个人创业的初始阶段，一定要具有群做群：分的意识，就是指创业主导者要寻找一些合作人来共同发展，并且，利益分配还要做到清晰且无争议。
　　个人创业的起步阶段，创业者可以一个人开创自己的创业之路，也可以联合几位朋友共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，一个人自己创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢?
　　
　　在整体框架下调配
　　
　　创业需要一个系统。单独的一个人，不可能具备创业所需要的所有技能和资源，并且，在对市场的思维方式方面必定会存在一定的局限性；再者，涉及到专业领域方面的问题时，创业者自己不要过于逞强，以为自己是十项全能。所以，创业者需要从事业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作者，使大家的资源和技能实现整合，共同发展。
　　在统一规划方面，要先确立一个主导者，各人的资源通过这个整体的框架进行调配整合，每个人的执行力就可以集中在一个方向上，尤其是大家形成决议后，确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。这样，就不会导致巨大的内耗和矛盾。
　　
　　尽早明确责权利
　　
　　创业主导者在尚未确定合作者之前，都要把相关的问题想清楚。包括创业者自己所能想到的所有问题，统统罗列出来，并且把每个问题都做最坏的设想，因为在后期的人员合作和事业发展中，难免会产生很多问题，而绝大多数所发生的问题都很难有效解决，只能从预防工作上下功夫。
　　在选取具体的合作人时，就得充分考虑好具体要哪些方面的合作者，要几位，各自的责权利怎么分配，人员合作中可能遇到的负面情况都有哪些等等，基本形成一个大概的纲要，等合作人基本确定下来之后，大家再一起对这个纲要进行修改和完善。
　　
　　克服唯我独尊心态
　　
　　群做群分，说起来容易，执行起来也不是很难。但是，许多的创业者却都是栽在这个问题上。其实，就是心态这个因素在作怪。其主要表现为：以我为中心的强烈个人意识，我的生意我作主，容不得他人染指。
　　其实，个人创业者在创业初期所拥有的仅仅是一个梦想而已，压根谈不上事业。因此，在利润分成上应懂得取舍。有失必有得，眼前的损失或许会为你带来更大的收获。
　　改变一个人的心态很难。事实上，绝大多数人，心胸差不多都只是茶杯口那么大，要具备群做群分的意识，起码得要洗脸盆那么大的心胸才行。然而，心胸的提升必须要有一个过程。创业者可以提前几年进行此方面的调整工作，例如，从一些工作事务或是小型项目入手，尝试着进行群做群分，不要太看重收益，而关键是培养自己的这种意识。要记住一句话：一个人的心胸决定了他所能达到的事业高度。
　　编辑：李娟珍