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【摘要】随着经济改革的发展，现代企业制度被不断完善，人力资源作为企业建设中的重要组成部分，对企业未来的发展战略及改革起着重要作用。如何有效的对人力资源进行成本控制是企业管理者面临的一个巨大的问题。在本文中，作为一个出发点，简要探讨企业人力资源的控制和管理等，并对一些问题进行了解答，为企业提供了意见和建议。
【关键词】人力资源；管理标准；成本控制
企业合理利用和管理人力资源，可以有效地提高员工的效率，使企业利润增加，对促进企业健康发展起到了积极的作用。人力资源管理的成本控制问题是企业发展的难点所在，管理者们必须要引起足够的重视。人力资源，正如其名称所暗示的，就是将人作为一种资源加以利用，开发，分发和使用。按照现代企业的管理标准，各部门必须准确的测算出人力资源的成本并做详细的记录，需要通过业务经理亲自确认，其有利于资源的合理利用，辅助领导层做出准确的判断和决策。此外，企业应基于自身“资源”的特点，做出适合自身发展的合理的规范机制。如工资待遇，保险福利，岗前培训等，必须做到科学规范，不仅有利于人才的培养，还要从侧面使企业的整体经济利润得到提高，一举两得。根据人力资源的成本核对，企业对每个人的价值进行评估，不遗漏。劳动力成本仍然采用会计模式，通过合理化和科学化人员分配，以促进人才消费的合理化，确保企业管理工作和内部的经营有序的进行。
一、人力资源的成本高的原因
1.除国有企业，民营企业是大多数都以高层的管理者为主导，而不是董事会模式，这样高层决策者难免就会做出一些错误决策，家族企业，员工及领导都是亲属关系，这些不合理的人力资源利用，加剧了资源成本过高的问题。
2.在我国现代企业制度还有很多需要改进的地方，企业的高管盲目追求经济利益却忽视了对企业长久发展的规划，使得企业内部资源配置极不合理，产生了大量的人力资源成本的浪费。
3.制度问题已经是企业改革面对的一大棘手问题。尽管中国的市场经济经过多年发展已基本成熟，但制度难题然存在，为企业的发展带来了很大的影响。例如，在编人员与不在编人员即使工作相同，其劳动强度或薪酬待遇的差距都十分巨大，这严重影响了个人的生产积极性人力资源的类型方面有很大的不同。
4.自改革开放以来，中国经济模式从计划式经济向以市场为主导的市场经济模式转型，这必然会对社会产生一定的影响，例如渐渐完善的社会保障体系及制度，即有效地保护人们切身利益，但同时也增加了企业的人力成本问题。
二、对企业人力资源管理和有效的成本控制计划
1.企业应重视人力资源招聘流程。企业在人员的招聘上时，一定要慎重全面的考虑招聘岗位的工作性质。有些岗位的情况是没有人工作，如不招聘新的人员进行填补就无法进行工作。另一种情况则是岗位空缺不是实际意义上的空缺，一些工作欠缺的地方可以通过加班、工作设计等方面来解决。因此，企业要事先对招聘的岗位进行全面的考虑，以避免浪费人力资源现象的出现。在招聘方面，除了常规职位人员招聘外，公司也可以考虑聘请一个临时来应对突发短期岗位真空难题，总而言之招聘就相当于应急，此外，企业还可以采取工作外包的形式，选择某些公司将需要完成任务交给他们进行工作，验收合格后支付相应的酬劳。
2.企业加大职业培训力度。企业人力资源管理中最重要的一项任务就是进行岗位培训。必须先了解用人单位的培训需要之后在进行岗位培训，接下来的环节按照以下三大流程来进行：首先，企业必须对各部门的任务职责进行综合分析，对“什么样的人才是我们需要的”。有一个明确的答案，然后根据应聘人员的专业素养，性格特点，操作能力，并最终筛选出适合的人员的进行岗位培训。其次，企业要坚持以人为本的原则，为员工腾出足够的空间和时间来充分了解自己，尊重员工的自我分析和理解的能力，了解自己的长处和弱点。针对相关人员及其开展的工作和其他人的自我评估进行比较，改善其中存在的差距。结合员工平时的工作能力和全面的自我评估结果来确定该员工是否符合其岗位的要求，如果有必要的话，可以对员工进行跨岗位调动，以确保人力资源的合理分配。最后，注重职业培训的质量。目前，许多单位都存在就业培训肤浅的问题。在职培训必须进一步落实，才能发挥其应有的功效。在训练中要根据成人学习科学教育课程的特色发展，注重理论与实践的结合，确保受训人员可以学习运用自己的知识专长。
3.公司定期制作人力资源成本控制计划。企业每隔一段时间就要制定出人力资源成本控制的相应规划目标，以应对不断变化的内部经营管理需要。适当的人力资源规划，可大大提高人力资源的有效性，避免人力资源浪费的产生，有效的激发人力资源中人才队伍的整体素质和潜力，人力资源规划主要针对两个方面，一方，应根据企业长期健康发展的目标，根据公司业务和管理进行充分的研究和分析，此外，还根据企业的资源进行全面的控制和规划以满足配置要求，在以合理配置资源为基础的前提下，对企业的管理者的管理目标、资源分配、结构调整和层次进行详实的分析，确保合理化和科学化控制人力资源成本控制的规划。从而有效地执行规划和实施。在另一方面，充分调研企业的基础上，严格按照标准展开工作，以确保智能的规划方案有效实施。
综上所述，人力资源的管理和成本控制，为企业的生存和发展起着显著作用，对于人力资源企业管理层要必须有足够的认识和重视，以确保企业的稳定经营及发展。
