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当今企业在致力新产品开发、生产及营销的基本架构下，已普遍有将所研发之新技术提出专利申请的作为，专利申请的好处，从早期的希望新技术能得到基本上的保护而发展到现在，已演变成企业权利金收入或市场攻防的多种策略应用和布局，尤其在高科技产业战场上更是被当做绝佳武器、特效战术般地灵活应用着，而任其呼风唤雨或纵合连横，令人叹为观止。
「他山之石，可以攻错」，呈现在我们眼前这一波又一波的企业智慧财产风云浪潮，俨然是本活生生的教材，也可以说是科技产业智财版的「生存圣经」，企业必须从里面学到可以结合应用的内容，以在这知识经济时代的路上走稳及壮大，至少也可以积极预防、避免被竞争者所随意嵌制、扼杀而未战先输，而这也是企业永续经营之重要环节。
因此，笔者就专利申请的好处，结合目前国内、外企业已实际进行应用的各种策略进行介绍，以窥暗潮汹涌之智海策略全貌。
当然，创新技术专利的取得，是要企业投入用心的研发与相关智财的努力经营和管理，而且一个国家的科技、经济实力也从其国内各产业专利技术质与量的综合显现。
以下为笔者浅谈的已专利申请的好处面面观：
技术研发、产品改良与制程改进等等，本是企业生存及成长的主要动力，但由于专利相关认知与策略应用能力的不足，再加上专利的申请与维护将发生费用的支出，使得一般企业厂商无法以积极心态来建立自己的专利技术网，进而累积有效的专利资源，这种得过且过或现在还有生意可做的消极、保守心态，当然难敌国际大厂的专利封阻与追杀。在经过长期阵痛之后，国内许多大厂或企业已积极进入专利竞争的生存备战状态，甚至以专利申请及智财拥有来结合或主导研发的进行，这一改变果然使得企业的专利能量大增，就像以显微镜随时来检验评估自己技术中有那些可以申请专利，或还要加强哪个技术领域的专利申请，使得专利技术网逐渐架构形成，不但可以保住本身产品的制造、营销，甚至已有能力与国际大厂相抗衡，显然是一个与时俱进的可喜转变。
专利申请之后取得专利权，才能进行相关的专利策略应用，所谓专利策略就是：利用与专利相关联的法律、科技、经济等原则的结合，作为指导科技、经济领域的竞争手段，以追求企业的最大利益与优势地位，并达到企业长期生存和不断发展而制定和实行的一种长远规划和整体谋略，因此专利策略是公司整体总策略的一个重要组成部分，而专利申请则是专利策略的一个基础步骤。虽然企业间的属性或技术领域有别，使得某企业特别的专利策略并不一定适合其他企业之应用，但对于基础性的专利策略或特殊性的专利策略，仍有通盘理解、参考学习之必要，以因应多变的专利策略应用年代。
一、唯有申请专利才能保护技术研发成果：
技术的研发往往耗财费时，而新技术的研发取得也常攸关企业日后生存或发展命脉，辛苦研发后的成果，唯有透过申请专利才能有法律上取得该项技术的专用权，用以有效保护技术研发成果。而且专利也可以阻止他人重复取得此项技术专用权，专利申请就像是筑起一道篱笆，用来保护所种下的技术种子，并且确保丰收属于最先勤劳播种的人。
相反的，如果没有申请专利，若他人完成了同样的发明创造并且申请取得专利，那整个局势可能被迫逆转，即不仅失去了获得专利权的机会，甚至自己实施或商品化该项首先研发的技术，也可能将受到专利侵权的指控。科技产业之经营所需涉及、顾虑的层面很广，拥有专利的科技产业当然未必经营成功，但也几乎没有成功的科技产业是不拥有专利的，有时专利却是企业存亡或发展的主要关键。
二、专利技术商品化可以独占市场、防止仿伪竞争：
商品化是专利技术换取经济效益的通常方式，由于专利权人专有排除他人未经其同意而制造、为贩卖之要约、贩卖、使用或为上述目的而进口该物品之权（专利法56、106），因此使得专利技术的商品化可以藉由法律上的保护来达到独占市场，并且防止他人恶性的仿伪不当竞争，以确保生产营销不被干扰或中断。
三、专利技术可以作为商品进行交易买卖（专利权转让）：
专利技术（专利权）可以透过权利转让的方式来取得经济收入，成为经济来源，就像商品的买卖一样。
四、专利技术授权取得授权金：
