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摘要：当前三网融合政策已经开始在我国得到推行，有线电视企业纷纷展开积极的改造建设，有线电视企业在发展过程中，财务管理是其中非常重要的一项工作，甚至可以说财务管理工作的有序进行为企业发展提供了重要保证，因此我们必须充分加强工程财务管理方面的制度建设，保证各部门都能积极参与到项目建设的全过程中来。基于此，文章从不同角度针对有线电视工程财务管理展开了分析和研究。
关键词：有线电视；电视工程； 财务管理
对于企业来说，财务管理水平的高低直接关系到其在行业中的生产和发展，一旦财务管理与企业发展步伐相脱离，企业就会面临财务危机，所以，必须基于当前的有线电视工程提升其财务管理水平，这样可以为有线电视企业的生存和发展提供重要保证。因此，应该加强对有线电视工程财务工作的重视程度，在财务管理制度建设过程中，保证整个工程项目中财务部门都能参与进来。
一、有线电视工程财务管理概述
随着当前“三网融合”政策的不断推进[1]，有线电视网络只有保证满足互联网、通信等方面需求，积极展开建设与改造，并且加大这方面建设的投入，才能使企业在当前激烈的市场竞争中获得生存和发展。
按照工程性质及工程特点可以将有线电视工程分成系统集成工程、管道工程、干线网工程、分配网工程以及数据专线工程等不同类别，从这些不同类别的有线电视工程中可以看出，干线网工程和系统集成工程具有虽然建设规模较大但是施工期并不会太长的特点，工程主要内容集中在主干线路升级、机房设备升级及扩容改造等方面，这类工程具体包括可行性研究、审核批准、施工等环节。数据专线工程师有线电视企业利用现有有线电视网络惩戒事业单位联网接入工程，这种类型的工程具有单点工程量较小、工期短等特点。分配网工程及管道工程具有建设周期长、工程项目多等特点，在有线电视工程建设过程中属于主要组成部分。对于有线电视企业中，有线电视工程建设支出是非常重要的支出项目，对于增强企业持续竞争力提供了重要保证，因此，必须充分重视工程财务管理工作，将财务管理工作的内容渗透到每个工程环节中，此外，还应充分参与到项目建设全过程中。
二、有線电视工程财务管理的具体措施
（一）财务部门应参与到工程管理工作中
近年来的有线电视工程建设非常复杂，持续的工期时间比较长，需要投入较大的资金量，因此，在工程建设过程中，财务部门应做好资金预算工作，参与到项目管理工作全过程中，及时对与工程项目相关的信息进行掌握和了解，基于当前的工程进展状况进行统计分析，并做到合理筹集及拨付[2]，以保证工程项目可以有序展开，大大减少资金失衡问题的发生。
（二）充分重视有线电视工程预算机制建设
在工程项目财务结算过程中，往往与财务预算存在着明显的差距，这种差距的出现主要是因为工程实施过程中不可避免的会遇到一些变故，与此同时，工程出货、结算等环节中，由于受到施工环节较多等因素的影响，使得工程实施不能与现有财务制度要求相符合，不能按照制度要求进行出库及结算环节的操作，所以很多财务管理工作都未能得到贯彻落实，最终必然会面临预算失控的危险。因此，在工程建设过程中一旦有特殊情况出现，必须将相关变更手续办好，积极展开预算变更，为工程预算的精确性提供保证，从而有效控制工程项目施工。
（三）加强各部门之间的协调与配合
对于企业的发展来说，工程财务管理工作起到了至关重要的意义，有线电视工程财务管理工作涉及到了很多部门，在实际工程建设过程中应该将财务管理作为基本核心，对不同部门进行协调管理，这样可以充分保证工程结算的准确性。只有完善 的制度才能促进有线电视企业得到顺利发展，不同施工步骤都要按照已有的工作流程进行，充分保证财务核算的准确性，切实提升企业的整体财务管理水平。
（四）积极应用现代化财务管理工具
从近年来的实际工作情况可以看出，我国有线电视企业的财务工作跟进速度不快，所以根本不能利用预算投资的情况来反映执行过程，这无疑为有线电视企业财务管理造成了很多不便，面对这种情况，企业应该充分加强各部门之间、各部门人员之间的联系和沟通，促进信息资源共享的实现[3]，充分利用各系统之间存在的关联性特点，按照工程项目进度流程，保证进行及时的验收、结算办理，针对各环节的工程项目信息进行实时粗糙农户，为财务管理监督提供有效保证。
（五）建立健全财务内部管理制度
有线电视工程财务管理工作应该结合社会实际情况，制定完善的工程财务管理流程，针对工程项目建设中的关键点展开有效的财务管理。同事，在工程项目建设过程中，各部门本身职能分工不同，基本需要不同，彼此之间形成了相互联系与制约的关系，在此基础上建立合理的管理流程，并切实提出有效的管理对策，这样才能为各项资金的贯彻落实提供保证。
三、结语
总之，在当前的形势下，有线电视企业必须建立起科学的、严密的财务管理体系，同时加强对工程项目的财务管理与控制力度，有效预防风险的发生，提升资金的总体利用效率，这样企业才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。
参考文献：
[1]李向阳.在新闻事业与传媒产业之间徘徊——评传媒机构内部转型变革中的十二项悖论[J].视听界，2007，02：8-26.
[2]唐月，秦龙，陈建明.NGB业务运营支撑系统总体架构和关键技术研究[J].广播与电视技术，2012，S1：110-122.