参考文献：
[1]刘仲文.人力资源会计[M].首都经济贸易大学出版社，2006
[2]韦平平.人力资源成本控制的实践与探索[J].浙江财税与会计. 2007（7）
【关键词】人力资源；管理标准；成本控制
企业合理利用和管理人力资源，可以有效地提高员工的效率，使企业利润增加，对促进企业健康发展起到了积极的作用。人力资源管理的成本控制问题是企业发展的难点所在，管理者们必须要引起足够的重视。人力资源，正如其名称所暗示的，就是将人作为一种资源加以利用，开发，分发和使用。按照现代企业的管理标准，各部门必须准确的测算出人力资源的成本并做详细的记录，需要通过业务经理亲自确认，其有利于资源的合理利用，辅助领导层做出准确的判断和决策。此外，企业应基于自身“资源”的特点，做出适合自身发展的合理的规范机制。如工资待遇，保险福利，岗前培训等，必须做到科学规范，不仅有利于人才的培养，还要从侧面使企业的整体经济利润得到提高，一举两得。根据人力资源的成本核对，企业对每个人的价值进行评估，不遗漏。劳动力成本仍然采用会计模式，通过合理化和科学化人员分配，以促进人才消费的合理化，确保企业管理工作和内部的经营有序的进行。
一、人力资源的成本高的原因
1.除国有企业，民营企业是大多数都以高层的管理者为主导，而不是董事会模式，这样高层决策者难免就会做出一些错误决策，家族企业，员工及领导都是亲属关系，这些不合理的人力资源利用，加剧了资源成本过高的问题。
2.在我国现代企业制度还有很多需要改进的地方，企业的高管盲目追求经济利益却忽视了对企业长久发展的规划，使得企业内部资源配置极不合理，产生了大量的人力资源成本的浪费。
3.制度问题已经是企业改革面对的一大棘手问题。尽管中国的市场经济经过多年发展已基本成熟，但制度难题然存在，为企业的发展带来了很大的影响。例如，在编人员与不在编人员即使工作相同，其劳动强度或薪酬待遇的差距都十分巨大，这严重影响了个人的生产积极性人力资源的类型方面有很大的不同。
4.自改革开放以来，中国经济模式从计划式经济向以市场为主导的市场经济模式转型，这必然会对社会产生一定的影响，例如渐渐完善的社会保障体系及制度，即有效地保护人们切身利益，但同时也增加了企业的人力成本问题。
二、对企业人力资源管理和有效的成本控制计划
1.企业应重视人力资源招聘流程。企业在人员的招聘上时，一定要慎重全面的考虑招聘岗位的工作性质。有些岗位的情况是没有人工作，如不招聘新的人员进行填补就无法进行工作。另一种情况则是岗位空缺不是实际意义上的空缺，一些工作欠缺的地方可以通过加班、工作设计等方面来解决。因此，企业要事先对招聘的岗位进行全面的考虑，以避免浪费人力资源现象的出现。在招聘方面，除了常规职位人员招聘外，公司也可以考虑聘请一个临时来应对突发短期岗位真空难题，总而言之招聘就相当于应急，此外，企业还可以采取工作外包的形式，选择某些公司将需要完成任务交给他们进行工作，验收合格后支付相应的酬劳。
2.企业加大职业培训力度。企业人力资源管理中最重要的一项任务就是进行岗位培训。必须先了解用人单位的培训需要之后在进行岗位培训，接下来的环节按照以下三大流程来进行：首先，企业必须对各部门的任务职责进行综合分析，对“什么样的人才是我们需要的”。有一个明确的答案，然后根据应聘人员的专业素养，性格特点，操作能力，并最终筛选出适合的人员的进行岗位培训。其次，企业要坚持以人为本的原则，为员工腾出足够的空间和时间来充分了解自己，尊重员工的自我分析和理解的能力，了解自己的长处和弱点。针对相关人员及其开展的工作和其他人的自我评估进行比较，改善其中存在的差距。结合员工平时的工作能力和全面的自我评估结果来确定该员工是否符合其岗位的要求，如果有必要的话，可以对员工进行跨岗位调动，以确保人力资源的合理分配。最后，注重职业培训的质量。目前，许多单位都存在就业培训肤浅的问题。在职培训必须进一步落实，才能发挥其应有的功效。在训练中要根据成人学习科学教育课程的特色发展，注重理论与实践的结合，确保受训人员可以学习运用自己的知识专长。
3.公司定期制作人力资源成本控制计划。企业每隔一段时间就要制定出人力资源成本控制的相应规划目标，以应对不断变化的内部经营管理需要。适当的人力资源规划，可大大提高人力资源的有效性，避免人力资源浪费的产生，有效的激发人力资源中人才队伍的整体素质和潜力，人力资源规划主要针对两个方面，一方，应根据企业长期健康发展的目标，根据公司业务和管理进行充分的研究和分析，此外，还根据企业的资源进行全面的控制和规划以满足配置要求，在以合理配置资源为基础的前提下，对企业的管理者的管理目标、资源分配、结构调整和层次进行详实的分析，确保合理化和科学化控制人力资源成本控制的规划。从而有效地执行规划和实施。在另一方面，充分调研企业的基础上，严格按照标准展开工作，以确保智能的规划方案有效实施。
综上所述，人力资源的管理和成本控制，为企业的生存和发展起着显著作用，对于人力资源企业管理层要必须有足够的认识和重视，以确保企业的稳定经营及发展。
参考文献：
[1]刘仲文.人力资源会计[M].首都经济贸易大学出版社，2006
[2]韦平平.人力资源成本控制的实践与探索[J].浙江财税与会计. 2007（7）