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[摘 要]随着我国现代化建设的不断发展，我国的一些园林的相关建设也在逐渐的追求高品质，园林施工项目的管理工作也是备受相关责任人关注的工作，本篇文章研究一些园林工程施工项目的一些管理方法，从园林的施工项目控制，质量控制以及相应的成本控制等角度，针对园林工程项目的管理中应该注意的事项以及管理过程进行详细探讨。并且针对一些园林工程施工提出有效地施工管理措施，最终无论是在企业的社会价值以及经济利益上都能够实现质的飞越。
[关键词]园林 工程施工 项目管理
中图分类号：541.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0225-01
引言：我国的园林工程施工规模一直在进行着扩大，尤其是进入二十一世纪以来我国的园林工程施工更是进入了空前高涨的阶段，园林工程施工无论是在施工的内容还是在施工的供需方面，都逐渐趋于多样化、现代化。所以针对当前我国的园林工程施工项目，相关的责任人应该充分的考虑到园林施工项目的复杂性，并且整合施工理念，针对施工过程研究出一套合理、有效、紧密的工程项目管理措施。
1.当前我国园林工程施工项目管理的现状
由于现在的工程施工项目逐渐的趋于复杂化，许多的工程建设企业将工作的中心转移到承接工程施工项目方面。施工业主也将重点关注放在施工项目的成本上，这样致使许多的工程建设企业忽视了项目的经营管理工作，甚至将现场的施工项目管理抛之脑后。
当前我国的工程施工项目管理工作的现状主要是：相关的企业责任人在思想上存在一些倾向，在进行施工项目成本控制方面，一些的企业管理者没能够将权利、责任以及义务三者更好的结合起来，所以并没有形成一整套合理有效的成本管理体系，最终使得企业的每一个部门之间不能够很好地配合工作；其次，在进行组织管理方面，通常意义上所说的成本， 本不仅仅是从经济上的角度考虑，而将成本作为一项衡量企业发展的指标。成本控制涉及企业财务、施工方案以及施工项目管理等多个方面工作；再者就是在施工组织设计方面，由于一些项目施工企业将工作中心转移到承接施工项目上，只是企业针对施工的成本以及施工的质量重视程度不够，而是盲目的强调施工进度，最终致使一些企业造成不必要的成本甚至还会影响施工质量。
2.园林工程施工项目管理
对于我国的园林工程施工项目，相关的管理工作是一项相对来说比较复杂的工程，工程施工项目管理工作贯穿于项目施工的组织设计、现场施工到竣工验收等各个方面。在管理的过程中会存在著不同程度的挑战以及风险。相关的建设单位主要负责项目的立项以及施工的的每一个细节，所以，建设单位的工程施工项目管理是一项非常重要的工作。
所以，针对当前的园林工程施工项目管理工作，应该从思想上进行改革，通过针对几年相关园林施工工程项目管理工作的经验总结，以及针对西方先进国家的施工项目管理的优秀措施进行有针对性的引进，提高园林施工工程项目管理的理论基础；再者，相关的责任人在管理手段上也应该进行相关的创新，从简单到复杂，从笼统到规范，最终实现在管理手段上能有一个更大的创新；再者就是，由于当前的全球性信息产业化进程的不断加快，也给相关的施工项目带来了许多的方便之处，所以，针对新科学技术的不断引入，相关的责任人也应该进行管理理念的创新，通过该方式来提升日常工作质量，使其更加符合时代发展的需求。
2.1园林工程施工项目管理应该遵循的原则
园林工程施工项目管理工作应该遵循三大原则，首先就是成本节约原则，无论是在企业的人力、物力还是财力上都应该进行成本的控制，因为节约成本，是企业追求经济利益最大化的核心；其次是针对项目工程进行全面控制，无论是在施工的项目成本，还是在施工质量安全问题，相关的管理工作者都应该掌握每一个环节的动向，不要纵览全局，而是要但施工现场，针对每一个细微之处做到成本的控制，以及工程质量控制；最后，就是项目管理人员应该掌握动态控制原则，在施工过程中，人工、物料以及施工机具的投入都需要进行实时的跟踪，掌握施工成本的动态走向，并且要将实际产生的施工成本与预算成本进行详细的比较，在没有偏差的情况下继续进行施工任务，一旦出现偏差，要积极寻找问题所在，并且采取行之有效的措施。
