春糖会后话“出路”

来源 :销售与市场·营销版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:pinghua_xu
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  时隔两载,2021年的成都春季糖酒会(以下简称“春糖会”)在一派热闹与繁荣中尘埃落定。想必厂家与经销商们,也是几家欢喜几家愁。
  以招商为主的厂家,大多一年难过一年,意向客户多为“异向”客户。不少经销商参会前意气风发,会后却难觅心仪的产品;不少企业内测不错的产品,展会上乏人问津。不少经销商找到有“感觉”的产品,却不知道适不适合;好多中小企业“新”推出的产品,展会上随处可见。不少经销商签订了代理合同,却无从下手,感觉力不从心—凡此种种,不一而足。
  这些或称“糖酒会综合征”的困惑该如何克服呢?笔者结合糖酒会期间的观察,提出下列观点以供参考。

洞察行业趋势


  想要赢得市场,就要洞察行业发展趋势。因此,参加春糖会就是要探寻发现行业趋势。
  首先,不少头部或腰部企业都会在糖酒会期间举办专场活动或答谢晚宴,各类行业媒体也在举办林林总总的行业论坛,即使不能每场都参与,也要多关注这些可以观“势”的消息。
  其次,要在逛春糖会期间去发现与“印证”趋势。具体而言,为大厂主导的“趋势”或行业专家主推的“趋势”,在展会上的表现是否能得到初步的例证。要善于切换不同身份,广泛听取不同厂家、经销商的意见与建议。
  最后,完成趋势的自我解读,形成对趋势的独特认知,这往往也需借助团队智慧的力量。唯有对行业趋势深入洞察,与趋势做朋友,才能赢得市场主动,厂家和经销商概莫能外。

精准自我定位


  厂家有强弱,经销商有大小。发现趋势是能力,把握趋势才是本事。厂家的品牌力、产品品质、营销模式等,都要和自己的实际情况相匹配。经销商也一样,对自身的渠道资源、团队执行、资金实力等都要考量,以判断能否顺应趋势,顺势而为。
  因此,春糖会后,要匹配自身实际,精准定位,保持战略定力。



  今年春糖会上“酱酒热”空前,稳占春糖C位。浓香型白酒品牌水井坊4月9日宣布,拟出资8亿元设立水井坊国威酒业进军酱酒领域,拓宽产品销售品类。处于风口的酱酒领域,是否值得入局?无论作为厂家还是经销商,都得结合自身实际来权衡。对经销商来讲,渠道终端有无优势,特别是有无团购资源,对品鉴会、圈层营销等有无运作能力等,要仔细掂量家底。否则,即便处于盛势风口,也将危机四伏。

微调战术动作


  春糖会是行业的重大盛会,汇集了行业众多的新品,各类市场运作策略上的各显神通,饱含了厂家对行业发展走向的理解。厂家展示成果的同时,也在接受经销商的检验—能否成为经销商追捧的热点。
  作为厂家,要及时检视推出的产品与招商策略。产品既不能停留在完全自嗨,又不能任凭经销商人云亦云。但是,结合展会同行的比对和有一定见地的经销商建议,对其微调是十分有必要的。要把糖酒会当做一次学习与成长的绝佳机会。
  堪称本届春糖最大黑马的潭酒,号称“用互联网把白酒重做一遍”。用“不打款”“不压货”“不垫资”的招商策略,取得了较好的招商效果。
  作为厂家,能否结合互联网的打法,助力经销商完成市场逆袭?作为传统经销商,在终端管理、业务赋能等方面,能否也尝试搭乘互联网的快车呢?无论厂家还是经销商,都要有所借鉴,微调战术动作,才有机会更上层楼。

