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【摘要】随着我国社会经济的不断发展，我国城市化进程也在不断推进，城市建筑越来越多，建筑施工质量的控制是最为重要的环节，施工质量在于管理手段的优劣，其直接影响到整个建筑施工的质量、安全以及施工团队的社会名誉。本文主要对科学化的施工进度的管理方式进行分析，以能够更好的掌握建筑工程施工的进度，进而保质保量顺利完成建筑工程。
【关键词】建筑工程；施工进度；科学化；管理
科学化施工进度管理是指合理对施工的工作进行分配，保证建筑施工的质量、安全以及有效控制建筑施工的建设成本、进度等等。不仅仅是施工工作量的管理，更是对整体工程项目各个方面的管理，因此，要做到建筑施工进度科学化管理，首先要对建筑工程管理的方法进行科学化的管理，在通过先进的技术手段，将其应用在建筑的施工过程中，使建筑工程的施工进度更加科学化管理。
一、加强工程的综合管理水平
建筑工程的施工进度处于不断的变化中，工程材料的采购、施工质量的优劣以及施工安全事故的发生都会对建筑施工进度造成影响。因此，要提高建筑工程施工进度管理，首先重视建筑工程的综合管理水平，在进行建筑工程的进度管理时，切勿为了加快施工进度而不顾及施工的质量，在保证施工人员安全以及施工质量的前提加快工程的进度；要对建筑工程的施工材料进行严格的统计，以保证建筑施工过程中的材料充足，避免因为施工材料不足引起停工的事情发生；此外，还要对施工过程中的安全问题进行严格的把关，避免施工人员发生安全事故，以此来保证工程进度的正常进行。
二、提高管理人员的素质
要做到科学化管理建筑施工的进度，提高管理人员的素质则是必要的，在建筑工程的施工过程中，管理人员具有关键的作用，只有不断提高建筑工程相关管理人员的职业素养以及专业知识，才能对建筑工程的施工质量做出保证，才能提高建筑工程的施工进度。
三、做好施工进度的计划编制
在建筑工程的开工之前，相关的企业部门一定要认真分析业主要求与实际情况之间的差异，然后根据施工的规划、设计对建筑工程的施工进度进行科学、合理的规划，在项目施工进度表的制定过程中要注意人力、物力以及财力的合理分配与安排，重视项目的信息交流方式，对不同的施工工序的空间、时间以及资源上科学的协调与分配，以此保证建筑工程施工进度进程。
四、严格控制施工进度
在建筑工程的进度计划表制定完成之后，根据制定的施工进度表对整个建筑工程的施工进度进行控制，包括工程可行性的研究阶段、工程的设计规划阶段以及工程的竣工阶段等等，在众多的工程阶段中，重点要对建筑工程的施工阶段的进度监控和管理，一定要依据施工进度计划表来完成建筑每个阶段的施工，以避免因为质量问题或是安全问题而引起的停工或者返工，进而对建筑工程的施工进度造成严重的影响；另外，还要注意施工进度的细化工作，应用人物责任制，对于一些与计划不相适应的情况要及时的进行处理，若需要进行必要的设计变更，则需要工程进度的管理人员依据实际的施工情况组织工程设计进行设计变更的研究，尽量降低工程施工过程的經济损失，以保证施工进度的正常进行，使施工进度的管理工作受到应有的效果。
五、做好施工的设备管理
施工机械设备对工程的施工进度有着紧密的关系，工程施工设备的工作效率对工程施工进度起到关键的作用。所以，建筑工程施工机械设备的运行要用专业具有相关资格证书的人员进行工作，不同施工的机械设备都应依据上级主管部门的要求进行严格检查与检验，保证机械设备的稳定运行，才能保证施工人员的人身安全，有利于保证施工进度的落实。
六、做好信息和调查管理
建筑工程项目施工现场环境条件不易保障，要求建筑施工单位一定要控制施工现场的条件因素，如水文情况、地质情况、气候环境情况、能源供应情况、交通运输情况等。建筑施工单位要分析整合这些资料，根据施工实际情况制订科学的施工进度计划。
