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[摘要]创新作业队伍管理新模式，能够有效提升基层作业队伍建设，提高基层队伍素质和施工效率，实现“安全、优质、高效”发展，为油田的增储稳产提供支撑。
[关键词]创新 作业 队伍探索
辽河油田开展的甲级小修示范队创建工作，是对稳中求进、进中求好思路的实践探索，是加强落实工程技术队伍资质管理工作和推进“三基”工作的具体举措。解决了管理中存在的突出问题，强化了薄弱环节管理，受到了一线干部员工的普遍欢迎。通过打造作风优良、素质过硬、技术精湛的作业队伍，引领队伍管理整体上水平，充分发挥作业系统的生产保障作用，为油田增储稳产作贡献。
在探索创新管理模式过程中，通过对基层单位的调研，选择了基层员工最关注的资料减负为突破口，开展资料精简、岗位规范、现场规范、生产运行与保障、队伍业绩五个方面的工作。
1作业队伍运行现状
基层作业队资料负担重。资料重复、形式化填写情况时有发生，严重占用有效施工时间和精力。采油工艺处井下作业资质管理科科长高彦生介绍，经过调研统计，作业队现场资料最多的有84项内容，队部有资料253项内容，制度有170个，“现场操作人员每个班组平均填写各类资料的时间在40到60分钟，一天三个作业班组，现场人员每天填写资料耗时达3个小时，严重占用了在安全生产和提高作业时效上投入的精力”。
作业队人员结构不合理，外雇工比例过大，人员素质参差不齐，按照集团公司资质管理要求和油田公司井下作业业务的发展需要，人员素质有待进一步提升。
作业现场设备设施技术性能比较落后，作业运行还存在不均衡、保障不到位、采油与作业之间协作不及时等问题，制约了作业质量和生产时效的提升。
2管理模式创新举措
2.1资料与制度精简
按照“必要性、完整性、唯一性、规范性”的原则，在深入调研的基础上，结合现场实际，油田公司生产、经营及党群等15个机关部门“纵向结合、横向沟通”，以确保基层作业队安全生产为前提，认真梳理修订了各种资料、制度，现场资料精简为5个，包括岗位现场检查表、设备运转记录、修井作业综合记录、小修作业指导书、三项设计。队部资料精简为7个，包括作业队统计台账、作业队值班记录、作业队员工学习笔记、作业队教育培训记录、作业队生产经营工作与考核记录、作业队党群工作综合记录、资料夹。制度精简到24个，其中油田公司统一编制13个，由各二级单位组织编制11个。有效提高资料的真实性和针对性，增强管理制度的适用性，明晰了各岗位的工作内容和工作要求，保证岗位人员有更多的时间和精力投入现场安全生产和队伍管理工作中，切实为基层科学减负。
2.2岗位规范
依据油田公司劳动定员标准，小修作业队岗位人员配备不低于23人，岗位设置为队长1人、支部书记兼副队长1人、副队长（兼HSE监督员）1人、技术员2人、大班司机1人、班长（兼现场安全监督员）4人、操作手4人、一岗4人、二岗4人，补缺勤人员不低于1人，均为生产岗位实有人数。明确了岗位任职条件，逐步提高关键岗位使用合同化、市场化人员的比例，促进队伍人员素质提升；明确了岗位职责，实现“一人一岗、一岗一责”，强化岗位责任制的落实。
2.3现场规范
结合现场安全、质量管理提升的总体要求，修订了设备设施的配备、现场布置和安装检查标准，推广使用新型管线基墩等12项现场设施，提高配套设施的轻便安装、有效防护、安全清洁等技术性能，为现场质量管理和安全管理工作提供“硬件”支撑，促进现场管理水平的提升。
（1）设备设施的配备。包括动力提升系统、井控系统、工具配件、安全设施、辅助设施。各部分详细配套要求执行《小修作业指导书》中的小修作业队设备设施配套标准。
