【摘 要】班组文化作为社会主义文化的重要组成部分，对增强企业凝聚力、创造力，全面提升企业综合实力，尤其是增强国有企业的影响力和竞争力，具有非常重要的意义。加强企业的基层班组文化建设，不仅是提高基层职工文化素质、满足职工日益增长的精神需求的客观要求，也是搞好基层思想政治工作、维护社会稳定的重要手段。
　　【关键词】企业文化;班组文化;建设方法
　　班组是企业的细胞，是企业的一线，不仅生产任务目标要靠班组去完成，安全生产事故也多发生在班组。班组安全是企业安全的基石，加强班组安全管理，重心应放在加强班组安全文化建设方面，这样才能在班组内部乃至企业内部营造出一种安全和谐的氛围。因此，班组安全文化建设对企业安全生产非常重要。
　　加强班组建设，是提高企业竞争力的重要途径。基层班组建设要坚持培育有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的职工队伍，打造安全文明高效和谐班组的总体目标。企业班组安全文化的定义和内涵：从广义上讲，班组安全文化是指班组及其成员在安全工作中的价值观点和行为准则等表现出来的影响企业安全管理的系统组成。而狭义的班组安全文化是班组在长期的安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理念和行为准则。主体的明确性、内容的丰富性、操作的复杂性已赋予了班组安全文化独特的深厚内涵和重要使命。
　　一、强化班组活动创新，建设安全型班组
　　基层班组是企业的细胞，是企业管理的基础。基础不牢，地动山摇。安全生产是化工企业压到一切的根本任务，而班组作为前沿生产阵地，可谓责任重大、任务繁重。要设计安全教育载体。变一人发言为轮流主讲、变习惯阅读为现场施教、变集中组织为布置自学、变被动学习为主动查错等。组织开展安全签名、知识竞赛、观看录像、家属座谈等活动，提高活动新鲜感，扩大职工参与率;要突出安全管理过程。既关注职工岗位动态、工作情况，又了解职工思想情绪、业余生活。严格责任落实，推行安全稽查，规范一线作业，真正建立了杜绝事故、控制障碍的安全目标与“小事不出班组、大事不出单位”的综治目标相结合的平安局面。
　　二、注重班组业务培训，建设学习型班组
　　针对当前企业一线班组职工年龄逐渐老化、业务技能急需更新的现状，要加快实训基地建设，投入财力、人力，尽快建成仿真模拟培训室，提升培训效果。采用请进来、走出去，抽上来、深下去，现场培训、远程教育等途径，确保培训计划保质保量完成。要向集团公司首席技能大师学习，推出劳动模范代表与青年职工结师徒对子;优秀技能人才与一线职工签订师徒合同;建立职工创新工作室，为班组职工成长成才搭建平台。要按照分层分类、循序渐进的原则，制订包括班组长、管理人员、技能人员和一线操作人员各个层面的“教育培训计划”。建立了“缺什么补什么、学什么考什么”的考学机制。
　　三、加大班组奖惩考核，建设质量型班组
　　认真总结企业班组考核管理工作，进一步完善绩效考核机制，严格执行向生产一线职工倾斜分配的原则，通过薪酬的导向激励作用，鼓励职工从事并安心于生产一线工作。进一步健全激励约束机制，设计一线职工职业生涯，拓展一线职工职业发展，通过岗位能力评价、绩效薪酬挂钩、加大先进奖励和违纪处罚力度等方式，弘扬正气、树立新风，激发和鼓励一线职工安心工作岗位建功的积极性。进一步建立成长激励机制，在强化班组长管理职能、提高班组长综合素质的同时，逐步引入班组长公开比选、民主考评和班组人员双向选择、末位淘汰等选人用人举措，有序推进星级班组创建等先进管理手段，营造班组长脱颖而出、班组间你追我赶、班员间争先创优的竞争氛围。
　　四、丰富班组文化氛围，建设幸福型班组
　　作为班组建设的核心内容，文化既是班组士气的引擎，又是团队和谐的纽带。班组文化建设要着力抓好三个融合：一是与化工企业文化相融合，结合班组实际，倡导无私奉献的博大胸怀，以实际行动践行社会主义是干出来的伟大号召，使企业文化在基层班组落地开花。班组文化建设与文娱活动相融合，开展职工歌手大赛、向党献歌、全民健身等文化体育活动。班组建设要与企业发展相融相促，完善职代会、民主安全会等民主管理制度，建立班组论坛等上下沟通渠道，集民智、聚民力，扩大班组和职工的知情权、实现班组和职工的共同愿景，推进企业的可持续发展。
　　五、保障班组全员参与.建设创新型班组
　　班组管理的技术水平提升必然促进企业整体创新能力的提升。要因班制宜，突出全员参与，根据班组特点，开展合理化建议、技能比武、三新十小，QC小组等群众性活动，选准课题，着力解决当前生产管理中的技术性难题，要强化应用，突出实际成效。坚持继承与创新、引进与研发相结合，建立企业科技创新奖励制度。每年组织一批班组进行科技攻关，同步建立评价跟踪机制，营造班组创新、科技兴企的良好氛围。通过表彰奖励一线职工的合理化建议以职工名字命名表彰创新成果，鼓励和帮助职工创造成果申请国家专利等一系列措施，调动职工群众的主观能动性，为企业降本增效，持续发展作贡献。
　　六、系统规划，全面实施、整体推进“五型”班组建设
　　建设“五型”班组必须建立一套完善的机制。要做好基层班组建设系统规划，实施“一二三四五”工程。即实现一个要求：班组安全生产无违章;达到二个进步：实现班组基础管理上台阶、职工素质上台阶;建设三个建设：班组、班长和班风建设;完善四个机制：班组安全机制、考核机制、学习机制、成长激励机制;夯实五大基石：基础数据、基础台帐、基础信息、基础资料和基本规定的工作目标。要落实责任，要把握原则，要强化考核，要发挥示范标杆作用，要完善制度，要加大基层班组投入，提升班组硬件设施，让职工有更好的安全工作环境、更美的生活休闲环境、更全的学习培训环境，在气顺、劲足的氛围中建功立业。
　　七、班组文化建设的主要形式
　　班组文化建设切忌“为文化而文化”，不能让文化建设成为日常管理的负担，而要让班组文化建设与班组的日常经营管理工作有机融合，成为优化班组管理的有效途径，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。
　　班组文化内容主要包括班组宗旨、理念、制度、行为、氛围、激励等。其中，“班组宗旨”是班组文化建设的起点，也是班组存在的目的。“班组理念”是企业文化在班组层面的体现，起到统一班组成员思想的作用。有效的“班组制度”，则是提高班组工作效率和降低管理成本的内在要求。“班组行为”是班组价值文化和制度文化的体现。“班组氛围”是班组成员对班组的直观感知，班组成员全天候浸润于其中。“班组激励”是为班组工作激发动力的源泉，也是班组文化建设以人为本的体现。
　　优秀的班组文化对企业发展具有重要的意义。“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。加强班组文化建设，就如“把党支部建在连队上”，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。
　　参考文献：
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　　作者简介：
　　白海，男，1985年6月20日出生，中共党员，国家能源集团宁夏煤业有限责任公司煤制油化工公用设施管理分公司，工会干事。