主动对接厂商


  春糖会期间,厂家一定有不少意向客户,甚至有一定的签约客户。接下来,就是及时主动地跟进。对于客户的优劣,要认真甄别,是一时冲动签约的,还是对招商政策解读没到位的;是仅凭直觉想当然签意向的,还是团队与实力压根不匹配的;凡此种种,都要派员一一了解核实,要选取有闯劲、有理念、有团队、有网络资源的经销商。
  对于经销商而言,一定到了不少企业展位。与业务员简单交流后很多经销商都感觉到:各个厂家说的都有一定道理,不知道该听谁的。这时候,就需要经销商擦亮双眼。首先,针对自认优秀的品牌要梳理出自己关心的问题,例如:了解他们的样板市场,有条件的要实地考察;其次,更有针对性地了解企业实力与经营理念等情况;最后,通过第三方如企业的现有经销商队伍、网上信息等渠道来进一步了解企业的实情,从而最终决定是否开启合作之旅。

厂商合作共赢


  俗话说:市场是做出来的,不是签出来的。厂商签订经销协议后,就要在市场上见分晓。
  首先,厂家要派员深入市场一线,了解客户状况、消费者偏好、竞争态势等,针对不同市场实际推出不同的销售策略;其次,规划品牌在当地的传播策略,营销是传播的艺术,除了形象广告外,品牌文化的建设也可以成为宣传利器;再次,如果有条件,建立品牌体验店也是个不错的选择,设立体验店,定期举办品鉴活动,与消费者建立更紧密的联系,链接起庞大的消费群体;最后,可以协助经销商搭建网上微商城等,教会经销商打造私域流量,玩转裂变营销等,让传统经销商插上互联网的翅膀。
  作为经销商,对厂家的配合是前提。要摒弃以往的固有观念,对厂家人员秉持开放和欢迎的态度。对于大多数经销商而言,厂家有专门队伍研究市场,对市场的把控相对专业一些。在策略落地这一块,经销商要结合厂家总的导向,与厂家人员一道细化办法、措施来适应当地市场实际。把握好市场节奏与重点,不断推进各项市场工作的开展。

广结天下朋友


  春糖会这个大平台,目前主要的功能在于交流、交友和企业展示,招商的作用不断在弱化。春糖会结束后,厂商要及时给新朋友打电话,建立起真正的互动往来,并且添加微信好友,保持日常的互动、学习以及交流,建立起广泛、丰富的朋友圈。



