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初见郑崇华，身材稍胖，一身黑色西装革履，佩戴台达标志性的淡蓝色领带，稀疏的头发往后梳得一丝不苟，露出宽大的额头和始终笑眯眯的小眼睛。虽然已经76岁高龄，但穿梭在台达展台之间的他依然精神抖擞。
在媒体的眼中，郑崇华一直都很低调，尤其是与台湾IT界的张忠谋、施振荣、郭台铭相比，这位专注于节能环保产业的先行者，更为寡言实干。
从1971年白手起家在台湾创立台达电子工业股份有限公司，带领15人的小企业发展至全球近7万名员工的国际企业，成为全球第一的开关电源供应商，占据全球二分之一的市场份额，并从2002年一直保持至今。2011年营收70亿美元，并以年复合35.3%的增长率发展。
2008年《福布斯》评选台湾40富豪榜，郑崇华以5.9亿美元净资产排名第38位，但由于2011年台达股价和利润下滑，郑崇华也跌出2012年台湾富豪榜。目前，郑崇华家族共持有台达电子8.05%的股份，根据11月15日收盘价105台币计算，郑崇华家族财富203.71亿台币（折合人民币43.39亿元）。
从创业之初的为其他企业做代工的制作商到现在转型为全球电源与散热系统解决方案的服务商，郑崇华为台达摸索出一条独立自主的发展道路。其产品线十分广泛，几乎渗透到每个人的生活中，小到移动电源、电脑电源供应器，大到通信电源系统、LED显示屏、投影仪、太阳能等，而其客户更是遍及国际知名企业。郑崇华也被业界称为“电子产品大王”。
不过，转型之后的台达，深耕三大业务范畴，即“电源及零组件”、“能源管理”和“智能绿生活”，而其核心就是围绕着“节能环保”，这是郑崇华毕生的追求。
高调推广产品
退休后的郑崇华一改往日的低调，十分注意与媒体的沟通。
年事已高的郑崇华语速缓慢，但逻辑清晰，他操着略具台湾味的普通话，常双手交叉搭在凸起的腹部，微胖的双手散落着一些浅褐色的老人斑。在与记者的交谈中，他常低着头，似乎在思考。
现在，郑崇华名片上的抬头已经改为“创办人暨荣誉董事长”，他于今年6月宣布退休，并将董事长职位传递给职业经理人海英俊，而他的长子郑平则接任CEO。其时，郑崇华曾向媒体表示，退休后可能将转做公司义工或投入环保工作。
11月初，郑崇华突然现身上海参与亚洲最大工业盛会——中国国际工业博览会，并且亲自率领台达近60人的团队以最大规模参展商的身份参展，可见郑崇华已转入到对公司品牌的宣传中来。在他与记者娓娓道来的谈话中，掩饰不住的是对“节能环保”的独特情结，而这，也是台达电子一直以来推崇的理念。
“过去台达一直都有自己的品牌，只是以前没有强调这件事情，外界不知道，将来我们要做更大一些的系统、方案的时候，品牌就很重要。而且我们特别重视中国市场，所以把这次品牌露出的时间点就选在工博会上。”台达的品牌长郭姗姗告诉记者。
从依附于其他企业的代工厂商，到每年将营业额的5%—6%投入新产品的研发，成为全球电源与散热系统解决方案的服务商，树立自己的品牌无疑是台达的当务之急。
为了展示台达系统解决方案服务商的实力，今年，郑崇华精选各项节能及自动化整合方案参加工博会，集结集团旗下能源管理领域相关产品及技术，展出工业自动化综合解决方案、资料中心及供配电整体解决方案、显示监控系统解决方案与智能楼宇管理系统等。
在全球经济不景气的大环境下，内地市场成为一棵重要的救命稻草，台达也不例外。
1992年台达集团进入内地，同年中达电通成立，主要为工业级用户提供高效、可靠的系统电源、视讯、自动化及能源管理。目前，在中国全境已发展为41个分支机构，64个技术服务网点，7个研发中心，18个厂区。2011年中达电通营业额超过36亿人民币，台达集团中国区产额超过298亿人民币。
