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深圳市新威尔电子有限公司（以下简称“新威”），始创于1998年，定位于成为世界领先的电池检测及电源管理领域的解决方案提供者。作为技术驱动型企业，新威专注于研发与生产销售锂电池检测系统设备，并为实验室和生产线提供电芯生产检测智能化解决方案，新威获得的国家高新技术企业和软件企业证书见图1。
自1999年第一代测试系统架构TC系列检测设备自主研发成功，到现如今具备交付动力，储能锂电池全自动化成、分容、分选及PACKI序系统的能力，新威历经逾20年的蜕变，不断攻克核心技术研发难题、逐步整合与调整研发资源、逐渐扩展研发技术创新维度，成为了新能源行业的主流供应商。
在电池发展的历史节点上，新威都成功把握住了每一次机会。2000年，我国锂离子电池商业化生产，新威在同年推出了BFGS电池化成、分容系统;2014年，动力电池进入快速成长阶段，新威已在全自动RGV物流线方案实现批量交货。目前，新威已为国内逾60条主流电芯厂家提供解决方案。
2015年，新威BTS-ES能量回馈型化成分容系统突破20000通道的出货量，同时成为韩国两家知名锂电厂的供应商，企业营收相较于上一年度，实现了40%的增长，测试设备领域在韩国、美国、东南亚实现突破性扩展。
在随后动力电池市场需求持续爆发增长的两年，新威的出货量节节攀升，高端市场订单不断增加，销售足迹遍布北美州、南美州、亚洲、欧洲、大洋洲，尤其在印度市场取得了骄人的成绩。
历经2015—2018年动力电池市场的起伏变化，新威在2019年提出了“整合科研产业，汇聚科研力量，致力打造全场景生态圈”的发展思路，推出了智慧实验室服务平台——“新威智能”APP，以及一站式科研采购平台“新威研选”APP。两个平台定位于缔造智慧科研环境，可解决科研人在科研路上的诸多痛点。产品一经推出，便在行业市场内获得了极大关注。
2020年，新威累计服务客户逾35，000家，超过220，000台设备在客户现场运行，完成了35000平方米生产基地的实施规划，引进优质生产加工厂商，保证了高效的产能。
在实现企业经济效益的同时，新威时刻牢记自己所肩负的社会责任，积极投身慈善公益事业，不定期参与社会公益帮扶活动，新威慈善公益行动如图2所示。
另外，新威自2016年开始施行“百人千机”计划，每年都会赠送超过千台设备仪器供高校相关研究专业使用，承担起协助高校培养新一代科研人员的社会职责。
以人为本，企业发展与个人价值提升相辅相成
“小成功靠个人，大成功靠团队”。新威为员工提供了一个开放式的发展平台。公司采用扁平化管理的组织框架，层级少，效率高，强调个体参与的重要性，并施行适当的奖励机制，鼓励个体主动参与到企业规划行动中，同时也能锻炼管理层员工统筹、规划、执行等综合实力。员工依托于企业平台茁壮成长，企业依靠员工的创造力不断推陈出新，个体与团体形成了牢固的相辅相成的依托关系，这是新威能够在同行业中脱颖而出的一个重要原因。
作为技术驱动型企业，新威严苛把关研发质量，注重研发团队的建设。目前研发团队比例占到全公司的21%，每年将超过10%年利润的资金投入用于新技术开发，倾力打造出了一支忠诚度高、创新能力强的专业团队。新威在研发领域广泛推行集成产品开发流程，研发部采用先进的集成化项目管理系统，建立了完善的软件及硬件测试平台，软件成熟度达CMMI 3级，研发实力居行业内领先地位。目前，公司已形成了一支随时适应市场变化，及时响应客户需求，快速制定解决方案并投入开发的高效研发团队。
新威的生产团队基于NSAP（自主二次开发）智能商务管理系统对生产及交付流程进行管控，并遵循5S现场管理法进行指导，员工们分工细致、环环紧扣，在每个环节中都配备专门的监督检查负责人，对生产质量可进行有效把控。
