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摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，建筑业面临着前所未有的发展机遇，其工程管理的地位也在日益提高。然而，由于受我国传统工程管理体制和管理观念的影响，致使我国工程管理的水平不高，与国际先进水平仍有很大的距离。基于此点，本文对现代建筑工程管理出现的问题及控制措施进行分析。
关键词：现代建筑；工程管理；施工质量；安全
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
现代化的进程推动了城市和广大城镇的建筑工程迅猛发展,尤其是随着国土资源规划的集约化,高层建筑也将在中国小城市和广大城镇快速发展。在此背景下,建筑工程安全显得尤为重要,必须在科学发展观的统领下,坚持正确管理观念和管理对策,针对现实问题有的放矢地采取措施,才能起到施工管理的期待成效,将其建成民心工程、世纪工程。
一、现代建筑工程管理出现的问题
1、相关法律法规不健全
我国虽然颁布实施了《建筑工程项目管理规范》及其相关法律法规，但是与国际先进水平相比，仍处于严重落后的阶段。我国建筑行业法律体系不健全，尚未制定与国际接轨的管理标准，离规范化、科学化、标准化管理仍有一段距离。此外，绝大部分勘察设计、监理、施工企业没有与总承包商和项目管理组织机构共同建立起完善的项目管理体系，同时也没有建立全面的工程管理程序，对项目管理手段和方法的运用因循守旧，缺乏对先进计算机技术和信息技术的应用，从而使得项目管理水平难以得到实质性的提高。
2、工程管理体制不完善
我国工程管理体制不完善，是目前建筑工程业所面临的主要问题之一。完整的工程管理体制应该要具备包括各项职能在内的管理机构或是部门，再结合实际施工的情况具体分配各个部门、机构的人数，以便在工程管理工作展开时能够各司其职。然而，在我国绝大多数工程项目的实施中，企业为了节约工作人员的开支，减少管理部门的设置以及相关管理人员的人数，从而导致管理机构以及管理人员的缺陷，甚至出现一位管理人员身兼数职的状况。
3、施工材料和设备在工程中的问题
材料和设备是任何建筑工程的根基,现代建筑在材料设备方面的要求更加严格。然而,随着市场中的逐利和浮躁情绪蔓延,在一些具体工程中出现了该方面的漏洞。材料款项未全部如数地运用到使用优质材料上,对材料的管理也出现了漏洞,比如使用霉变腐烂材料,以及未达到国家安全监测标准的材料。在工程中若是加以使用,其后果是严重和不可挽回的。这个问题已经引起相关部门的重视,相信将进一步得到全面彻底的控制和解决
4、监督管理存在的漏洞
工程监管是一个任务重大、使命艰巨的工作,需要投入比具体施工人员更加到位的责任心和技术能力。而在已出现的建筑质量问题的案例中,都会出现监管部门工作缺失的原因。对于国家规定的安全标准和管理规范,如何在具体管理工作中全面应用;对于工程管理部门本身,又应运用怎样的机制和方法去监督管理,这成为摆在当前建筑工程管理工作中的一大问题。
5、工程建设各方主体安全责任不够明确
工程建设涉及多个单位，如果安全责任不够明确，或者没有切实履行安全责任，明知故犯，那就是责任主体领导没有引起重视。参与建设的各方安全发展的理念残缺，没有摆正效益、发展和质量、安全之间的关系，受经济利益的驱使，工程建设单位没有把质量安全工作摆在首要的位置真正来抓，工作不到位，措施没有落实。
加强建筑施工管理的对策
1、强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平．使建筑业工程管理水平进一步提高。
2、健全质量管理体系
