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摘要：根据员工的特性不断的改变其工作的种类，找出适应其个性差异的工作，才能不断的提高企业的管理水平，促进员工水平的协调发展。重视人的个性化的培养和素质的提高，有利于提高员工的积极性和工作的主观能动性。
关键词：企业管理；个性化管理；人才
我国企业管理者偏重于员工的共性特征，却忽视了对他们的个性化管理。对企业的员工进行适时的同化，同时也要对其进行个性化的管理。企业的发展来自于对人才的重视，运用个性化的方法将员工的管理运用到实践中，才能实现管理中心的转移和企业管理的进步。根据员工的特性不断的改变其工作的种类，找出适应其个性差异的工作，才能不断的提高企业的管理水平，促进员工水平的协调发展。重视人的个性化的培养和素质的提高，有利于提高员工的积极性和工作的主观能动性[1]。
一、企业中个性化管理的必要性和原则
（一）企业实行个性化管理的必要性
企业的管理不能仅仅依靠以往传统的经验进行，而需要集合世界的趋势，积极的企业的管理方法进行调整。更多时候，优秀的人才培养模式，决定了企业的模式，也是人才选择企业的重要的考虑方面。人才拥有着更多的自主选择性，意味着人才在就业问题上拥有更多的主观能动性和工作的自主权。企业的人力资源管理不能再使用以往落后的结构模式，需要对人才进行个性化的定制。企业只有尊重人才，才能为自我的发展带来更多的影响。企业的人力资源不仅影响到员工和企业的成长，也是员工提高对公司的依赖度和黏性的重要考察方面。完整的人力资源体系建设，是体现企业文化和企业整体素质的重要标志[2]。
（二）企业实行个性化管理的原则
1.企业文化的个性化
文化是企业的基石，人才是企业发展的命脉。优秀的企业文化，不仅为公司的发展带来强力的支撑，也为人才的培养提供了系统的方式。人才是公司发展的主力军，优秀的企业文化有利于培养员工积极正确的工作思维方式和工作能力，有利于提高员工对企业的归属感。为了更好更快的发展新世纪企业，我国企业必须改变以往企业的思维模式、态度、习俗等方方面面，发展孕育优秀的企业文化。
2.企业管理的个性化
企业管理的个性化是指企业利用个性化的管理措施对企业进行合理化的管理。具体而说，一方面要因人而异，发现员工的个性和能力，匹配与之长处优势相对应的工作岗位，充分发挥其工作的主观能动性。丰富企业的文化活动和精神文明建设的发展，运用多方面的管理手段对企业进行各方面的优化。另一方面要与时俱进，世界的变化十分快捷，企业走在经济发展的前列，更应当前瞻性的注意到本行业未来的发展变化[3]。
二、企业实现个性化管理的途径
（一）根据员工个性化差异合理安排工作
对每个人的工作和人格尊重是公司管理最重要的方面，企业进行人力资源的管理不仅仅是员工对公司整体的环境进行适应化的调整，还要根据员工的特性进行针对性的调整。将员工个人的优势结合公司的岗位进行设置，不仅可以提高员工工作的积极性还能带动公司整体业务的发展。在设置员工的个性化的同时，要从员工成长背景、优势项目、特长、工作经验着手，充分突出员工的主要特性。对待员工要一视同仁，不能因为对员工进行差异较大的区别对待，保持一种相对的公平感，不能进行利益的区别对待。不同的性格适合不同的工作，外向型人格的员工应该安排对外交流或者沟通的工作，内向型人格的人可以安排企业内部细致性的工作。只有让员工选择了合适的工作岗位，才能使得他们工作起来更加的如鱼得水[4]。
（二）根据员工的个性选择恰当的管理方法