新威培养了一批专业的售前服务与售后技术支持团队，售前与售后人员比值为1：2。充足合理的人员配置，保证了对来自全球客户需求的积极响应。
新威施行了灵活多样的奖励机制，例如通过部门推荐并公开投票的方式推选优秀员工：对研发新产品、攻克技术难题、积极服务客户等起到模范带头作用的员工事迹进行表彰，其中也不乏起到带头作用的新员工。这些奖励政策的施行，极大地鼓舞了员工的积极创造性，为企业的创新发展营造了朝气蓬勃的良好氛围。同时，新威也支持各团队积极组织集体活动，锻炼团队成员间协调管理及搭配合作的能力，提升成员间的默契度，更加高效完成工作。
20余年的专注与聚焦，产品矩阵的纵横拓展，工艺技术的迭代升级，洞察市场先机的敏锐嗅觉，稳步提升的规模化量产能力，成为新威脱颖而出的另外几点原因。目前，新威的核心产品包括软包高温压力化成系统、方形电芯负压化成系统、高性能电池综合性能检测系统、电池生产信息管理系统及电池设备资产管理系统、智慧实验室集成系统。
立足当下 在变幻莫测的环境中完善自我
纵观当前市场需求的变化，对于电池企业而言，一则，市场终端对于电池性能与品质的要求越来越高，致使动力电池企业对设备的需求更加趋于节能化、模块化及标准化。再则，新能源汽车补贴介于退出临界点，动力电池企业对供应链成本进行严格管控，使得设备制造厂商面临更大的降本挑战。
对于设备制造企业而言，依靠动力电池厂商快速扩张所带来的市场红利逐渐消失，而为适应动力电池市场集中化、专业化的上升趋势以及成本下降趋势的需求，设备制造企业要在资本、技术、人才、服务等方面做更高维度综合实力的竞争。
历经2015—2018年动力电池市场的起伏变化，部分企业因产研销空滞化而逐渐“消失”。面对经济转型期间，面对电池行业市场贸易战频发的险恶环境，新威及时调整管理思路及运营结构。
在数字化软件开发层面，通过多年商业模式的不断创新及流程再造的沉淀，基于SAP智能商务系统及RDMS研发管理系统，不但推出了BATMES电池生产执行系统，而且建立起了标准化校准实验室。在企业管理层面，则不断优化管理流程及供应链，加大供应商管理力度，为企业数字化转型铺设出一条康庄大道。
技术的创新是企业发展的灵魂。新威从发展至今，所获专利共148项，软件著作权共51项，近三年所获自主知识产权中，电池测试类占48%，软件系统类33%，自动化类19%，而且以上数据还在持续更新中，部分著作权证书见图3。
新威要做到准确把握市场动向，还要适时调整企业发展方向。一方面，需要保持与行业紧密的联系，通过行业前瞻会议的预测分享，以及学术论坛的经验交流，预判出未来发展方向;另一方面，与合作电池厂商密切联系，获取行业一手资料，做好相关数据评估及分析报告，作为企业发展决策走向的有力证明。
不忘初心 蓄力迎接传统行业的数智化转型挑战
技术创新、真诚服务、品质至上、持续改进，是新威一直坚守至今的经营理念。从CTE能量回馈型检测产品挺近市场占据席位，到由化成、分容设备而延伸到物流仓储、Pack自动化线，新威凭借一流的产品品质和研发创新能力，为电池行业客户提供了优质的产品和解决方案，产品远销海内外。自动化产线交付实例见图4。
以技术创新为己任，包括提高设备测量精度、提升产品产出质量、平衡工艺与成本间的比值、扩展同一设备的适用范围等，新威现阶段一直在努力攻克以及完善这些需求点，力求精益求精。
坚持以真诚服务为指导，做好人員培训以及产品服务升级，新威已将服务内容进行精细化管理，引入流程管控机制，以为不断提高整体服务效率而努力。
以对品质的把控为至上法则，新威的设备从设计之初到最终投产使用前，都会历经从产品的稳定性、可靠性、性能、用户体验、感官等方面的评审环节，力求为用户提供最满意的产品。
持续做好产品技术升级、完善客户服务体验、严控生产流程各环节、提高规模化量产能力，同时运用适合企业自身发展的数字孪生系统对企业经营进行协同性优化，通过对多维度数据的采集和分析，打通数据壁垒，实现数据运营的闭环等，新威已在不断改进中逐步进行完善。
