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目前随着我国的网络信息技术迅速的发展，大数据已经几乎能够广泛地应使用于各个不同的领域。在企业当中大数据的应用可以让组织结构更加优化，同时，也可以充分地发掘出员工的潜力。而且人力资源方面的大数据，可以充分地实现人力资源管理，以及互联网化的管理，并且可以有效地提升人力资源绩效管理方面的实际效率，根据目前大数据在企业进行人力资源管理方面的应用，不难发现大数据的效果并没有完全发挥出来，目前，人力资源管理主观性仍然比较高，而且企业非常缺乏人才，并且在管理过程当中，智能化的程度仍然有待提升。管理者在进行数据挖掘的過程当中程度有限，因此，也致使员工绩效管理的整体应用并不十分充分。
在目前大数据的环境之下，不管是在宏观方面的政府实施的管理，还是在企业各自不同的微观方面的人力资源管理，这些各种各样的管理方式，都因为我国科技的进步，而发生了极大地改变，在进行企业人力资源管理的过程当中，一些比较传统的管理方式，以及比较模糊的管理界限已经逐渐发生了一定的转变，成为了更加创新的，更具有客观化的，以及更加直观清楚的大数据人力资源的管理。
绩效考核缺乏客观依据
一般情况下，绩效考核主要指的是通过部门领导，对本部门的相关员工的具体工作表现进行一定的数据考核以及评价的整体过程。目前，在进行企业人力资源管理的过程当中，主要是通过管理部门对数据系统进行分析，利用数据库或者是办公软件对数据进行处理，从而得出对员工的考核结果。但是部门领导在考核的过程当中，对不同的员工往往有自己的主观判断，主观色彩是比较强的，很有可能部门领导因为看中某一个员工，在某一方面或者是某一个阶段的表现，所以让考核的数据，有了一定的偏差，带有很大的主观随意性。
绩效管理成果认识不足
现阶段的企业中，在进行绩效信息的分析以及处理的过程当中，企业的相关管理层，并没有完全对其投入更多的关注。在对数据的关联并不十分了解的情况下就进行分析，特别是在分析的过程中，只是重视某一个比较单一的年度财务报表。或是与其相关的一些企业利润具体情况的消息，并没有对数据当中所存在的问题进行仔细地分析和讨论，对一些看似并不十分地相关的数据甚至较为忽视，比如员工的具体签到情况或者是工作环境的评价等。而在实际分析的过程当中，如果这些消息可以被有效地整合起来，通过分析就可以更加合理的对员工目前的绩效情况进行解释，可以让企业的人性化管理落到实处。
缺少技术性人才
目前，在我国的企业当中的大数据人才，相对是比较少的，因此，很难真正的适应目前的实际发展状况，这样的情况对企业发展非常不利，也缺少了对员工能力方面的培养，对员工的业务表现方面的能力过于重视，这对员工进取是非常不利的，也无法促进引入以及培养一些高素质的人才，在市场上非常缺乏数据复合型人才，虽然企业管理体制以及企业的文化在不断地改善，可是这样的制度却始终停滞不前，对员工数据性技能方面的提高也较为忽视。
实时更新各部门的工作数据分析
引入大数据，很有可能会使得企业人力资源的部门，对员工数据信息的水平考核更加重视，同时，也会更加重视各个部门的员工日常工作的实际表现情况。大数据可以及时对员工的日常数据进行更新，并将其上传与数据的后台，所以每一个部门的员工，都要根据其所属部门的实际要求，对本部门的有关工作任务进行处理，尽量转变之前的一些不良的工作方式，使用数据以及网络系统，让工作针对性还有工作效率获得提高。比如企业的具体财务部门的职责，是能够制定公司财务的政策，以及财务相关的管理办法，通过制定公司年度的财务计划等，给企业的决策提供更加有效的依据。所以在日常的更新数据当中，要关注财务计划和本公司的实际发展策略，还有其他部门所提供的一些数据关系，是不是可以吻合等，从而使财务部门的绩效考核能够得到正确的判断。
优化员工的项目培训
引入大数据系统可以让企业获得更多的积极的转变，而在培训员工这个方面也是如此，不仅要对企业员工的技能进行培训，同时使用大数据的知识，也可以让企业的员工能够提高对数字的整合能力以及对数字的敏感性等。为了让数据的价值能够被更全面地挖掘出来，给最终的方案或者是计划提供一定的条件支撑，通过使用公关信息系统，以及培训相关工作人员的数据分析能力，可以让员工对数据更加敏感，也可以培养员工对未来发展趋势能够拥有更高的洞察力。
完善测评方式和测评内容
