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【摘 要】随着我国医疗事业的快速发展，医院面临着新的机遇和挑战。加强医院的人才发展培养，建立完善的人才培养系统，成为医院重要的发展规划。在人才培养的过程中，医院要认真分析当前和远期的发展需要，制定近期和远期结合的人才发展规划，采用正确规范的方法进行人才培养，力在培养出高质量的人才。
【关键词】医院人才；发展规划；制定；应用
近年来我国的医疗事业得到了快速发展，医院在面临机遇和挑战的同时，认识到了人才发展的重要作用，认识到人才才是医院保持旺盛生命力的根基。医院制定合理的规划，加强人才的培养，注重人才战略的实施。医院在进行人才培养的时候，注重长期和近期相结合的培养规划，注重人才专业技能和素质方面的培养，为医院的人才建设贡献力量。
一、医院人才培养的定位
1.医院面临的形势
在医院的发展过程中，医疗卫生工作得到了很大的强化，医疗部门已经明确规定了我国的卫生医疗是社会公益的性质，医院改革要把病人放在重心位置，实现救死扶伤的人道主义精神。同时，医院发展迅速，已经成为了独立运行的实体，医院要面临着市场经济的考验。医院机构进行改革，完善卫生医疗，加强医院的管理，进行高效的发展，是发展的重要任务。医院想要进行高素质的管理，就必须认识到人才的重要性，加强人才的管理培养，提高人才的能力。
2.人才素质定位
医院的人才定位应该准确，应该确定完善的素质标准：团结协作、勤于实践、坚韧不拔、事业心强、勇于探索，有出众的思维和智能，能够具备良好的素质。新时期，我国医院对人才的标准为：经营、技术、服务、品德、管理技能出众，培养的人才有良好的社会主义思想道德，有创新能力，有良好的服务意识，掌握现代的医学知识，擅长经营管理。
二、医院人才培养规划和应用
1.制定完善的人才培养标准
医院在进行人才培养的时候，要确定合理的人才培养标准，主要是依据人才的行业发展特点、医学专业特点、成长规律等，制定科学的培养计划。新时期的人才培养理念要求，医学人才不仅要有扎实的理论基础、精湛的专业技能之外，还要有良好的职业素养和创新探究的能力。人才培养的制度不是一直不变的，而是要根据社会发展的需要随时作出调整，制定出符合医院发展的规划。医院在进行人才选拔、评聘、激励考核等方面，都要加强对人才培养的指导。在选拔人才的过程中，要明确管理、护理、医技、教学、科研、临床等方面的选拔条件，让所有符合条件的人员进行选拔。在评聘过程中，不同的类型的项目要进行分类的评选，例如技术型、科研型、临床型的人才应该是不同的标准。科主任应该实行四年一任竞聘制度，而不是原来的终身制。
2.创新培养的模式
医院在人才培养的过程中，要加强人才培养的创新模式，让人才更加符合培养的理念。
第一，扩发培养的人才范围。要把高层次的人才作为培养的重点，实行垂直管理，以创新能力和提高学术水平为导向，注重培养在国际上有竞争力和影响力的学科带头人和专家学者。将各类的技术人才作为关键培养对象，注重培养理论丰富基础扎实岗位能手、科教骨干、知名医生。加大对青年人才的培养力度，培养出来具有良好的知识理论、丰富的实践能力和创新能力、思维能力的青年人才。
第二，要实行多途径的培养方式。在人才培养的时候，加强人才的业务水平培养，认真确定人才的知识漏洞，进行针对性的提升。在培养人才的过程中，注重人才的技术创新和知识创新，综合使用传帮带、擂台赛、撰写论文、申报课题等形式，让人才享受到财力、人力上的支持。医院在进行人才培养的时候，要走出国家的限制，要求国际上优秀的医生进行经验交流活动，让本医院的人才走到国际舞台上，进行医学的讨论，从而培养出在国际舞台上有能力的人才。