为了表示台达以自有品牌深耕中国市场的决心，退休后的郑崇华一改往日的低调，十分注意与媒体的沟通，除了与会展期间召开媒体发布会，还针对不同行业领域举办技术研讨会，让来自各地甚至全球的客户及经销商都能参与会议。
不寻常的创业史
70年代大家不懂什么是环保，但郑崇华认为“我们走的路是对的”。
台达成立40多年来，运用电力电子的核心技术，持续开发高效率节能产品，目前电源产品的效率都达到90%以上，电信机房通讯电源效率可达97%，太阳能电源转换器转换效率则高达98%。而作为全球最大电源供应与散热方案制造商，2011年出货的产品协助节省电力33亿度，相当于减少碳排放1.03百万吨，约为冰岛全国一年的碳排量。
而这一切，都来自郑崇华“傻子”般的坚持，正如他为台达定下的经营使命“环保·节能·爱地球”一样，在外人看来，对于本性逐利的商人来说，似乎不太靠谱。
1959年毕业于台湾成功大学电机系的郑崇华先后在亚洲航空与美国公司TRW上班，负责品管部门。1970年代初期，台湾本土电子业开始大发展，电视机、收音机外销量超过百万台，GDP也是保持两位数字增长。随之而来的问题就是用电量每年增长7%，连续三年以后就开始出现轮流停电。
当别人都高喊要多盖电厂的时候，郑崇华却发现当时的电器用电效率非常低，即使是最好的设备，效率也只能保持在50%，就是说有一半的电是白白要浪费的。而只要改成开关电源效率就会提高，发现商机的郑崇华开始辞职创业，开发开关电源。
刚开始创业的时候，郑崇华意识到电源费电太厉害，就不厌其烦地跟别人谈环保。但在70年代末80年代初的时候，没有人知道什么是环保，更没有人听他的，甚至认为郑崇华是个傻子：“这个家伙怎么搞的，做生意不想赚钱。”
但郑崇华依然坚持自己的节能研发，他生产研发的开关电源从一开始的65%的效率做到现在90%的效率，最终成为全球最大的开关电源供应商。 “我觉得我们走的路是对的。”郑崇华笑呵呵地告诉记者。
的确，从“供应台湾厂商的电子零组件”，再“供应在台湾的外商电视厂”，然后“逐渐卖到美国本土”。在最开始的10年里，台达的销售额平均年增长47%。良好的开端为台达进入更多领域打下坚实的基础，后来进入的电脑领域、视屏、LED、太阳能等领域，郑崇华始终都围绕着一个生产标准：节能环保，这似乎成为其思考企业发展的商业逻辑。
“一次将事情做对”
听说曼谷有一个绿建筑，他就先后三次拜访，终于取经回来。
郑崇华将公司的经营总结为两点，“对产品高品质的追求”和“一次将事情做对”。
“70年代在台湾的话，外国的厂商来这边觉得你的品质不好，那我就觉得是丢脸的事情，我心里就想你能做得到我也能做得到甚至比你还好，实际上我们比美国人好很多，所以我们要求品质，做什么事情很仔细，让出去的产品都没问题。”郑崇华回想起当年创业时对品质的坚持依然有些激动，但对品质的苛求，从未改变。
如今，数个以品质要求严格著称的世界级厂商，如英特尔、戴尔、惠普等，都把最佳供应商奖颁给台达。几个国际安全标准认证机构还授权台达自行品管，自己贴上合格标签。
而“一次将事情做对”则显示着郑崇华对产品使用效果的不断追求。
“有一次我去浙大新校区，每个教师都有投影仪，我就问教授投影仪用得怎么样，他说你不要提，一提我就伤心，投影仪用过之后教室太亮，就关窗帘。结果在上面讲课看不到学生，居然有人在那打鼾，睡着了。最难过的是投影仪照眼睛，一天下来睡到床上就像有人照他。”教授的一肚子苦水让郑崇华意识到现在投影仪的缺陷，就决定自己研发投影仪。于是台达的超短焦投影仪诞生，此款投影仪距离幕布的距离只有38厘米，而且即使在强光下，像素依然很清晰。
后来郑崇华发现日本也有公司生产这种类似的投影仪，不过效果没有台达的好。就是本着这样朴素的观念，台达相继开发了路灯、LED照明、油电混合汽车电源等。