（2）作业机及井架检测。设备使用年限在8至12年的，在此使用期内至少应进行一次评估；设备使用年限超过12年的，每两年评估一次；按照集团公司修井设备判废管理规定，达到报废条件的设备和主要部件要集中收回管理，严禁使用。
（3）规范12种辅助设施。包括新型工具箱、防喷器及液压钳防护底座、水龙带盘架、可调式井控管线基墩、升降式管桥及杆桥、升降式井口操作台、升降式油管枕头、升降式架线杆、简易防喷器及抽油泵支架、井口工具台。
（4）现场备用易损工具及配件。种类、型号、数量执行小修作业指导书中的小修作业队设备设施配套标准，在新型工具箱指定位置存放，实行交旧领新，及时补充，保证连续施工。
（5）现场布置和安装检查，执行《小修作业指导书》要求。
2.4生产运行与保障
针对在工作流程中，制约作业质量、施工效率的关键节点，研究制定了作业保障与运行制度，从设计管理、运行管理、生产准备、后勤保障、监督检查五个方面，明确了工作流程中涉及的各级单位工作要求，有效避免由于各环节脱节造成的作业队等停情况。
2.5业绩管理
在对各项基础工作进行规范管理基础上，制定、量化了八项业绩考核指标，通过考核队伍效率、施工质量、生产时效、安全环保等指标的完成情况，能有效的反映示范队实施方案全面推进和落实情况，也使基层队的考核评比工作更具针对性，是各种评先评优工作的主要依据。
（1）完成工作量、年产值、年利润：完成预算指标。
（2）交井一次合格率：98%以上。
（3）施工优质率：90%以上。
（4）资料全准率：99%以上。
（5）设备完好率：96%以上。
（6）隊伍单井动用时间：达到本油区平均值。
（7）生产时效：80%以上。
（8）安全环保质量：未发生一般事故c级以上安全生产事故和山级及以上环境事件，未发生严重质量事故。
3现场运行效果
实施以来，同比油区小修队，单队年作业工作量提高19井次，产值提高85万元，生产时效提高8.2%，促进了作业效率和队伍素质的有效提升。
4结束语
辽河油田公司通过开展创建甲级小修示范作业队，开创了基层作业队伍管理的新模式，有效为基层科学减负，夯实了作业队伍基层基础工作，保证作业系统良性发展。
[关键词]创新 作业 队伍探索
辽河油田开展的甲级小修示范队创建工作，是对稳中求进、进中求好思路的实践探索，是加强落实工程技术队伍资质管理工作和推进“三基”工作的具体举措。解决了管理中存在的突出问题，强化了薄弱环节管理，受到了一线干部员工的普遍欢迎。通过打造作风优良、素质过硬、技术精湛的作业队伍，引领队伍管理整体上水平，充分发挥作业系统的生产保障作用，为油田增储稳产作贡献。
在探索创新管理模式过程中，通过对基层单位的调研，选择了基层员工最关注的资料减负为突破口，开展资料精简、岗位规范、现场规范、生产运行与保障、队伍业绩五个方面的工作。
1作业队伍运行现状
基层作业队资料负担重。资料重复、形式化填写情况时有发生，严重占用有效施工时间和精力。采油工艺处井下作业资质管理科科长高彦生介绍，经过调研统计，作业队现场资料最多的有84项内容，队部有资料253项内容，制度有170个，“现场操作人员每个班组平均填写各类资料的时间在40到60分钟，一天三个作业班组，现场人员每天填写资料耗时达3个小时，严重占用了在安全生产和提高作业时效上投入的精力”。
作业队人员结构不合理，外雇工比例过大，人员素质参差不齐，按照集团公司资质管理要求和油田公司井下作业业务的发展需要，人员素质有待进一步提升。
作业现场设备设施技术性能比较落后，作业运行还存在不均衡、保障不到位、采油与作业之间协作不及时等问题，制约了作业质量和生产时效的提升。
2管理模式创新举措
2.1资料与制度精简