2.2在项目施工前、中、后做好充分的准备工作
在项目施工之前，要结合图纸进行会审，通过图纸与实际相结合，相关的施工方、业主以及工程监理单位要设计出合理的施工组织设计方案，要做好施工场地的准备工作，尤其是在供水供电方面要为施工项目做好充足的准备工作，这样才能加快施工进度。
在进行园林工程项目施工只是，相关的管理人员应该督促现场施工人员严格按照图纸进行施工项目。如果发现图纸与现场实际不相符的情况，应该上报有关部门进行修改，不能擅自做主进行修改；发挥施工组织设计的重要性，通过针对现场施工环境的调查与研究，提前做好需求的准本工作，编制出一个合理的施工组织方案，并且，将施工进度要求落实到实际。如果出现一些突发的情况，应该合理的针对施工进度进行调整，最终能够达到尽量缩短施工工期的目的即可。
园林工程施工的项目管理人员应该针对成本控制整合出一套较为合理的措施，重视项目经理部的设置以及相关人员的分配工作，充分发挥相关技术人员的主卦能动性，这样才能够寻找出一项较为合理的并且经济可靠的施工方案，最终达到降低施工成本的目的。
结束语
在进行园林工程施工过程中，相关的施工项目管理工作是十分重要的，应该引起相关责任人的重视。本篇文章研究一些园林工程施工项目的一些管理方法，从园林的施工项目控制，质量控制以及相应的成本控制等角度，针对园林工程项目的管理中应该注意的事项以及管理过程进行了详细探讨。最终从施工项目管理角度实现企业追求经济利益最大化的目标。
参考文献
[1] 潘统海. 园林工程施工管理的核心要素分析研究[J]. 现代物业（上旬刊），2012，08：149-150.
[2] 罗敬川. 园林工程施工项目管理探讨——以四川雅安市园林工程为例[J]. 中国园艺摘，2014，08：103-104.
[3] 丁进军，朱志飞，石昌建. 市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J]. 河南科技，2013，04：170.
[4] 丁建军. 园林景观施工中的项目管理措施研究[J]. 四川水泥，2015，06：170.
[关键词]园林 工程施工 项目管理
中图分类号：541.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0225-01
引言：我国的园林工程施工规模一直在进行着扩大，尤其是进入二十一世纪以来我国的园林工程施工更是进入了空前高涨的阶段，园林工程施工无论是在施工的内容还是在施工的供需方面，都逐渐趋于多样化、现代化。所以针对当前我国的园林工程施工项目，相关的责任人应该充分的考虑到园林施工项目的复杂性，并且整合施工理念，针对施工过程研究出一套合理、有效、紧密的工程项目管理措施。
1.当前我国园林工程施工项目管理的现状
由于现在的工程施工项目逐渐的趋于复杂化，许多的工程建设企业将工作的中心转移到承接工程施工项目方面。施工业主也将重点关注放在施工项目的成本上，这样致使许多的工程建设企业忽视了项目的经营管理工作，甚至将现场的施工项目管理抛之脑后。
当前我国的工程施工项目管理工作的现状主要是：相关的企业责任人在思想上存在一些倾向，在进行施工项目成本控制方面，一些的企业管理者没能够将权利、责任以及义务三者更好的结合起来，所以并没有形成一整套合理有效的成本管理体系，最终使得企业的每一个部门之间不能够很好地配合工作；其次，在进行组织管理方面，通常意义上所说的成本， 本不仅仅是从经济上的角度考虑，而将成本作为一项衡量企业发展的指标。成本控制涉及企业财务、施工方案以及施工项目管理等多个方面工作；再者就是在施工组织设计方面，由于一些项目施工企业将工作中心转移到承接施工项目上，只是企业针对施工的成本以及施工的质量重视程度不够，而是盲目的强调施工进度，最终致使一些企业造成不必要的成本甚至还会影响施工质量。