不过，最让郑崇华骄傲的还是自己一直推广的绿建筑。
十多年前，当郑崇华第一次听说泰国曼谷有一个绿建筑，通过结构设计减少了空调90%的电量时，他就先后三次拜访，终于取经回来，找到台湾相关专家研发了自己的绿建筑工厂。今年年初，台达电子桃园三厂暨研发中心（简称桃三研发中心）落成启用，全面导入台达节能与工业自动化产品和控制系统，设置太阳能板、LED照明、水资源处理系统以及再生能源供电等节能装置，一年预估可省下电费超过500万台币、减少约一千公吨二氧化碳排放量；而采用节水器具以及雨水回收系统，每年预估节水可达到75%（约三千公吨），是名符其实的自动化智慧绿建筑。
此后，他要求盖厂必盖绿建筑，为此，他专门成立基金会推广绿建筑，捐建环保绿色小学，资助中国环保人物纪录片等。
节能环保的生活方式
“我买了一台普锐斯，用了7年，从来不让它放电超过50%。”
作为一位节能环保的倡导者，生活中的郑崇华很反对高耗能的生活方式。
“我的生活很简单，和你们一样。”郑崇华爽朗地笑着告诉记者。对于自己生活中的节能表现，他开玩笑地说：“我不见得做得多好，有的员工比我做得好，我太太就常说我，你出去了怎么不关掉灯？我觉得不必关灯，因为你用十分之一的节能灯泡，做对了选择，就不必太斤斤计较。”
对于旧的生活用品，郑崇华可以用很多年不会换，但对于不节能的家用电器，他则会毫不犹豫地换掉。他卖掉自己的旧冰箱换成新的节能冰箱，但他不会送人，因为他认为这是在害别人。对于新上市的节能产品，他则不惜代价去购买，就像他的绿建筑，虽然建筑成本比较高，但长久算下来还是划算的。
也许，你很好奇这样的一位富豪会开什么车？是油电混合的普锐斯汽车，也是全台湾第一辆油电混合型汽车。
2004年，郑崇华得知耗油仅为普通车的1/3的丰田第二代油电混合车（普锐斯）在美国上市。当时台湾代理商没有进口，但是他不惜代价进口，最后他差不多花了220万元台币才把原本只要93万元台币的普锐斯买到手。而在此之前，他一直开着一辆老沃尔沃，台达高层管理人员曾希望他把老车换成奔驰或宝马的高档车，但却遭到拒绝。
现在，这辆普锐斯已经给其儿子使用，但是他一说起来仍然很满足，“我买了一台普锐斯，用了7年，从来不让它放电超过50%。”
除了节能环保外，郑崇华还是一个天文爱好者。如果你仰望星空，也许会看到一颗名为“郑崇华”的小行星。这是2006年由鹿林天文台发现的，为表彰郑崇华对推动环保的贡献而命名。
“我们人活在地球上，你看整个宇宙这么大，人在宇宙当中的地位怎么样，知道以后你会觉得我怎么这么渺小。宇宙中有好多星系，我们太阳系在银河系中等于两千亿分之一。太阳系是137亿年，也像人一样有寿命，它会生长也会死。”郑崇华低着头，神情专注，用手比划着星系告诉记者。
郑崇华认为天文给人一种不一样的思维模式，可以让人更加豁达开朗地看待得失。
虽然整体的经济环境不好，但郑崇华认为台达仍会稳定增长。但转型为服务商的台达，如何根据市场需求，设计出受欢迎的产品才是其立于不败之地的关键。（编辑/张本科）
郑崇华大事记
1971年，郑崇华白手起家创立台达电子工业股份有限公司，由15 人的小企业发展至全球近5万名员工的国际企业，业务遍布全球。
1999年郑崇华在上海成立台达电力电子研发中心，培植中国大陆的优秀科技人才。
台达在全球共设有18 个科技研发及新产品开发中心，并和美国弗吉尼亚大学及麻省理工学院语音系统实验室进行前瞻性科技合作开发计划。
自2000 年起，台达与若干国际知名企业携手，和麻省理工学院计算机实验室合作成立“活氧计划联盟”，共同开发新一代的人性化计算机。
自1990年起，郑崇华透过基金会长期赞助海峡两岸重点大学的科研项目及人才培育，并致力推广环保节能理念及相关技术的开发应用。
