对于满怀信心和理想的创业者，我们不妨在下个风口相见，到时再总结他们的成败得失。
　　华为荣耀总裁刘江峰的辞职比万科集团的毛大庆还要震撼。在名为《时间未来，理想还在》这封文采斐然的辞职信之后，他的新动向也逐渐浮出水面。做生鲜电商，由IDG和一家消费类基金领投了1亿美金，还是天使轮，这一举创下了天使投资界的一个新纪录。和小白式的互联网创业相比，刘江峰更像是个“带艺投师”的成功者，资本对其的信任改变了以往天使投资界的潜规则。
　　巨额投资背后，行业关注的是新一轮的创客潮流，万众瞩目的O2O，以及即将上演的“互联网+”的盛宴。当然，也有一些声音对于刘江峰另起炉灶，来开辟一个新事业持审慎而不乐观的态度。
　　新公司的名字叫Dmall，定位为O2O类生鲜电商平台，至于其他，什么公司地址、网站、用户数据等等，都还是接近于零。也就是说，一个曾经在某个领域取得过一定成功的创业者，带着一个概念就获得了1亿美元的初始融资。天使，就是这么疯狂。
　　创业者在讲故事时，总是会把行业的空间等同于自己的空间。比如做院线的，会提前透支一下中国票房的增长前景，然后为自己的前景背书；比如做手机的，会把世界智能手机的销量来诠释自己的价值，“言之凿凿”地阐述自己存在的意义。而做O2O的就更好讲故事了，只要把当前线上和线下的加和，再乘以一个倍数就可以了。
　　刘江峰也是这么干的。日前在北京举办的全球移动互联网大会（GMIC）上，DMALL创始人刘江峰在主题发言时谈到生鲜市场时列举了一些数据： 2014年零售市场规模中，社会消费品达到26万亿元，生活用品2.6万亿元，生鲜达到1万亿元。他创办的Dmall要打造的。就是针对这样一个海量市场的领先生活服务平台。
　　在生鲜电商市场，我们已经看到了一些身影。比如京东、顺丰优选、本来生活和中粮我买网等等，各个都是资本雄厚，优势明显。那么，后来者刘江峰凭什么来重构这个行业，并相信自己能够成为领军者呢？
　　对一个满怀信心的创业者泼冷水不是好毛病，这我深深懂得。但一味去为创业者去违心地鼓吹泡沫，就更不可取。当前有一个怪现象，就是做互联网的眼睛里盯着的都是中国概念股，每天睫毛和眼仁随着股价上下翻动。倍增的市值的确让人心动，可是还要看看那些敲钟的前辈们是从多少怀揣梦想的人们中间脱颖而出的，就知道这个概率有多小。
　　仅仅是因为看到了那么多的成功，就觉得自己不会失败。往往是看好了一个方向，就拼上了所有。诚然勇气可嘉，只是方法并不可取。
　　伟大是熬出来的，任何好的公司或模式都无不是市场上历练了很久才取得的。我们都能看到从优秀到卓越的行业领军者们，辗转一个又一个的论坛，去讲述他们成功的经验和对未来的预判，我也能一口气罗列出上百个曾经万般美好，如今门可罗雀的昔日明星公司。创业者们要明了的是，他们既要有夸父逐日的勇气，也要有精卫填海的耐心。不熬到最后一刻，成功和失败永远都是未知的。
　　想要结果的美好，就要经历过程的艰辛。大家都公认O2O是当前的风口，但却不知道下一个变革O2O的风口是什么。对于创业者，尤其是一个当前被非常看好的行业，我们不做“三岁看老”式的预判。对于满怀信心和理想的创业者，我们不妨在下个风口相见，到时再总结他们的成败得失。