不忘初心，坚守经营理念，是新威能在风云变幻的环境中保持发展方向的指明灯;保持谦虚学习的态度，正视自身发展的优缺点而及时进行查漏补缺，是新威能在行业中历经逾20年风风雨雨后屹立而不断前行的基石。
自1999年第一代测试系统架构TC系列检测设备自主研发成功，到现如今具备交付动力，储能锂电池全自动化成、分容、分选及PACKI序系统的能力，新威历经逾20年的蜕变，不断攻克核心技术研发难题、逐步整合与调整研发资源、逐渐扩展研发技术创新维度，成为了新能源行业的主流供应商。
在电池发展的历史节点上，新威都成功把握住了每一次机会。2000年，我国锂离子电池商业化生产，新威在同年推出了BFGS电池化成、分容系统;2014年，动力电池进入快速成长阶段，新威已在全自动RGV物流线方案实现批量交货。目前，新威已为国内逾60条主流电芯厂家提供解决方案。
2015年，新威BTS-ES能量回馈型化成分容系统突破20000通道的出货量，同时成为韩国两家知名锂电厂的供应商，企业营收相较于上一年度，实现了40%的增长，测试设备领域在韩国、美国、东南亚实现突破性扩展。
在随后动力电池市场需求持续爆发增长的两年，新威的出货量节节攀升，高端市场订单不断增加，销售足迹遍布北美州、南美州、亚洲、欧洲、大洋洲，尤其在印度市场取得了骄人的成绩。
历经2015—2018年动力电池市场的起伏变化，新威在2019年提出了“整合科研产业，汇聚科研力量，致力打造全场景生态圈”的发展思路，推出了智慧实验室服务平台——“新威智能”APP，以及一站式科研采购平台“新威研选”APP。两个平台定位于缔造智慧科研环境，可解决科研人在科研路上的诸多痛点。产品一经推出，便在行业市场内获得了极大关注。
2020年，新威累计服务客户逾35，000家，超过220，000台设备在客户现场运行，完成了35000平方米生产基地的实施规划，引进优质生产加工厂商，保证了高效的产能。
在实现企业经济效益的同时，新威时刻牢记自己所肩负的社会责任，积极投身慈善公益事业，不定期参与社会公益帮扶活动，新威慈善公益行动如图2所示。
另外，新威自2016年开始施行“百人千机”计划，每年都会赠送超过千台设备仪器供高校相关研究专业使用，承担起协助高校培养新一代科研人员的社会职责。
以人为本，企业发展与个人价值提升相辅相成
“小成功靠个人，大成功靠团队”。新威为员工提供了一个开放式的发展平台。公司采用扁平化管理的组织框架，层级少，效率高，强调个体参与的重要性，并施行适当的奖励机制，鼓励个体主动参与到企业规划行动中，同时也能锻炼管理层员工统筹、规划、执行等综合实力。员工依托于企业平台茁壮成长，企业依靠员工的创造力不断推陈出新，个体与团体形成了牢固的相辅相成的依托关系，这是新威能够在同行业中脱颖而出的一个重要原因。
作为技术驱动型企业，新威严苛把关研发质量，注重研发团队的建设。目前研发团队比例占到全公司的21%，每年将超过10%年利润的资金投入用于新技术开发，倾力打造出了一支忠诚度高、创新能力强的专业团队。新威在研发领域广泛推行集成产品开发流程，研发部采用先进的集成化项目管理系统，建立了完善的软件及硬件测试平台，软件成熟度达CMMI 3级，研发实力居行业内领先地位。目前，公司已形成了一支随时适应市场变化，及时响应客户需求，快速制定解决方案并投入开发的高效研发团队。
新威的生产团队基于NSAP（自主二次开发）智能商务管理系统对生产及交付流程进行管控，并遵循5S现场管理法进行指导，员工们分工细致、环环紧扣，在每个环节中都配备专门的监督检查负责人，对生产质量可进行有效把控。
新威培养了一批专业的售前服务与售后技术支持团队，售前与售后人员比值为1：2。充足合理的人员配置，保证了对来自全球客户需求的积极响应。