“5·12”特大地震发生后，台达集团捐款1000万元人民币，援建四川绵阳市涪城区杨家镇小学。
在媒体的眼中，郑崇华一直都很低调，尤其是与台湾IT界的张忠谋、施振荣、郭台铭相比，这位专注于节能环保产业的先行者，更为寡言实干。
从1971年白手起家在台湾创立台达电子工业股份有限公司，带领15人的小企业发展至全球近7万名员工的国际企业，成为全球第一的开关电源供应商，占据全球二分之一的市场份额，并从2002年一直保持至今。2011年营收70亿美元，并以年复合35.3%的增长率发展。
2008年《福布斯》评选台湾40富豪榜，郑崇华以5.9亿美元净资产排名第38位，但由于2011年台达股价和利润下滑，郑崇华也跌出2012年台湾富豪榜。目前，郑崇华家族共持有台达电子8.05%的股份，根据11月15日收盘价105台币计算，郑崇华家族财富203.71亿台币（折合人民币43.39亿元）。
从创业之初的为其他企业做代工的制作商到现在转型为全球电源与散热系统解决方案的服务商，郑崇华为台达摸索出一条独立自主的发展道路。其产品线十分广泛，几乎渗透到每个人的生活中，小到移动电源、电脑电源供应器，大到通信电源系统、LED显示屏、投影仪、太阳能等，而其客户更是遍及国际知名企业。郑崇华也被业界称为“电子产品大王”。
不过，转型之后的台达，深耕三大业务范畴，即“电源及零组件”、“能源管理”和“智能绿生活”，而其核心就是围绕着“节能环保”，这是郑崇华毕生的追求。
高调推广产品
退休后的郑崇华一改往日的低调，十分注意与媒体的沟通。
年事已高的郑崇华语速缓慢，但逻辑清晰，他操着略具台湾味的普通话，常双手交叉搭在凸起的腹部，微胖的双手散落着一些浅褐色的老人斑。在与记者的交谈中，他常低着头，似乎在思考。
现在，郑崇华名片上的抬头已经改为“创办人暨荣誉董事长”，他于今年6月宣布退休，并将董事长职位传递给职业经理人海英俊，而他的长子郑平则接任CEO。其时，郑崇华曾向媒体表示，退休后可能将转做公司义工或投入环保工作。
11月初，郑崇华突然现身上海参与亚洲最大工业盛会——中国国际工业博览会，并且亲自率领台达近60人的团队以最大规模参展商的身份参展，可见郑崇华已转入到对公司品牌的宣传中来。在他与记者娓娓道来的谈话中，掩饰不住的是对“节能环保”的独特情结，而这，也是台达电子一直以来推崇的理念。
“过去台达一直都有自己的品牌，只是以前没有强调这件事情，外界不知道，将来我们要做更大一些的系统、方案的时候，品牌就很重要。而且我们特别重视中国市场，所以把这次品牌露出的时间点就选在工博会上。”台达的品牌长郭姗姗告诉记者。
从依附于其他企业的代工厂商，到每年将营业额的5%—6%投入新产品的研发，成为全球电源与散热系统解决方案的服务商，树立自己的品牌无疑是台达的当务之急。
为了展示台达系统解决方案服务商的实力，今年，郑崇华精选各项节能及自动化整合方案参加工博会，集结集团旗下能源管理领域相关产品及技术，展出工业自动化综合解决方案、资料中心及供配电整体解决方案、显示监控系统解决方案与智能楼宇管理系统等。
在全球经济不景气的大环境下，内地市场成为一棵重要的救命稻草，台达也不例外。
1992年台达集团进入内地，同年中达电通成立，主要为工业级用户提供高效、可靠的系统电源、视讯、自动化及能源管理。目前，在中国全境已发展为41个分支机构，64个技术服务网点，7个研发中心，18个厂区。2011年中达电通营业额超过36亿人民币，台达集团中国区产额超过298亿人民币。
为了表示台达以自有品牌深耕中国市场的决心，退休后的郑崇华一改往日的低调，十分注意与媒体的沟通，除了与会展期间召开媒体发布会，还针对不同行业领域举办技术研讨会，让来自各地甚至全球的客户及经销商都能参与会议。
