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【摘 要】 项目管理是建筑管理的关键，涉及到建筑企业施工的安全、质量、成本、维护等各个方面，利于协调工程项目施工之间的关系。本文通过对建筑工程管理中出现的问题进行分析，采取一些相应的措施进行分析，从而更好的促进建筑企业的市场竞争力，更好的提升企业形象。通过本文的分析期望能更好的为建筑施工提供一些理论依据。
【关键词】 建筑工程；項目管理；问题；措施
建筑工程施工过程离不开建筑工程管理，建筑工程管理的好坏直接影响着建筑工程质量的好坏。如今，人们在高度重视建筑工程质量的时候，也越来越重视建筑工程管理，因为其直接影响着企业的形象以及企业的信誉。所以，加强建筑工程管理的研究，对建筑施工行业有着重要的作用。随着经济社会的飞速发展，建筑工程管理水平也有了一定程度的提高，但是这种提高速度远不及经济发展的速度和建筑行业进步的速度，因此与实际建筑工程相比仍存在相当大的差距，并且从其管理的自身素质来说，存在着很多问题。
一、建筑工程项目管理存在的问题分析
（一）建筑工程项目管理意识薄弱
建筑工程项目管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的问题之一。长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了建筑项目管理意识的重要性，项目管理意识薄弱，没有将意识问题纳入项目管理的内容中。仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理意识，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。
（二）建筑项目工程管理机制不健全
为适应建筑施工工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，如果没有完善、适用的变更制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终影响整个工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。
（三）建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程项目管理的瓶颈。在建筑工程项目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷比比皆是。对于建筑合同的管理，一直是建筑工程项目管理的薄弱环节，建筑企业没有予以合同管理足够的重视，后期建筑工程出现变更索赔等情形，将不利于建筑工程相关工作的顺利开展。另外，对建筑工程项目管理而言，由于受传统习惯的影响，国内外承包商对合同的管理普遍认识小足，缺乏索赔意识，客观上增加了建筑企业自身的经营风险，没有发挥合同在转移风险和再分配风险方面的作用。
（四）建筑工程项目信息系统不完善
建筑工程项目信息系统不完善也使得建筑工程项目管理陷入困境。风险信息系统不完善主要是山两个方面的原因造成的，一方面是建筑工程项目管理的风险管理信息系统的建立滞后，缺乏对数据的积累和分析，没有对拟投标项目的可行性进行透彻的分析；另一方面，建筑企业还没有建立业主、供应商、分包商等的信用档案，不能对业主、供应商和分包商的信用进行动态分析，无法为投标决策、选择供应商和分包商提供有效的数据支持。因此，防范建筑工程项目管理中的问题将势在必行。
二、施工管理的对策
（一）定期对施工人员展开技能培训
任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要。因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。对于施工管理人员的培训重点是对管理方式与管理制度的培训，也可以结合实际施工特点定期组织培训，以保证施工管理过程科学、适宜，达到工程最优的目的。
（二）提高材料质量方面的管理力度
在建筑施工中，采购的工程材料质量的好坏，直接影响了工程的质量，影响到工程能否按期交工。因此，企业要选用合格的采购员，严把采购材料质量关，对采购人员要有专业知识，对各个施工环节所需材料安标准执行，严把材料质量关，了解材料的优点、劣势，不要以价格衡量材料的使用，要及时了解市场行情，熟悉建筑市场材料价格变化，选择使用价格合理的材料，做好材料采购、入库、验收、仓储、领用各个环节的抽检验收工作，确保工程材料货真价实、保质保量、不合格材料一律不予使用。检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量，对安全帽、钢管、扣件等应进行见证取样及复试，复试合格后，材料方可用于工程。
（三）实现施工资源的合理配置
在密集性的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制，建立合理高效的流动机制非常重要，建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理，人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立，施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助，因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。
建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，建筑工程的管理决定了工程的质量，好的建筑工程管理水平。在施工过程中施工企业一定要加强各方面的质量管理，在采购材料时选取资质好的供应商，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度。只有加强建筑工程项目管理中有可能存在的风险控制，不断提高建筑工程项目管理的水平，完善安全管理规章制度、确保人员安全等等，只有这样工程的质量才能够得到真正的提高，进而促进建筑企业又好又快地发展。本文对建筑施工工程管理存在的问题进行了分析，提出了一些解决问题的方法，希望通过此简略的分析，为从事建筑工程管理的人员提供一些帮助。
参考文献：
[1]顾惠根.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用，2014.