新威施行了灵活多样的奖励机制，例如通过部门推荐并公开投票的方式推选优秀员工：对研发新产品、攻克技术难题、积极服务客户等起到模范带头作用的员工事迹进行表彰，其中也不乏起到带头作用的新员工。这些奖励政策的施行，极大地鼓舞了员工的积极创造性，为企业的创新发展营造了朝气蓬勃的良好氛围。同时，新威也支持各团队积极组织集体活动，锻炼团队成员间协调管理及搭配合作的能力，提升成员间的默契度，更加高效完成工作。
20余年的专注与聚焦，产品矩阵的纵横拓展，工艺技术的迭代升级，洞察市场先机的敏锐嗅觉，稳步提升的规模化量产能力，成为新威脱颖而出的另外几点原因。目前，新威的核心产品包括软包高温压力化成系统、方形电芯负压化成系统、高性能电池综合性能检测系统、电池生产信息管理系统及电池设备资产管理系统、智慧实验室集成系统。
立足当下 在变幻莫测的环境中完善自我
纵观当前市场需求的变化，对于电池企业而言，一则，市场终端对于电池性能与品质的要求越来越高，致使动力电池企业对设备的需求更加趋于节能化、模块化及标准化。再则，新能源汽车补贴介于退出临界点，动力电池企业对供应链成本进行严格管控，使得设备制造厂商面临更大的降本挑战。
对于设备制造企业而言，依靠动力电池厂商快速扩张所带来的市场红利逐渐消失，而为适应动力电池市场集中化、专业化的上升趋势以及成本下降趋势的需求，设备制造企业要在资本、技术、人才、服务等方面做更高维度综合实力的竞争。
历经2015—2018年动力电池市场的起伏变化，部分企业因产研销空滞化而逐渐“消失”。面对经济转型期间，面对电池行业市场贸易战频发的险恶环境，新威及时调整管理思路及运营结构。
在数字化软件开发层面，通过多年商业模式的不断创新及流程再造的沉淀，基于SAP智能商务系统及RDMS研发管理系统，不但推出了BATMES电池生产执行系统，而且建立起了标准化校准实验室。在企业管理层面，则不断优化管理流程及供应链，加大供应商管理力度，为企业数字化转型铺设出一条康庄大道。
技术的创新是企业发展的灵魂。新威从发展至今，所获专利共148项，软件著作权共51项，近三年所获自主知识产权中，电池测试类占48%，软件系统类33%，自动化类19%，而且以上数据还在持续更新中，部分著作权证书见图3。
新威要做到准确把握市场动向，还要适时调整企业发展方向。一方面，需要保持与行业紧密的联系，通过行业前瞻会议的预测分享，以及学术论坛的经验交流，预判出未来发展方向;另一方面，与合作电池厂商密切联系，获取行业一手资料，做好相关数据评估及分析报告，作为企业发展决策走向的有力证明。
不忘初心 蓄力迎接传统行业的数智化转型挑战
技术创新、真诚服务、品质至上、持续改进，是新威一直坚守至今的经营理念。从CTE能量回馈型检测产品挺近市场占据席位，到由化成、分容设备而延伸到物流仓储、Pack自动化线，新威凭借一流的产品品质和研发创新能力，为电池行业客户提供了优质的产品和解决方案，产品远销海内外。自动化产线交付实例见图4。
以技术创新为己任，包括提高设备测量精度、提升产品产出质量、平衡工艺与成本间的比值、扩展同一设备的适用范围等，新威现阶段一直在努力攻克以及完善这些需求点，力求精益求精。
坚持以真诚服务为指导，做好人員培训以及产品服务升级，新威已将服务内容进行精细化管理，引入流程管控机制，以为不断提高整体服务效率而努力。
以对品质的把控为至上法则，新威的设备从设计之初到最终投产使用前，都会历经从产品的稳定性、可靠性、性能、用户体验、感官等方面的评审环节，力求为用户提供最满意的产品。
持续做好产品技术升级、完善客户服务体验、严控生产流程各环节、提高规模化量产能力，同时运用适合企业自身发展的数字孪生系统对企业经营进行协同性优化，通过对多维度数据的采集和分析，打通数据壁垒，实现数据运营的闭环等，新威已在不断改进中逐步进行完善。
不忘初心，坚守经营理念，是新威能在风云变幻的环境中保持发展方向的指明灯;保持谦虚学习的态度，正视自身发展的优缺点而及时进行查漏补缺，是新威能在行业中历经逾20年风风雨雨后屹立而不断前行的基石。