有效地充分使用大数据的技术，可以让企业在进行人力资源的管理过程当中，充分地挖掘出，其中所隐含的一些人力资源管理方面的信息。并且，可以让决策的主体，能够及时找到和工作的表现有关的一些比较隐藏的数据。通过这样的方式，更加准确地制定人才绩效考核方面的内容以及方式，并且可以通过更加合理的办法，进行人才的选拔。在微观方面，也可以通过使用大数据的思维方式，以及相关的管理方法来完成管理及招聘，还有培训和开发等有关任务。通过一些比较有效的考评模式，也可以让劳资纠纷等相关问题及时解决。
优化人力资源管理中的各个环节
对于企业在进行人力资源绩效管理的过程当中充分的融合目前大数据时代下发展趋势，不难发现在完成人力资源管理的过程当中，对其进行不断的优化和完善，也是非常重要的，这在人力资源管理的环节中是非常必不可少的一个组成部分。人力资源管理的环节，是需要使用大数据来完成的，首先，人力资源管理的相关工作人员，要能够让企业的具体发展状况，获得更加全面并且科学的分析，充分的了解目前在企业发展过程当中的生产情况，以及运行情况，并且制定出一个更加合理的，对人力资源方面的招聘计划。在招聘的流程当中，对有关人员的具体资料以及详细信息，必须进行全面的调查，其中包括详细的统计，一些客观的信息，最后还要不断的探索员工的考核，以及评价各不同的基础环节，使企业的管理水平以及整体的绩效获得全面提高。
提高技术安全隐患控制水平
人力资源的绩效管理策略在构建的过程当中，要充分的分析大数据的基础资源当中的应用价值，特别是对一些用户数据等相关较为基础的信息，必须要集中进行收集和处置，让用户的数据资源等各个不同的方面，都能够获得更多的提高，使其更加明确，并且，可以让大数据的技术安全隐患获得一定的控制。对目前网络数据的资源快速发展的情况，也要进行一定的分析，特别是对大数据的技术，在使用过程当中有可能会产生的安全隐患，必须要进行更加有效的讨论，让黑客攻击等情况问题能够及时被解决。
总的来说，因为大数据的介入，人力资源的管理可以通过大量地分析，其实际经营数据的具体员工绩效，并且尽量摒弃过去比较传统的，并且比较粗放的人力资源管理方面的模式。绩效管理是人力资源管理的非常重要的核心部分，在整个组织还有个人绩效管理的过程当中，能够获得更多的优化和升级，这对整个企业都是非常重要的，具有举足轻重的作用，这也是让组织目标得以实现的根本性的保障。所以在大数据的时代之下，对企业人力资源的管理，必须要从各个不同的方面重视起来，在策略的实施上，必须要始终坚持科学化以及管理的数据化，要能够充分地使用大数据的优势，对企业的人力资源绩效管理进行全面的提高。同时，企业的管理者对大数据安全方面的问题，也要及时关注，要让大数据能够始终在比较安全的网络环境当中应用，这一部分内容对于未来大数据的使用也是非常重要的。
（山西水投汾河水务有限公司）
在目前大数据的环境之下，不管是在宏观方面的政府实施的管理，还是在企业各自不同的微观方面的人力资源管理，这些各种各样的管理方式，都因为我国科技的进步，而发生了极大地改变，在进行企业人力资源管理的过程当中，一些比较传统的管理方式，以及比较模糊的管理界限已经逐渐发生了一定的转变，成为了更加创新的，更具有客观化的，以及更加直观清楚的大数据人力资源的管理。
现阶段企业人力资源管理的不足之处
绩效考核缺乏客观依据
一般情况下，绩效考核主要指的是通过部门领导，对本部门的相关员工的具体工作表现进行一定的数据考核以及评价的整体过程。目前，在进行企业人力资源管理的过程当中，主要是通过管理部门对数据系统进行分析，利用数据库或者是办公软件对数据进行处理，从而得出对员工的考核结果。但是部门领导在考核的过程当中，对不同的员工往往有自己的主观判断，主观色彩是比较强的，很有可能部门领导因为看中某一个员工，在某一方面或者是某一个阶段的表现，所以让考核的数据，有了一定的偏差，带有很大的主观随意性。
绩效管理成果认识不足
现阶段的企业中，在进行绩效信息的分析以及处理的过程当中，企业的相关管理层，并没有完全对其投入更多的关注。在对数据的关联并不十分了解的情况下就进行分析，特别是在分析的过程中，只是重视某一个比较单一的年度财务报表。或是与其相关的一些企业利润具体情况的消息，并没有对数据当中所存在的问题进行仔细地分析和讨论，对一些看似并不十分地相关的数据甚至较为忽视，比如员工的具体签到情况或者是工作环境的评价等。而在实际分析的过程当中，如果这些消息可以被有效地整合起来，通过分析就可以更加合理的对员工目前的绩效情况进行解释，可以让企业的人性化管理落到实处。
缺少技术性人才