[3]许树学.三网融合背景下有线电视业务综合管理系统的构建研究[J].科技传播，2013，01：213-214 202.
（作者单位：青海省广播电视信息网络股份有限公司）
关键词：有线电视；电视工程； 财务管理
对于企业来说，财务管理水平的高低直接关系到其在行业中的生产和发展，一旦财务管理与企业发展步伐相脱离，企业就会面临财务危机，所以，必须基于当前的有线电视工程提升其财务管理水平，这样可以为有线电视企业的生存和发展提供重要保证。因此，应该加强对有线电视工程财务工作的重视程度，在财务管理制度建设过程中，保证整个工程项目中财务部门都能参与进来。
一、有线电视工程财务管理概述
随着当前“三网融合”政策的不断推进[1]，有线电视网络只有保证满足互联网、通信等方面需求，积极展开建设与改造，并且加大这方面建设的投入，才能使企业在当前激烈的市场竞争中获得生存和发展。
按照工程性质及工程特点可以将有线电视工程分成系统集成工程、管道工程、干线网工程、分配网工程以及数据专线工程等不同类别，从这些不同类别的有线电视工程中可以看出，干线网工程和系统集成工程具有虽然建设规模较大但是施工期并不会太长的特点，工程主要内容集中在主干线路升级、机房设备升级及扩容改造等方面，这类工程具体包括可行性研究、审核批准、施工等环节。数据专线工程师有线电视企业利用现有有线电视网络惩戒事业单位联网接入工程，这种类型的工程具有单点工程量较小、工期短等特点。分配网工程及管道工程具有建设周期长、工程项目多等特点，在有线电视工程建设过程中属于主要组成部分。对于有线电视企业中，有线电视工程建设支出是非常重要的支出项目，对于增强企业持续竞争力提供了重要保证，因此，必须充分重视工程财务管理工作，将财务管理工作的内容渗透到每个工程环节中，此外，还应充分参与到项目建设全过程中。
二、有線电视工程财务管理的具体措施
（一）财务部门应参与到工程管理工作中
近年来的有线电视工程建设非常复杂，持续的工期时间比较长，需要投入较大的资金量，因此，在工程建设过程中，财务部门应做好资金预算工作，参与到项目管理工作全过程中，及时对与工程项目相关的信息进行掌握和了解，基于当前的工程进展状况进行统计分析，并做到合理筹集及拨付[2]，以保证工程项目可以有序展开，大大减少资金失衡问题的发生。
（二）充分重视有线电视工程预算机制建设
在工程项目财务结算过程中，往往与财务预算存在着明显的差距，这种差距的出现主要是因为工程实施过程中不可避免的会遇到一些变故，与此同时，工程出货、结算等环节中，由于受到施工环节较多等因素的影响，使得工程实施不能与现有财务制度要求相符合，不能按照制度要求进行出库及结算环节的操作，所以很多财务管理工作都未能得到贯彻落实，最终必然会面临预算失控的危险。因此，在工程建设过程中一旦有特殊情况出现，必须将相关变更手续办好，积极展开预算变更，为工程预算的精确性提供保证，从而有效控制工程项目施工。
（三）加强各部门之间的协调与配合
对于企业的发展来说，工程财务管理工作起到了至关重要的意义，有线电视工程财务管理工作涉及到了很多部门，在实际工程建设过程中应该将财务管理作为基本核心，对不同部门进行协调管理，这样可以充分保证工程结算的准确性。只有完善 的制度才能促进有线电视企业得到顺利发展，不同施工步骤都要按照已有的工作流程进行，充分保证财务核算的准确性，切实提升企业的整体财务管理水平。
（四）积极应用现代化财务管理工具
从近年来的实际工作情况可以看出，我国有线电视企业的财务工作跟进速度不快，所以根本不能利用预算投资的情况来反映执行过程，这无疑为有线电视企业财务管理造成了很多不便，面对这种情况，企业应该充分加强各部门之间、各部门人员之间的联系和沟通，促进信息资源共享的实现[3]，充分利用各系统之间存在的关联性特点，按照工程项目进度流程，保证进行及时的验收、结算办理，针对各环节的工程项目信息进行实时粗糙农户，为财务管理监督提供有效保证。
（五）建立健全财务内部管理制度
有线电视工程财务管理工作应该结合社会实际情况，制定完善的工程财务管理流程，针对工程项目建设中的关键点展开有效的财务管理。同事，在工程项目建设过程中，各部门本身职能分工不同，基本需要不同，彼此之间形成了相互联系与制约的关系，在此基础上建立合理的管理流程，并切实提出有效的管理对策，这样才能为各项资金的贯彻落实提供保证。
三、结语
总之，在当前的形势下，有线电视企业必须建立起科学的、严密的财务管理体系，同时加强对工程项目的财务管理与控制力度，有效预防风险的发生，提升资金的总体利用效率，这样企业才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。
参考文献：
[1]李向阳.在新闻事业与传媒产业之间徘徊——评传媒机构内部转型变革中的十二项悖论[J].视听界，2007，02：8-26.
[2]唐月，秦龙，陈建明.NGB业务运营支撑系统总体架构和关键技术研究[J].广播与电视技术，2012，S1：110-122.
[3]许树学.三网融合背景下有线电视业务综合管理系统的构建研究[J].科技传播，2013，01：213-214 202.
（作者单位：青海省广播电视信息网络股份有限公司）