[2]徐毕华.浅谈建筑工程施工与管理[J].科技创新与应用，2014，12：191.
[3]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014.
【关键词】 建筑工程；項目管理；问题；措施
建筑工程施工过程离不开建筑工程管理，建筑工程管理的好坏直接影响着建筑工程质量的好坏。如今，人们在高度重视建筑工程质量的时候，也越来越重视建筑工程管理，因为其直接影响着企业的形象以及企业的信誉。所以，加强建筑工程管理的研究，对建筑施工行业有着重要的作用。随着经济社会的飞速发展，建筑工程管理水平也有了一定程度的提高，但是这种提高速度远不及经济发展的速度和建筑行业进步的速度，因此与实际建筑工程相比仍存在相当大的差距，并且从其管理的自身素质来说，存在着很多问题。
一、建筑工程项目管理存在的问题分析
（一）建筑工程项目管理意识薄弱
建筑工程项目管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的问题之一。长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了建筑项目管理意识的重要性，项目管理意识薄弱，没有将意识问题纳入项目管理的内容中。仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理意识，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。
（二）建筑项目工程管理机制不健全
为适应建筑施工工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，如果没有完善、适用的变更制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终影响整个工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。
（三）建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程项目管理的瓶颈。在建筑工程项目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷比比皆是。对于建筑合同的管理，一直是建筑工程项目管理的薄弱环节，建筑企业没有予以合同管理足够的重视，后期建筑工程出现变更索赔等情形，将不利于建筑工程相关工作的顺利开展。另外，对建筑工程项目管理而言，由于受传统习惯的影响，国内外承包商对合同的管理普遍认识小足，缺乏索赔意识，客观上增加了建筑企业自身的经营风险，没有发挥合同在转移风险和再分配风险方面的作用。
（四）建筑工程项目信息系统不完善
建筑工程项目信息系统不完善也使得建筑工程项目管理陷入困境。风险信息系统不完善主要是山两个方面的原因造成的，一方面是建筑工程项目管理的风险管理信息系统的建立滞后，缺乏对数据的积累和分析，没有对拟投标项目的可行性进行透彻的分析；另一方面，建筑企业还没有建立业主、供应商、分包商等的信用档案，不能对业主、供应商和分包商的信用进行动态分析，无法为投标决策、选择供应商和分包商提供有效的数据支持。因此，防范建筑工程项目管理中的问题将势在必行。
二、施工管理的对策
（一）定期对施工人员展开技能培训
任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要。因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。对于施工管理人员的培训重点是对管理方式与管理制度的培训，也可以结合实际施工特点定期组织培训，以保证施工管理过程科学、适宜，达到工程最优的目的。
（二）提高材料质量方面的管理力度
在建筑施工中，采购的工程材料质量的好坏，直接影响了工程的质量，影响到工程能否按期交工。因此，企业要选用合格的采购员，严把采购材料质量关，对采购人员要有专业知识，对各个施工环节所需材料安标准执行，严把材料质量关，了解材料的优点、劣势，不要以价格衡量材料的使用，要及时了解市场行情，熟悉建筑市场材料价格变化，选择使用价格合理的材料，做好材料采购、入库、验收、仓储、领用各个环节的抽检验收工作，确保工程材料货真价实、保质保量、不合格材料一律不予使用。检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量，对安全帽、钢管、扣件等应进行见证取样及复试，复试合格后，材料方可用于工程。
（三）实现施工资源的合理配置
在密集性的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制，建立合理高效的流动机制非常重要，建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理，人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立，施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助，因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。
建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，建筑工程的管理决定了工程的质量，好的建筑工程管理水平。在施工过程中施工企业一定要加强各方面的质量管理，在采购材料时选取资质好的供应商，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度。只有加强建筑工程项目管理中有可能存在的风险控制，不断提高建筑工程项目管理的水平，完善安全管理规章制度、确保人员安全等等，只有这样工程的质量才能够得到真正的提高，进而促进建筑企业又好又快地发展。本文对建筑施工工程管理存在的问题进行了分析，提出了一些解决问题的方法，希望通过此简略的分析，为从事建筑工程管理的人员提供一些帮助。
参考文献：
[1]顾惠根.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用，2014.
[2]徐毕华.浅谈建筑工程施工与管理[J].科技创新与应用，2014，12：191.
[3]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014.