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作为国内的电商巨头,京东集团的组织结构经历了多次变革。京东集团组织结构变革的动因主要包括两个方面:一是科技进步、经济全球化和客户需求多样化可知等外部因素;二是组织规模变化、组织战略调整和组织发展阶段更替等内部因素。京东集团通过组织结构变革推动了企业的持续快速健康发展,这带给我们一些启示:一是组织要适时调整自身结构;二是组织结构应适当扁平化;三是组织结构要为质量和效率服务。