时说，五大基地的核心是建设平朔循环经济示范区和蒙陕煤电化基地，使之成为中煤发展新的引擎。通过这两个引擎相互促动、相互竞争，实现中煤集团整体发展方式和竞争力的跃升。
循环经济 绿色中煤
在这轮大发展伊始，中煤集团就明确了一个名为“1458”的总体工作思路， 即牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”原则，落实“调整、改进、加强、提高”八字方针。
将其中的“四化”方向、“五高”原则提炼出来，俨然成为中煤集团转变发展方式的注脚。王安在不同场合多次强调“四化五高”的重要性，要求所属企业充分践行这一标准，摒弃过去粗放式的增长模式，遵循规模化、集约化、园区化、循环化的产业模式，真正建设一个“绿色中煤”。
除平朔公司的循环经济园区外，中煤江苏大屯矿区以煤电铝运产业链为核心，形成了“一纵五横”的循环经济框架，即以煤为主带动电、铝、运产业链综合经营的主干线，积极拓展“煤矸石、煤泥—发电”“矸石—充填复垦”“粉煤灰—防灭火材料”“粉煤灰、灰渣—建材”“矿井水和生活污水—中水回用”。
中煤金海洋公司也相继建起干法水泥厂、煤矸石电厂、煤矸石烧结砖厂、硅锰合金厂等一批带动产业优化升级的循环经济项目。
事实证明，这种产业集聚、产能集中、产品集约为特征的新型园区经济已经成为煤炭行业新型工业化的不二选择。
平朔矿区地处山西省宁武煤田北端，拥有地质储量56亿吨，是我国重要的出口动力煤生产基地，已被国家列为全国14个煤炭大基地之一。
中煤集团前身是1982年成立的中国煤炭进出口总公司。截至2011年年底，中煤集團共有全资公司、控股和均股子公司51户，境外机构4户，资产总额超过2000亿元。
黑色能源绿色转身
1979年1月，邓小平同志邀请美国西方石油公司董事长哈默博士投资平朔安太堡露天煤矿项目。1987年9月10日，平朔安太堡露天煤矿按期投产，这是我国改革开放后的第一个也是当时最大的中外合作项目。
煤矿要发展循环经济，就要注重两个问题，“一个是地下的黑色资源，一个是地上的绿色资源”。记者在安太堡露天煤矿矿区看到规划中的“万亩生态复垦区”，一波粼粼湖水位于正中央，周围绿树环绕，还有很多发展蔬菜和水果有机栽培的大棚。
作为改革开放初期中美合作经营煤矿的案例，平朔安太堡露天煤矿被媒体形容为“把美国西部一个大型现代化露天煤矿搬到了晋北荒芜的土地上”。而平朔除了引进了一套西方的先进管理模式，美方公司的绿色环保理念也被引进来，从1985年建矿起，平朔公司就将土地复垦工作纳入了整体规划，并且20多年来一直坚持不懈。即使在市场整体效益下滑的情况下，也从未减少每年的复垦资金预算。
据中煤平朔集团执行董事伊茂森介绍，平朔公司已累计投入各类环保节能资金43亿元，用于生态环境的治理及节能改造，完成土地复垦总面积3.2万余亩，矿区土地复垦率达到50%以上。矿区周边造林6万多亩，排土场植被覆盖率由原来不足10%提高到90%以上。安太堡露天煤矿被国土资源部列为全国唯一的土地复垦野外观测基地，2012年，平朔公司获得了中国环境保护领域最高社会性奖项——中华宝钢环境优秀奖。
目前，平朔矿区已经形成以煤为基础的煤—电—铝—建材工业产业链和以土地复垦为主线的农—林—牧—药—生态旅游产业链，构筑了煤炭生产、煤矸发电、煤炭冶金、煤化工业、煤链物流、绿色生态、工业旅游七大产业板块。
全国政协副主席厉无畏在视察平朔公司时曾表示：“中煤平朔开采煤炭后又复耕，把生物资源利用了起来，把现代农业搞了起来。另外，中煤平朔延伸煤炭产业，对废品开发利用，搞起了循环发展。这种发展模式是可持续的。”
将“蛋糕”做大做好
2008年10月，国资委在中煤集团开展国有独资公司董事会试点工作，调整了公司领导班子。新班子到任后，就思考三个问题：干什么、哪里干、怎么干？
要想建成世界一流能源企业，必须做优做强主业，摆在中煤集团面前的第一道难题就是争取资源储备。由于历史原因，中煤集团资源不足，特别是优质资源较少。中煤集团开始与山西、内蒙古、陕西等资源富集省区地方政府积极合作，争取优势互补，扩大布局版图。目前，中煤集团可控煤炭资源量达到435亿吨，比2008年翻了一番； “十二五”期末煤矿产能将超过3亿吨。
中煤集团以增资扩股方式成功控股山西金海洋公司，新增资源量11亿吨，煤炭产能1020万吨，巩固了晋北的区域优势；与内蒙古博源集团达成合作，增加优质煤炭资源22亿吨，煤炭产能2000万吨；争取山西省政府支持，成为山西地方煤矿整合主体中唯一一家中央企业，在大同、朔州、临汾等地整合煤矿54座，整合后保留22座，产能提升至2880万吨；收购大唐集团持有的银河鸿泰公司股权，实现对该公司的绝对控股，增加沙拉吉达井田煤炭总资源量16.6亿吨等。
同时，中煤集团扩张的脚步也迈向了海外。2010年年底，由中国煤炭进出口公司开发的中煤集团第一个海外资源开发项目——澳大利亚昆士兰州哥伦布拉勘探项目开始勘探。
由于中煤集团新增资源主要位于晋、陕、蒙、新等地，涉及产业和区域布局的调整。经过审慎决策，中煤集团又提出加快建设山西、蒙陕、江苏、黑龙江、新疆五大基地的区位战略。中煤集团总经理王安在谈到五大基地关系时说，五大基地的核心是建设平朔循环经济示范区和蒙陕煤电化基地，使之成为中煤发展新的引擎。通过这两个引擎相互促动、相互竞争，实现中煤集团整体发展方式和竞争力的跃升。
循环经济 绿色中煤
在这轮大发展伊始，中煤集团就明确了一个名为“1458”的总体工作思路， 即牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”原则，落实“调整、改进、加强、提高”八字方针。
将其中的“四化”方向、“五高”原则提炼出来，俨然成为中煤集团转变发展方式的注脚。王安在不同场合多次强调“四化五高”的重要性，要求所属企业充分践行这一标准，摒弃过去粗放式的增长模式，遵循规模化、集约化、园区化、循环化的产业模式，真正建设一个“绿色中煤”。
除平朔公司的循环经济园区外，中煤江苏大屯矿区以煤电铝运产业链为核心，形成了“一纵五横”的循环经济框架，即以煤为主带动电、铝、运产业链综合经营的主干线，积极拓展“煤矸石、煤泥—发电”“矸石—充填复垦”“粉煤灰—防灭火材料”“粉煤灰、灰渣—建材”“矿井水和生活污水—中水回用”。
中煤金海洋公司也相继建起干法水泥厂、煤矸石电厂、煤矸石烧结砖厂、硅锰合金厂等一批带动产业优化升级的循环经济项目。
事实证明，这种产业集聚、产能集中、产品集约为特征的新型园区经济已经成为煤炭行业新型工业化的不二选择。