工程项目质量的好坏所涉及的层面广泛，因此它也体现了建筑施工企业的管理能力。一般情况下，建筑工程项目的监督与监管主要是由施工企业本身以及业主来实施。施工企业自身的监管：在工程项目正式施工之前，企业应首先设置一个科学合理的质量监督与控制体系，目前常见的监管办法是由质检人员长期驻扎在施工工地进行质量监督，而分公司的监监理人员进行巡查，总公司的管理部门则不定期或是定期检查。该监督机制是一个三极管理的有效机制，同時也是提高施工质量的主要有效措施。业主监督：业主监督也可以称为第三方监督，同时也是最有说服力的监督。第三方监督所拥有的管理权限很大，业主可以亲自或者是组织质量监督组长期驻扎施工工地对工程的施工进行全方位的监督。
3、加强建筑材料的控制,严格落实国家相关标准和规范性要求
施工材料的质量至关重要,尤为突出的是材料构配件质量,因为这些直接关系到工程实体的质量,因此要追求建筑产品的达标创优,必须严格保证施工材料构配件的质量。从材料配件的采购、交验、储存等环节全程监控。在采购工作方面,施工材料采购人员应选择有质量保证的供方,供方需提供一个正规公司具备的相关文件:工商营业执照、国地税登记证、组织机构代码证、安全生产批复文件、环评文件等,还需要提供体系认证合格证书与质量合格的认证。杜绝处于利益敷衍材料采购工作,应把施工材料构配件的价格、质量规格、后续服务等因素纳入采购考评体系。在此过程中,采购人员应当与设计人员和建筑人员保持沟通,确保所选材料得到广泛的统一和认可。在材料交验环节,应保证所收材料与采购考评时的材料一致,避免这个环节的监督缺失。如果对质量和规格存在不同意见,应当在第一时间与材料供应方进行沟通处理。如果在这个环节中出现了需要仲裁和退货的结果,应该严格遵守国家颁布的相关办法进行。在储存工作中,要保证储存环境的合格,保证材料的完好无损,严格入账管理,分配和领取的记录工作也应有序展开。应定期对仓库的施工材料构配件进行检查清点,及时发现材料质量异常情况,坚决杜绝变质、霉烂、老化、潮湿以及过期失效等问题。对于施工中存在的废弃材料要及时回收,废弃材料要分类并有固定的安全存放地点,定期进行物料损耗的统计,保证施工现场不存放废弃材料,这样有利于建筑材料的控制与统一管理。
4、树立安全第一的经济观
所有的施工企业要把“安全就是效益”的安全经济观放在心中，企业要充分认识到安全能为企业带来效益，虽然这种效益具有一定的隐蔽性，平时往往觉察不到，但是关乎人的健康生命，这种间接效益更不可估量的。
5、安全第一。预防为主
要质高量大地实现企业的安全生产，必须走预防为主的路线，必须采用超前管理、预期型管理的方法，这是生产实践证实的科学真理。施工企业应该通过各种合理的对策，努力从根本上消除事故发生的隐患，使得安全能够最大化。
6、加大安全生产资金投入，加快安全专业人才的培养
要不断加大安全保障设施的建设、劳动者保障资金的投入，为生产中的跟安全相关的设施配备足够的保障系统，争取从根本上保障安全工作的基础。在进行新建、改造工程中要确保安全生产资金的投入。要重点培养安全管理人才，壮大安全技术队伍和丰富专业贮备，并提高其工作待遇。
结束语
综上所述，随着建筑行业规模的不断扩大，建筑工程管理工作贯穿于整个建筑施工过程，它对工程的质量、企业的经济效益、人员的生命安全都起着至关重要的作用。所以加强对建筑工程管理工作的落实，完善相关的管理制度，采取切实有效的管理策略，不断的从实践中总结经验，只这样才能为施工企业的长远发展创设稳定而又和谐的内部环境。
参考文献
[1]郭晓霞 .建筑工程项 目集成管理研究[D] .西安建筑科技大学 2009:30一31 .
[2]王年生 .对建筑工程管理 中常见问题及对策的综合探讨 [J] .科技传播 . 2O 10(18) :49 8 一49 8 -
[3] 崔茂江 朱丙友 .浅谈建筑工程管理存在的问题及对策 [J] .现代物 业 (上旬 刊 ).20 12(12):54一55.