七、实施三级进度计划
一是发挥例会制度的作用。要求每周必须召开一次各个单位负责人参加的生产调度会；各个施工单位每周也要召开一次本部门的生产调度会；二是发挥沟通的作用。要求不同单位生产负责人全天候在岗，遇到需要外出情况时一定要告知其他成员，对工作做出合理安排，三是要求不同单位间，要拥有纵向与横向不同联系。
八、加大监督职能的监管力度
要实现建筑工程进度的科学化管理，除了以上的一些管理以外，最重要的是严格的实行政府的监督管理职能，政府是一切工程宏观调控的主要实施人员，建筑的设计、规划、施工以及验收的一系列工作都离不开政府部门的严格监督，此外，政府还会投入一定量的资金来推动建筑行业的科学化发展，以引进先进的施工技术以及管理技术来来提高建筑工程的进度质量管理，以高性能的材料来增加建筑工程施工过程中的质量，进而对建筑工程的施工进度进行科学化的管理。
结束语：
综上所述，建筑工程施工进度的科学化管理是实现施工质量的前提条件，是增强企业竞争力度的关键环节，是跟上时代步伐，增加施工现代化的具体表现形式。若在建筑工程中没有一个科学化的管理方式、规范化的施工进度控制，势必会造成建筑施工过程中的困乱、浪费等情况，这样不仅会降低建筑施工的质量，还会降低施工人员的工作效率，进而对建筑施工的进度造成严重的阻碍，保障不了整个建筑工程如期完成任务。
参考文献：
[1]张煜韬，方华，靳尽梁. 建筑工程施工的科学化管理[J].科技创新与应用，2012，（02）：194.
[2]黄维.加强建筑工程施工进度管理探析[J].门窗，2015，（03）：160+162.
[3]张亚东.建筑工程项目施工进度的有效控制[J].门窗，2015，（05）：85.
[4]张义佳.浅析建筑施工管理策略[J].四川水泥，2015，（08）：177.
[5]张国强.建筑施工进度管理浅析[J].才智，2014，（19）：310+313.
[6]覃宇，周晖.建筑施工项目质量控制有效措施的研究[J].中国房地产业.2015.9
【关键词】建筑工程；施工进度；科学化；管理
科学化施工进度管理是指合理对施工的工作进行分配，保证建筑施工的质量、安全以及有效控制建筑施工的建设成本、进度等等。不仅仅是施工工作量的管理，更是对整体工程项目各个方面的管理，因此，要做到建筑施工进度科学化管理，首先要对建筑工程管理的方法进行科学化的管理，在通过先进的技术手段，将其应用在建筑的施工过程中，使建筑工程的施工进度更加科学化管理。
一、加强工程的综合管理水平
建筑工程的施工进度处于不断的变化中，工程材料的采购、施工质量的优劣以及施工安全事故的发生都会对建筑施工进度造成影响。因此，要提高建筑工程施工进度管理，首先重视建筑工程的综合管理水平，在进行建筑工程的进度管理时，切勿为了加快施工进度而不顾及施工的质量，在保证施工人员安全以及施工质量的前提加快工程的进度；要对建筑工程的施工材料进行严格的统计，以保证建筑施工过程中的材料充足，避免因为施工材料不足引起停工的事情发生；此外，还要对施工过程中的安全问题进行严格的把关，避免施工人员发生安全事故，以此来保证工程进度的正常进行。
二、提高管理人员的素质
要做到科学化管理建筑施工的进度，提高管理人员的素质则是必要的，在建筑工程的施工过程中，管理人员具有关键的作用，只有不断提高建筑工程相关管理人员的职业素养以及专业知识，才能对建筑工程的施工质量做出保证，才能提高建筑工程的施工进度。
三、做好施工进度的计划编制
