【摘 要】
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凡事“预则立、不预则废”,为了有效控制集团公司生产经营活动,优化资源配置,提高企业资产运营效率及经济效益,越来越多的企业开始广泛运用全面预算的理念和方法,并将全面预
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凡事“预则立、不预则废”,为了有效控制集团公司生产经营活动,优化资源配置,提高企业资产运营效率及经济效益,越来越多的企业开始广泛运用全面预算的理念和方法,并将全面预算作为日常管理的核心,通过对预算执行过程的监控,真实反馈各个利益主体的实际投入及其对企业的影响,最终通过对预算执行结果的考评,以检查履行情况并实施相应的奖惩措施,从而使企业在既定的公司治理结构内细化治理,提高公司治理的有效性.
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