关键词：现代建筑；工程管理；施工质量；安全
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
现代化的进程推动了城市和广大城镇的建筑工程迅猛发展,尤其是随着国土资源规划的集约化,高层建筑也将在中国小城市和广大城镇快速发展。在此背景下,建筑工程安全显得尤为重要,必须在科学发展观的统领下,坚持正确管理观念和管理对策,针对现实问题有的放矢地采取措施,才能起到施工管理的期待成效,将其建成民心工程、世纪工程。
一、现代建筑工程管理出现的问题
1、相关法律法规不健全
我国虽然颁布实施了《建筑工程项目管理规范》及其相关法律法规，但是与国际先进水平相比，仍处于严重落后的阶段。我国建筑行业法律体系不健全，尚未制定与国际接轨的管理标准，离规范化、科学化、标准化管理仍有一段距离。此外，绝大部分勘察设计、监理、施工企业没有与总承包商和项目管理组织机构共同建立起完善的项目管理体系，同时也没有建立全面的工程管理程序，对项目管理手段和方法的运用因循守旧，缺乏对先进计算机技术和信息技术的应用，从而使得项目管理水平难以得到实质性的提高。
2、工程管理体制不完善
我国工程管理体制不完善，是目前建筑工程业所面临的主要问题之一。完整的工程管理体制应该要具备包括各项职能在内的管理机构或是部门，再结合实际施工的情况具体分配各个部门、机构的人数，以便在工程管理工作展开时能够各司其职。然而，在我国绝大多数工程项目的实施中，企业为了节约工作人员的开支，减少管理部门的设置以及相关管理人员的人数，从而导致管理机构以及管理人员的缺陷，甚至出现一位管理人员身兼数职的状况。
3、施工材料和设备在工程中的问题
材料和设备是任何建筑工程的根基,现代建筑在材料设备方面的要求更加严格。然而,随着市场中的逐利和浮躁情绪蔓延,在一些具体工程中出现了该方面的漏洞。材料款项未全部如数地运用到使用优质材料上,对材料的管理也出现了漏洞,比如使用霉变腐烂材料,以及未达到国家安全监测标准的材料。在工程中若是加以使用,其后果是严重和不可挽回的。这个问题已经引起相关部门的重视,相信将进一步得到全面彻底的控制和解决
4、监督管理存在的漏洞
工程监管是一个任务重大、使命艰巨的工作,需要投入比具体施工人员更加到位的责任心和技术能力。而在已出现的建筑质量问题的案例中,都会出现监管部门工作缺失的原因。对于国家规定的安全标准和管理规范,如何在具体管理工作中全面应用;对于工程管理部门本身,又应运用怎样的机制和方法去监督管理,这成为摆在当前建筑工程管理工作中的一大问题。
5、工程建设各方主体安全责任不够明确
工程建设涉及多个单位，如果安全责任不够明确，或者没有切实履行安全责任，明知故犯，那就是责任主体领导没有引起重视。参与建设的各方安全发展的理念残缺，没有摆正效益、发展和质量、安全之间的关系，受经济利益的驱使，工程建设单位没有把质量安全工作摆在首要的位置真正来抓，工作不到位，措施没有落实。
加强建筑施工管理的对策
1、强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平．使建筑业工程管理水平进一步提高。
2、健全质量管理体系
工程项目质量的好坏所涉及的层面广泛，因此它也体现了建筑施工企业的管理能力。一般情况下，建筑工程项目的监督与监管主要是由施工企业本身以及业主来实施。施工企业自身的监管：在工程项目正式施工之前，企业应首先设置一个科学合理的质量监督与控制体系，目前常见的监管办法是由质检人员长期驻扎在施工工地进行质量监督，而分公司的监监理人员进行巡查，总公司的管理部门则不定期或是定期检查。该监督机制是一个三极管理的有效机制，同時也是提高施工质量的主要有效措施。业主监督：业主监督也可以称为第三方监督，同时也是最有说服力的监督。第三方监督所拥有的管理权限很大，业主可以亲自或者是组织质量监督组长期驻扎施工工地对工程的施工进行全方位的监督。