  在这个注重圈层营销的时代,“圈子”的力量是不容小觑的。有同行业的圈子,有跨行业的圈子,甚至媒体圈子,要建立起行业的信息通道,行业市场动态的了解渠道。厂家与拟发展或潜在的经销商,要及时互动,作为渠道梯队建设的预备军。作为经销商,也要对结识的同行和上游厂家人员积極互动,让交流自然畅通,为生意增砖添瓦。
  此外,厂商在春糖会后既要立足长远,更要活在当下,不畏“春糖”遮望眼!
  作者:四川点拨营销策划有限公司营销总监
其他文献
互联网进入存量争夺战的今天,巨头竞争日益聚焦于下沉市场:阿里打造淘宝特价版,上线9个月,月活用户破亿;拼多多持续深耕,过去一年里新增的活跃用户近2亿;京东2020年新增1.1亿用户,其中,近八成来自下沉市场……下沉市场生机勃勃,已愈发成为互联网巨头的必争之地。  京喜,作为京东的下沉触角,也被寄予了更多厚望。去年年底,京喜从事业部上升为事业群,整合了京东旗下社交电商京喜、便利店业务京喜通以及社区团
期刊
新的一年,年度营销计划的制定又要提上日程。  在做企业顾问辅导企业时,我发现一个现象,很多企业好不容易制定出来的年度营销计划,到年底总结检核时发现,很多内容都没有执行,或是执行了却支离破碎,或是成为企业的“花瓶”中看不中用,最后只能是老板或总监的计划被束之高阁。 2020年度计划没完成?  为什么会出现这种现象呢?总结起来,最起码有以下几个原因:  一是更换营销负责人,制定计划较为仓促。刚上任的市
期刊
以汉服为代表的传统文化逐渐在年轻人圈子中流行,凭借Molly霸占了万千少女的工位和梳妆台的泡泡玛特在资本市场成功IPO(指首次公开募股)。短短几年内成长为420亿美元巨兽的B站,通过UP主创造与兴趣有关的PUGV内容,形成了7000多个核心文化圈层。用“视金钱为粪土,视爱好为万物”来形容这届年轻人的消费观最恰当不过了。  最近,与“兴趣”一词有关的概念被用在了电商行业。“我们不是内容电商,也不是直
期刊
对许多“80后”“90后”来说,拆干脆面、集水浒卡是童年的共同经历,这在他们记忆深处留下了难以磨灭的痕迹。  前段时间,小浣熊联合摩点推出二十周年纪念版小浣熊水浒盲盒,再度引发开箱热潮。据了解,该盲盒首先在摩点进行众筹,参与众筹的消费者会收到相应礼盒,礼盒中包含水浒盲盒1个、卡套20个、干脆面8袋、水浒传典藏卡8张。数据显示,该众筹项目参与人数为1437人,实际众筹金额达到目标众筹金额的1739.
期刊
你或许也曾听过这样一个笑话:有个人偷盗了1万台BB机,无论被怎样审讯,他都不肯说出藏匿地点,最后被判了10年。出狱后,他觉得翻身的机会到了,如果挖出并卖掉1万台BB机,就发大财了。可他不知道的是,10年中发生了太多变化,BB机早已成为过时的电子垃圾。  这虽然只是一个笑话,却能从侧面反映出产品的更新迭代速度。世界上唯一不变的就是变化,创新一定是企业生存的根本。所有的企业都在提创新,也都意识到创新的
期刊
相信各位对“H&M抵制新疆棉花”事件都有所耳闻,笔者很是迷惑,是什么让它“想不开”放弃全世界數一数二的市场。言归正传,H&M不是本文的主角,它只是有助于我们来扒一扒快时尚行业背后的故事。  首先,诸如H&M、ZARA、优衣库等国际快时尚品牌,在原材料上更倾向选择价格优质量好的,也会考虑当地的地区稳定性,如战争频发地区不会考虑,因为会耽误设计期限。最重要的是它们会关注原材料的运输期限,以法国为例,交
期刊
B站  No.1《觉醒年代》再度走红  近日,B站UP主木鱼水心发布民国历史剧《觉醒年代》的系列剪辑、解说视频,引起了B站网友极大关注和追捧。截至4月22日,UP主木鱼水心共发布了4条该系列视频,这4条视频皆冲上全站排行榜前10。B站网友弹幕集中于:燃!原来历史正剧也可以这么好看!  No.2 B站UP主手工打造黄金面具  耗时15天,花费20万元,敲打数万锤,B站UP主才疏学浅的才浅用500克黄
期刊
“蓝军”,是指在部队模拟对抗演习中,专门扮演假想敌的部队。作为假想敌部队,其首要目的就是把敌人“演真扮像”,為和平时期练兵提供对手,对未来战场上的对抗进行推演。  不少商业思路与管理模型都是军事思想在商界的应用,企业“蓝军”模式就是由此而来。“蓝军”机制是居安思危,是拥抱忧患。企业“蓝军”机制的本质不是内斗,而是接纳企业内部多元思路或视角的碰撞,最终实现正反思维悖论的阴阳平衡(冲突张力与互补协同之
期刊
No.1 品牌借势高考,玩出联名新花样  最近,一款联名“5年高考3年模拟”的雪糕爆红网络,这熟悉的配色、醒目的字眼,让刷题的手微微颤抖。它一度登上知乎热榜,获得超过51万次的浏览量。淘宝、天猫也积极广而告之,让这款联名雪糕火爆出圈。  时说新语:  与以往大IP×大品牌联名不同,这次联名的两个主角,不仅专业品类跨度较大,是教辅品牌与快消品牌的跨界合作。而且在品牌知名度上,这次联名的“操盘手”之一
期刊
4月19日上午,一名身穿“刹车失灵”字样T恤的特斯拉女车主,突然冲进上海车展特斯拉展台,爬上车顶,一遍遍声嘶力竭大喊“刹车失灵”。很快,展台被围得水泄不通。尽管随后警方和安保人员将维权女车主带离现场,但“特斯拉遭遇女车主车顶维权”的消息已经在社交媒体迅速传开。特斯拉犯了哪些致命伤  4月19日,下午14:59分,特斯拉微博发出第一篇回应,回应特斯拉对此事件的态度。  17:14分,《财经》杂志刊发
期刊