企业的管理方法决定了企业的战略高度以及发展方向。在具体的管理方法中，要根据不同的员工个性进行教育培训。例如，对于脾气暴躁的员工，需要刻意的培养员工的心理素质，搭配情绪稳定的员工进行合作；对于做事不细心的员工，培养员工做事的认真程度，安排做事认真细致的员工进行辅佐或者进行培训活动。对于自尊心很强的员工，注意说话的措辞，同时加强他们的心理承受能力，在正常的训导之后可以进行鼓励性的安慰，增强员工的安全感和归属感。对于认为公司没有发挥其才能的员工，要及时根据员工的特点进行工作岗位的调整，同时积极听取员工的建言献策，对误以为怀才不遇的员工进行及时的督导和鼓励。
（三）员工之间进行个性互补的协调发展
不同个性的员工在企业生活中经常会因为工作上的项目或者其他方面产生冲突，不仅影响了企业项目进度的发展，影响员工自身能力的提高，对于企業文化的形成和团队凝聚力的发展也十分的不利。因此，作为企业的管理者要关注每个员工的个性的发展以及在团队合作中的相处能力。对于工作能力强但是人际关系有些落后的企业员工，可以在团队中加入情商高的员工，进行团队的互补，加强团队的凝聚力和创新力。企业的发展中，对不同优势的人格进行合理的搭配，不仅可以减少企业内部的拉扯，还能将更多地精力放在企业的长远持久发展上，为公司带来更多的效益。知识爆炸的时代里，人才的积累是企业发展的关键。对人才之间的协调能力的高低，也是衡量企业管理能力的体现[5]。促进员工间的积极合作、互补互助的学习，才能不断推动企业积极健康的发展。
（作者单位：福建艺术职业学院）
参考文献
[1]沙博洋，焦银环.对教师进行人性化管理需要注重的四点[J].教育杂谈，2016，（9）：25-25.
[2]叶小平.个性化管理你准备好了吗？[J].中国中小企业，2000，（10）：22-22.
[3]张宁清.个性化管理在生产实践中的运用[J].大众科技，2004，（7）：18-19.
[4]孟繁荣，于媛媛，孟玲.重视员工的个性化管理[J].经济论坛，2005，（4）：47-49.
[5]刘航.浅谈柔性管理思想在人力资源管理中的应用[J].集团经济研究，2007，（2Z）：107-108.
关键词：企业管理；个性化管理；人才
我国企业管理者偏重于员工的共性特征，却忽视了对他们的个性化管理。对企业的员工进行适时的同化，同时也要对其进行个性化的管理。企业的发展来自于对人才的重视，运用个性化的方法将员工的管理运用到实践中，才能实现管理中心的转移和企业管理的进步。根据员工的特性不断的改变其工作的种类，找出适应其个性差异的工作，才能不断的提高企业的管理水平，促进员工水平的协调发展。重视人的个性化的培养和素质的提高，有利于提高员工的积极性和工作的主观能动性[1]。
一、企业中个性化管理的必要性和原则
（一）企业实行个性化管理的必要性
企业的管理不能仅仅依靠以往传统的经验进行，而需要集合世界的趋势，积极的企业的管理方法进行调整。更多时候，优秀的人才培养模式，决定了企业的模式，也是人才选择企业的重要的考虑方面。人才拥有着更多的自主选择性，意味着人才在就业问题上拥有更多的主观能动性和工作的自主权。企业的人力资源管理不能再使用以往落后的结构模式，需要对人才进行个性化的定制。企业只有尊重人才，才能为自我的发展带来更多的影响。企业的人力资源不仅影响到员工和企业的成长，也是员工提高对公司的依赖度和黏性的重要考察方面。完整的人力资源体系建设，是体现企业文化和企业整体素质的重要标志[2]。
（二）企业实行个性化管理的原则
1.企业文化的个性化
文化是企业的基石，人才是企业发展的命脉。优秀的企业文化，不仅为公司的发展带来强力的支撑，也为人才的培养提供了系统的方式。人才是公司发展的主力军，优秀的企业文化有利于培养员工积极正确的工作思维方式和工作能力，有利于提高员工对企业的归属感。为了更好更快的发展新世纪企业，我国企业必须改变以往企业的思维模式、态度、习俗等方方面面，发展孕育优秀的企业文化。