不寻常的创业史
70年代大家不懂什么是环保，但郑崇华认为“我们走的路是对的”。
台达成立40多年来，运用电力电子的核心技术，持续开发高效率节能产品，目前电源产品的效率都达到90%以上，电信机房通讯电源效率可达97%，太阳能电源转换器转换效率则高达98%。而作为全球最大电源供应与散热方案制造商，2011年出货的产品协助节省电力33亿度，相当于减少碳排放1.03百万吨，约为冰岛全国一年的碳排量。
而这一切，都来自郑崇华“傻子”般的坚持，正如他为台达定下的经营使命“环保·节能·爱地球”一样，在外人看来，对于本性逐利的商人来说，似乎不太靠谱。
1959年毕业于台湾成功大学电机系的郑崇华先后在亚洲航空与美国公司TRW上班，负责品管部门。1970年代初期，台湾本土电子业开始大发展，电视机、收音机外销量超过百万台，GDP也是保持两位数字增长。随之而来的问题就是用电量每年增长7%，连续三年以后就开始出现轮流停电。
当别人都高喊要多盖电厂的时候，郑崇华却发现当时的电器用电效率非常低，即使是最好的设备，效率也只能保持在50%，就是说有一半的电是白白要浪费的。而只要改成开关电源效率就会提高，发现商机的郑崇华开始辞职创业，开发开关电源。
刚开始创业的时候，郑崇华意识到电源费电太厉害，就不厌其烦地跟别人谈环保。但在70年代末80年代初的时候，没有人知道什么是环保，更没有人听他的，甚至认为郑崇华是个傻子：“这个家伙怎么搞的，做生意不想赚钱。”
但郑崇华依然坚持自己的节能研发，他生产研发的开关电源从一开始的65%的效率做到现在90%的效率，最终成为全球最大的开关电源供应商。 “我觉得我们走的路是对的。”郑崇华笑呵呵地告诉记者。
的确，从“供应台湾厂商的电子零组件”，再“供应在台湾的外商电视厂”，然后“逐渐卖到美国本土”。在最开始的10年里，台达的销售额平均年增长47%。良好的开端为台达进入更多领域打下坚实的基础，后来进入的电脑领域、视屏、LED、太阳能等领域，郑崇华始终都围绕着一个生产标准：节能环保，这似乎成为其思考企业发展的商业逻辑。
“一次将事情做对”
听说曼谷有一个绿建筑，他就先后三次拜访，终于取经回来。
郑崇华将公司的经营总结为两点，“对产品高品质的追求”和“一次将事情做对”。
“70年代在台湾的话，外国的厂商来这边觉得你的品质不好，那我就觉得是丢脸的事情，我心里就想你能做得到我也能做得到甚至比你还好，实际上我们比美国人好很多，所以我们要求品质，做什么事情很仔细，让出去的产品都没问题。”郑崇华回想起当年创业时对品质的坚持依然有些激动，但对品质的苛求，从未改变。
如今，数个以品质要求严格著称的世界级厂商，如英特尔、戴尔、惠普等，都把最佳供应商奖颁给台达。几个国际安全标准认证机构还授权台达自行品管，自己贴上合格标签。
而“一次将事情做对”则显示着郑崇华对产品使用效果的不断追求。
“有一次我去浙大新校区，每个教师都有投影仪，我就问教授投影仪用得怎么样，他说你不要提，一提我就伤心，投影仪用过之后教室太亮，就关窗帘。结果在上面讲课看不到学生，居然有人在那打鼾，睡着了。最难过的是投影仪照眼睛，一天下来睡到床上就像有人照他。”教授的一肚子苦水让郑崇华意识到现在投影仪的缺陷，就决定自己研发投影仪。于是台达的超短焦投影仪诞生，此款投影仪距离幕布的距离只有38厘米，而且即使在强光下，像素依然很清晰。
后来郑崇华发现日本也有公司生产这种类似的投影仪，不过效果没有台达的好。就是本着这样朴素的观念，台达相继开发了路灯、LED照明、油电混合汽车电源等。
不过，最让郑崇华骄傲的还是自己一直推广的绿建筑。