专利技术授权是应用最广、最普遍以取得经济收益的方式，通常当专利权人不愿、不方便将整个专利权利移转、卖断时，或欲使用该项专利技术的人不愿付出昂贵费用以拥有该项专利权时（仅基本上之使用权即可），一种较为缓和或平衡的交易方式。而专利授权可能发生在长、短期合作的厂商，也可能发生在取缔、冲突的竞争厂商，但不管如何，专利授权金已成为企业重要的经济来源，甚至是主要的经济来源。
五、专利侵权诉讼策略：
为保护好一件技术产品而进行专利诉讼，往往是能够有效打击竞争对手的一个好方法，特别是当竞争对手对你形成巨大市场竞争压力时，一旦能找出竞争对手产品与你的相关专利有重合之处，你就可以利用专利这张牌来打击你的竞争对手。而专利诉讼策略在应用上，更可能含有非专利技术上的其他策略目的，例如：
1.使竞争对手无法上市：
2.打击商誉、影响消费者心态：
专利诉讼常常会直接影响到消费者的心理，若一家企业的产品被控专利侵权，就可能使消费者对其信誉产生怀疑，造成市场上消费者接受度的负面效应，毕竟专利侵权品是大多数消费者所不愿意购买使用。当企业收到警告信或诉状时，首先需具有以下的心态作为：
1）尽量避免被诉：
立即进行内部调查，且对于警告信要及时回函，不要置之不理；并避免随意对外界发表任何意见与言论，而另一方面保持和对方接触谈判，以尽量避免被诉。
2）积极应对诉讼：
一旦必须面对诉讼时则要积极应对，并及时雇用合格律师，与律师一起进行风险评估、研讨拟定诉讼策略，且要注意法庭应答限期或必要时尽早申请延期。 而同时，可以针对下列问题进行合宜的评估： 1. 检验对方专利的有效性。
2. 是否构成侵权的评估，包括技术及销售地区（是否专利区域内销售）。
3. 是否挑战对方专利，如产品并不构成侵权，或提出专利无效。
4. 是否通过与专利权人协商以获得较优惠的专利授权。
5. 是否能提出反制，如从专利库内找出有用专利，也对其提出专利诉讼（包括一切可反控的法律主张，如公平交易法等等），或者和对方进行交叉授权（降低专利授权金）。
6. 是否可和专利权人做一些业务合作以降低专利授权金，如同意向专利权人购买产品、零部件，或向专利所有人出售产品、零部件而在台湾、中国市场上提供合作。
7. 考虑成为对方或者一个已取得授权的公司的供货商，这样该产品就可以得到对方授权行为法律上的保护。
8. 是否自己独立承担责任，或与供货商、客户协商以分担责任，或说服专利权人和供货商解决而由供货商来付费。
9.改进产品来避免专利的可能性和成本如何。
10.该产品的市场中，你的公司占的市场比例如何。
11.了解专利权人以前是否曾提起过诉讼及其诉讼目的心态。
12.诉讼是否值得，且能否承担起败诉。
六、专利交互授权：
专利交叉授权（cross license）是指各拥有专利的专利权人，协议针对双方特定之专利可以相互授权进行使用，以达到技术互补及避免侵权行为的一种协议。而在该专利交叉授权协议中，为顾及价值利益平衡原则，可能是专利一对一的交叉授权，也可能是专利数量不同的交叉授权。
七、智财结盟拓展新商机：
知识产权（IP）尤其专利的确立，可以增加竞争者的门坎障碍，藉以保持领先优势，但企业重点在于获取利益，若能藉由专利的结盟来创造双赢或数赢的局面，使更巩固业务范围或更拓展新商机，乃不失为一种极佳策略应用。美国奇异公司（GE）贸易计划总经理刘奇昌表示，除了限制竞争者外，其实更可以利用IP结交盟友，作为业务上的延伸。
八、开放专利共享：
企业竞争，专利是首要制敌利器，但如果换个方式来应用专利呢？当然是为了自我利益，其主要目的是透过开放分享的方式达到其世代因特网技术运用中的领导地位，如此使得自己的技术不会形成封闭，更创造技术方向掌控的优势地位。
九、增加企业并购价值：
专利取得的质与量，代表一个企业的研发水平与专业技术能力，当企业有必要被并购或被并购将产生较佳利益时，其所拥有之专利质与量状态，将绝对影响其并购评估价值。
十、防止技术人员的离职使技术成果流失：
科技产业之发展往往以科技人才之经营为重，使得有科技专长之人员常为竞争对手企间挖角的对象，虽然一般企业大都与员工签署有「竞业禁止条款」，但人员伴随技术一起外流之现象仍为普遍，成为企业经营管理上之痛，也因此导致厂商间大动诉讼干戈。若能确立专利申请策略，将员工在职时之研发提出专利申请，即便员工离职后，亦无法在新任公司应用该项技术，是为较根本有效的预防措施。