按照“必要性、完整性、唯一性、规范性”的原则，在深入调研的基础上，结合现场实际，油田公司生产、经营及党群等15个机关部门“纵向结合、横向沟通”，以确保基层作业队安全生产为前提，认真梳理修订了各种资料、制度，现场资料精简为5个，包括岗位现场检查表、设备运转记录、修井作业综合记录、小修作业指导书、三项设计。队部资料精简为7个，包括作业队统计台账、作业队值班记录、作业队员工学习笔记、作业队教育培训记录、作业队生产经营工作与考核记录、作业队党群工作综合记录、资料夹。制度精简到24个，其中油田公司统一编制13个，由各二级单位组织编制11个。有效提高资料的真实性和针对性，增强管理制度的适用性，明晰了各岗位的工作内容和工作要求，保证岗位人员有更多的时间和精力投入现场安全生产和队伍管理工作中，切实为基层科学减负。
2.2岗位规范
依据油田公司劳动定员标准，小修作业队岗位人员配备不低于23人，岗位设置为队长1人、支部书记兼副队长1人、副队长（兼HSE监督员）1人、技术员2人、大班司机1人、班长（兼现场安全监督员）4人、操作手4人、一岗4人、二岗4人，补缺勤人员不低于1人，均为生产岗位实有人数。明确了岗位任职条件，逐步提高关键岗位使用合同化、市场化人员的比例，促进队伍人员素质提升；明确了岗位职责，实现“一人一岗、一岗一责”，强化岗位责任制的落实。
2.3现场规范
结合现场安全、质量管理提升的总体要求，修订了设备设施的配备、现场布置和安装检查标准，推广使用新型管线基墩等12项现场设施，提高配套设施的轻便安装、有效防护、安全清洁等技术性能，为现场质量管理和安全管理工作提供“硬件”支撑，促进现场管理水平的提升。
（1）设备设施的配备。包括动力提升系统、井控系统、工具配件、安全设施、辅助设施。各部分详细配套要求执行《小修作业指导书》中的小修作业队设备设施配套标准。
（2）作业机及井架检测。设备使用年限在8至12年的，在此使用期内至少应进行一次评估；设备使用年限超过12年的，每两年评估一次；按照集团公司修井设备判废管理规定，达到报废条件的设备和主要部件要集中收回管理，严禁使用。
（3）规范12种辅助设施。包括新型工具箱、防喷器及液压钳防护底座、水龙带盘架、可调式井控管线基墩、升降式管桥及杆桥、升降式井口操作台、升降式油管枕头、升降式架线杆、简易防喷器及抽油泵支架、井口工具台。
（4）现场备用易损工具及配件。种类、型号、数量执行小修作业指导书中的小修作业队设备设施配套标准，在新型工具箱指定位置存放，实行交旧领新，及时补充，保证连续施工。
（5）现场布置和安装检查，执行《小修作业指导书》要求。
2.4生产运行与保障
针对在工作流程中，制约作业质量、施工效率的关键节点，研究制定了作业保障与运行制度，从设计管理、运行管理、生产准备、后勤保障、监督检查五个方面，明确了工作流程中涉及的各级单位工作要求，有效避免由于各环节脱节造成的作业队等停情况。
2.5业绩管理
在对各项基础工作进行规范管理基础上，制定、量化了八项业绩考核指标，通过考核队伍效率、施工质量、生产时效、安全环保等指标的完成情况，能有效的反映示范队实施方案全面推进和落实情况，也使基层队的考核评比工作更具针对性，是各种评先评优工作的主要依据。
（1）完成工作量、年产值、年利润：完成预算指标。
（2）交井一次合格率：98%以上。
（3）施工优质率：90%以上。
（4）资料全准率：99%以上。
（5）设备完好率：96%以上。
（6）隊伍单井动用时间：达到本油区平均值。
（7）生产时效：80%以上。
（8）安全环保质量：未发生一般事故c级以上安全生产事故和山级及以上环境事件，未发生严重质量事故。
3现场运行效果
实施以来，同比油区小修队，单队年作业工作量提高19井次，产值提高85万元，生产时效提高8.2%，促进了作业效率和队伍素质的有效提升。
4结束语
辽河油田公司通过开展创建甲级小修示范作业队，开创了基层作业队伍管理的新模式，有效为基层科学减负，夯实了作业队伍基层基础工作，保证作业系统良性发展。