2.园林工程施工项目管理
对于我国的园林工程施工项目，相关的管理工作是一项相对来说比较复杂的工程，工程施工项目管理工作贯穿于项目施工的组织设计、现场施工到竣工验收等各个方面。在管理的过程中会存在著不同程度的挑战以及风险。相关的建设单位主要负责项目的立项以及施工的的每一个细节，所以，建设单位的工程施工项目管理是一项非常重要的工作。
所以，针对当前的园林工程施工项目管理工作，应该从思想上进行改革，通过针对几年相关园林施工工程项目管理工作的经验总结，以及针对西方先进国家的施工项目管理的优秀措施进行有针对性的引进，提高园林施工工程项目管理的理论基础；再者，相关的责任人在管理手段上也应该进行相关的创新，从简单到复杂，从笼统到规范，最终实现在管理手段上能有一个更大的创新；再者就是，由于当前的全球性信息产业化进程的不断加快，也给相关的施工项目带来了许多的方便之处，所以，针对新科学技术的不断引入，相关的责任人也应该进行管理理念的创新，通过该方式来提升日常工作质量，使其更加符合时代发展的需求。
2.1园林工程施工项目管理应该遵循的原则
园林工程施工项目管理工作应该遵循三大原则，首先就是成本节约原则，无论是在企业的人力、物力还是财力上都应该进行成本的控制，因为节约成本，是企业追求经济利益最大化的核心；其次是针对项目工程进行全面控制，无论是在施工的项目成本，还是在施工质量安全问题，相关的管理工作者都应该掌握每一个环节的动向，不要纵览全局，而是要但施工现场，针对每一个细微之处做到成本的控制，以及工程质量控制；最后，就是项目管理人员应该掌握动态控制原则，在施工过程中，人工、物料以及施工机具的投入都需要进行实时的跟踪，掌握施工成本的动态走向，并且要将实际产生的施工成本与预算成本进行详细的比较，在没有偏差的情况下继续进行施工任务，一旦出现偏差，要积极寻找问题所在，并且采取行之有效的措施。
2.2在项目施工前、中、后做好充分的准备工作
在项目施工之前，要结合图纸进行会审，通过图纸与实际相结合，相关的施工方、业主以及工程监理单位要设计出合理的施工组织设计方案，要做好施工场地的准备工作，尤其是在供水供电方面要为施工项目做好充足的准备工作，这样才能加快施工进度。
在进行园林工程项目施工只是，相关的管理人员应该督促现场施工人员严格按照图纸进行施工项目。如果发现图纸与现场实际不相符的情况，应该上报有关部门进行修改，不能擅自做主进行修改；发挥施工组织设计的重要性，通过针对现场施工环境的调查与研究，提前做好需求的准本工作，编制出一个合理的施工组织方案，并且，将施工进度要求落实到实际。如果出现一些突发的情况，应该合理的针对施工进度进行调整，最终能够达到尽量缩短施工工期的目的即可。
园林工程施工的项目管理人员应该针对成本控制整合出一套较为合理的措施，重视项目经理部的设置以及相关人员的分配工作，充分发挥相关技术人员的主卦能动性，这样才能够寻找出一项较为合理的并且经济可靠的施工方案，最终达到降低施工成本的目的。
结束语
在进行园林工程施工过程中，相关的施工项目管理工作是十分重要的，应该引起相关责任人的重视。本篇文章研究一些园林工程施工项目的一些管理方法，从园林的施工项目控制，质量控制以及相应的成本控制等角度，针对园林工程项目的管理中应该注意的事项以及管理过程进行了详细探讨。最终从施工项目管理角度实现企业追求经济利益最大化的目标。
参考文献
[1] 潘统海. 园林工程施工管理的核心要素分析研究[J]. 现代物业（上旬刊），2012，08：149-150.
[2] 罗敬川. 园林工程施工项目管理探讨——以四川雅安市园林工程为例[J]. 中国园艺摘，2014，08：103-104.
[3] 丁进军，朱志飞，石昌建. 市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J]. 河南科技，2013，04：170.
[4] 丁建军. 园林景观施工中的项目管理措施研究[J]. 四川水泥，2015，06：170.