在前述以专利申请为基础所应用的专利策略外，专利之申请取得还进一步包括有：「增加谈判筹码及有利地位」、「提升公司研发水平，塑造公司形象」、「专利融资及质借」、「专利产品具有市场宣传加分作用」等优点好处。
「他山之石，可以攻错」，呈现在我们眼前这一波又一波的企业智慧财产风云浪潮，俨然是本活生生的教材，也可以说是科技产业智财版的「生存圣经」，企业必须从里面学到可以结合应用的内容，以在这知识经济时代的路上走稳及壮大，至少也可以积极预防、避免被竞争者所随意嵌制、扼杀而未战先输，而这也是企业永续经营之重要环节。
因此，笔者就专利申请的好处，结合目前国内、外企业已实际进行应用的各种策略进行介绍，以窥暗潮汹涌之智海策略全貌。
当然，创新技术专利的取得，是要企业投入用心的研发与相关智财的努力经营和管理，而且一个国家的科技、经济实力也从其国内各产业专利技术质与量的综合显现。
以下为笔者浅谈的已专利申请的好处面面观：
技术研发、产品改良与制程改进等等，本是企业生存及成长的主要动力，但由于专利相关认知与策略应用能力的不足，再加上专利的申请与维护将发生费用的支出，使得一般企业厂商无法以积极心态来建立自己的专利技术网，进而累积有效的专利资源，这种得过且过或现在还有生意可做的消极、保守心态，当然难敌国际大厂的专利封阻与追杀。在经过长期阵痛之后，国内许多大厂或企业已积极进入专利竞争的生存备战状态，甚至以专利申请及智财拥有来结合或主导研发的进行，这一改变果然使得企业的专利能量大增，就像以显微镜随时来检验评估自己技术中有那些可以申请专利，或还要加强哪个技术领域的专利申请，使得专利技术网逐渐架构形成，不但可以保住本身产品的制造、营销，甚至已有能力与国际大厂相抗衡，显然是一个与时俱进的可喜转变。
专利申请之后取得专利权，才能进行相关的专利策略应用，所谓专利策略就是：利用与专利相关联的法律、科技、经济等原则的结合，作为指导科技、经济领域的竞争手段，以追求企业的最大利益与优势地位，并达到企业长期生存和不断发展而制定和实行的一种长远规划和整体谋略，因此专利策略是公司整体总策略的一个重要组成部分，而专利申请则是专利策略的一个基础步骤。虽然企业间的属性或技术领域有别，使得某企业特别的专利策略并不一定适合其他企业之应用，但对于基础性的专利策略或特殊性的专利策略，仍有通盘理解、参考学习之必要，以因应多变的专利策略应用年代。
一、唯有申请专利才能保护技术研发成果：
技术的研发往往耗财费时，而新技术的研发取得也常攸关企业日后生存或发展命脉，辛苦研发后的成果，唯有透过申请专利才能有法律上取得该项技术的专用权，用以有效保护技术研发成果。而且专利也可以阻止他人重复取得此项技术专用权，专利申请就像是筑起一道篱笆，用来保护所种下的技术种子，并且确保丰收属于最先勤劳播种的人。
相反的，如果没有申请专利，若他人完成了同样的发明创造并且申请取得专利，那整个局势可能被迫逆转，即不仅失去了获得专利权的机会，甚至自己实施或商品化该项首先研发的技术，也可能将受到专利侵权的指控。科技产业之经营所需涉及、顾虑的层面很广，拥有专利的科技产业当然未必经营成功，但也几乎没有成功的科技产业是不拥有专利的，有时专利却是企业存亡或发展的主要关键。
二、专利技术商品化可以独占市场、防止仿伪竞争：
商品化是专利技术换取经济效益的通常方式，由于专利权人专有排除他人未经其同意而制造、为贩卖之要约、贩卖、使用或为上述目的而进口该物品之权（专利法56、106），因此使得专利技术的商品化可以藉由法律上的保护来达到独占市场，并且防止他人恶性的仿伪不当竞争，以确保生产营销不被干扰或中断。
三、专利技术可以作为商品进行交易买卖（专利权转让）：
专利技术（专利权）可以透过权利转让的方式来取得经济收入，成为经济来源，就像商品的买卖一样。
四、专利技术授权取得授权金：
专利技术授权是应用最广、最普遍以取得经济收益的方式，通常当专利权人不愿、不方便将整个专利权利移转、卖断时，或欲使用该项专利技术的人不愿付出昂贵费用以拥有该项专利权时（仅基本上之使用权即可），一种较为缓和或平衡的交易方式。而专利授权可能发生在长、短期合作的厂商，也可能发生在取缔、冲突的竞争厂商，但不管如何，专利授权金已成为企业重要的经济来源，甚至是主要的经济来源。