在建筑工程的开工之前，相关的企业部门一定要认真分析业主要求与实际情况之间的差异，然后根据施工的规划、设计对建筑工程的施工进度进行科学、合理的规划，在项目施工进度表的制定过程中要注意人力、物力以及财力的合理分配与安排，重视项目的信息交流方式，对不同的施工工序的空间、时间以及资源上科学的协调与分配，以此保证建筑工程施工进度进程。
四、严格控制施工进度
在建筑工程的进度计划表制定完成之后，根据制定的施工进度表对整个建筑工程的施工进度进行控制，包括工程可行性的研究阶段、工程的设计规划阶段以及工程的竣工阶段等等，在众多的工程阶段中，重点要对建筑工程的施工阶段的进度监控和管理，一定要依据施工进度计划表来完成建筑每个阶段的施工，以避免因为质量问题或是安全问题而引起的停工或者返工，进而对建筑工程的施工进度造成严重的影响；另外，还要注意施工进度的细化工作，应用人物责任制，对于一些与计划不相适应的情况要及时的进行处理，若需要进行必要的设计变更，则需要工程进度的管理人员依据实际的施工情况组织工程设计进行设计变更的研究，尽量降低工程施工过程的經济损失，以保证施工进度的正常进行，使施工进度的管理工作受到应有的效果。
五、做好施工的设备管理
施工机械设备对工程的施工进度有着紧密的关系，工程施工设备的工作效率对工程施工进度起到关键的作用。所以，建筑工程施工机械设备的运行要用专业具有相关资格证书的人员进行工作，不同施工的机械设备都应依据上级主管部门的要求进行严格检查与检验，保证机械设备的稳定运行，才能保证施工人员的人身安全，有利于保证施工进度的落实。
六、做好信息和调查管理
建筑工程项目施工现场环境条件不易保障，要求建筑施工单位一定要控制施工现场的条件因素，如水文情况、地质情况、气候环境情况、能源供应情况、交通运输情况等。建筑施工单位要分析整合这些资料，根据施工实际情况制订科学的施工进度计划。
七、实施三级进度计划
一是发挥例会制度的作用。要求每周必须召开一次各个单位负责人参加的生产调度会；各个施工单位每周也要召开一次本部门的生产调度会；二是发挥沟通的作用。要求不同单位生产负责人全天候在岗，遇到需要外出情况时一定要告知其他成员，对工作做出合理安排，三是要求不同单位间，要拥有纵向与横向不同联系。
八、加大监督职能的监管力度
要实现建筑工程进度的科学化管理，除了以上的一些管理以外，最重要的是严格的实行政府的监督管理职能，政府是一切工程宏观调控的主要实施人员，建筑的设计、规划、施工以及验收的一系列工作都离不开政府部门的严格监督，此外，政府还会投入一定量的资金来推动建筑行业的科学化发展，以引进先进的施工技术以及管理技术来来提高建筑工程的进度质量管理，以高性能的材料来增加建筑工程施工过程中的质量，进而对建筑工程的施工进度进行科学化的管理。
结束语：
综上所述，建筑工程施工进度的科学化管理是实现施工质量的前提条件，是增强企业竞争力度的关键环节，是跟上时代步伐，增加施工现代化的具体表现形式。若在建筑工程中没有一个科学化的管理方式、规范化的施工进度控制，势必会造成建筑施工过程中的困乱、浪费等情况，这样不仅会降低建筑施工的质量，还会降低施工人员的工作效率，进而对建筑施工的进度造成严重的阻碍，保障不了整个建筑工程如期完成任务。
参考文献：
[1]张煜韬，方华，靳尽梁. 建筑工程施工的科学化管理[J].科技创新与应用，2012，（02）：194.
[2]黄维.加强建筑工程施工进度管理探析[J].门窗，2015，（03）：160+162.
[3]张亚东.建筑工程项目施工进度的有效控制[J].门窗，2015，（05）：85.
[4]张义佳.浅析建筑施工管理策略[J].四川水泥，2015，（08）：177.
[5]张国强.建筑施工进度管理浅析[J].才智，2014，（19）：310+313.
[6]覃宇，周晖.建筑施工项目质量控制有效措施的研究[J].中国房地产业.2015.9