2.企业管理的个性化
企业管理的个性化是指企业利用个性化的管理措施对企业进行合理化的管理。具体而说，一方面要因人而异，发现员工的个性和能力，匹配与之长处优势相对应的工作岗位，充分发挥其工作的主观能动性。丰富企业的文化活动和精神文明建设的发展，运用多方面的管理手段对企业进行各方面的优化。另一方面要与时俱进，世界的变化十分快捷，企业走在经济发展的前列，更应当前瞻性的注意到本行业未来的发展变化[3]。
二、企业实现个性化管理的途径
（一）根据员工个性化差异合理安排工作
对每个人的工作和人格尊重是公司管理最重要的方面，企业进行人力资源的管理不仅仅是员工对公司整体的环境进行适应化的调整，还要根据员工的特性进行针对性的调整。将员工个人的优势结合公司的岗位进行设置，不仅可以提高员工工作的积极性还能带动公司整体业务的发展。在设置员工的个性化的同时，要从员工成长背景、优势项目、特长、工作经验着手，充分突出员工的主要特性。对待员工要一视同仁，不能因为对员工进行差异较大的区别对待，保持一种相对的公平感，不能进行利益的区别对待。不同的性格适合不同的工作，外向型人格的员工应该安排对外交流或者沟通的工作，内向型人格的人可以安排企业内部细致性的工作。只有让员工选择了合适的工作岗位，才能使得他们工作起来更加的如鱼得水[4]。
（二）根据员工的个性选择恰当的管理方法
企业的管理方法决定了企业的战略高度以及发展方向。在具体的管理方法中，要根据不同的员工个性进行教育培训。例如，对于脾气暴躁的员工，需要刻意的培养员工的心理素质，搭配情绪稳定的员工进行合作；对于做事不细心的员工，培养员工做事的认真程度，安排做事认真细致的员工进行辅佐或者进行培训活动。对于自尊心很强的员工，注意说话的措辞，同时加强他们的心理承受能力，在正常的训导之后可以进行鼓励性的安慰，增强员工的安全感和归属感。对于认为公司没有发挥其才能的员工，要及时根据员工的特点进行工作岗位的调整，同时积极听取员工的建言献策，对误以为怀才不遇的员工进行及时的督导和鼓励。
（三）员工之间进行个性互补的协调发展
不同个性的员工在企业生活中经常会因为工作上的项目或者其他方面产生冲突，不仅影响了企业项目进度的发展，影响员工自身能力的提高，对于企業文化的形成和团队凝聚力的发展也十分的不利。因此，作为企业的管理者要关注每个员工的个性的发展以及在团队合作中的相处能力。对于工作能力强但是人际关系有些落后的企业员工，可以在团队中加入情商高的员工，进行团队的互补，加强团队的凝聚力和创新力。企业的发展中，对不同优势的人格进行合理的搭配，不仅可以减少企业内部的拉扯，还能将更多地精力放在企业的长远持久发展上，为公司带来更多的效益。知识爆炸的时代里，人才的积累是企业发展的关键。对人才之间的协调能力的高低，也是衡量企业管理能力的体现[5]。促进员工间的积极合作、互补互助的学习，才能不断推动企业积极健康的发展。
（作者单位：福建艺术职业学院）
参考文献
[1]沙博洋，焦银环.对教师进行人性化管理需要注重的四点[J].教育杂谈，2016，（9）：25-25.
[2]叶小平.个性化管理你准备好了吗？[J].中国中小企业，2000，（10）：22-22.
[3]张宁清.个性化管理在生产实践中的运用[J].大众科技，2004，（7）：18-19.
[4]孟繁荣，于媛媛，孟玲.重视员工的个性化管理[J].经济论坛，2005，（4）：47-49.
[5]刘航.浅谈柔性管理思想在人力资源管理中的应用[J].集团经济研究，2007，（2Z）：107-108.