五、专利侵权诉讼策略：
为保护好一件技术产品而进行专利诉讼，往往是能够有效打击竞争对手的一个好方法，特别是当竞争对手对你形成巨大市场竞争压力时，一旦能找出竞争对手产品与你的相关专利有重合之处，你就可以利用专利这张牌来打击你的竞争对手。而专利诉讼策略在应用上，更可能含有非专利技术上的其他策略目的，例如：
1.使竞争对手无法上市：
2.打击商誉、影响消费者心态：
专利诉讼常常会直接影响到消费者的心理，若一家企业的产品被控专利侵权，就可能使消费者对其信誉产生怀疑，造成市场上消费者接受度的负面效应，毕竟专利侵权品是大多数消费者所不愿意购买使用。当企业收到警告信或诉状时，首先需具有以下的心态作为：
1）尽量避免被诉：
立即进行内部调查，且对于警告信要及时回函，不要置之不理；并避免随意对外界发表任何意见与言论，而另一方面保持和对方接触谈判，以尽量避免被诉。
2）积极应对诉讼：
一旦必须面对诉讼时则要积极应对，并及时雇用合格律师，与律师一起进行风险评估、研讨拟定诉讼策略，且要注意法庭应答限期或必要时尽早申请延期。 而同时，可以针对下列问题进行合宜的评估： 1. 检验对方专利的有效性。
2. 是否构成侵权的评估，包括技术及销售地区（是否专利区域内销售）。
3. 是否挑战对方专利，如产品并不构成侵权，或提出专利无效。
4. 是否通过与专利权人协商以获得较优惠的专利授权。
5. 是否能提出反制，如从专利库内找出有用专利，也对其提出专利诉讼（包括一切可反控的法律主张，如公平交易法等等），或者和对方进行交叉授权（降低专利授权金）。
6. 是否可和专利权人做一些业务合作以降低专利授权金，如同意向专利权人购买产品、零部件，或向专利所有人出售产品、零部件而在台湾、中国市场上提供合作。
7. 考虑成为对方或者一个已取得授权的公司的供货商，这样该产品就可以得到对方授权行为法律上的保护。
8. 是否自己独立承担责任，或与供货商、客户协商以分担责任，或说服专利权人和供货商解决而由供货商来付费。
9.改进产品来避免专利的可能性和成本如何。
10.该产品的市场中，你的公司占的市场比例如何。
11.了解专利权人以前是否曾提起过诉讼及其诉讼目的心态。
12.诉讼是否值得，且能否承担起败诉。
六、专利交互授权：
专利交叉授权（cross license）是指各拥有专利的专利权人，协议针对双方特定之专利可以相互授权进行使用，以达到技术互补及避免侵权行为的一种协议。而在该专利交叉授权协议中，为顾及价值利益平衡原则，可能是专利一对一的交叉授权，也可能是专利数量不同的交叉授权。
七、智财结盟拓展新商机：
知识产权（IP）尤其专利的确立，可以增加竞争者的门坎障碍，藉以保持领先优势，但企业重点在于获取利益，若能藉由专利的结盟来创造双赢或数赢的局面，使更巩固业务范围或更拓展新商机，乃不失为一种极佳策略应用。美国奇异公司（GE）贸易计划总经理刘奇昌表示，除了限制竞争者外，其实更可以利用IP结交盟友，作为业务上的延伸。
八、开放专利共享：
企业竞争，专利是首要制敌利器，但如果换个方式来应用专利呢？当然是为了自我利益，其主要目的是透过开放分享的方式达到其世代因特网技术运用中的领导地位，如此使得自己的技术不会形成封闭，更创造技术方向掌控的优势地位。
九、增加企业并购价值：
专利取得的质与量，代表一个企业的研发水平与专业技术能力，当企业有必要被并购或被并购将产生较佳利益时，其所拥有之专利质与量状态，将绝对影响其并购评估价值。
十、防止技术人员的离职使技术成果流失：
科技产业之发展往往以科技人才之经营为重，使得有科技专长之人员常为竞争对手企间挖角的对象，虽然一般企业大都与员工签署有「竞业禁止条款」，但人员伴随技术一起外流之现象仍为普遍，成为企业经营管理上之痛，也因此导致厂商间大动诉讼干戈。若能确立专利申请策略，将员工在职时之研发提出专利申请，即便员工离职后，亦无法在新任公司应用该项技术，是为较根本有效的预防措施。
在前述以专利申请为基础所应用的专利策略外，专利之申请取得还进一步包括有：「增加谈判筹码及有利地位」、「提升公司研发水平，塑造公司形象」、「专利融资及质借」、「专利产品具有市场宣传加分作用」等优点好处。