3、加强建筑材料的控制,严格落实国家相关标准和规范性要求
施工材料的质量至关重要,尤为突出的是材料构配件质量,因为这些直接关系到工程实体的质量,因此要追求建筑产品的达标创优,必须严格保证施工材料构配件的质量。从材料配件的采购、交验、储存等环节全程监控。在采购工作方面,施工材料采购人员应选择有质量保证的供方,供方需提供一个正规公司具备的相关文件:工商营业执照、国地税登记证、组织机构代码证、安全生产批复文件、环评文件等,还需要提供体系认证合格证书与质量合格的认证。杜绝处于利益敷衍材料采购工作,应把施工材料构配件的价格、质量规格、后续服务等因素纳入采购考评体系。在此过程中,采购人员应当与设计人员和建筑人员保持沟通,确保所选材料得到广泛的统一和认可。在材料交验环节,应保证所收材料与采购考评时的材料一致,避免这个环节的监督缺失。如果对质量和规格存在不同意见,应当在第一时间与材料供应方进行沟通处理。如果在这个环节中出现了需要仲裁和退货的结果,应该严格遵守国家颁布的相关办法进行。在储存工作中,要保证储存环境的合格,保证材料的完好无损,严格入账管理,分配和领取的记录工作也应有序展开。应定期对仓库的施工材料构配件进行检查清点,及时发现材料质量异常情况,坚决杜绝变质、霉烂、老化、潮湿以及过期失效等问题。对于施工中存在的废弃材料要及时回收,废弃材料要分类并有固定的安全存放地点,定期进行物料损耗的统计,保证施工现场不存放废弃材料,这样有利于建筑材料的控制与统一管理。
4、树立安全第一的经济观
所有的施工企业要把“安全就是效益”的安全经济观放在心中，企业要充分认识到安全能为企业带来效益，虽然这种效益具有一定的隐蔽性，平时往往觉察不到，但是关乎人的健康生命，这种间接效益更不可估量的。
5、安全第一。预防为主
要质高量大地实现企业的安全生产，必须走预防为主的路线，必须采用超前管理、预期型管理的方法，这是生产实践证实的科学真理。施工企业应该通过各种合理的对策，努力从根本上消除事故发生的隐患，使得安全能够最大化。
6、加大安全生产资金投入，加快安全专业人才的培养
要不断加大安全保障设施的建设、劳动者保障资金的投入，为生产中的跟安全相关的设施配备足够的保障系统，争取从根本上保障安全工作的基础。在进行新建、改造工程中要确保安全生产资金的投入。要重点培养安全管理人才，壮大安全技术队伍和丰富专业贮备，并提高其工作待遇。
结束语
综上所述，随着建筑行业规模的不断扩大，建筑工程管理工作贯穿于整个建筑施工过程，它对工程的质量、企业的经济效益、人员的生命安全都起着至关重要的作用。所以加强对建筑工程管理工作的落实，完善相关的管理制度，采取切实有效的管理策略，不断的从实践中总结经验，只这样才能为施工企业的长远发展创设稳定而又和谐的内部环境。
参考文献
[1]郭晓霞 .建筑工程项 目集成管理研究[D] .西安建筑科技大学 2009:30一31 .
[2]王年生 .对建筑工程管理 中常见问题及对策的综合探讨 [J] .科技传播 . 2O 10(18) :49 8 一49 8 -
[3] 崔茂江 朱丙友 .浅谈建筑工程管理存在的问题及对策 [J] .现代物 业 (上旬 刊 ).20 12(12):54一55.