论文部分内容阅读
摘要：近年来，我国建筑工程日益发展，科学技术不断进步，新材料、新工艺层出不穷，国家相关建筑工程质量管理规范逐渐完善，建筑工程施工管理面临着更高的要求与挑战。本文对影响建筑工程施工质量的因素及管理措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：
引言
建筑施工是一项工种较多，涉及专业较广复杂过程，其质量的好坏受到诸如设计、材料、设备、地质、工艺、技术以及管理等等诸多方面的影响。因此，在当前我国经济和社会高速发展的形势下，如何既能满足建筑的使用功能，又能提高建筑的施工效率，从而最终保证建筑工程的质量，是当前我国建筑领域普遍关注的课题。
1影响建筑工程施工质量的因素
项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大因素。
1.1人的因素
人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次，是领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员要有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
1.2 材料因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不合符要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。
1.3 方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
1.4 机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法等合理选择机械的类型，合理使用机械设备，并正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
1.5 环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，文明施工。
2.建筑工程施工质量管理的措施
2.1 健全质量保证体系
在施工管理工程中，要严格按照国家有关规定，建立和落实层层负责、道道把关、人人参与的质量责任制。要严格实行工程质量终身负责制，对竣工交付的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质量事故，达到政府、业主、用户满意。在工程施工前明确质量要求，在施工过程中强化质量标准，是施工人员时刻把施工质量放在首要位置，要不断增强全员创优意识，落实各项创优措施，强化质量检查、监督和奖惩机制，深入开展质量创优竞赛评比活动，真正抓好创优工作。努力攻克质量通病，努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上。
2.2提高管理及操作人员自身素质
首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识，形成人人关心质量、个个重视质量的风气。其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。总之要严格按作业指导说明书组织施工，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。
2.3确保原材料采购质量
材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。缺乏高品质的原材料，根本不会有高质量的工程。因此我们有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理。项目负责按采购程序的要求执行，尽量从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，同时完善进货检验记录工作。只有这样，才能控制材料质量，也能够降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。对于不符合要求的设备和材料决坚决不予采用，一经发现有材料质量问题必须追根溯源。
2.4提高施工的质量管理水平
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程實施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
2.5 确保施工工序的质量
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。否则不能进行下一道工序施工。
2.6 加强施工项目的过程控制
施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，公司随时对项目管理人员的工作状态进行考核，并依据考核结果，奖优罚劣。
施工材料的控制。施工材料的选购，必须是经过考查后合格的、信誉好的材料供应商，在材料进场前必须先报验，经检测部门检测合格后的材料方能使用，从而保证质量，又能节约成本。施工工艺的控制。
施工工艺的控制是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进、合理性，公司工程部针对分部工程编制成作业指导书，并下发各基层项目部技术人员，合理安排创造良好的施工环境，才能保证工程质量。
3.结语
建筑施工质量管理是工程项目管理的核心，建筑质量的优劣直接影响着人民的生活和安全，加强建筑施工质量管理，对规范施工过程，提高工程质量具有重要意义。
参考文献：
[1]翟立志．论工程项目的施工质量管理[J]．价值工程，2011，(12)：98．
[2]甄燕平．建设工程项目实施阶段质量控制分析[J]．现代商贸工业，2011，(14)：256．
[3]蔡修鹏，张风华．加强房屋建筑施工质量管理的措施[J]．科技创新导报，2008，(28)：35．
关键词：建筑工程；施工质量；管理
中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：
引言
建筑施工是一项工种较多，涉及专业较广复杂过程，其质量的好坏受到诸如设计、材料、设备、地质、工艺、技术以及管理等等诸多方面的影响。因此，在当前我国经济和社会高速发展的形势下，如何既能满足建筑的使用功能，又能提高建筑的施工效率，从而最终保证建筑工程的质量，是当前我国建筑领域普遍关注的课题。
1影响建筑工程施工质量的因素
项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大因素。
1.1人的因素
人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次，是领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员要有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
1.2 材料因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不合符要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。
1.3 方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
1.4 机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法等合理选择机械的类型，合理使用机械设备，并正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
1.5 环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，文明施工。
2.建筑工程施工质量管理的措施
2.1 健全质量保证体系
在施工管理工程中，要严格按照国家有关规定，建立和落实层层负责、道道把关、人人参与的质量责任制。要严格实行工程质量终身负责制，对竣工交付的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质量事故，达到政府、业主、用户满意。在工程施工前明确质量要求，在施工过程中强化质量标准，是施工人员时刻把施工质量放在首要位置，要不断增强全员创优意识，落实各项创优措施，强化质量检查、监督和奖惩机制，深入开展质量创优竞赛评比活动，真正抓好创优工作。努力攻克质量通病，努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上。
2.2提高管理及操作人员自身素质
首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识，形成人人关心质量、个个重视质量的风气。其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。总之要严格按作业指导说明书组织施工，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。
2.3确保原材料采购质量
材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。缺乏高品质的原材料，根本不会有高质量的工程。因此我们有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理。项目负责按采购程序的要求执行，尽量从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，同时完善进货检验记录工作。只有这样，才能控制材料质量，也能够降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。对于不符合要求的设备和材料决坚决不予采用，一经发现有材料质量问题必须追根溯源。
2.4提高施工的质量管理水平
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程實施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
2.5 确保施工工序的质量
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。否则不能进行下一道工序施工。
2.6 加强施工项目的过程控制
施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，公司随时对项目管理人员的工作状态进行考核，并依据考核结果，奖优罚劣。
施工材料的控制。施工材料的选购，必须是经过考查后合格的、信誉好的材料供应商，在材料进场前必须先报验，经检测部门检测合格后的材料方能使用，从而保证质量，又能节约成本。施工工艺的控制。
施工工艺的控制是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进、合理性，公司工程部针对分部工程编制成作业指导书，并下发各基层项目部技术人员，合理安排创造良好的施工环境，才能保证工程质量。
3.结语
建筑施工质量管理是工程项目管理的核心，建筑质量的优劣直接影响着人民的生活和安全，加强建筑施工质量管理，对规范施工过程，提高工程质量具有重要意义。
参考文献：
[1]翟立志．论工程项目的施工质量管理[J]．价值工程，2011，(12)：98．
[2]甄燕平．建设工程项目实施阶段质量控制分析[J]．现代商贸工业，2011，(14)：256．
[3]蔡修鹏，张风华．加强房屋建筑施工质量管理的措施[J]．科技创新导报，2008，(28)：35．