十多年前，当郑崇华第一次听说泰国曼谷有一个绿建筑，通过结构设计减少了空调90%的电量时，他就先后三次拜访，终于取经回来，找到台湾相关专家研发了自己的绿建筑工厂。今年年初，台达电子桃园三厂暨研发中心（简称桃三研发中心）落成启用，全面导入台达节能与工业自动化产品和控制系统，设置太阳能板、LED照明、水资源处理系统以及再生能源供电等节能装置，一年预估可省下电费超过500万台币、减少约一千公吨二氧化碳排放量；而采用节水器具以及雨水回收系统，每年预估节水可达到75%（约三千公吨），是名符其实的自动化智慧绿建筑。
此后，他要求盖厂必盖绿建筑，为此，他专门成立基金会推广绿建筑，捐建环保绿色小学，资助中国环保人物纪录片等。
节能环保的生活方式
“我买了一台普锐斯，用了7年，从来不让它放电超过50%。”
作为一位节能环保的倡导者，生活中的郑崇华很反对高耗能的生活方式。
“我的生活很简单，和你们一样。”郑崇华爽朗地笑着告诉记者。对于自己生活中的节能表现，他开玩笑地说：“我不见得做得多好，有的员工比我做得好，我太太就常说我，你出去了怎么不关掉灯？我觉得不必关灯，因为你用十分之一的节能灯泡，做对了选择，就不必太斤斤计较。”
对于旧的生活用品，郑崇华可以用很多年不会换，但对于不节能的家用电器，他则会毫不犹豫地换掉。他卖掉自己的旧冰箱换成新的节能冰箱，但他不会送人，因为他认为这是在害别人。对于新上市的节能产品，他则不惜代价去购买，就像他的绿建筑，虽然建筑成本比较高，但长久算下来还是划算的。
也许，你很好奇这样的一位富豪会开什么车？是油电混合的普锐斯汽车，也是全台湾第一辆油电混合型汽车。
2004年，郑崇华得知耗油仅为普通车的1/3的丰田第二代油电混合车（普锐斯）在美国上市。当时台湾代理商没有进口，但是他不惜代价进口，最后他差不多花了220万元台币才把原本只要93万元台币的普锐斯买到手。而在此之前，他一直开着一辆老沃尔沃，台达高层管理人员曾希望他把老车换成奔驰或宝马的高档车，但却遭到拒绝。
现在，这辆普锐斯已经给其儿子使用，但是他一说起来仍然很满足，“我买了一台普锐斯，用了7年，从来不让它放电超过50%。”
除了节能环保外，郑崇华还是一个天文爱好者。如果你仰望星空，也许会看到一颗名为“郑崇华”的小行星。这是2006年由鹿林天文台发现的，为表彰郑崇华对推动环保的贡献而命名。
“我们人活在地球上，你看整个宇宙这么大，人在宇宙当中的地位怎么样，知道以后你会觉得我怎么这么渺小。宇宙中有好多星系，我们太阳系在银河系中等于两千亿分之一。太阳系是137亿年，也像人一样有寿命，它会生长也会死。”郑崇华低着头，神情专注，用手比划着星系告诉记者。
郑崇华认为天文给人一种不一样的思维模式，可以让人更加豁达开朗地看待得失。
虽然整体的经济环境不好，但郑崇华认为台达仍会稳定增长。但转型为服务商的台达，如何根据市场需求，设计出受欢迎的产品才是其立于不败之地的关键。（编辑/张本科）
郑崇华大事记
1971年，郑崇华白手起家创立台达电子工业股份有限公司，由15 人的小企业发展至全球近5万名员工的国际企业，业务遍布全球。
1999年郑崇华在上海成立台达电力电子研发中心，培植中国大陆的优秀科技人才。
台达在全球共设有18 个科技研发及新产品开发中心，并和美国弗吉尼亚大学及麻省理工学院语音系统实验室进行前瞻性科技合作开发计划。
自2000 年起，台达与若干国际知名企业携手，和麻省理工学院计算机实验室合作成立“活氧计划联盟”，共同开发新一代的人性化计算机。
自1990年起，郑崇华透过基金会长期赞助海峡两岸重点大学的科研项目及人才培育，并致力推广环保节能理念及相关技术的开发应用。
“5·12”特大地震发生后，台达集团捐款1000万元人民币，援建四川绵阳市涪城区杨家镇小学。