第三，医院要严格的监督人才培养的过程。人才培养不是一朝一夕就可以完成的事情，需要医院长期的努力规划。医院在进行人才培养的时候，要严格人才的管理监督，加强人才的监管力度，保证人才培养有明显的效果。医院要建立良好的考核制度，认真分析人才培养中出现的问题和漏洞，及时进行修补，增强医院的人才培养能力。医院在进行人才培养的时候，要考虑到下一代的培养目标，争取医院可以涌入源源不断的人才。
3.加大人才培养资金投入
医院进行人才的培养，需要投入很大的精力和财力。医院要给与相应的专业人才经费的支持，在挖掘人才、引进人才、开发人才、培训人才等方面，让专项资金及时到位。在进行人才培养的时候，要注重人才的情感需要，关心人才在生活中遇到的困难，帮助他们尽量解决后顾之忧，让他们能够全身心的投入到人才培养技术中。
医院在进行人才培养的时候，要注重人才贡献率。人才进行培养之后，目的就是提高人才的产出，所以在进行人才培养的时候，要综合考察人才培养的社会影响力、经济指标突破程度、患者满意度等方面的考核，争取使用最少的人才支出，培养出最优秀的人才，提高人才贡献率。医院客观的进行人才贡献率规划，就可以让人才更加珍惜来之不易的机会，全身心的投入到人才培养计划中，让他们能够在专业技术、患者满意度、社会地位等方面做出贡献，提高医院的产出。
三、总结
医院重视人才培养计划，制定合理的计划，加强人才培养的力度。医院依据社会的需求和自身发展的需要，扩大选拔人才的规模，让更多的人可以进入到人才培养中来。医院制定全方位、多层次的培养计划，保证人才相依享受到更加完善的培养规划，提高专业技能和创新能力，提高管理能力，为医院建设做出贡献。
参考文献：
[1]吴均林.民营医院员工对医院人力资源管理满意度的研究[J].中国医院，2011（3）：34-36
[2]吴娜.医院人才发展规划的制定及其应用思考[J].人力资源管理，2014（7）：27-28
【关键词】医院人才；发展规划；制定；应用
近年来我国的医疗事业得到了快速发展，医院在面临机遇和挑战的同时，认识到了人才发展的重要作用，认识到人才才是医院保持旺盛生命力的根基。医院制定合理的规划，加强人才的培养，注重人才战略的实施。医院在进行人才培养的时候，注重长期和近期相结合的培养规划，注重人才专业技能和素质方面的培养，为医院的人才建设贡献力量。
一、医院人才培养的定位
1.医院面临的形势
在医院的发展过程中，医疗卫生工作得到了很大的强化，医疗部门已经明确规定了我国的卫生医疗是社会公益的性质，医院改革要把病人放在重心位置，实现救死扶伤的人道主义精神。同时，医院发展迅速，已经成为了独立运行的实体，医院要面临着市场经济的考验。医院机构进行改革，完善卫生医疗，加强医院的管理，进行高效的发展，是发展的重要任务。医院想要进行高素质的管理，就必须认识到人才的重要性，加强人才的管理培养，提高人才的能力。
2.人才素质定位
医院的人才定位应该准确，应该确定完善的素质标准：团结协作、勤于实践、坚韧不拔、事业心强、勇于探索，有出众的思维和智能，能够具备良好的素质。新时期，我国医院对人才的标准为：经营、技术、服务、品德、管理技能出众，培养的人才有良好的社会主义思想道德，有创新能力，有良好的服务意识，掌握现代的医学知识，擅长经营管理。
二、医院人才培养规划和应用
1.制定完善的人才培养标准