目前，在我国的企业当中的大数据人才，相对是比较少的，因此，很难真正的适应目前的实际发展状况，这样的情况对企业发展非常不利，也缺少了对员工能力方面的培养，对员工的业务表现方面的能力过于重视，这对员工进取是非常不利的，也无法促进引入以及培养一些高素质的人才，在市场上非常缺乏数据复合型人才，虽然企业管理体制以及企业的文化在不断地改善，可是这样的制度却始终停滞不前，对员工数据性技能方面的提高也较为忽视。
大数据的应用在企业人力资源绩效管理方面的创新举措
实时更新各部门的工作数据分析
引入大数据，很有可能会使得企业人力资源的部门，对员工数据信息的水平考核更加重视，同时，也会更加重视各个部门的员工日常工作的实际表现情况。大数据可以及时对员工的日常数据进行更新，并将其上传与数据的后台，所以每一个部门的员工，都要根据其所属部门的实际要求，对本部门的有关工作任务进行处理，尽量转变之前的一些不良的工作方式，使用数据以及网络系统，让工作针对性还有工作效率获得提高。比如企业的具体财务部门的职责，是能够制定公司财务的政策，以及财务相关的管理办法，通过制定公司年度的财务计划等，给企业的决策提供更加有效的依据。所以在日常的更新数据当中，要关注财务计划和本公司的实际发展策略，还有其他部门所提供的一些数据关系，是不是可以吻合等，从而使财务部门的绩效考核能够得到正确的判断。
优化员工的项目培训
引入大数据系统可以让企业获得更多的积极的转变，而在培训员工这个方面也是如此，不仅要对企业员工的技能进行培训，同时使用大数据的知识，也可以让企业的员工能够提高对数字的整合能力以及对数字的敏感性等。为了让数据的价值能够被更全面地挖掘出来，给最终的方案或者是计划提供一定的条件支撑，通过使用公关信息系统，以及培训相关工作人员的数据分析能力，可以让员工对数据更加敏感，也可以培养员工对未来发展趋势能够拥有更高的洞察力。
完善测评方式和测评内容
有效地充分使用大数据的技术，可以让企业在进行人力资源的管理过程当中，充分地挖掘出，其中所隐含的一些人力资源管理方面的信息。并且，可以让决策的主体，能够及时找到和工作的表现有关的一些比较隐藏的数据。通过这样的方式，更加准确地制定人才绩效考核方面的内容以及方式，并且可以通过更加合理的办法，进行人才的选拔。在微观方面，也可以通过使用大数据的思维方式，以及相关的管理方法来完成管理及招聘，还有培训和开发等有关任务。通过一些比较有效的考评模式，也可以让劳资纠纷等相关问题及时解决。
优化人力资源管理中的各个环节
对于企业在进行人力资源绩效管理的过程当中充分的融合目前大数据时代下发展趋势，不难发现在完成人力资源管理的过程当中，对其进行不断的优化和完善，也是非常重要的，这在人力资源管理的环节中是非常必不可少的一个组成部分。人力资源管理的环节，是需要使用大数据来完成的，首先，人力资源管理的相关工作人员，要能够让企业的具体发展状况，获得更加全面并且科学的分析，充分的了解目前在企业发展过程当中的生产情况，以及运行情况，并且制定出一个更加合理的，对人力资源方面的招聘计划。在招聘的流程当中，对有关人员的具体资料以及详细信息，必须进行全面的调查，其中包括详细的统计，一些客观的信息，最后还要不断的探索员工的考核，以及评价各不同的基础环节，使企业的管理水平以及整体的绩效获得全面提高。
提高技术安全隐患控制水平
人力资源的绩效管理策略在构建的过程当中，要充分的分析大数据的基础资源当中的应用价值，特别是对一些用户数据等相关较为基础的信息，必须要集中进行收集和处置，让用户的数据资源等各个不同的方面，都能够获得更多的提高，使其更加明确，并且，可以让大数据的技术安全隐患获得一定的控制。对目前网络数据的资源快速发展的情况，也要进行一定的分析，特别是对大数据的技术，在使用过程当中有可能会产生的安全隐患，必须要进行更加有效的讨论，让黑客攻击等情况问题能够及时被解决。
总的来说，因为大数据的介入，人力资源的管理可以通过大量地分析，其实际经营数据的具体员工绩效，并且尽量摒弃过去比较传统的，并且比较粗放的人力资源管理方面的模式。绩效管理是人力资源管理的非常重要的核心部分，在整个组织还有个人绩效管理的过程当中，能够获得更多的优化和升级，这对整个企业都是非常重要的，具有举足轻重的作用，这也是让组织目标得以实现的根本性的保障。所以在大数据的时代之下，对企业人力资源的管理，必须要从各个不同的方面重视起来，在策略的实施上，必须要始终坚持科学化以及管理的数据化，要能够充分地使用大数据的优势，对企业的人力资源绩效管理进行全面的提高。同时，企业的管理者对大数据安全方面的问题，也要及时关注，要让大数据能够始终在比较安全的网络环境当中应用，这一部分内容对于未来大数据的使用也是非常重要的。
（山西水投汾河水务有限公司）