医院在进行人才培养的时候，要确定合理的人才培养标准，主要是依据人才的行业发展特点、医学专业特点、成长规律等，制定科学的培养计划。新时期的人才培养理念要求，医学人才不仅要有扎实的理论基础、精湛的专业技能之外，还要有良好的职业素养和创新探究的能力。人才培养的制度不是一直不变的，而是要根据社会发展的需要随时作出调整，制定出符合医院发展的规划。医院在进行人才选拔、评聘、激励考核等方面，都要加强对人才培养的指导。在选拔人才的过程中，要明确管理、护理、医技、教学、科研、临床等方面的选拔条件，让所有符合条件的人员进行选拔。在评聘过程中，不同的类型的项目要进行分类的评选，例如技术型、科研型、临床型的人才应该是不同的标准。科主任应该实行四年一任竞聘制度，而不是原来的终身制。
2.创新培养的模式
医院在人才培养的过程中，要加强人才培养的创新模式，让人才更加符合培养的理念。
第一，扩发培养的人才范围。要把高层次的人才作为培养的重点，实行垂直管理，以创新能力和提高学术水平为导向，注重培养在国际上有竞争力和影响力的学科带头人和专家学者。将各类的技术人才作为关键培养对象，注重培养理论丰富基础扎实岗位能手、科教骨干、知名医生。加大对青年人才的培养力度，培养出来具有良好的知识理论、丰富的实践能力和创新能力、思维能力的青年人才。
第二，要实行多途径的培养方式。在人才培养的时候，加强人才的业务水平培养，认真确定人才的知识漏洞，进行针对性的提升。在培养人才的过程中，注重人才的技术创新和知识创新，综合使用传帮带、擂台赛、撰写论文、申报课题等形式，让人才享受到财力、人力上的支持。医院在进行人才培养的时候，要走出国家的限制，要求国际上优秀的医生进行经验交流活动，让本医院的人才走到国际舞台上，进行医学的讨论，从而培养出在国际舞台上有能力的人才。
第三，医院要严格的监督人才培养的过程。人才培养不是一朝一夕就可以完成的事情，需要医院长期的努力规划。医院在进行人才培养的时候，要严格人才的管理监督，加强人才的监管力度，保证人才培养有明显的效果。医院要建立良好的考核制度，认真分析人才培养中出现的问题和漏洞，及时进行修补，增强医院的人才培养能力。医院在进行人才培养的时候，要考虑到下一代的培养目标，争取医院可以涌入源源不断的人才。
3.加大人才培养资金投入
医院进行人才的培养，需要投入很大的精力和财力。医院要给与相应的专业人才经费的支持，在挖掘人才、引进人才、开发人才、培训人才等方面，让专项资金及时到位。在进行人才培养的时候，要注重人才的情感需要，关心人才在生活中遇到的困难，帮助他们尽量解决后顾之忧，让他们能够全身心的投入到人才培养技术中。
医院在进行人才培养的时候，要注重人才贡献率。人才进行培养之后，目的就是提高人才的产出，所以在进行人才培养的时候，要综合考察人才培养的社会影响力、经济指标突破程度、患者满意度等方面的考核，争取使用最少的人才支出，培养出最优秀的人才，提高人才贡献率。医院客观的进行人才贡献率规划，就可以让人才更加珍惜来之不易的机会，全身心的投入到人才培养计划中，让他们能够在专业技术、患者满意度、社会地位等方面做出贡献，提高医院的产出。
三、总结
医院重视人才培养计划，制定合理的计划，加强人才培养的力度。医院依据社会的需求和自身发展的需要，扩大选拔人才的规模，让更多的人可以进入到人才培养中来。医院制定全方位、多层次的培养计划，保证人才相依享受到更加完善的培养规划，提高专业技能和创新能力，提高管理能力，为医院建设做出贡献。
参考文献：
[1]吴均林.民营医院员工对医院人力资源管理满意度的研究[J].中国医院，2011（3）：34-36
[2]吴娜.医院人才发展规划的制定及其应用思考[J].人力资源管理，2014（7）：27-28